管理学测试题 (13).docx

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1、管理学测试题1.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（） A.因果法B.外推法(正确答案)C.德尔菲法D.头脑风暴法2.一般认为管理过程学派的创始人是（） A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克(正确答案)3. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” （） A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制(正确答案)4. 双因素理论中的双因素指的是（） A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素(正确答案)D.自然因素和社会因素5. 管理的核心是（） A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系(正确答案)6. 头脑风暴法属于（） A.外推法B.直观法(正确答案)C.因果法D.德尔菲

2、法7. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（） A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命(正确答案)8. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（） A.越小B.越大(正确答案)C.无法判断D.无影响9. 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（） A.指导与领导工作(正确答案)B.组织工作C.控制工作D.计划工作10. 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（） A.前者更有效(正确答案)B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效11. 新古典管理理论的形成发展主要是（） A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年

3、代C.从20世纪30年代到20世纪60年代(正确答案)D.从20世纪60年代至今12. 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（） A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加(正确答案)D.几何级数减少13. 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（ ） A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力(正确答案)D.考察受训者的高层管理能力14. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（） A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.

4、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整(正确答案)C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递15. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（） A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求(正确答案)D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则16. 管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（） A.一般性(正确答案)B.多样性C.历史性D.实践性17.

5、 著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？ （） A.法约尔B.甘特C.泰罗(正确答案)D.萨伊18. 如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（） A. 预先控制(正确答案)B.现场控制C.事后控制D.反馈控制19. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（） A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要(正确答案)20. 下面哪个特征是非理性决策的有（） A.知识完备B.价值观一致C.择优D.信息有限(正确答案)21.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的（） A.技术属

6、性B.人文属性C.自然属性D.社会属性(正确答案)22.下列不属于学习型组织特征的是（） A.信息在组织内分享B.强企业文化C.扁平或水平化组织D.垂直管理系统(正确答案)23.“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的（） A.行为规范B.法律规定C.社会责任(正确答案)D.管理道德24.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是（） A.许诺原理B.限定因素原理(正确答案)C.灵活性原理D.改变航道原理25.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（

7、） A.组织工作(正确答案)B.人员配备工作C.领导工作D.控制工作26.组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是（） A.分工协作原理B.管理宽度原理(正确答案)C.集权与分权相结合原理D.责权一致原理27.下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是（） A.领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力B.领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化(正确答案)C.领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守D.领导者倾向于突破，管理者倾向于条框28.“斯隆模型”又可称为（） A.直线参谋型组织结构B.直线职能参谋型组织结构C.事业部制组织结构(正确答案)D.矩

8、阵结构29.下列四个选项中，表述正确的是（） A.基层决策数目越多，其分权程度越高(正确答案)B.基层决策数目越多，其分权程度越低C.基层决策数目越少，其分权程度越高D.基层决策数目与分权程度之间没有关系30.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（） A.西门子公司B.诺基亚公司C.摩托罗拉公司(正确答案)D.爱立信公司31.选拔管理者时考察的重点应放在（） A.候选人的知识结构B.候选人的管理能力(正确答案)C.候选人的文凭D.候选人的年龄32.将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的（） A.授权艺术B.移情作用(正确答案)C.客观公正D.自知之明3

9、3.管理者根据事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订标准，对下属工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程是（） A.计划工作B.人员配备C.领导工作D.控制工作(正确答案)34.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（） A.责、权、利是完全对等的(正确答案)B.责任是管理的基础，应大于权力、利益C.责任、权力是对等的，利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定35.对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?（） A.直线制B.事业部制

10、C.矩阵制(正确答案)D.职能制36.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（） A.不再负有责任B.责任与原来相同(正确答案)C.责任减轻D.不再负有主要责任37.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（） A.专长权B.个人影响权C.信息权D.合法的权力(正确答案)38.团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（） A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队(正确答案)D.其他团队39.“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们

11、的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是（） A.双向的B.有效的C.完整的D.无效的(正确答案)40管理的主体是（） A员工B管理工作C组织D管理者(正确答案)41计划工作的真正起点是（） A确定目标B估量机会(正确答案)C确定前提条件D确定可供选择的方案42在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（） A分工协作原理B集权与分权相结合的原理C责权一致原理(正确答案)D目标统一原理43一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（） A人数

12、B职能C产品D地区(正确答案)44张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（） A有计划的提升B临时性提升(正确答案)C在“副职”上培训D职务轮换45“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（） A管理愿望(正确答案)B管理能力C管理素质D管理艺术46老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于（） A奖赏权力B强制权力C个人权力(正确答案)D合法权力47在沟通过程中，存在几个中心人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是

13、（） A集群连锁(正确答案)B密语连锁C随机连锁D单线连锁48据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的（） A生理需要B社交需要C安全需要(正确答案)D自我实现的需要49人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点?（） A双因素理论B期望理论C归因理论(正确答案)D强化理论50“防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?（） A前馈控制(正确答案)B现场控制C同步控制D反馈控制51. 下列属于运用前馈控制的是（） A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方(

14、正确答案)C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备(正确答案)D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器(正确答案)E.瞄准靶心射击52. 最常用的综合控制方法是（） A.收支预算B.投资回收率(正确答案)C.损益控制(正确答案)D.总预算(正确答案)E.企业自我审核(正确答案)53. 计划工作的基本特征有（）。 A.目的性(正确答案)B.首位性(正确答案)C.普遍性(正确答案)D.经济性(正确答案)E.预测性54. 影响组织设计的因素有（）。 A.组织环境(正确答案)B.组织战略(正确答案)C.组织规模(正确答案)D.组织技术(正确答案)E.权力体制(正确答案)55. 职能型组织

15、结构的缺点有（） A.多头领导，妨碍了组织的统一指挥(正确答案)B.管理易混乱(正确答案)C.不利于明确划分职责与职权D. 各职能机构缺少横向联系56. 普遍接受的观点是，管理要素主要包括（）。 A.人员(正确答案)B.资金(正确答案)C.物质设备(正确答案)D.时间(正确答案)57. 按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（）。 A.专制型领导方式(正确答案)B.任务型领导方式C.民主型领导方式(正确答案)D.放任型领导方式(正确答案)58. 直线参谋型组织结构具有哪些缺点（）。 A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制(正确答案)B.部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策(正确答案)

16、C.整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应(正确答案)D.不利于明确划分职责与职权59. 以下属于激励过程理论的是（）。 A、需要层次理论B.激励需求理论C.期望理论(正确答案)D.波特劳勒模式(正确答案)60.计划工作的基本特征是（） A.目的性(正确答案)B.主导性(正确答案)C.普遍性(正确答案)D.经济性(正确答案)E.固定性61.直线型组织结构的特点有（） A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权(正确答案)B.能充分发挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告(正确答案)D.管理者在其管辖范围内有绝对职权(正确答案)E.容易造成管理混乱62.“

17、激励内容”理论包括（） A.期望理论B.需要层次理论(正确答案)C.双因素理论(正确答案)D.激励需求理论(正确答案)E.波特劳勒模型理论63.管理的基本特征包括（） A.管理的主体是被管理者B.管理是一种社会现象(正确答案)C.每个层次管理者的基本职能是不同的D.管理的核心是处理好人际关系(正确答案)E.管理是一门精确的学科64影响组织结构选择的因素主要有（） A技术(正确答案)B外界环境(正确答案)C组织规模(正确答案)D组织的生命周期(正确答案)E组织的战略(正确答案)65阻碍组织变革的力量有（） A顾客的要求B对现行行为或结果的奖励(正确答案)C新管理团队D对能力的恐惧(正确答案)E新

18、竞争者1. 自从有了人类，就有了管理 对(正确答案)错2. 作为企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能 对(正确答案)错3. 法约尔是科学管理理论的代表人物 （ ） 对错(正确答案)4. 作为企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能 对(正确答案)错5. 泰罗提出了社会人的观点（ ） 对错(正确答案)6. 需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重 （） 对错(正确答案)7. 有效的领导方式与环境和个性无关。（ ） 对错(正确答案)8. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（ ） 对错(正确答案)9. 直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。 对(正确答案)错10. 计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。 对(正确答案)错11. 矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。（ ） 对错(正确答案)12. 班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。 对(正确答案)错