工程安装手册（2021版）.doc

《工程安装手册（2021版）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程安装手册（2021版）.doc（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程安装手册（2021版）目 录第一章 工程施工过程管理1第一节、项目技术管理1一、 组建项目部2二、 工程施工准备会2三、 技术交底3第二节、项目施工队伍管理4一、 确定施工队4二、 施工队伍管理要求4三、 施工队的技术管理要求5四、 施工队的质量管理要求5五、 施工队的进度管理要求5六、 施工队的安全管理要求6第三节、施工组织设计的编制及报审6第四节、项目合同管理7第五节、办理进场手续7第六节、项目文明施工管理7一、 着装7二、 言行8三、 食宿区管理9第七节、项目安全管理10一、 三级安全教育10二、 安全教育考核11三、 安全应急预案13四、 安全检查13第二章 工程施工项目管理13

2、第一节、现场临建管理13第二节、施工现场装卸车15第三节、现场货物码放标准管理21第四节、现场成品保护管理26第五节、样板先行管理28第六节、安装条件及流程29第七节、门窗节点安装质量管理标准31一、 附框安装31二、 主框安装36三、 玻璃安装46四、 门窗框扇及玻璃成品保护54五、 五金安装63六、 纱窗安装65第八节、验收终检65第三章 工程部常用表格66第一章 工程施工过程管理第一节、项目技术管理一、 组建项目部由区域工程部结合本区域的整体情况确定项目经理、项目生产经理（项目副经理）、安全员、质检员资料员、劳务队伍。项目经理的配置原则，按照常规做法，项目经理是现场的第一责任人，但是鉴于

3、门窗行业的特点可以区别设置。对于工程量较小，工期较长，用工量少（十几个人）的项目，这样的项目可以由项目生产经理专职现场管理，项目经理进行指导与监督。对于工程量较大、工期紧的重点项目必须设置项目经理专职现场管理，不得兼职。二、 工程施工准备会项目中标通知书取得后，项目经理应组织召开施工准备会议，会议应在合同签定之后，由市场部及项目经理部共同组织召开（准备合同及效果图）。 （一） 参会人员：市场部负责人、设计负责人、工程管理部负责人、采购部负责人、成本管理部负责人。 （二） 会议内容： 1、 合同交底 1） 工程地点、施工范围、主要施工项目 2） 合同额 3） 工期要求、质量要求4） 回款方式 5

4、） 材料的种类、厂家等要求 6） 需各部门所做的前期配合2、 商务策划 1） 分析合同中在方案、材料、项目、工程质量等各方面的实际情况及可能存在的商务风险，确定合同全体执行过程中相关人员的责任。 2） 总包配合费、现场措施费的情况，谈判的具体责任部门、责任人。 3、 施工环境 1） 现场软环境（与业主、监理、总包之间的关系协调）2） 业主的资金状况了解业主资金是否后备充足）3） 现场实际施工状况（土建单位施工进度状况）4、各部门对此工程的具体负责人员1） 市场部配合人员负责首笔回款（项目协助）2） 设计部主设计师负责施工图、计算出施工图完成的时间。 3） 采购部确定出具体人员负责材料采购。 4

5、） 项目经理负责过程回款 5、进度安排 1） 设计施工图的完成签图时间 2） 主要材料厂家的确定时间（色板、材料封样、样角和样品封样时间）3） 项目部人员进场时间 （三） 形成会议纪要并分发给各相关部门 三、 技术交底项目中标后，进行技术交底并召开工程策划会，参加人员包括销售工程部、项目工程师、区域技术部、应用技术部、生产管理部、采购部等。召开工程策划会主要是确定材料要求、图纸技术要求、材料采购周期、生产周期、供货周期、注意事项及本项目特殊注意事项等。（一） 与销售人员进行交底：1、 项目概况：门窗种类、数量和工期要求；2、 甲方、监理公司、总包方的主要人员和应注意的关系；3、 熟悉合同内容，

6、对本合同进行备份，了解工程款的付款方式，以便按期催款。（二） 与项目工程师（技术人员）进行技术交底：1、 图纸交接：平面图、立面图、安装节点图、附框下料图、门窗效果图、门窗安装位置图；项目材料用量表。2、 技术难点：木附框根据实际情况尽量不要装下口；如下口有附框，那附框与墙体之间总包必须用防水砂浆填塞等项；3、 重点事项：安装中附框与墙体之间的防水，尤其是下口；门底槛的缩尺；（三） 与甲方、监理公司、总包方（其中主要是总包方）进行交底：1、 需对方提供的办公室、安装工人的住所、食堂以及存放门窗配件的库房；2、 如高层需对方提供的垂直运输工具；3、 需对方提供的水平、垂直、进深三线；4、 安装工

7、艺和节点的相互配合；5、 成品保护的相互配合；6、 甲方、监理公司、总包方的有关要求。通常监理公司需要提供营业执照副本、安装资质/施工组织设计、检验报告、产品合格证、原材料合格证等质保资料复印件（加盖红章）。7、 需甲方提供进度总计划及阶段性进度计划；（四） 与施工队签定安装协议，并进行施工前的交底:技术交底是指导门窗安装的指南，安装方法可能会根据不同的项目、不同的产品采用不现的安装方式。因此门窗安装前，项目经理（生产经理）要组织相关人员针对项目特点进行安装的技术交底，参加人员为现场劳务队的所有人员、质检员、安全员、资料员。技术交底应在项目安装现场进行，并做好技术交底记录。技术施工组织设计编制

8、的依据为施工现场的情况、与甲方签订的合同、总包方的施工进度要求等。第二节、项目施工队伍管理一、 确定施工队1、 区域工程部根据项目的特点、施工的工期与质量要求合理地确定劳务队伍，队伍的选择执行公司工程施工及劳务施工队伍管理制度。 申请进入本公司的劳务队应给本公司提供已施工的工地场所， 供参观，以考查其施工水平、信用状况、组织能力、施工质量等。劳务队伍的确定应该以招标的形式进行综合评价来确定，这样即可以评价其综合能力，又可以通过招标确定合理的安装费用。2、 每个初用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的30%，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该

9、工程承包价的5%应暂留公司，做为质保金。二、 施工队伍管理要求 1、 施工队伍配备专职队长、技术员、质量员、材料员、安全员，且管理人员必须脱产，专业从事管理； 管理人员的调动必须经项目经理部同意；专业管理人员也要求持证上岗，公司进行组织培训。2、 施工队伍进场后，应将花名册上报项目部。3、 施工队必须设立专职材料员，材料员的主要职能为材料入库出库的每日统计、记录，即量化管理。 材料库房的管理。 4、 公司提供的材料经施工队接收签字后，即视为使用、保管责任由施工队负责。5、 施工队材料员必须对所接收材料逐一清点，清点完毕后在到货单上签字。清点时，应要求供货方人员在场，如帐目不符，双方共同确认。如

10、有分歧，交项目部解决。 6、 材料到场，施工队及时组织人员卸车，如因无人卸车造成货车延误出城，可以处罚施工队。 7、 材料统计后，施工队应建立与项目部格式相同的材料统计台帐。 8、 材料的发放统计：1) 施工队材料员根据日工作安排对每日发放给每个班组的材料进行记录，每日收工后未用完的材料须带回库房，由材料员进行登记。 2) 施工队材料员应每日核对使用材料量与日计划用量是否相符。3) 对于现场加工的材料（如钢材），必须由施工队出具优化单后方可进行加工。项目部应检查施工队是否按优化单进行加工。对施工图中做法明确的，应先做样板，既进行了技术指导，又起到标准封样作用。经项目验收合格 再统一做法。4)

11、对于损坏的材料，施工队必须建立与项目部相同格式的材料损耗清单。 5) 库房材料应分类、整齐码放，标识清楚，并配备相应的防火器材。 三、 施工队的技术管理要求1、 施工队专职技术员职责： 1) 测量放线：施工队测量放线的仪器必须有合格证及审核证，测量放线开始前须编制方案，经项目部审核后方可开始放线，施工队因放线错误导致的损失由施工队自行承担。 2) 结构复核：测量放线后，施工队应将结构复核及埋件复核的结果整理并上报项目部签字。如结构复核未达到技术交底要求，由项目经理将复核结果与甲方和监理进行沟通交涉，得到甲方和监理书面确认文件后，施工队方可进行下一工序施工。施工队对结构复核的结果负责，如因结构复

12、核错漏导致的损失，由施工队承担。 3) 在安装前，施工队有义务及责任对施工图纸及加工单进行技术审核，对审出问题减少损失的，项目部根据情况予以奖励。严格执行样板先行，在安装样板时，充分展示各节点的安装标准及与各承包方配合的做法。样板经项目验收合格后才允许大面积安装。 4) 在进行每道工序前，施工队技术员必须对班组进行交底工作，各班组应按技术交底的要求进行施工， 5) 施工队对项目部发放的设计文件必须保存完整，损坏由施工队再从公司购买。6) 对施工图纸不明确的地方，应按项目部要求施工。 四、 施工队的质量管理要求 外协队伍施工质量由项目经理负责，并由项目经理予以分阶段验收。施工队需配备专职质检员

13、。1) 每道工序应坚持样板制。2) 质检员必须对所有工序100%检验，向项目部上报自检记录表，并附相应标识图，项目部按比例进行抽检，如发现抽检与自检表检查数据不符，则由施工队重新整理，再报验。3) 存在质量问题，整改不能按时完成的，报验2次以上不能通过的，由于返工造成经济损失的，项目部应根据情况给予工程款延缓审批，扣减工程量或给予经济处罚。 五、 施工队的进度管理要求 1、 要求施工队张贴立面图，每天的进度应在立面图上进行反映；2、 编制日进度计划提交项目部。 六、 施工队的安全管理要求 施工队必须设专职安全员，安全管理规定且奖罚细则。1、 项目部管理人员有权对自己管理范围的施工队管理状况进行

14、奖惩，由项目部统一制定奖惩标准。 2、 对施工队的奖惩方式方法要抓典型、树榜样，公开透明，以板报形式公布；同时要求项目部在每周的质量3、 安全大会上予以宣布。奖惩可通过物质与精神两种方式，各项目部根据情况灵活掌握。 4、 工程完工后，项目经理对其施工队进行考核，考核达标者，后续的工程可继续合作，不达标者，终止合作。第三节、施工组织设计的编制及报审 施工组织设计应全面、符合工程实际。内容应包括项目的概况、项目的工期要求及保证措施、按照公司“施工组织设计编审及控制”规定要求，重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。要结合工程不同特点，针对性强，操作要求明确；有具体保证工程质量的

15、措施，保证施工安全和现场文明的要求，项目施工中紧急措施预案。根据施工进度和工程需要，及时增加补充方案，尤其是重点、关键部位，施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特殊气候、不利环境下的作业措施等等。 经审批的施工组织设计和施工方案按分工逐级向下交底(项目部经理向项目现场负责人交底；现场负责人向施工队交底)，填写书面交底表，交底者和被交底者均须签名。填写、签字后的交底表除交底者有必要的留存外，项目资料员应统一按类目归档保管备查。现场施工组织设计由项目经理组织现场技术员编制后依次报分公司工程经理、设计总工审批、送总包方备案。 1、 所包含的内容 1) 工程概况2) 编制说明3) 总进度计划4) 现

16、场平面布置5) 施工技术方案6) 确保工程质量措施及施工质量控制方法7) 安全文明施工8) 成品 半成品保护9) 设备及劳动力计划10) 项目班子组织架构11) 总包配合内容12) 材料的质量控制13) 检验批次的划分等。2、 现场测量方案的编制（应结合现场实际编制） 3、 编制完毕后，向集团工程中心进行报审 第四节、项目合同管理区域工程部经理、项目经理必须要熟练掌握承包合同内容，尤其是对工期、质量、违约责任、付款条件与方式、变更洽商与结算等条款的要求。确保按合同要求按质如期完成任务，并根据工程进度及时申请工程款，签订变更洽商，办理工程验收与结算事宜。在施工过程中严格按监理与甲方的要求组织施工

17、，对出现的变更、质量安全控制等情况及时给驻地监理和甲方联系，协商解决，严禁出现不按监理或甲方的要求擅自施工的现象发生。由此而被甲方通报到公司，公司将严肃处理。当出现合同不能正常履行或可能影响正常履行的情况时，应及时向集团工程中心上报，集团公司将采取或督促合同实施单位采取措施，保证依法履约及依法维护公司的合法权益。施工中务必要根据合同要求及施工进展情况，充分利用好工作联系函这种有利工具，做到与各相关单位的沟通事宜尽量以工作联系函的形式，以便保证各项工作的可追溯性。第五节、办理进场手续当现场具备开工条件时，施工单位应向项目经理提交单位工程开工报告办理开工审批手续，未办理开工审批手续的工程不得擅自开

18、工，以联系单的形式通知甲方我公司已进场，需甲方、监理签字。以上交底采取会议的形式，相关人员全部参加，书面记录并确认交底内容，以会议纪要的形式归档。第六节、项目文明施工管理 操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查人员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。一、 着装错误穿戴未拉拉链未系下颚带穿短裤与拖鞋袖口未放下凡进入施工现场的施工人员必须统一穿着“奥润顺达”工装，严禁穿着短裤及拖鞋进入施工现场，佩戴“奥润顺达”安全帽（安全帽进行颜色划分，以便区分）。工装必须保持干净整洁。 二、 言行所有施工人员在施工现场必须严格遵守现场相关规定，严禁随意丢弃施

19、工废料、严禁随地大小便、不文明用语及吸烟酗酒等不文明行为。现场施工人员必须按照“两人成排、三人成纵”的标准在施工现场出入。班前班后会议应整队着装。 三、 食宿区管理1、 食宿区应严格遵守建设单位及总包方现场管理要求，不得随地乱丢生活垃圾，内务应整洁有序;2、 宿舍区内严禁使用电炉、煤油炉、火炉、煤气灶及其它电热器具（允许使用的除外）;3、 宿舍区内的临时用电、用水线路、管道由项目部统一安装、维护，任何人不得擅自进行更动、布设;4、 严禁在宿舍区内酗酒、斗殴、赌博或进行其它违法活动;5、 不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料、门、窗、床、水、电器材料等公物，住宿人员应注意爱护、保护公物，不得损

20、坏、遗失，私人物品必须注意妥善保管，防止失窃;6、 项目部应定期对工人宿舍进行检查，每周一次; 7、 劳务负责人对本班组人、物的文明、卫生、安全负领导责任，应认真组织学习，执行以上规定，确保安全生产、文明施工。第七节、项目安全管理参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程。对于从事电气、建筑登高架设作业、焊接等特殊工种的人员，需持安全操作合格证，方准上岗。施工现场如果出现特种作业无证操作现象，施工队负责人应承担管理责任。 对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管外，还应配备足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法。每周进行安全大检查一次，检查完后

21、召开全体安全大会。 一、 三级安全教育公司实行三级安全教育，所有项目管理人员及施工人员必须通过三级安全教育，并经考核合格后方能上岗作业。(一) 公司级安全教育公司级安全教育由区域工程部经理在项目进场施工前组织召开，参加人员为项目经理、生产经理、施工队全体人员、区域工程部安全员、项目现场安全员。区域工程部经理向参加教育人员讲解国家、行业安全管理规范与制度、公司安全管理制度、安全案例、安全注意事项、安全管理措施，明确项目安全管理目标等，并应留存相应的文字及影像资料备案。区域工程部经理每月应召开区域安全会议一次，参加人员为区域内全体工程安装管理与施工人员，为便于会议的组织，可以按就近项目分片召开。同

22、时应留相应的文字及影像资料备案。每月一次的区域安全会议主要是对近一个月的安全工作进行总结通报，并部署下一个月的安全管理工作。(二) 项目级安全教育项目级安全教育由项目经理在项目进场后施工前组织，参加人员为项目生产经理、施工队全体人员、项目安全员。项目经理向参加教育的人员讲解安全管理制度、总包方对现场安全的管理规定、安全防范措施、应急预案、项目安全目标等。并留存相应的文字资料及影像资料备案。项目经理除安全教育外应每周召开一次项目安全会议，通报一周的安全工作，部署下周的安全计划。(三) 班组级安全教育班组级安全教育由现场生产经理组织现场施工召开，讲解现场安全管理规定、班组的安全措施及注意事项等。并

23、留存相应的文字资料及影像资料备案。生产经理除安全教育外应每天在晨会、班后会期间重点强调安全生产，对一天的安全问题进行通报总结。二、 安全教育考核现场所有安装人员必须要有三级安全教育卡，三级教育卡原件存放在现场项目经理部以备国家相关部门进行检查，复印件必须在集团工程中心进行备案。项目施工人员进场施工前需经过安全考核方可进场施工。安全考核分为主要两个方面：1、 理论考试：即采取笔试的方式考核安全操作规程及安全制度;2、 现场实操考核：包含安全带的正确佩戴及使用、安全帽的正确佩戴方式，安全防护措施等。3、 正确佩戴安全帽要注意两点，一是帽衬和帽壳不能紧贴，要有一定间隙，顶部间隙为20mm50mm，四

24、周为5mm20mm，当有东西落到安全帽壳上时，帽衬可起到缓冲作用，保护头部和颈椎，不能将帽衬摘下使用;二是必须系紧帽带，防止物体多次打击而致使事故安全带的正确穿带方式： 安全带的系带准则：使用前应注意检查安全带的使用年限。高处作业人员，在无可靠安全防护措施时，必须系好安全带，先挂牢再作业，应当高挂低用。不准将绳打结使用，也不准将挂钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上使用。错误操作正确操作错误操作错误穿戴错误穿戴 （上图）挂点错误 （上图）未挂安全带三、 安全应急预案1、 逐级上报制度安全采取逐级上报制度，一旦发生安全事故，需立即进行逐级上报，项目经理将现场情况立即上报区域工程部经理，区域工程

25、部经理第一时间上报集团工程中心。2、 安全应急处理措施现场根据安全事故的轻重采取必要的应急措施：现场项目部需准备日常的安全急救用品，如止血、止疼的药品。项目进场后项目经理应了解距离项目最近的诊所、医院（三级甲等医院）等医疗机构，以便发生突发事件能够进行紧急救治。发生安全事故后，项目经理应第一时间到现场进行处理，并通知相应的保险机构，做好意外伤害保险的报险工作。四、 安全检查安全检查分为三级：项目部自查、区域工程部安全检查、集团工程中心安全检查。1、 项目部自查为施工现场随时随地的检查，对于不符合安全规定及要求的施工人员、防护措施进行检查，并立即进行整改处罚，同时应在晨会或班后会中进行通报。2、

26、 区域工程部安全检查，由区域工程部的安全员采取定期与不定期相结合的方式对项目安全进行检查，及时发现安全隐患，对违规违章的事件进行处罚，并提出安全隐患限期整改通知单，按期整改完成后进行复检。3、 集团工程中心安全检查，由集团工程中心质检员不定期对各项目进行随机抽查、巡查，发现安全隐患立即进行全公司的通报，并根据情节轻重对相关责任人进行处罚，同时要求项目部限期整改。第二章 工程施工项目管理第一节、现场临建管理施工现场设立库房必须做好围栏、标识，以便于管理，库房搭建必须严格按照建设单位、总包方的要求及相关标准进行搭建施工，做好防火、防盗、防潮。（上图）施工现场库房 （上图）公示栏库房内物品分类摆放整

27、齐，电缆及电动工具必须建立档案，每月进行档案更新，针对存在安全隐患的物资及时进行维修更换。库房内必须设立消防器具，定期检查消防器具状态。正确码放正确码放 （上图）物品分类标识明确（定位、定量、定时）错误码放错误码放 (上图）未分类并码放混乱 （上图）分类但摆放混乱第二节、施工现场装卸车一、 现场卸货人员要求1、 现场参与卸货人员必须在施工前接受过本管理办法的培训；2、 现场参与卸货人员必须佩戴安全帽、着安全鞋、单面橡胶防滑手套及工作服作业,不得穿短裤、拖鞋及赤裸上身进行作业； 3、 现场参与装卸货人员必须服从生产经理及项目经理的工作安排；4、 现场参与装卸货人员严禁在现场追逐打闹、听歌曲、闲聊

28、及一切影响装卸工作的事宜；5、 现场负责人必须全程在装卸货现场监督；6、 原则上不建议55周岁以上人员参与卸车；7、 凡参与装卸货物人员严禁在装卸当日酒后参与作业，严禁在施工现场吸烟。 二、 装卸货物标准1、 人员配备标准装卸货物人员匹配表（推荐）人员匹配表产品种类规格车上卸货人员车下卸货人员车上协助人员备注门窗1.6或501111.62.0或802212.02.5或1204422.53.5或160462玻璃1.5401111.52.0或802212.02.5或1304422.53.5或160462单支附框3M6支116M6支222、 门窗装卸车标准：人工装卸货物时，窗框跨度大于2m或重量大于

29、50kg时必须两人以上搬运，且未搬运的货物需有工作人员扶持；3、 叉车装卸货物标准：车上车下必须配备工作人员配合现场卸车以保障安全；正确演示车下人员正确演示4、 搬运窗框标准：窗框跨度大于2m或重量大于50kg时必须两人以上人员搬运；5、 搬运玻璃标准（需带单面橡胶手套）：超过1.6或重量大于50kg必须大等于两人搬运，且轻拿轻放；6、 搬运箱装货物标准：搬运期间禁止嬉笑打闹；第三节、现场货物码放标准管理一、 窗框的码放标准:要求场地必须平整，无杂物和交叉施工影响。码放形式分为靠墙码放和平躺码放.1、 靠墙摆放：底部要用枕木或者垫块垫起高于地面不少于50mm，枕木不得相互叠加且枕木高度必须相同

30、。枕木必须平整不得使用带有尖锐的枕木或者其他物品，并且门窗与墙面倾斜夹角应为10-15顶部要靠在牢固物体上，成品要摆放整齐，建议竖向摆放不得超过8 樘，由小靠大码放到垫木上。如下图所示： 错误码放错误码放 (上图）枕木不平整不符合要求 （上图）无垫木且外包装损坏2、 平躺摆放：底部要用垫块或者枕木垫起高于地面不少于50mm，垫块不得相互叠加且垫块高度必须相同，。成品要摆放整齐，摆放高度不得超过1500mm，建议不超过15 樘，同时不得随意无垫块摆放，平放时应由大到小放置于垫木上整齐码放，垫块或枕木安放要求：距端头500mm, 间距1500mm均分,如下图所示：错误码放错误码放错误码放 （上图）

31、无垫块且摆放混乱 （上图）摆放杂乱且高度超过1.5m注意事项：在现场摆放过程中，如遇到带有加强中梃的门窗成品或者是表面不平的门窗成品，在摆放时需翻转交错摆放或者竖向摆放。翻转交错摆放如下图所示： 二、 玻璃的码放标准：要求场地必须平整，无杂物和交叉施工影响。1、 靠墙立放应倾斜10 15，且由大到小依次码放到垫木上，两块玻璃之间四角要求放置单面贴隔片，玻璃靠墙部位要求垫置较软物体防止磕碰；单面贴隔片软垫置物 等高垫木倾斜角度1015 正确码放错误码放错误码放 （上图）未考虑现场及摆放混乱 （上图）无垫木2、 玻璃在现场摆放中应当注意摆放位置，尽量避免露天摆放。如在露天摆放请做好防雨雪措施并避免

32、放置在坠物区，以免造成破损，不得出现以下情况 ：错误错误（上图）露天摆放无防雪措施三、 箱装货物码放：码放严格按指示牌标准码放，高度不得超于标识牌层数要求，向上、轻放、远离火源及腐蚀性物体、防止淋雨及挤压；正确码放错误码放错误码放堆码超过极限 （上图）未严格按照标识码放 （上图）摆放混乱第四节、现场成品保护管理施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。一、 现场物品放置要求1、 现场所有物料按原材料、半成品、成品、弃品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、

33、排水通风良好、无污染.2、 原材料、半成品堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒并做好临时堆放标志标识。3、 注重工序过程中的成品保护，合理、有序地进行穿插施工，确保工序产品不被污染或损坏。4、 做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”标牌。5、 采取护、包、盖、封等防护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护设施损坏的，及时恢复6、 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保7、 存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的

34、污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。8、 在施工过程中要注意对其它关联承包商成品的保护，不得出现随意开槽打洞等破坏他人产品的行为。（上图）成品码放统一标识二、 注意事项1、 门窗应放置在干燥通风的仓库内，底部用木方垫平，距离地面不小于50mm；2、 门窗应竖直存放侧向支撑，以防止倾倒，铝合金门窗应该用木块或包装纸隔开；3、 玻璃钢门窗和塑料门窗应存放在靠架上，并应与热源隔开，以防止变形；4、 防止有腐蚀性的化学物质接触门窗；5、 门窗一般不露天摆放，如果暂时摆放在室外，应下垫上盖，遮盖严实，防止日晒雨淋； 6、 摆放的门窗应标明型号、规格、数量，以便取用；7、

35、严禁出现重压、磕碰、雨淋浸泡、阳光直射现象，要避开电源、火源区域，距热源不小于1米。 第五节、样板先行管理门窗工程应建立样板制度，要做到样板先行。做样板的目的，一是为了检验设计是否合理，其次是为了发 现安装中易出现的质量问题，其三，对于设计图中做法不明确的部位，通过做样板来选择最优施工方案，并做到统一做法。要求项目部必须有样板交底及样板验收记录。 施工队进场后，应先在现场做门窗工艺样板，展示门窗的防渗构造、安装工艺、塞缝处理和收口密封等做法，作为指导后续大面施工的标准。一、 现场安装样板（一） 工艺样板标准1、 展示内容：包括但不限于门窗框（附框）安装及固定方式、框（附框）与洞口间缝隙的大小、

36、主附框的连接及缝隙大小、发泡胶和防水砂浆塞缝、密封胶施打、窗扇构造、五金配置、玻璃密封方式及成品保护措施等；2、 土建或其它专业配合部分：窗框（附框）洞口的固定点（过梁、窗台压顶、构造柱、预制砼块或实心砖等）的布设、防水砂浆塞缝、洞口收口（包括洞口防水、室外注胶槽留设、外墙保温收口做法、幕墙收口做法）、窗台坡水、窗楣滴水等。（二） 工艺样板执行要点1、 样板确认：项目进场施工之前应进行工艺样板施工。样板各细部所展示内容应符合合同、施工图和集团门窗安装的要求，即能够引导该项目门窗施工。工艺样板施工完成后,应由甲方、总包、监理、区域工程部、集团工程中心验收。样板验收合格并经签字确认后，方可进行大面

37、积施工。集团工程中心要在日常巡检中对该样板的落实情况进行检查。2、 样板引导：门窗安装工艺应以工艺样板为标准进行验收，验收不合格的应进行返工整改。3、 样板展示的内容和细部节点要正确、全面，能够起到指导大面积施工的作用。（上图）门窗工艺样板第六节、安装条件及流程一、 洞口处理建筑洞口尺寸公差应符合GB5824要求，毛洞口10,半精洞口5。若洞口尺寸不符合要求，以书面形式及时通知总包方修改或剔凿,若迟迟得不到落实,必要时通过监理例会通知各方,明确因此而延误工期的责任；需进行必要处理剔凿或者二次收口。洞口清理修整。1、 门窗洞口偏位、不垂直、不方正时要求土建单位进行剔凿、抹灰或砼帮条处理；2、 安

38、装洞口尺寸：上道工序修整（抹灰/钢丝网细石砼帮条）后应注意附框（或主框）与洞口的间隙控制；3、 门槛/窗台处的门窗底框与洞口结构基面的空隙可酌情按门槛/窗台板/50mm留置；4、 门窗洞口抹灰，外墙分层进行一次完成，抹灰进洞口内至内墙边50mm左右，达到塞缝所需的抹灰厚度；5、 门窗的施工安装必须符合工程对进深控制线、水平控制线、垂直控制线的要求。二、 三线控制 根据土建施工方提供的标高控制线和进深控制线，弹放垂直控制线、进深厚度方向的位置线、水平控制线；门窗位置确认后，检查门窗预留洞口与待安装的间隙是否符合要求，否则先进行剔凿处理。1、 垂直控制线：按设计要求，从顶层至首层用线坠或经纬仪吊垂

39、直，检查外立面门、窗洞口位置的准确度，并在每层门窗口处弹出垂直线/中线，出现偏差超标时，必须先对其进行处理；2、 水平控制线：门、窗的水平标高，应根据设计标高，结合室内标高控制线进行放线。在同一场所的门、窗，要拉通线或用水准仪进行检查，量出门窗上/下皮标高，弹线找直；3、 进深控制线：应考虑墙面抹灰的厚度（按墙面冲筋确定抹灰厚度）。根据设计要求的门窗位置尺寸及开启方向，在墙上弹出安装位置线。有门窗套的门窗在放线时，还应考虑门窗套压门窗框的尺寸。有窗台板的窗，要考虑窗台板的安装尺寸，以确定位置线。设计无要求时，窗台板应伸入窗底框5mm。若外墙为清水墙勾缝时，可里外稍做调整，以盖上墙砖缝为宜。三、

40、 门窗安装施工流程图：要管理好工程安装，必须随时记好施工日志，并需要经常采取现场会的形式加强沟通，现场会的时间、地点、参加人员根据具体情况随时调整。 第七节、门窗节点安装质量管理标准一、 附框安装（一） 附框安装固定形式分为：工作孔、单面固定铁、双面固定铁、角钢和焊接固定（上图）双面固定铁 （上图）单面固定铁 （上图）采用角钢固定钢附框 （上图）工作孔固定（上图）焊接固定1、 安装流程门窗安装钢附框通常采用20mm*40mm*1.5（2.0）mm的规格，1) 附框装入洞口后应用木楔临时找正固定，木楔应安放在靠近门窗附框拐角处100mm左右，并调至水平，待附框正式固定后撤除。2) 立框后应调整、

41、校对其垂直度、水平度、对角线及进深位置，符合要求后用清水将打发泡胶部位淋湿，再用发泡填充。3) 钢附框应采用表面防腐处理的（热镀锌管），附框的固定片位置参照门窗安装固定片间距执行，与混凝土墙体连接方式可以采用射钉或涨塞固定，砖墙洞口应采用尼龙涨塞固定，不得固定在砖缝处，严禁使用射钉固定。4) 对于空心砖，墙体应预埋木砖、水泥砌块。（如高层建筑应按设计要求做好防雷连接）。附框安装完成后，土建方应根据安装节点的要求用防水砂浆对钢附框周圈进行填塞粉刷处理。有防水要求的相关单位按照防水工艺进行涂刷。具体安装方式根据设计安装节点图施工。2、 指标说明：反映附框连接的安全可靠性。 （上图）固定点为灰缝（错

42、误） （上图） 固定点不牢固（错误）3、 合格标准1) 钢附框/门窗框固定点处，砼结构应按标准洞口预留（注：固定点也可固定在实心砖上，但不可固定在砌块上或砖缝内）（固定点布设详见下图）；（上图）标准洞口2) 固定片应采用单向拉片（内八外八）、双向拉片（内高外低）布置，室内、外侧固定点均应固定牢固；3) 固定角钢或焊接应采用膨胀螺栓固定，锚固深度或焊接质量符合设计要求。4) 注意事项：超过边长2米的附框，应采用角钢或焊接固定，以提高安装效率和安装质量，避免在安装中出现鼓肚或塌腰。4、 测评工具：目测、钢卷尺、螺丝刀（二） 附框安装精度1、 指标说明：实测钢附框的安装精度。2、 合格标准钢附框安装

43、允许偏差（详见下表）序号项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1附框槽口宽度和高度3.0用钢卷尺检查2附框槽口对角线之差4.0用钢卷尺检查3垂直度2.5用垂直检测尺/红外线基准仪4横框标高3.0用钢卷尺检查5水平偏差2.0用钢卷尺检查/红外线基准仪6进出线偏差3.0用钢卷尺检查3、 测评工具：挂锤检测、红外线水平仪检测 （三） 附框塞缝1、 水泥防水砂浆填塞1.1 指标说明：反映钢附框与结构洞口间的干硬性水泥防水砂浆填塞质量。 （上图）钢附框塞缝 （上图）钢附框与洞口间隙过大（错误） （上图）塞缝不密实（错误）1.2 合格标准A）钢附框与洞口间应采用干硬性水泥防水砂浆塞缝，砂浆应塞实，且无明显孔

44、隙、无空鼓、无开裂；塞缝前，必须先将钢附框与洞口间的临时固定块、浮浆、垃圾等清理干净。B）钢附框与洞口间隙要求为20mm，允许偏差10mm。若洞口与钢附框之间的缝隙10mm或30mm时，应先进行洞口处理后，再安装附框。塞缝的砂浆厚度不得超过30mm。1.3 测评工具：目测、钢卷尺2、 发泡胶填塞附框安装固定后，应检查其垂直度、水平度、对角线及进深位置是否在要求范围内，如不符合要求应立即整改，确认无误后才可进行周边三面（上、左、右）的发泡填充。按照规范要求，填充发泡时应由下往上填塞附框与墙体间缝隙。填充前应将打胶位置用清水润湿，填充时发泡表面应均匀光滑，不允许出现漏光、透缝等现象。1) 切割工艺：a. 用毛刷等将窗框与洞口间隙的灰尘、杂物清理干净；b.