大宗食品运输方案.docx

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1、 大宗食品运输方案目 录第一章 铁运、水运保证运输中饲用粮质量保管的技术保证措施1第一节 车辆管理措施1第二节 质量保证措施14第三节 供货质量保障措施：15第四节 现场存放中的货物质量保障措施16第五节 产品出厂生产的质量保障措施21第六节 运送过程中的产品质量保障措施22第七节 质量保证与控制措施23第八节 安全保障计划28第一条 货物运输安全承诺书28第二条 货物安全保障计划及执行措施30第三条 有完备的风险事项承诺35第四条 运输承诺书36第五条 紧急处置应急预案38第二章 符合国家监管要求的措施；47第一节 饲用粮中转措施47第二节 加强运输管理措施49第三节 包装物及铺垫物51第四

2、节 运输计划及合理运输54第五节 饲用粮发运措施59第六节 饲用粮接收措施64第七节 责任划分细则68第八节 运输定额损耗措施75第三章 铁运、水运保证运量、运输时间的资源与措施；78第九节 工程概况及响应措施78第六条 工程概况78第七条 响应措施78第十节 服务范围和有业务，有较强的突发运输需求79第十一节 公路运输方式及措施81第一条 运输方式及措施81第二条 物资搬运94第三条 仓库管理制度96第四条 物资运达施工现场后的保护措施和要求99第五条 安全保证措施102第十二节 铁海联运方式及措施105第十三节 铁路运输、铁路敞顶箱运输方式及措施108第十四节 服务技术等机构和相应完备的管

3、理制度113第一条 运输部组织结构图如下113第二条 运输作业总体安排114第三条 车辆管理116第十五节 车辆安排及调运系统完善，物流跟踪、回单回收及信息反馈措施125第十六节 装卸现场管理131第十七节 对于超限货物、危险品货物等恶劣线路运输138第一章 铁运、水运保证运输中饲用粮质量保管的技术保证措施第一节 车辆管理措施为使公司运输车辆管理统一合理化，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、 适用范围 本制度适用汽

4、车运输所有车辆。二、 车辆使用管理1、汽车运输经理负责车辆派遣，并对各送货地点进行审批、协调、安排，保证公司车辆有效使用；2、每个车辆由专一驾驶员进行送货使用，未经部门经理同意不得随意互换、调换车辆，违者罚款50元；3、外出送货时，驾驶员方可申请用车；4、送货完毕后，驾驶员务必把车钥匙投入保险柜。5、送货期间，请正确使用车辆，不得办理私人事务，一经发现未经领导同意私自外出办事者罚款50元。6、上班第一时间，应提前检查车辆状况及水箱、油量等情况；按照派车单的内容认真填写相关数据，详细记录车辆里程及油量等相关信息；7、按照运输经理分配任务和送货单地址准时送货；合理规划行驶路线，及时到达送货点；8、

5、严格遵守交通规则正确驾驶，切勿出现闯灯、压线、不走机动车道等违章现象，否则一切处罚自负；9、驾驶员在停车等候过程中，车辆需熄火，不得出现停车开空调现象；10、车内放有商品，司机因故需离开车辆时，必须锁死车门并逐次检查车辆门窗，否则一切损失由司机全部自负。11、及时关注仪表盘信息，如有亮灯等故障提示信息，请立即靠边停车，及时联系汽车运输经理，上报情况后运输经理及时安排专业维修人员进行修理；13、爱护车辆，人人有责，每天送货后及时清理车辆，做好车辆日常维护，切勿出现车辆“脏、乱、差、坏”的现象，如果抽查时发现脏乱的，则对司机每次罚款50元。14、车辆钥匙及行车证等随车证件只能司机一人保管，丢失由司

6、机一人负全责。15、不得私自将公司车辆交予他人学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由司机负责，并对司机每次200元罚款。16、司机严禁酒后驾车。凡司机酒后驾车者，一经发现，不论其轻重，对其责任人处以1000元罚款，并予以辞退，造成后果则由司机自己全部承担。17、员工不得将车辆介于别人驾驶，一经发现，不论其轻重，对其责任人处以500元罚款，造成严重后果者责任人承担全部责任。三、 车辆用油管理1、行政企划部负责对公务车辆的用油进行统计、监督、控制。2、运输所有车辆统一油卡加油，未经申请不得以任何理由用现金加油，否则不予报销；3、车辆加油卡办理后，汽车运输应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核算

7、、核对；4、车辆在使用油卡时应做好油卡使用记录，详细记录车辆里程及加油金额，便于月底数据统计。5、特别注意事项：月初1号、月末最后一天，月中加油，请详细填写车辆用油统计表；6、汽车运输经理及时查询有卡余额，及时申请油卡充值。7、车辆油卡充值要求开具增值税票，上交公司财务部。四、车辆维修、保养管理 车辆维修注意事项1、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修申请单；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈；2、驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障；3、公司车辆维修原则上使用4S店的维修。不能在4S店维修的，需由部门经理选择维修点并确定维修项目及费用；4、

8、部门经理对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。 驾驶员日常检查工作流程1、日常检查、保养、维护；2、驾驶员须做好车辆出车、收车检查，保持车辆内、外清洁；3、行驶中注意车辆是否有异常声响；4、经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换；5、每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力；6、每月由驾驶人员检查车辆消防设施；7、汽车运输经理对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。车辆定期保养注意事项1、驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养；2、保养维修必须在指定的维修厂

9、进行，驾驶员不得自行选择修理厂；3、驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，由运输经理核实后安排车辆保养时间；4、驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏；5、定期保养操作流程： 驾驶员填写车辆维修申请单-运输经理检查-总经理审批-凭审批后的车辆维修申请单（项目、金额）总经理签字后借款-对审批后的项目进维修-维修过程中如需增加维修项目，由汽车运输确认维修-对维修车辆进行检查-索取发票及维修清单-财务部对维修项目进行审核-经财务部、总经理签批后冲销借款。突发故障处理1、在行驶过程中发现故障，驾驶员应立即靠边停车及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动

10、设法排除故障；2、如驾驶员无法排除故障，及时联系汽车运输经理，上报情况后运输经理及时安排专业维修人员进行修理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案；3、发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。公司对车辆突发修理原因进行鉴定、审核；4、突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请-获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）-补填车辆维修申请单-对维修质量进行反馈和记录-运输经理鉴定、审核-总经理签字-财务报销。保养、维修后的车辆须经汽车运输经理及驾驶员验收，合格后方可进行运输。五、车辆年检、保险管理车辆年检1、行政企划部对所有车辆年检日期详细登记，在有效期结束前一个

11、月内安排年检事宜；2、车辆年检由驾驶员办理；3、年检时出现违章信息，驾驶员应详细记录，并报告行政企划部；4、年检时发生的费用，如有非正常收费（如违章罚款等），在支付前，驾驶员应详细报告行政企划部，核对相对应责任人，合适罚款责任人后方可办理业务。一切费用都应有票据，以便报销。车辆保险1、公司车辆保险期限由行政企划部详细登记，在有效期结束前十日内安排购买保险；2、行政企划部根据不同车辆确定需购买险种及保额；3、保险办理之后保险单留于行政企划部存档，保险车标则由驾驶员及时贴于车辆玻璃前方。六、车辆罚款及理赔管理车辆罚款管理 1、车辆因违章停车、闯红灯、不系安全带、不按指向道路行驶、证件携带不齐全、将

12、车辆交付他人驾驶等责任性原因产生的罚款及扣分，由驾驶员自行承担。2、驾驶员在明显限速路段超速行驶产生的罚款和扣分，由驾驶员自行承担。3、在无证驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用的情况下，出现的违反交通规则、发生交通事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员直接承担一切后果。车辆事故理赔管理1、车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司、及汽车运输经理。由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理

13、事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇至公司帐号。4、当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭受理单来财务部领款或办理冲账手续。事故责任承担1、发生交通事故，经鉴定无本方责任的，免于处罚。2、发生交通事故，经鉴定属于驾驶员责任的，驾驶员自行承担所有责任，及100%的经济损失，并处以至少100元罚款。3、因驾驶员驾驶不当，自行造成车辆损坏的，驾驶员自行承担所有责任，及100%的经济损失，并处以至少100元罚款。4、因驾驶员无故将公司车辆驾驶员交付他人驾驶的，发生交通事故后，一切责任由驾驶员承担。5、以上罚款由新政企划部开具罚款单，经总汽车运输经理、总经理审批后，由财务部在驾驶员工资中扣除。附表一

14、：车辆行驶记录表 车牌号： 日 期出发时间返回时间出发公里数返回公里数行 程驾驶员附表二：车辆加油记录表 车牌号： 日 期加油金额单 价数 量加油公里数加 油 人部门经理签字附表三：车辆维修保养记录表 车牌号： 日期驾驶员维修点公里数项 目 及 费 用附表四：罚 款 单日期：_被罚款人部 门事由被罚款人签字部门经理签字财务部签字总经理签字附表五：车辆维修保养申请表一、车辆基本情况二、维修项目及资金预算车牌号维修项目材料费工时费小计部 门1车 型2购置日期3上次维修时间4上次维修公里5本次行驶公里6上次维修项目：789101112是否为定期保养13是否为常规保养14申请人合 计部门经理意见：总经

15、理意见：第二节 质量保证措施我公司承诺：1、运输质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。2、提供的管件都是全新的，且符合采购单位的要求。4、为保证运输质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查保证供货质量合格。5、负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。6、货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。7、做好运输管件材料和辅材的储存管理。8、负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。9、提供全生命的产品售后技术服务。第三节 供货质量保障措施：为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中

16、的货物质量。本次供货对所有管件、在运输、存放保管、采购过等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障措采购作。甲方配合，提供相关的协助工作。质量监督管理措施1、成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。2、严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3、对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。4、监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5、监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6、监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。7、监督整个供货计划的执行，确保顺利完成采购。8、定期参加工作会议，向项目负责人汇报

17、产品质量监督工作成果。第四节 现场存放中的货物质量保障措施 1、工程用管件材料需要在现场存放的，负责人必须设立满足存贮条件的封 闭库房，由负责人经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。 不允许露天存放。 2、负责人要根据工程实际进度，合理安排领用管件材料数量。总体要求1.1质量总要求我单位将严格按照IS09000质量体系的规定，制定项目质量控制标准，保证在项目执行的各个阶段、各个管件材料均得到有效控制，所有质量控制过程均有质量记录，以便进行产品质量的追溯。对于合同的各个阶段，我单位将制订和执行质量保证监督计划，清楚地阐明对各个阶段的检查验收和测试方法，确保交付的设计文件、各项管件

18、系统、项目和提供的各项服务均达到合同的要求。我单位在投标书中已结合本工程招标文件要求，建立整个项目的质量保证体系、制定质量控制方案。为确保本工程得以实现，我单位将提供并执行下面规定之有关管件制造、供货的质量控制程序。整个合同期间，直至最终验收，招标人将监督我单位在工程各阶段的方法、过程、进程、文本和记录是否符合质量控制计划。在工程开始之前，我单位将以书面形式向招标人指明一名授权处理本合同质量控制各种问题的雇员或其组织中成员。在整个工程过程中，我单位若不能执行质量控制计划，工程将被认为是不能满足合同的要求。1.2质量程序文件我单位管理部门对质量的政策、目的和保证有明确定义并制订文件。我单位保证该

19、政策在各级组织范围内已经理解、贯彻和执行。1.3质量保证体系我单位将建立和贯彻以明文规定了的质量保证体系，作为保证产品符合技术要求的一种手段。我单位将介绍给招标人现行有效的成文的质量保证体系。1.4控制检查程序我单位将建立和贯彻一定的合同检查程序和各项工作之间的协调程序。1.5外购材料控制我单位将对所有外购材料采取有效的质量控制措施，以确保其满足合同和工程要求。质量控制计划包括核实我单位检验数据或进行到货检验。我单位管件和供货主材的来源将经招标人及监督负责人的审核。对于涉及安全及影响工程质量的重要管件、原材料、供货主材和关键外购件，我单位将向招标人及监督负责人提供3家或以上同等档次可供比选产品

20、的详细情况，包括：供货厂家名称、产品认证书、业绩及相关证明资料等，供招标人及监督负责人审查，必要时将进行生产实地考察，相关费用由我单位承担。外购材料的检验记录妥善保存，以便招标人和监督负责人或监造人员检查。 1.6制造控制我单位的检查机构独立于生产机构，而直接由最高管理部门领导，即他们有控制权。在管件开始生产前，将提供质量控制计划，说明整个生产过程中的质量控制检查点和测试点，并需制订和执行这一制造检测过程。给检查人员以清晰详细的指令说明要检查的参数、遵照的标准和检查时要作的工作。材料的检查情况标识为不同等级，可在材料上打标记、做标签或其它适当的方法。完成特殊处理的证明也将用类似的方法表示。最终

21、检查和测试要足以确保完成的产品符合合同的要求。保存所有检查和测试的记录。这些记录证实已完成按书面指令规定的所需检查和测试，并指明差异和其原因。这些记录是可用的，并加以保存。该质量控制计划将规定生产过程、部件组装和整机测试需按规定的指令和合适的工具予以完成。该计划还规定最终测试的措施，还有当需要时对管件的不良部分修理、修改和替换，以及修复后重新检查和测试的措施。1.7不合格产品的控制我单位在材料检查过程中应采取严格的措施，以保证在进货、加工和生成过程中把不合格的材料分拣出来，并确保其退出制造过程。分拣出来的不合格材料将立即加以明确的、易识别的标识，和可用材料分开放置，并建立一个由更高管理级对有问

22、题的材料进行分析和审查的规程，以确定如何处理。我单位保证这些不合格材料不得再次用于本工程。1.8装卸、储存、和发运我单位对产品的装卸、储存、发运将建立一定的程序，形成文件并加以实施。1）装卸我单位将提供产品装卸的方法与手段，以防止损坏或变质。2）储存我单位已清楚管件的仓储要求，发送的货物，能在满足仓储条件的仓库中储存，不因仓储条件差而引致损坏及变质。技术文件的交付：我单位所提供的技术文件的装运批次、时间及其它条件应符合合同要求。技术文件一般以邮寄方式递交，每批技术文件交邮后，我单位将在24小时内将技术文件的交邮日期、邮单号、技术文件的详细清单、件数及重量、合同号等以传真或电报通知招标人。1.9

23、记录质量记录妥为保存，以证明产品达到所需要的质量要求，以及质量保证体系的有效工作。所有产品的质量记录清晰可辨。这些记录放在一个适当的环境中，这个环境能将变质度减少至最小并能从中迅速取出。如招标人需要，可得到这些记录。 1.10内部质量审核我单位将落实一个有计划的和有文件规定的综合的内部质量审核体系，用以审核其质量保证措施是否与计划安排的相一致，并用以决定质量体系的有效性。1.11采购及供货质量控制我单位将提出采购及供货计划。采购及供货计划结合本工程的现场情况合理安排。采购及供货过程中有质量记录，记录中有检查项目、供货要求，并对供货过程划分阶段，每个阶段都有供货人和检查人签名，由监督负责人检查后

24、签名认可，才可进行下一阶段的供货，供货记录和对工程阶段的划分，在采购组织计划中提出，取得招标人的认可。第五节 产品出厂生产的质量保障措施1、把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。2、严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3、加强全体员工的生产质量意识。4、对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。5、对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。第六节 运送过程中的产品质量保障措施 1、根据产品类型，选用适当的运输工具。2、对运送至外地的成品，

25、负责人要派专人押运。到货验收时的质量保障措施1、货物按照计划运送到甲方指定地点之后，台方负责人和我司负责人共同接收货物并验收。2、按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。3、如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我司负责更换或者补货，保证不影响采购进度。第七节 质量保证与控制措施1质量目标确保达到质量合格标准。2 建立质量管理保证体系本项目质量要求高，质量必须达到100合格，为了确保这一目标的实现，我单位把这一质量目标分解到各个系统中，各个采购工序上，真正做到过程控制，过程优良，从而达整个分项工程质量优良。确保工序验收合格率100。为保证质量目标的实现，按照ISO9001质量体系设

26、置专职质检员，从上自下建立完整的质量控制保证体系，详见下图质量管理保证体系和质量控制体系。3组织保证1）按ISO9001标准的要求，在采购现场建立严密的质保体系，这是实现质量目标的前提。2）在负责人程师的领导下,保持质保体系正常运行,这是实现质量目标关键.3）明确质量责任，负责人各成员按质量管理要素分配要求，相互配合。4过程控制1）工序质量控制是采购质量过程控制重要环节，严格工序质量把关制,即上一道工序不合格,不得进行下道工序。2）每一工序进行过程中，采购人员首先自行检查作好供货记录，再请负责人、质检员（业主、监督）检查，检查结果记录在工序质量控制表上，检查结果符合要求负责人、质检员（业主、监

27、督）签字确认。不合格返工处理直至合格，方可签字确认。3）当某一工序质量不符合要求时，检查各方不得履行签证手续，采购队（组）不得进行下一工序采购，按不合格品控制程序及不合格品纠正和预防措施程序的规定制订不合格品纠正措施，纠正合格后再履行检查手续。4）工序质量控制表是采购过程质量控制的重要文件，由负责人在每道工序采购过程中负责填写，需业主确认的请业主及时确认签字， 必须妥善保管工序质量控制表，不得丢失。5）各专业每道工序采购前专业负责人进行针对性交底，使每道工序正确采购6）采购过程中，管件材料标识不得丢失，需截断使用材料必须进行标识移植。7）对于重点工序、负责人、质检员全程跟踪确保不发生任何问题。

28、8）重视工序成果保护工作，本工程大部分管件是进口管件，管件就位后搭设防护棚，防止意外碰撞和灰尘进入，上方作业前应将下方的设施作妥善保护。9）接受业主、监督监督，当发生采购质量不符合要求时，无条件进行返修。5最终检验1） 最终检验必须按国家标准规范、采购方案进行。6培训1）培训计划2）供货前组织技术培训：火灾和爆炸危险环境的地方、要符合采购要领及规范要求。7物资管理1）管件材料入库前按单位进货检验和试验程序，顾客提供产品的控制程序进行验收、检验。2）自购材料必须经过合格分承包方评审，分承包方的质量保证体系、生产能力、信誉必须满足工程要求，合格分承包方必须经业主批准。3）经检验合格入库的管件材料必

29、须妥善保管，建立标化仓库，所有管件材料标识清楚正确。为使质量方针得到有效贯彻执行，确保质量目标的实现，我单位将针对该工程设置强有力的质量管理及质量保证组织机构，严格按照质量保证体系运作，确保程序有效运行，使质量管理有效受控。并采用严格的管理手段，建立健全各项规章制度，在采购过程中强制执行。强化质量责任制及质量终身制教育，扎扎实实开展质量管理工作。我单位将以一流的工作质量去保证一流的工程质量。严把货物质量关，严格质量检查验收程序。认真组织开展各级各类人员岗位培训，不断提高全员质量意识及岗位技能，人人争干精品，道道工序合格，个个产品优质。最终希望通过我单位的努力使我单位所制定的质量目标能够得到圆满

30、的实现。1）设置质量管理员及质量保证员负责人设立质量管理员，在负责人的直接领导下开展质量管理工作，经培训持证上岗，具备本专业的质量管理及质量保证能力。同时负责人设置质量保证员，负责现场的质量体系运行工作，确保质量保证体系得到有效运行。2）明确各级人员质量责任制全面质量管理工作的核心就是不断要求提高工作质量，以求通过提高工作质量来保证提高工程质量。明确各级人员的质量责任制，人人遵守本岗位职责，定期对各级人员进行工作考核，达不到规定要求，进行下岗培训。3）建立健全的规章制度为使该项目的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的“资料管理规定”、“奖罚制度”、“检查验收管理制度”、“材料管理制度”、

31、“原材料检验报验制度”、“考核细则”、“重点项目关键工序控制计划”、“质量保证金考核细则”等及各专业相关的一些管理性文件，在工程采购中要求强制执行有效实施。4）认真组织做好开工前的准备在工程正式开工前，质量管理员组织所有专业质检员根据“验标”要求编制各专业的“质量验评项目划分表”，明确要点、采购项目的验收级别、项目性质等，经过监督单位、建设单位的审批后，下发执行。作为本专业验收的依据。检查人员在检查时，严格按照“规范”及“验标”验收，任何人不允许违背规章制度的约定。工程质量管理中严格执行“工程质量奖罚制度”。在过程中严格质量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程质量得到有效的保证。采购准

32、备质量关系到工程采购的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。在采购准备质量方面应注意：（1）确定应采用的工艺技术和采购方法。（2）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。（3）按工程质量特征要求和所选择的管件，配备必要的测试仪器并进行校验。（4）制订质量规划、预防和纠正措施。供货到位的成品保护措施a）首先，采购人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。b）其次，现场在具备产品供货条件的基础上，按进度要求进行采购，这对产品供货到位后的质量有一定的保证。第八节 安全保障计划第一条 货物运输安全承诺书为了合作双方达到互惠互利的目的，保证运输人、财、物的安全，货运

33、车辆司机在运输及配送操作中向贵单位作出如下承诺：1、具有丰富的长途驾驶经验、较好的驾驶技能和较强的安全意识，对所承运的货物有高度的责任心。2、向贵司提供的各证件真实有效；车辆状况良好，车辆机械性能正常；配备的工具齐全，有警示牌、灭火器、千斤顶、防滑链等。3、无论在公司或者客户处装货物，都要清点好货物件数，做好相关的件数交接手续，做到件数准确无误。4、提高贵重货物的装载质量，把贵重货物装在车体中间位置，一定防止被盗事故发生；避免在偷盗事故频发路段停车、休息和吃饭；行驶在偷盗或缓速陡坡路段时，一定提高警惕，做好防盗应对措施。5、为防止货物被撞坏，过天桥、涵洞或隧道时，注意限行高度，做到减速行驶，若

34、货物超高一定绕道行驶。6、行驶过程中做到精力充沛，不向车窗外抛甩烟头，密切观察四周车辆状况，准确判断前方路面状况，提前采取有效的应急措施。严格遵守各项交通规章制度和法律法规，绝不开快车，绝不空挡滑行，绝不疲劳驾驶；遇到下雾、下雨、下雪、转弯、事故多发路段一定减速行驶；坚决防止翻车、撞车等交通事故发生。 7、因车辆问题或其他情况需途中更换车辆，取得远成公司同意后才更换车辆，并如实向远成公司反馈车辆和货物等相关信息；否则，承担由此造成的一切损失。8、若途中发生被盗或火灾或交通事故，立即拨打110或119或122报警，再根据运输合同上的电话号码通知远成公司，保护好事故现场及货物，事后取得出警或现场查

35、勘证明。9、按照远成公司的要求交付货物，并提醒和要求收货人在远成公司指定的签收单据上签名、盖章和签写收货日期，做到签收件数与远成货物运单（随货装载清单）和发货人附单的件数相一致，杜绝少签、漏签等现象发生，如有异常立即向远成公司反馈。10、本人与远成物流签定合同所留的手机电话号码为本人使用保证全程处于开机状态，所留座机电话真实有效，能够联系到本人。11、为了保障生命安全、车辆安全和货物安全，以及货物签收完好，本人严格遵守和执行以上承诺，如有违规操作或其他违反法律、法规行为，给贵司或收货人造成损失，本人自愿给予全额赔偿。第二条 货物安全保障计划及执行措施为了更好的加强司机管理，确保安全运输，本公司

36、司机除了必须遵守中华人名共和国道路交通法及相关规章制度外，还应遵守本公司一下规章制度：1、司机应具有国家承认的驾驶证件，同时有良好的驾驶技术工作积极主动，服从分配，爱岗敬业安全、文明驾驶车辆。2、上班不迟到、早退注意仪容仪表手机必须24小时保持开机畅通状态。有事必须请假，经同意后才可离岗，否则按旷工处理。司机请假要提前一天，轮到出车时请假的一律不予准假.3、司机应该爱惜公司车辆，平时注意车辆的保养，司机自觉爱护养护车辆，在使用和交接过程中做好检查工作（出车前、出车中、出车后的检查）。确保制动、转向，灯光良好；及时添加机油、齿轮油、水等（由于缺水缺机油造成的故障由司机承担相关责任）；保持车容整洁

37、，车内清洁。车辆证件由司机负责保管司机应定期检查车辆证件的有效性（行驶证、营运证年审，车辆二级维护时间），如有到期，应提前汇报，确保车辆的正常运转.4、当停车时一定要熄火，并下车协助装卸，装卸完毕后确定车辆箱体已关闭方可发车。5、不准私自出车，配送路线优化选择，不准擅自改变行车路线。 6、不准违章作业，对所运输的物品要高度负责，捆绑牢固，认真检查，文明装卸。出库前要核实送货数量与所开票据是否相符，不相符的要立即解决，到达发货地点如发现所运物品又丢失损坏等现象，必须立即上报并积极配合查找。 7、出车在外或出车归来时，停放车辆一定要注意选取停放位置，不能再不准停车的路段或危险路段停车，司机离开车辆

38、时要锁好门窗防止车辆被盗。8、坚决杜绝酒后驾驶和疲劳驾驶，如发生交通事故要保护现场，及时报告办公司和有关部门，不得擅自处理。9、每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库时间、到达时间和行驶公里数。10、负责从各环节的单据完善工作，做到单据清楚、准确。11、配送前认真核对配送单和货物是否相符、包装是否完好，认真填写配送单据记录。在运送货物中，如丢失货物，数目不清，造成一定的损失，照价赔偿，若不愿承担责任者，则从工资中扣除。12、熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。高峰期预案高峰及紧急配送量也会急剧增大。对此，我司拟定以下解

39、决方案：发生因素应急情况解决措施工作高峰正常运输量剧增1、运输调度与客户沟通将后备车辆投入正常运营中；2、提供7*24小时服务，保证服务质量；紧急运输量剧增灾备预案应急类型发生阶段应急情况/事故类型对策地震、洪水灾害发运前地震、洪水紧急组织和抽调车辆，为救灾物资运输做好备用发运中地震、洪水紧急组织和抽调车辆，为救灾物资运输做好备用，同时对于运输途中遇灾害损坏车辆，及时替换，确保运输即抢先物资及时到位事故应急预案应急类型发生阶段应急情况/事故类型对策运输及时性发运前车辆发生故障发运前车辆故障，立即更换车辆；运输途中车辆故障、道路封堵等运输途中车辆故障时就近修理或者更换车辆，道路封堵时查找备选路线

40、，绕道行驶；其他突发情况启用备用方案事故发生上下车时发生上车作业时产品从车上掉下，直接造成货物损伤装车时发生事故，项目组立即到现场进行处理并报告处理结果运输途中货物从车上掉下, 交通事故及火灾运输途中/卸货地发生事故，项目组立即联络就近分支机构赴现场处理并报告旺季发车旺季市场调车困难、车源紧张公司自有车辆做有效的补充。 运用信息技术，全方位跟踪监控车辆，全面了解车辆流动情况，及时与即将到达的车辆取得联络l 质量保证措施l 我公司将以优质的服务来保证本次物流承运运输的实施。l 质量保证：我公司坚持“用户至上，信誉第一”的原则。l 二、时间保证：我公司保证规定时间前配送到指定地点。l 三、运输和环

41、境卫生；按环保部门的要求和规定。运输过程中车辆及物流承运的安全，如出现突发情况，保证及时维修，并赔偿。l 四、供货保证：保证按质按量送达指定地点，如未保证按质按量送达指定地点，我公司愿意无条件接受罚款。l 运输作业组织措施l 1、为了安全、优质、按时完成货物运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保货物在运输作业过程中处于受控状态。l 2、项目部指定专人担任部门经理。 l 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输

42、作业过程中相互配合，前后衔接。第三条 有完备的风险事项承诺为了合作双方达到互惠互利的目的，保证运输人、财、物的安全，货运车辆司机在运输及配送操作中向贵单位作出如下承诺：1、具有丰富的长途驾驶经验、较好的驾驶技能和较强的安全意识，对所承运的货物有高度的责任心。2、向贵司提供的各证件真实有效；车辆状况良好，车辆机械性能正常；配备的工具齐全，有警示牌、灭火器、千斤顶、防滑链等。 3、为防止货物被撞坏，过天桥、涵洞或隧道时，注意限行高度，做到减速行驶，若货物超高一定绕道行驶。4、行驶过程中做到精力充沛，不向车窗外抛甩烟头，密切观察四周车辆状况，准确判断前方路面状况，提前采取有效的应急措施。严格遵守各项

43、交通规章制度和法律法规，绝不开快车，绝不空挡滑行，绝不疲劳驾驶；遇到下雾、下雨、下雪、转弯、事故多发路段一定减速行驶；坚决防止翻车、撞车等交通事故发生。 5、因车辆问题或其他情况需途中更换车辆，取得公司同意后才更换车辆，并如实向公司反馈车辆和货物等相关信息；否则，承担由此造成的一切损失。 6、若途中发生被盗或火灾或交通事故，立即拨打110或119或122报警，再根据运输合同上的电话号码通知公司，保护好事故现场及货物，事后取得出警或现场查勘证明。第四条 运输承诺书我公司愿意承担贵司物资的运输业务，完全响应贵公司的运输要求，并对下列条款进行承诺：1.我单位是具有运输经营许可证的合法运输企业。2.运输车辆：保证承接运输的车辆为挂牌车辆且相关手续完备，并保证所有车辆