中层管理人员人事考核管理办法、员工人事考核管理办法.docx

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1、中层管理人员人事考核管理办法1目的为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设，切实构建“能者上、 庸者下”的干部选任机制，根据公司“中层以上管理人员管理办法” 的相关规定，结合公司管理实际，制定本办法。2范围本办法适用于公司中层管理人员，包括：机关各部室部长、副部 长，各基层公司领导班子。3引用文件4管理内容4.1 考核原则4.1.1 考核工作应坚持客观公正、实事求是、综合评价、注重实 效的原则。4.1.2 多元主体考核原则。对每一个管理人员都要接受来自上级、 同级和下级的考核。4. 2组织领导421公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成， 是公司考核管理的决策机构。委员会下设考核工作

2、小组。组长：书记。组员：综合部部 长、党群工作部部长、人事管理员。主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。考核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的进行重新评审。公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的 指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释。4. 3考核方法3600评估主要针对中层管理人员素质能力和工作状态等情况， 通过定性指标设定进行评价打分。360评估人原则上由评估对象的上级、同级、下级构成。其中： 领导班子成员为上级对评估对象进行考评；从公司各部室及各基层单 位负责人中随机抽选30%中层管理人员作为同级对评估对象进行考 评；从公司随机

3、抽选10%员工作为下级对评估对象进行考评。考核工作由考评小组组织召开，考核表使用公司统一印制的中 层管理人员考评表（附件1）,由评估人以无记名方式进行打分。4. 4考核表的计算方法由考核工作小组确定与被考核人相关的人员参与考评。由综合部 负责对考评结果进行统计、汇总并上报考核管理委员会审定。考核分数按照上级、同级、下级分别所占比例50%、30%、20% 来计算最终得分。考核分数与对应等级对照表如下：分数考核等级考核成绩含义90-100S优秀70-89A合格70分以下B不合格4.5考评周期与时间考核周期为年度考评，针对公司中层管理人员在全年内的工作情 况进行考评。4. 6考核结果的应用考核结果作

4、为岗位聘任、人员培养、使用、奖惩的重要依据。年 度内，一次考核结果为不合格人员，总经理与被考核者进行谈话，连 续两次考核不合格的人员，推荐岗位降级聘任。5附则本办法自下发之日起执行，由综合部负责解释。5.1 相关资料 中层管理人员考评表附件1中层管理人员考评表年度:所在单位:序号姓名理论政策及业务知 识水平工作积极性及 责任心分析决策能力团队建设工作效率及工 作质量创新能力廉洁自律得分10分20分15分15分20分10分10分员工人事考核管理办法1目的为进一步规范公司员工人事考核工作，明确考核内容与程序，从 而准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，建立与现 代企业制度相适应的激励和

5、约束机制，充分调动全体员工的工作积极 性与创造力，结合公司经营生产战略，制定本办法。2范公司全体在册员工（公司领导班子、中层管理人员除外）。3引用文件4管理内容4.1 组织领导4.1.1 公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成， 是公司考核管理的决策机构。4.1.2 委员会下设考核工作小组。组长：副总经济师。组员：综 合部部长、党群工作部部长、人事主管。主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。考 核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的 进行重新评审。4.1.3 公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的 指导、组织、实施、调整、监督以及考

6、核制度的解释。4.1.4 2考核方案及标准1 .2.1机关各部室、各基层公司由员工所在单位的班子成员，根 据员工考核评分表（附件1）及员工考核指标解释细则（附件 2）对其下属打分。2 .2.2综合部根据各部门、各基层公司人数情况，随机抽取本部 门或本项目部单位人员进行背靠背打分，原则上抽取比例为30%o.2.3综合部对上述考核结果进行计算、汇总。个人考核最终得分二员工所在单位的班子成员的平均分*70%+同 级评分的平均分*30%. 3考核分数与对应等级对照表如下：分数考核等级考核成绩含义90-100S优秀70-89A合格70分以下B不合格. 4考评周期与时间考评周期年度考核，针对公司员工在全年

7、内的工作情况进行考评。3 . 5考核结果的反馈451综合部将于考核结束一周内将员工考核结果汇总表（附 件3）分别发给部门或单位负责人。由部门或单位负责人针对其员工 的考核结果进行谈话，进而提出个人改进措施，填写考核结果确认 表（附件4）,并将考核结果确认表上报综合部备案。在考评过程中，员工对考评结果有异议的，由考核工作小组 进行核实，最终确定考评结果。4. 6考核结果的应用4.6.1 考核结果作为岗位聘任、员工发展、奖金分配、晋级晋职 的主要依据之一。4.6.2 单项考核指标结果为差的员工，由所在单位负责人进行谈 话，由工程部不定期的组织相关培训进行业务知识及操作能力的提升。年度内考核结果出现一次不合格的员工，给予三个月的考察期， 考察期结束后由员工所在单位进行考察期评价，并填写考察期评价 表（附件5）。经考察期考核仍不合格的员工，将进入管理中心进行 调岗处理，由公司工程部统一进行管理，具体办法由工程部制定。