专题资料（2021-2022年）04软件项目任务书.doc

《专题资料（2021-2022年）04软件项目任务书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专题资料（2021-2022年）04软件项目任务书.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、软件项目任务书软件项目任务书编号：Q/RKS-YYXXX-RM-SNO版本号：1.0作者：时间：年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订文档修订版本版本日期日期更改人更改人描述（注明修改的条款或页）描述（注明修改的条款或页）评审人意见：评审人意见：软件目经理意见：签名：研发经理意见：签名：技术管理部意见：签名：高级管理者意见：（对重大项目要求得到高级管理者的签批）签名：批准人签字批准人签字职务职务姓名姓名日期日期抄送人：软件项目经理、项目组成员、SQA 经理、技术管理部经理、SCCB 人员等目录目录1 项目基本情况.42 项目成员.43 工作职责和其它组织间的依赖关系.44 工作产品.7

2、5 要实施的标准.76 技术指标.77 资源限制.78 成本.79 最终用户.710 项目内容.711 参考资料.71 1 项目基本情况项目基本情况项目名称项目名称项目编号项目编号合同单位合同单位合同编号合同编号项目开始时间项目开始时间计划验收时间计划验收时间项目周期项目周期2 2 项目成员项目成员客户经理客户经理电话电话客户代表客户代表电话电话项目经理项目经理电话电话软件项目经理软件项目经理电话电话研发经理研发经理电话电话高级管理者高级管理者电话电话项目成员：QAE：CME：QCE：DE：SCCB 成员：组长：组员：3 3 工作职责和其它组织间的依赖关系工作职责和其它组织间的依赖关系项目组的

3、职责和与其他部门的相互关系高级管理者项目组（项目经理）硬件工程组软件工程组（软件项目经理）DEQCESCCBQAECMESQASCMQC工程服务部客户代表客户经理研发经理高级管理者为软件项目提供足够的资源.保证 SQA 小组的独立性.解决 SQA 检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查 SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理

4、项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划配合与协调 SQA 和 SCM 小组的活动.管理项目组，执行 SQA 方针和过程以及 SDP.监督和跟踪 SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；遵守公司质量管理体系的要求.CME协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划；制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管

5、理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QAE主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定 SQA 计划，实施 SQA 活动，并向 SQA 经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。QCE依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告.4 4 工作产品工作产品5 要实施的标准6 6 技术指标技术指标7 7 资源限制资源限制8 8 成本成本9 9 最终用户最终用户软件产品的最终使用者1010 项目内容项目内容列出软件项目内容：1111 参考资料参考资料序号序号编号编号文档名称文档名称1Q/RKS-SP-RM-01软件需求管理过程2Q/RKS-SP-RM-03特性需求说明书（可省略）3Q/RKS-SP-RM-04软件项目任务书4567说明：项目应根据实际情况填写参考资料内容。