管理学单选题 (6).docx

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1、管理学单选题1. 在现代社会，经济活动主要是以为（ ）单位进行的。 A企业(正确答案)B部门C团队D行业2. 下列关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的是（ ） A“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求B中国大陆是一个低不确定性规避的社会(正确答案)C美国是一个长期导向的国家D文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态3. 下列不属于现代企业制度基本特征的是（） A产权关系模糊(正确答案)B企业以其全部法人财产，依法自

2、主经营、自负盈亏c出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益D企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制4. 下列选项中，匹配正确的一项是（ ） A多国组织模式- -协同联盟B国际组织模式- -集权中心C全球组织模式- -分权联盟D跨国组织模式- -体化网络(正确答案)5. 信息反馈需要满足的要求不包括下列（） A反馈信息真实、准确B信息传递迅速、及时C信息理解-致、准确(正确答案)D控制措施适当、有效6. （）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身 A创新(正确答案)B组织C领导D控制7. 企业进行经济活动有一定的活动背景， 下列不属于此活动背

3、景的是（） A企业活动所需借助的资源是稀缺的B企业内部活动的成果需要到外部去实现C企业外部活动的成果需要到内部去实现(正确答案)D企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8. 为了成为有效的全球化管理者，必须具备-些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是.（） A文化适应能力B观察能力(正确答案)C创新能力D国际商务知识9. 管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（） A人本原理B系统原理C效益原理D权变原理(正确答案)10. “管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。 A法约尔B孔茨C赫伯特.西蒙(正确答案)D泰勒11. 一般认为管理过程学派的创始人是（） A

4、法约尔(正确答案)B韦伯C泰勒D巴纳德12. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由-个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（） A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议(正确答案)C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关13. （）是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。 A韦伯B亨利法约尔(正确答案)C泰罗D罗伯特欧文14. 泰勒

5、认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备（） A合适的操作流程B第一流的人员(正确答案)C严格的规章制度D适当的管理人员15. 霍桑试验标志着（）的产生 A人际关系学说(正确答案)B管理科学理论C科学管理理论D运筹学16. 八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法?（） A对管理模式的评 价必须随世界经济的发展而变B每种管理模式都有

6、其自 身的环境适应性与局限性(正确答案)C美国的管理模式 长期以来都比日本的更优秀日本的管理模式不适应知识经济时代的需要17. 就管理的职能而言，法约尔认为（） A管理就是决策B管理就是 要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制(正确答案)D管理就是经由他人去完成一定的工作18. 管理过程是各职能活动相互交叉，周而复始的 不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面那些管理方法当中包含了激励的作用?（） A目标管理B群体决策C弹性工作制D以上都是(正确答案)19. 科学管理理论着重研究的是（） A提高

7、单个工 人的生产率(正确答案)B提供工人的满意度C提高工人的工资D操作方法的标准化20. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（） A发现问题B设计方案(正确答案)C选择方案D实施决策21. 相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限（） A很大，因为他可任意挑选马匹B很小，因为他的决策前提受到了严格限制(正确答案)C无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策D无法判断， 因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度22. 进行正确决策的前提是（） A了解组织的内部

8、环境(正确答案)B有良好的组织结构C组织制度的健全程度D上述三方面都不是23. 通常用来指导组织业务决策的目标是（） A长期目标B中期目标C短期目标(正确答案)D中短期目标24. 相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?（） A确定长期投资于哪-种股票B决定一个重要副手的工作安排(正确答案)C选择某种新产品的上市时机D签署一项产品销售合同25. 通常用来指导组织战略决策的目标是（） A长期目标(正确答案)B中期目标C短期目标D中短期目标26. 受决策者个性影响最大的决

9、策类型是（） A确定型决策B多目标决策C不确定型决策(正确答案)D程序型决策27. 一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种_（）目标 A限定B最佳C满意(正确答案)D最低28. 被称为决策“硬技术的决策方法是指（A） _(答案：无)29. 被称为决策“硬技术的决策方法是指（ ） A主观决策法CB边际分析法C德尔菲法D计量决策法(正确答案)30. 以下不属于具体或微观环境的是（ ） A顾客B竞争者C管制机构D技术环境(正确答案)31. 关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是（） A是定性决策方法B采用严格意义的3x3矩阵来分析(正确答案)C对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，

10、不应继续发展，但也不要马上放弃32. 以下不属于具体或微观环境的是（ ） A顾客B竞争者C管制机构D技术环境(正确答案)33. 行为决策代表性模型不包括（） A DHS模型B WS模型(正确答案)C BHS模型 HS模型34. 对于组织中确定性的决策，通常可以通过（）方法进行 备选方案的优化选择。 A决策树法B排队论(正确答案)C机会评价框架D等可能准则35. 喜好风险的人往往会选取风险程度而收益的行动方案。 A较高，较高(正确答案)B较高，较低C较低，较低D不确定36. 下列（）是由波士顿咨询公司提出来的。 A经营单位组合分析法(正确答案)B头脑风暴法C政策指导矩阵法37. 某企业生产某种产

11、品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（） A14台B7.3台C12.5台D80台(正确答案)38. 在一个大雪的冬天，天上下着鹅毛大雪。几个秀才烘着火炉在饮酒作乐。-位秀才建议赋诗饮酒，大伙赞同。第二位说:“大雪纷纷落地”， 第二位说:“今年- -定瑞气，第三位说:“再下三天何妨”。此时一位饥寒交迫的农夫从这里经过，听见此话，不禁大喝一声:“放你娘的狗屁。”试分析，下面的结论哪一个更有说服力。农夫的话表明:（） A需求的不同，导致判断的不同B什么阶级说什么话C饱汉子不知饿汉子饥环境影响人的判断力(正确答案)39. 替代性产品

12、在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在（ ） A冲击行业内的企业B妨碍行业竞争C替换行业中正在生产的产品D确定 了行业内企业产品的最高价格(正确答案)40. （）的计划是有效率的。 A能实现最小的成本B能以合理的代价实现目标(正确答案)C成本等于收益D详细41. 拟定和选择行动计划不包括（） A拟定可行动计划B评估计划C修改计划(正确答案)D选定计划42. 以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的是（） A预算(正确答案)B规则C方案D战略43. 目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是（） A通过使管理人员制定 目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B使员工了 解到他们的工

13、作完成状况，直接关系到组织目标的实现C管理者无须向下级详细解释、 说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处(正确答案)D为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准44. 根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（ ） A长期计划、中期计划和短期计划B程序性计划和非程序性计划C正式计划和非正式计划D战略计划、战术计划和作业计划(正确答案)45. 下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是（） A战术计划是 战略计划的依据B战略计划的实施是对已经形成的能力的应用C战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实(正确答案)D战术计划

14、的实施是组织活动能力的形成与创造的过程46. 决策追踪与调整的原则，除了哪一项之外其他都是要考虑的（） A实践性 与理论性相结合的原则(正确答案)B任务型与关系型相结合的原则C科学性与全面性相结合的原则D可比性与可操作性相结合的原则47. 为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。 A降低产品价格B变革现状(正确答案)C加大营销力度D加大广告开支48. 制定计划方案不包括（）工作。 A提出方案B比较方案C修改方案(正确答案)D选择方案49. 下列不符合职务说明书的内容的描述是（） A职务人员需具备的专业背景、知识结构、工作经验

15、、管理能力等基本条(正确答案)B该管理职务的工作内容C该管理职务的职责与权力D该职务在组织中与其他职务之间的区别与联系50. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理.上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（） A按职能标准划分部门B按产品划分部门(正确答案)C按地区划分部门D设立矩阵组织51. 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权

16、。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?（） A宏观经济增长速度 加快B公司经营业务范围拓宽(正确答案)C市场对企业产品的需求下降D国家发布了新的技术标准52. 企业中管理干部的管理幅度，是指他（） A直接管理的下属数量(正确答案)B所管理的部门数量C所管理的全部下属数量D B和C53. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人，你就不可能留在第一-线，而是身居其 中。当企业增至10, 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:（） A企业规模扩大

17、之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B企业规模的扩 大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工(正确答案)管理规模越大，管理者越要注重自己对下属的态度54. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班-到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:（） A今天企业中出现了紧急情况B王晶可能比较

18、集权(正确答案)C企业中的其他管理者都不能负起责任来企业中没有良好的计划55. 影响有效管理幅度的因素不包括（ ） A管理者和被管理者的工作内容B管理者和被管理者的工作能力C管理者和被管理者工作环境D管理者和被管理者工作报酬(正确答案)56. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（） A直线制B职能制C矩阵制(正确答案)D事业部57. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（） A主管所处的管理层次较高B计划制定的详尽周到(正确答案)C主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱D下属的工作地点在地理 上比较分散58. 在以下各项，哪项应作为管理

19、干部培训的主要目标?（） A传授新知识与新技能B灌输本企业文化C培养他们的岗位职务所需的可操作性技能(正确答案)D以上都是59. 职工成绩评定不包括（ ） A检查企业员工在本期的工作表现B分析职工的行动是否符合预定要求C判断每个职工对企业提 供的劳动数量和质量贡献D给职工委派任务(正确答案)60. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（） A提供受训者的业务专精能力(正确答案)B减轻上级领导的工作压力C增强受训者的综合管理能力D考察受训者的高层管理能力61. 人员配备的主要任务不包括以下哪个方面:（） A促进人的全面和自由的发展B为组织岗位物色合适的人选C充分开发和挖掘组织内

20、外的人力资源(正确答案)D促进组织结构功能的有效发挥62. 需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（ ） A教育机构B内部人员介绍推荐C上门求职者D猎头公司(正确答案)63. 组织通过（）选聘员工的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。 A公开选聘B猎头公司C职业介绍机构与人才交流市场(正确答案)D校园选聘64. 以下哪一项措施与提高组织的道德标准或提升员工道德修养无关?（） A对绩效进行全面的评价B以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标(正确答案)C确立道德准则D建立正式的保护机制65. 下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有（ ） A他

21、对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务?B他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做?C他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权?D他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作?(正确答案)66. 为了增强员工的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是（） A对员工培养的需要(正确答案)B调动员工的积极性C员工对现任岗位不适应D人际关系问题67. 下列哪一条不是组织文化的特征（ ） A具有黏合剂作用，有利于营造良好的组织氛围B组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响C是存在

22、于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念D以不变应万变，始终保持绝对稳定性(正确答案)68. 塑造组织文化时，应该注意（） A主要考虑社会要求和行业特点， 和本组织的具体情况无关B组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用(正确答案)C组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D组织文化一旦形成， 就无需改变69. 组织文化不包括以下哪项因素:（ ） A组织价值观B组织精神C伦理规范D组织素养(正确答案)70. 下列关于组织文化的说法中不正确的是（） A 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B文化组织具有自我延续性，不会因为领导层

23、的人事变更而立即消失C仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识(正确答案)D组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响71. 下列关于伦理说法正确的是（） A合乎伦理的管理具有他律的特征B具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C合乎伦理的管理超越 了法律的要求(正确答案)D合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段72. 不属于组织文化潜层次精神的是（） A管理哲学B敬业精神C道德规范(正确答案)D人本主义的价值观念73. 关于组织文化，正确的说法是.（） A变化较慢，一旦形成便日趋加强(正确答案)B变化较快，随时补充新的内

24、容C变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D变化较快，特别企业管理人员变更时74. 关于组织文化的特征，下列说法中错误的是（） A组织文化的中心是人本文化B组织文化的管理方式以柔性管理为主C组织文化的核心是组织精神(正确答案)D组织文化的重要任务是增强群体凝聚75. 对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环境之间的适当配置与文化的四种类型相关联，从而形成组织文化不同类型，除了（） A适应型组织文化B使命型组织文化C大团体型组织文化(正确答案)D官僚制型组织文化76. 领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（ ） A纪律严格，管理规范，赏罚分明B组织成员具有高度的独

25、立自主性C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性(正确答案)77. 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这 样，整个下午3个小时总经理- 共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明 _(答案：无)78. 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这 样，整个下午3个小时总经理- 共被叫出去10次之多，使得企业情况介

26、绍时断时续。这说明 A该企业可能这几天遇到了紧急情况B总经理可能过度集权(正确答案)C总经理重视民主管理D总经理不重视管理咨询79. 在管理方格图中，“领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务”以上描述的是哪种领导方式（） A权威与服从(正确答案)B乡村俱乐部C贫乏的管理D协作管理80. 在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是.（） A高任务/低关系行为B高任务/高关系行为C低任务/高关系行为(正确答案)D低任务/低关系行为81. 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经

27、理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为:（） A各国的文化传统不同(正确答案)B各国的教育体制不同C各国的经济发展不同D各国的天气不同82. 俄亥俄州立大学的研究中，（）模式既关心生产又关心员工，可以带来高绩效和高满意度。 A高定规一高关怀(正确答案)B高定规-低关怀C低定规一低关怀D低定规一高关怀83. 某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（） A对下述销售 人员的疾苦没有给予足够的关心B对销售任务的完成没有给 予充分的关注C事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作(正确答案)D

28、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标84. 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（） A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱(正确答案)C企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱D企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强85. 领导者角色理论中，在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从事变革;对某些方案的设计进行监督是对（）角色的描述。 A企业家(正确答案)B发言人C传播

29、者D故障排除者86. 假定请你主持召开一个由公司有关智囊参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?（） A视情况谈谈自 己对一些重要问题的看法(正确答案)B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C及时提供资料，证明这些意见的错误D及时打断这些发言以发表自己的高见87. 以下哪一个属于信任激励（） A公开表扬B员工评比C允许犯错(正确答案)D民主协商88. 以下关于双因素理论说法错误的是（） A当保健因素 恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满B当保健因素很好时，

30、人们并会因此而产生积极的工作态度(正确答案)C当激励因素不足时，人们并不会对工作产生不满D当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感89. 以下哪一个属于信任激励（） A公开表扬B员工评比C允许犯错(正确答案)D民主协商90. “当环境发生变化时，行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式。”以上描述的是动机的（）共性特点。 A自发性B目的性C持续性D可塑性(正确答案)91. 公平理论中，当横向比较OP/IP A通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬B通过让他人多付出或设法减少其所得来改变他人的相对报酬C自我解释，自我安慰D通过增加投入改变自己的相对报酬

31、(正确答案)92. 以下不属于超Y理论的基本观点的是（） A主体需要的差异性B组织方式的相同性(正确答案)C控制程度的应变性D目标确立的递进性93. 以下行使不属于工作轮换方法（） A确定工作岗位的新员工轮换B培养多 面手的老员工轮换C培养经营骨干的管理人员轮换D让生产工人加入到作业程序的设计(正确答案)94. 以下不属于工作扩大法的是_。 A生产工人自行决定生产目标B生产工人加入到作业程序的设计C将一道工序改为几个人共同负责(正确答案)D让员工加入的操作方法的设计中95. 一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出:如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受

32、到激励而用功学习?（） A平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B奖励的东西是小孩最想要的C父亲说话向来都是算数的D上述三种情况且时存在(正确答案)96. 下列不属于间断强化的是_。 A固定比率的强化B连续强化(正确答案)C固定时间间隔的强化D可变时间间隔的强化97. “中等程度的坚持己见，中等程度的合作”描述的是哪种抑制冲突的策略（ ） A竞争B合作C回避D妥协(正确答案)98. 一个人又想买房又想买车，然而手头资金有限无法同时满足这两个愿望。以上描述的冲突是个体冲突中的哪一种（） A接近-接近型冲突(正确答案)B回避-回避型冲突C接近-回避型冲突D回避-接近型冲突99. 如果发现一个组

33、织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（） A非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整(正确答案)C其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递100. 在哪种正式沟通的网络中，会出现成员们只可以与相邻的成员相互沟通，而与较远的成员缺乏沟通渠道这种情况（） A Y式B环式(正确答案)C全通道式D轮式101. 当争论的问题对你不是很重要或者你希望为以后的工作建立信任时，你应该采取哪种抑制冲突的策略（） A竞争B迁就(正确答案)C回避D妥协102. 最分权化的网络是（ ） A轮型

34、B风车型C圆型D星型(正确答案)E Y型103. 委员会方式是哪种正式沟通网络的实际应用（） A Y式B环式C全通道式(正确答案)D轮式104. 当冲突水平低时，组织内部特征为_（） A分裂、混乱、不合作B冷漠、迟钝、对变化反应慢、缺乏新观念(正确答案)C生命力强、自我批评D有创造性105. 难以辨认的字迹、沟通双方有较难听懂的语言、固有的成见、身体的不适，以上描述的是沟通过程的哪个要素（） A编码B信息的传递C信息接收者D噪音(正确答案)106. 财务比率中，（ ）衡量 了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。 A流动性比率B杠杆比率C活动性比率D收益率(正确答案)107. 企业所选择的管

35、理者本身就应该具备正确的伦理道德观念，这表明的是什么控制（） A战略控制B财务控制C文化控制(正确答案)D营销控制108. 一般而言，造成偏差的原因多种多样，较为复杂，但基本可以分为三类，以下不属于这三类的是（） A计划指标或工作标准制定的不科学，脱离实际，本身存在偏差B组织外部环境中发生 了没有预料到的变化，导致实际业绩偏离预期，出现偏差C组织内部因素的变化D相关工作人员的失误(正确答案)109. 实际中，（）必须与控制关键点原则相结合，集中精力于关键点的例外情况控制。 A有效标准原则B例外原则(正确答案)C控制趋势原则D直接控制原则110. 在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化

36、的高层管理和创新性活动中，（）是主要的控制对象。 A环境特 点及其发展趋势B资源投入C活动过程D工作者的素质和技能(正确答案)111. 以下哪一点不属于反馈控制的作用（） A在非周期性重复活动中，可以避免下一次活动发生 类似的问题(正确答案)B可以消除偏差对后续活动过程的影响C人们可以总结经验教训， 了解工作失误的原因，为下一轮工作的正确开展提供依据D反馈控制可以提供员工奖惩的依据112. 企业发现不合格产品后追究当事人的责任且制定防范再次出现质量事故的新规章，发现产品销路不畅而相应做出减产、转产或加强促销的决定，以上例子描述的是哪一种控制进程（） A前馈控制B现场控制C反馈控制(正确答案)D

37、制度控制113. 在工作方法或程序与预期工作成果之间有比较明确或固定关系的常规性活动中，（）是主要的控制对象。 A环境特点及其发展趋势B资源投入C活动过程(正确答案)D工作者的素质和技能114. 衡量了组织偿还流动负债的能力是指哪种财务比率（） A流动性比率(正确答案)B杠杆比率C活动性比率D收益率115. 六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动，缩短生产周期，（） A提高客户的满意度(正确答案)B降低生产成本C提高劳动生产率D获得更高的利润116. 信息技术在企业价值链中的应用的主要表现不包括（） A供应商管理信息化(正确答案)B营销与服务信息化C生产过程信息化D管理过程信息化D获得更高的利润1

38、17. 政府信息化的主要内容不包括（） A G2BB G20(正确答案)CG2GDG2C118. 出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（） A预算控制B层级控制(正确答案)C市场控制D团体控制119. （）是成功推行六西格玛管理的关键因素 A黑带大师B高层领导(正确答案)C黑带D倡导者120. 市场控制的动因是（） A企业内各部门缺乏发展的动力B企业对经营管理拥有很小的自主控制权C企业内部组织管理成本过高(正确答案)D企业缺乏活力121. （）是六西格玛管理中最重要的角色，他们从事六西格玛改进项目，是成功完成项目的技术骨干，是组织的核心力量。 A倡导者B黑带(正确答案)C黑带大师D高层

39、领导122. 反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是（） A速动比率(正确答案)B应收账款周转率C流动比率D资产负债比率123. （）能够监督各种管理信息真实、正确、合理、合法，推动各项内部控制制度的健全适用和有效实施，从而维护组织财产的安全，促成管理目标的实现。 A内外审计B外部审计C内部审计(正确答案)D财务审计124. 当组织对风险进行评估后发现，一步到位开展某项经营活动的风险太大且组织难以承担时，应选择何种风险规避的方式（） A完全拒绝承担风险B试探承担部分风险(正确答案)C中途放弃承担风险D先分析风险等待一段时间后再重新选择是否承担125. （）指在经济环境没有变化时发

40、生损失的可能性，通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为而造成的。 A动态风险B静态风险(正确答案)C纯粹风险D投机风险126. 风险评估的方法很多，其中采用热图定量或定性估计风险的可能性及影响是哪种风险评估方法。（） A损失概率和损失程度的估测B情景分析C敏感性分析D风险地图(正确答案)127. 由于风险造成的损失和带来的影响可能是多方面的，因此涉及风险评估的原则中的（） A科学性原则B可操作性原则C动态性原则D系统性原则(正确答案)128. 关于风险管理，以下正确的是: （ ） A它是任务导向性的组织工作B它并不是一个过程，而是一系列活动C它是组织管理人员的职责D它涉及管理目标的确定(

41、正确答案)129. 关于“备份计算机文件并将备份文件隔离存放，有助于起到减少损失的作用”是说明以下哪种风险管理方式。（） A风险分担B风险避免C损失减低管理(正确答案)D风险分散130. 关于“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是说明以下哪种风险管理方式。（ ） A风险分担B风险避免C损失减低管理D风险分散(正确答案)131. 按照风险事故发生后果的严重程度，风险因素可以划分为（ ） A事故后果可以忽略B造成灾难性后果的风险事故C事故后果较轻D ABC(正确答案)132. 作为危机管理的最高权力机构和协调机关的是以下哪个团队（） A危机管理小组B危机处理小组(正确答案)C危机恢复小组D危机应对小组13

42、3. 下列不属于管理的“维持职能”的是（） A组织B创新(正确答案)C控制D领导134. 关于企业战略创新的说法，以下哪一个选项是错误的（） A旨在发现和变革组织目标B旨在表现出战略决策的流创新C新来者面对巨大资源短缺也能成功的唯一-途径(正确答案)D ABC135. 德鲁克认为七种创新来源中，与其他类型的创新相比，（ ）创新具有最漫长的前置期。 A技术性B产品性C流程性D知识性(正确答案)136. 实现组织目标的直接环节是以下哪一个选项（） A具体操作活动(正确答案)B管理活动C具体操作创新D管理创新137. 市场创新的更多内容是通过企业的_来进行的。 A销售活动B营销活动(正确答案)C经营

43、活动D研发活动138. 关于创新的说法，以下哪一个选项是错误的（） A德鲁克认为，任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都可以称为创新B熊彼特从经济学视角较早提出了管理创新的思想C熊彼特认为新的生产函数包括四种基本形式(正确答案)D实现任何一 种新的组织也是创新的一种139. 创新管理决策涉及多个方面，以下不属于创新决策逻辑的是（ ） A创新基础的选择B创新方式的选择C创新对象的选择D创新战略的选择(正确答案)140. （）是（）基础上的发展，而（）持则是（）的逻辑延续。针对空格选择以下最合适的一个选项。（） A维持，创新，创新，维持B创新，维持，维持，创新C维持，创新，维持，创新(正确答案)D创新，维持，创新，维持