安全生产技能提升党员突击队工作总结.docx

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1、安全生产技能提升党员突击队工作总结为深入贯彻集团公司、山西公司及公司关于全国国有企 业党的建设工作会议精神要求，运维中心结合当前新员工 较多的情况，坚持问题导向，牢牢把握“目标、激励“两 个关键，迅速以党员带头、全员参与，在各区域以片区为 载体成立了安全生产技能提升党员突击队。一、工作亮点2022年公司运维业务激增，运维中心将人才培养作为场 站建设的核心任务，面对生产岗位的人员年轻员工多、电 气工作经验少，欠缺实际动手能力，专业基础同岗位要求 不匹配等的情况，通过搭建学习的平台，深入发掘并充分 展现员工的价值。为帮助员工快速融入企业，适应岗位，提升技能，运维 中心采取了 “传、帮、带”的培训模

2、式，要求各场站根据 实际情况，形成“以老带新、以二带一”的学习模式：一 人负责讲解理论知识、手把手教授实操技能，一人负责分阶段 监督和考评，使新员工学思结合、知行合一，快速达到工 作岗位需求。借助这种高效的师带徒形式，新员工不仅能 在和谐愉快的工作氛围中迅速成长，而且对企业的归属感 更加强烈。二、工作特色运维中心要求各场站打破学历、年龄、职位等界限，根 据场站中每个人擅长领域不同，让每个员工都当“老 师”。培训内容不仅限于安全、生产、电气设备的知识， 还包括PPT及Excel的制作、演讲技巧、库房管理、视频 制作等多方面内容。运维中心为检查培训学习成果，以技 术比武调动员工内在动力，组织各区域

3、开展“每月一考” 和部分片区、场站开展实操技能大赛，内容涵盖了安规、 检规、运规及“新安全生产法”，对于成绩优异的个人及 集体给予一定奖励。员工通过培训各尽所长，优势互补， 逐步提高了综合素质能力，营造了团结高效的工作氛围。三、取得效果自运维中心成立安全生产技能提升党员突击队以来，公 司在运各场站均未发生一般及以上人身及设备事故，实现 “零伤亡” “零事故” “零非停，两票合格率由92.35% 提升至98.50%,员工习惯性违章行为明显下降，员工安全 技能得到显著提升，在运项目安全管理也变得切实可控， 在控。通过几个月的培训，解决了新员工本领恐慌、能力 不足问题，创新培训形式，帮助员工练就过硬本领，全面 拓宽推进高质量发展的视野和思路，推动员工在更高层次 想问题、干工作、增才干，为公司运维业务的人员培养、 储备及下一步业务拓展打下了坚实的基础。