CCFA连锁经营企业组织能力调研报告-中国连锁经营协会.docx
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1、 中AR逢4k健善检会电球ChhtChain 6km A RmMm AiMcWofi fUftGCCFA连锁经营企业组织能力调研报告2022年10月大部分调研企业具备战略制定与分解意识,但企业的战略执行力不足。虽然有95%的企业进行了三年战略规划,但只有27%的企业能够进行月度落地复盘与纠偏;企业落地执 行与复盘纠偏有待提升。95%有3年战略规划81%能够将战略进行部门层面分解27%复盘与纠偏以月度开展41%复盘与纠偏以季度I 半年度开展32%复盘与纠偏以年度或不定期开展市场实践显示:连锁经营行业通常变化快,挑战大,企业需要不断响应和调整策略。 领先企业注重战略沟通与共识,为达到上下同欲的目的
2、,通常召开月会、季度会、年会或各层级共创会。 领先企业关注战略执行效果复盘,通常采用月会或季度会的方式及时纠偏迭代。 年度复盘更多聚焦在中长期组织能力、人才盘点,为来年战略规划进行排兵布阵。授权与流程授权碰分,沟通与协同降点企业授权制度的制定与执行情况 81 %的调研企业制定了明确的分级授权管理制度,但在实际中严格按照制度进行管理的企业只占59% ,授权不充分。有,并定期更新 部分有 有,近3年未更新9.8%31.2%59.0% 87%的调研企业制定了明确的流程管理制度,但实践中严格执行且顺畅的企业占50% ;占比近39%的企业 实践中能够大部分按照流程制度执行,但执行中需要借助较多协调沟通,
3、反映出企业管理效率较为低下。部分执行或大部分无执行 大部分执行需要较多沟通 严格执行且沟通顺畅11.3%38.7%50.0%有,并定期更新 部分有 有,近3年未更新市场实践显示: 随着连锁经营企业的规模扩张、业务多元化,授权与协同机制越来越成为了核心的组织能力。 尽管大多数企业具备授权机制与流程制度,但实际执行效果不尽如人意。 为了有效授权、高效协同,企业需要:明晰责权利;确保目标考核激励一致;将协同内化为企业 的文化基因。品类管理从组织架构设置上来看,仅约28%的商超企业将品类管理设置为公司独立一级部门,大部分商超企业将 品类管理定位为二级部门或以下。公司级独立一级部门采购部下设二级部门运营
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