专题资料(2021-2022年)“IT项目实施管理”培训简介.doc
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1、“IT 项目实施管理项目实施管理”培训简介培训简介 培训目标:通过案例学习的方式,深入学习探讨 IT 项目管理的实施方法 行业客户 政府机关、信息科技、电子电脑、软件集成、通讯技术、工程咨询、会议会展 其他行业:金融证券、房地产、建筑工程、水利交通、能源基建、投资公司 培训对象:中高层管理者:董事长、总经理、财务总监、市场总监、项目总监、技术总监、战略顾问等 职能部门经理:技术经理、项目经理、系统构架师、咨询顾问、分公司经理以及区域经理 政府事业单位:战略、信用、计划、行政、法律、管理等部门的中高层管理人员 其他希望探讨中国项目管理国家标准,探讨金融、IT与项目管理的专业人士 课程大纲 介绍项
2、目管理:培训介绍:简介,时间安排,注意事项 项目定义:两个特性,案例探讨项目常见问题 项目管理入门:管理,项目管理,项目管理软件简介:Microsoft Project 2000/XP 项目管理流程 项目的 5 个阶段 项目的 9 个领域 项目管理的 WBS 项目管理的过程 案例学习 项目实施管理 项目范围规划:目标与范围;项目计划 项目时间管理:项目进度表,CPM,甘特图 项目质量管理:朱兰和克劳士比理论,6sigma 项目成本管理:估算与预算;项目业绩与状态;成本进度和项目进度 项目沟通管理:第四个 C客户满意度,项目关系人 课程回顾总结:总结,案例探讨,师生互动 课程教材:项目管理知识体
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