《管理学实务》判断题.docx

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1、管理学实务判断题1. 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 对错(正确答案)2. 管理的效益原理认为，管理工作都应该力图以最小的投入和消耗，获取最大的收益。 对(正确答案)错3. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 对(正确答案)错4. 非正式组织是经过程序化而形成的群体。 对错(正确答案)5. 管理的科学性强调其客观规律性。 对(正确答案)错6. 管理的艺术性强调其灵活性与创造性。 对(正确答案)错7. 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。 对错(正确答案)8. 企业战略

2、管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 对(正确答案)错9. 利益驱动是由经济规律决定的动力机制。 对(正确答案)错10. 政令推动是管理者凭借行政权威，强制性地要求被管理者采取有助于组织功能实现的行动，以此推动整个系统的运行。 对(正确答案)错11. 社会心理推动是管理者利用各种管理手段或措施，对被管理者进行富有成效的教育和激励，以调动其积极性，使其自觉自愿地努力实现组织目标的动力机制。 对(正确答案)错12. 工资、奖金、罚款属于管理方法中的经济方法。 对(正确答案)错13. 命令、计划、指挥、监督属于管理方法中的行政方法。 对(正确答案)错14. 组织内部的规章制度

3、属于管理方法中的法律方法。 对(正确答案)错15. 宣传教育、思想沟通、各种形式的激励属于管理方法中的社会学心理学方法。 对(正确答案)错16. 计划职能中高层管理者更重视长远、战略性计划，基层管理者侧重安排短期作业计划。 对(正确答案)错17. 卡兹提出的管理核心技能的“1+3”模式以管理者的概念技能为统领。 对(正确答案)错18. 高层管理者尤其需要概念技能，而且所处层次越高，对这种概念技能的要求越高。 对(正确答案)错19. 基层管理者的主要职能是现场指挥和监督，他们更重视的是技术技能。 对(正确答案)错20. 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 对(正确答案)错21. 法约尔是一位概

4、括和阐述一般管理理论的先驱者，被后人称为“管理过程理论之父”，最早提出管理的五要素即五职能。 对(正确答案)错22. 梅奥认为企业中的人首先是“社会人”，即人是社会动物，而不是早期科学管理理论所描述的“经济人”。 对(正确答案)错23. “学习型组织”理论是美国麻省理工学院教授彼得圣吉在其著作第五项修炼中提出来的。 对(正确答案)错24. 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。 对(正确答案)错25. 决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 对(正确答案)错26. 为解决某一问题而最大限度地开放思路，从多视角

5、、多方向、多途径寻求解决方法的创造性思维方式属于发散型思维。 对(正确答案)错27. 利用已有的知识和经验，将众多信息、经验进行分析、整理和综合，以便最终实现最优化和系统化的思维形式属于收束型思维。 对(正确答案)错28. 在偶然机遇的外部作用下，靠显意识和潜意识交互作用而出现的“顿悟”属于灵感思维。 对(正确答案)错29. 寻异就是打破常规，突破思维定势，改变现状，求新寻异，以创造出全新的构想与事物，通过改进与创新，谋求出奇制胜的创新技法。 对(正确答案)错30. 综合是指将各种要素或不同方案综合起来，取各自优点，去各自弊端，而形成新的构想或事物。 对(正确答案)错31. 分解即面对有关方案

6、，如认为整体方案弊端太大，则可将其科学分解，剔除不适当部分，只选择和应用其中部分内容，这也是一种创新。 对(正确答案)错32. 折中是当几种意见对立，而又各有利弊，处于两难选择时，管理者应在深入分析的基础上，对几种方案进行择中处理，从而使各方都能接受，所以择中也是一种高难度的创新。 对(正确答案)错33. 重组是按照新的思路，将原有的要素进行重新组合，就可能获得有价值的新事物。 对(正确答案)错34. 移植是当将某一领域中的机制与办法引进新的领域，用来解决所要解决的管理问题时，就会产生一种全新的思路或办法，使某一领域传统的东西一下子变成了另一领域全新的东西。 对(正确答案)错35. 逆寻即运用

7、逆向思维，在原有解决问题思路的相反方向上寻求解决方案。 对(正确答案)错36. 决策是计划职能的核心，管理决策的核心内容是对未来行动方案的抉择行为，决策的实质是一个分析判断过程。 对(正确答案)错37. 决策事件未来的自然状态明确，每种备选方案只有一种确定结果的决策是确定型决策，如物资调运方案决策。 对(正确答案)错38. 决策事件未来的各种自然状态虽不能预先肯定，但可以测出各种状态出现的概率的决策属于风险型决策，如企业经销一种曾经销售过商品的决策，大致了解畅销与滞销的可能性。 对(正确答案)错39. 决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的

8、决策属于不确定型决策，如在市场变化情况不明时，生产一种全新产品的决策。 对(正确答案)错40. 信息是决策的基础，决策的正确与否在很大程度上取决于决策时所依据的信息量的大小。 对(正确答案)错41. 盈亏平衡分析法属于确定型决策方法。 对(正确答案)错42. 决策树分析法属于风险型决策方法。 对(正确答案)错43. 乐观法、悲观法、平均法、后悔值法属于不确定型决策方法。 对(正确答案)错44. 目标的实现一定要有明确的完成时限。 对(正确答案)错45. 古典组织理论强调以工作为中心，依靠权力来维系组织内部之间的关系，基于这种理论的组织模式是“官僚组织”模式。 对(正确答案)错46. 行为组织理

9、论认为组织是由人所组成的，有效的组织模式应注重组织中的人际关系，给予组织成员较多的行动自由和发挥潜在能力的机会，提出“参与式”组织模式。 对(正确答案)错47. 系统组织理论认为不论是参与式模式还是权力式模式都不一定是适用于任何组织的最佳模式，组织是一个系统，要根据组织所处的内外部环境进行系统设计。 对(正确答案)错48. 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。 对错(正确答案)49. 管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目，管理幅度应该适当才能进行有效的管理。 对(正确答案)错50. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高

10、层主管一般采用外源渠道。 对(正确答案)错51. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 对错(正确答案)52. 组织结构的横向设计主要解决管理与业务部门的划分问题，反映了组织中的分工合作关系。 对(正确答案)错53. 组织结构的纵向设计主要解决管理层次的划分与职权分配问题，反映了组织中的领导隶属关系。 对(正确答案)错54. 组织规模既定，管理幅度越大，管理层次越少。 对(正确答案)错55. 对于一个组织而言，集权和分权都是必要的，重点是把握好二者之间“度”的问题。 对(正确答案)错56. 决策问题越重要越倾向于集权。 对

11、(正确答案)错57. 下属素质越差越倾向于集权。 对(正确答案)错58. 环境越动荡，重要的事情越倾向于集权，不重要的事情越倾向于分权。 对(正确答案)错59. 直线制适用于发展初期的小型组织，机构简单、机动灵活，管理成本低。 对(正确答案)错60. 直线职能制难以培养“多面手”式管理通才。 对(正确答案)错61. 事业部制有利于培养综合管理人员，但机构重复，管理成本较高，且容易出现部门主义。 对(正确答案)错62. 矩阵制适用于突击性、临时性任务，但放弃了统一指挥，容易产生权力斗争。 对(正确答案)错63. 跨职能团队的成员在进入项目团队后仍然接受原职能部门的直接领导。 对错(正确答案)64

12、. 360度考核法是由了解被考核者工作表现的不同相关者，从不同的角度对被考核者进行全面绩效评价的方法。 对(正确答案)错65. 因素评分法是通过对有关项目分别考核，再进行综合评价的一种考核方法。 对(正确答案)错66. 结构工资制度是把影响劳动数量和质量变化的各种因素进行分解，分别通过各种不同的工资形式加以反映，由几个工资额组合成奖酬体系。 对(正确答案)错67. 需求层次论是激励理论的基础理论。 对(正确答案)错68. 管理者的组织性权力(即职权)是由管理者在组织中所处的地位所被赋予的，并由法律、制度明文规定，属于正式权力。管理者的个人性权力主要指管理者的威信，这种权力主要是靠管理者自身素质

13、及行为赢得的。 对(正确答案)错69. 合理授权有利于激励和培养下级。 对(正确答案)错70. 授权就是分权。 对错(正确答案)71. 权威越大、指挥作用就越大，权威是指挥有效性的首要决定性因素。 对(正确答案)错72. 为了提高指挥手段效率，要尽量多用一次性的指令。 对错(正确答案)73. 在时间管理象限图中，我们应该把大量时间花在“重要但不紧急”的事情上。 对(正确答案)错74. 人的低层次需要会随着高层次需要的满足而逐渐消失。 对错(正确答案)75. 社会动荡不安的时候，人的主要需要是尊重与自我实现的需要。 对错(正确答案)76. 赫茨伯格的双因素理论中，保健因素的内容会随着社会发展而变

14、化。 对(正确答案)错77. 根据弗鲁姆的期望理论，某种行动实现目标的可能性越大，激发力量也就越大。 对错(正确答案)78. 奖酬是最基本的激励手段。 对(正确答案)错79. 下行沟通中，组织管理层次越多，行政距离越大，就越容易导致信息的流失。 对(正确答案)错80. 沟通在本质上是信息传播的过程。 对(正确答案)错81. 在处理与上级的关系时要注意与上级保持适当的距离。 对(正确答案)错82. 协调与下级的关系是管理者极为重要的经常性职责。 对(正确答案)错83. 团队是一种扁平型组织。 对(正确答案)错84. 工作团队是最基本、最普遍的团队形式。 对(正确答案)错85. 工作团队主要承担企

15、业生产经营等基本工作任务,工作团队由组织明确定义其职能，并由全职稳定的成员所组成。 对(正确答案)错86. 项目团队主要承担某个工作项目或解决特殊问题等专题性任务，属于暂时性的。 对(正确答案)错87. 预先控制是指为增加将来的实际结果达到计划预期结果的可能性，而事先进行的管理活动。控制的中心问题是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。 对(正确答案)错88. 同步控制是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划任务的行动。控制的中心问题是防止与纠正执行计划行动与计划标准的偏差。 对(正确答案)错89. 反馈控制是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。控制的

16、中心问题是分析评价计划执行的最终结果与计划目标的偏差。 对(正确答案)错90. 全面质量管理具有管理主体的全员性、管理对象横向上的全面性和管理对象纵向上的全程性等特点。 对(正确答案)错91. 目标管理是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 对(正确答案)错92. 运用逆向思维，在原有解决问题思路的相反方向上寻求解决方案的创新技法是寻异。 对错(正确答案)93. 如在市场变化情况不明时，生产一种全新产品的决策属于风险型决策。 对错(正确答案)94. 盈亏平衡分析法属于风险型决策方法。 对错(正确答案)95. 当组织规模一定时，

17、管理幅度与管理层次成正比关系。 对错(正确答案)96. 组织规模越大越倾向于分权。 对(正确答案)错97. 直线职能制有利于培养“多面手”式管理通才。 对错(正确答案)98. 预算是指将计划以数字的形式表示出来。 对(正确答案)错99. 在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。 对错(正确答案)100. 梅奥认为企业中的人首先是“经济人”。 对错(正确答案)101. 用等效目标进行替代，以寻求新的构想或方案的创新技法是“换元”。 对(正确答案)错102. 决策最终选择的一定是最优方案。 对错(正确答案)103. 高层次的专业人员和管理人员是工作丰富

18、化的重点对象。 对错(正确答案)104. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用内源渠道。 对错(正确答案)105. 决策问题越不重要越倾向于分权。 对错(正确答案)106. 跨职能团队与矩阵制的区别在于成员一旦进入项目团队就不再接受原职能部门的直接领导。 对(正确答案)错107. 目标管理强调成果，实行“效益至上”。 对(正确答案)错108. 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 对错(正确答案)109. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 对错(正确答案)110

19、. 计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。 对(正确答案)错111. 定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。 对错(正确答案)112. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。 对错(正确答案)113. 目标设立过程中要注意目标期限要适中，在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。 对(正确答案)错114. 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 对错(正确答案)115. 利用已有的知识和经验，将众多信息、经验进行分析、整理和综合，以便最终实现最优化和系统化的思维形式属于发散型思维。 对错(正确答案)116. 决策事件未来的自然状态明确，每种备选方案只有一种确定结果的决策是确定型决策。 对(正确答案)错117. 组织结构的横向设计反映了组织中的领导隶属关系。 对错(正确答案)118. 授权主要是为了监督下级。 对错(正确答案)119. 项目团队是最基本、最普遍的团队形式。 对错(正确答案)120. 目标管理是一种“抓住两头，放开中间”的管理方法。 对(正确答案)错