管理学章节练习题第十章.docx

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1、管理学章节练习题第十章1. 某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（ ） A.直线职权(正确答案)B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权2. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度（ ） A.个人管理制B.委员会制(正确答案)C.集权制D.分权制3. 下面关于委员会的说法件不正确的是（ ） A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层(正确答案)C.委员会容易导致时间上的延误D.日常事管理不宜采用委员会的管理方式4. 下列关于直线和参谋说法正确的是（ ） A.授予参谋行动和决策的权力，以发

2、挥其作用B.向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C.设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的(正确答案)D.参谋的作用发挥失当，应该予以取消5. 参谋职权（ ） A.是指上级指挥下级工作的权力B.表现为上下级之间的命令权力关系C.协助和顾问的职权(正确答案)D.对于达到组织目标具有直接的贡献、赋有直接的责任6. 对组织职权表述不正确的是（ ） A.职权有三种类型即直线职权，参谋职权，职能职权B.参谋的形式有个人与专业之分C.职能职权存在多头领导D.直线与参谋都有决策权(正确答案)7. 由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围

3、内行使的某种职权，是（ ） A.职能职权(正确答案)B.直线职权C.参谋职权D.顾客职权8. 所谓授权，是指（ ） A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属(正确答案)D.委托代理关系9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是（ ） A.不再负有责任B.仍然负有责任(正确答案)C.责任虽没消除但是减轻了D.不再负主要责任10. 某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业

4、刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断（ ） A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范(正确答案)C.无法做出判断D.公司会面临人才危机11.

5、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（ ） A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力(正确答案)C.提高成员的工作热情D.影响政策的统一性12. 下列选项中，属于集权制组织特点的是（ ） A.中下层可以有日常的决策权限(正确答案)B.中下层在统一规划下可独立经营C.中下层有一定的财务支配权D.以上都是13. 王总经理刚刚从外地出差回来，下属就不断登门拜访，大家称赞王总办事认真，能果断解决问题。王总喜欢吃鱼，但为了听汇报，经常对端上饭桌的鱼也无暇光顾。对此，王总仍乐此不疲。此种现象，最合适的解释是（ ） A王总是一位能干的经理B王总作风民主，管理的幅度大C王总比较集权(正确答案)

6、D王总为人随和14. 下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权（ ） A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性(正确答案)15. 以下关于集权与分权的说法不正确的是（ ） A.较低层作出的决策审核越多，集权程度也就越大B.较高层做出的决策重要性越大，分权程度也就越大(正确答案)C.集权有可能减低决策的速度和效率D.分权包括两种形式：一种是制度分权；一种是管理者授权16. 以下对集权与分权的正确表述（ ） A.集权与分权是职权的两种类型(正确答案)B.集权与分权是相对的C.集权就是集体管理D.分权就是个人管理17. 以下关于授权说法不正确的是（ ） A.授

7、权的过程大致可以分为授权诊断阶段，授权实施阶段，授权反馈阶段B.授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人(正确答案)C.授权的绝对性原则是授权不授责D.级差授权原则在一定程度上有助于保证管理中的统一指挥18. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ） A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性(正确答案)19. 以下关于职权的说法正确的是（ ） A.参谋职权是最基本形式的职权B.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质无关C.有职权而无职责必然会导致职权的滥用，而有职责无职权也必然会导致执行者的无所适从(正确答案)D.直线职

8、权介于职能职权与参谋职权之间20. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ ） A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的正确性往往较差C.群体决策往往不能正确把握市场的动向D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策(正确答案)21. 下列选项中哪个不属于衡量集权与分权的标志（ ） A.决策数目的多少B.决策的重要性及其影响面C.决策审批手续的繁简D.决策者能力的大小(正确答案)22. 在组织内，最基本的信息沟通实现方式是（ ） A.反馈B.报告C.职权(正确答案)D.命令23. 在的形式中，“智囊团”参

9、谋或“顾问班子”属于（ ） A.个人参谋B.专业参谋(正确答案)C.职权参谋D.职能参谋24. 24.分权制的特点是( )单选题 A.授予下属适当的决策权(正确答案)B.权力全部下放C.加强对下属的管理D.加强民主管理25. “大权独揽，小权分散”，这一常用语与管理的相接近（ ） A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥D.分权原则(正确答案)26. 集权与分权的程度通常根据各管理层次拥有的来判定（ ） A.领导权B.决策权(正确答案)C.参谋职权D.职能职权27. 适当限制职能职权，目的在于（ ） A.及时进行沟通B.维护管理者的统一指挥(正确答案)C.有利于协调D.有利于控制28. 在处理

10、三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于（ ） A.及时进行沟通B.维护管理者的统一指挥C.有利于协调D.有利于直线人员决策的有效性(正确答案)29. 授权的绝对性原则指（ ） A.权利不可完全下授B.权利不可没有约束C.责任不可下授(正确答案)D.责任不可完全下授30. .基层决策数目越多，其分权程度( )反之，上层决策数目越多，其集权程度就（ ） A.低 高B.高 高(正确答案)C.高 低D.低 低31. 分权制组织的特点是（ ） A.统一经营B.对下级控制多C.独立核算(正确答案)D.统一核算32. 直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（ ） A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间(正确答案)B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系33. 下列因素中对分权没有促进作用的是（ ） A.组织的规模B.政策的统一性(正确答案)C.培训管理人员的需要D.活动的分散性34. 下列关于授权的表述正确的是（ ） A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权(正确答案)