地产公司获工人先锋号获奖感言.docx

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1、地产公司获工人先锋号获奖感言工人先锋号一晋丰一品项目部申报材料晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式 成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的 重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497. 45正。面对工期要 求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作 业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝 聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规 范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目 标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理 念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，

2、都力争做到 优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、 创双优等活动，形成了 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。一、组织机构健全，管理措施得力晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选 精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场 成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门， 管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5 人，3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰 富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部 门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班 组召开协调交底会，每周

3、进行安全生产例会等，提出问题、解决问 题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方 面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等 采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手 段。实现了零失误，高效率的管理系统。二、加强安全管理、保证施工安全在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针 对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四 口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事 故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安 全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安 全学习、安全演练等活动

4、，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传 会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的 顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意 识以及不伤害他人的安全意识。三、强化质量管理，增强管控力度项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作， 建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗 位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理， 对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提 高公司质量管理水平。四、推行信息管理，提升竞争力项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用 BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中

5、的进度、合 同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支 撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、 控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附 着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达 40%以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极 组织QC活动，定期进行成果展示。5、加强政治和业务学习，提高综合素质学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政 治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素 质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党 的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全 规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工 遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提 高业务技能。自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高 效的既定目标，取得了良好的效益。