街道城市管理工作考核实施方案.docx

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1、街道城市管理工作考核实施方案为进一步提高全街城市管理水平，充分发挥城管执法中 队、维护所、社区（村）工作积极性，根据市区城市管理考 核机制，结合街道实际，经街道党政会议研究，特制定如下 城市管理考核奖励实施方案。一、工作目标全街城市管理按照重心下移、责任明晰的思路，坚持常 态管理、精细考核、深度融合、包干负责的原则，做到各方 参与、责任上肩，努力提升全街城市管理常态化水平，积极 创建一流城市管理业绩。二、考核机构经党政会议研究决定成立街道城市管理考核领导小组,政委：组长：副组长：成员：领导小组下设考核办公室，由*兼任办公室主任。三、工作职责为进一步调动相关单位的积极性，做到责任明确、权责 对等

2、，现将相关单位职责作如下界定：城管办职责.负责街道城管月督查考核的组织协调；1 .负责街道维护责任区的环卫、园林外包的招投标及合 同的签订工作；.负责牵头处置在建、新建违法建设的拆除；2 .负责各类数字化案卷的派发和管理类案卷的处置；.负责督查案卷的派发和验收；3 .负责街道责任区下移市政道路、设施的维护和管理;.负责城管协管（特勤）员的培训、管理和考核；4 .负责爱卫、绿委、城市防洪、水改工作的开展；.负责中心的水、电、就餐、电瓶车等后勤管理。执法中队职责1 .负责主次干道（社区内店外经营，先由社区劝导两次 后交中队执法）的店外经营、流动摊贩、违规促销、违规广 告和招牌的劝导和执法；2 .负

3、责违规毁绿、破路、占道、垃圾焚烧、油烟扰民、 噪音（高频喇叭）扰民的执法管理；3 .负责违规地锁、踏步、主次干道（含人行道）堆物、 临街建筑屋顶、窗台堆物及阳台外亮晒得处置和执法；.负责户外招牌破损、户外广告残缺的处置；4 .负责协助街道拆除新建违法建筑；5 .负责城管调度中心交办的各类执法类案卷、12345投 诉、督办（集中整治）台账的处置和回复。（三）维护所职责1 .负责对辖区内市政、环卫、园林管理维护问题采集和 交办；2 .负责对辖区内各类违规经营、违规招牌、违法建设的 米集和交办；3 .负责对辖区内各小区内进行城市管理问题的采集和 交办；.负责对辖区内外包公司的考核和督促。（四）社区（

4、村）职责.负责对辖区内堆物清运、牛皮癣清理和绿化维护；1 .负责对辖区内缺绿（鹤城维护除外）、道路破损、沟 井盖缺失、单元标识牌缺失进行补栽和修复；2 .负责对辖区内便民晾晒设施、花坛、地面、地砖破损 的修复；3 .负责对小区内（背街小巷）门店违规经营、违规设置 招牌进行劝导并报告执法中队；4 .负责辖区内新增违法建设的巡查、劝导并及时报告街 道城管办；5 .负责辖区内督促物业公司搞好日常保洁、绿化和各类 公共部位的维护；6 .负责对外包公司（鹤城、新安洁、华庭物业）保洁不 到位的督查整改；7 .负责社区类数字化案卷、12345投诉和督查台账（集 中整治）的处置。（五）协管（特勤）队职责1 .

5、负责主次干道店外经营、流动摊贩、违规促销、违规 招牌的劝导与协助执法；.负责违规占道、挖掘、毁绿等行为的劝导和协助执法;2 .负责新建违法建设的劝导和协助执法；.负责管理类数字化案卷的处置。四、经费保障根据城管体制下移、费随事转以及街道实际情况，对* 社区每月各拨付10000元城市管理工作经费，各社区对辖区 内的市政维护、堆物、牛皮癣清理等进行包干负责（无物业 和单位管理的小区或者道路市政类单个项目维护一次需要 2000元以上报街道城管办另行处置；有物业和单位管理的小 区，由社区督促整改）。城管执法中队每月拨付25000元工 作经费，执法中队对职责分工中的所有事务（即车辆维修、 办公用品、执法

6、器材等）包干负责。五、考核与奖惩每月由领导小组办公室组织相关人员对被考核单位进 行考核评分，考核结果报领导小组组长签发。（一）具体考核办法1、领导小组办公室每月组织一次考核。对社区（村）（抽两个小区），执法中队和协管片区（抽两条路），维护 所（抽中的社区（村）、中队、协管片区的区域）按照考核 细则考核打分；2、被考核单位的考核总分为100分，其中数字化（含 12345投诉）占30分（以街道数字化和12345投诉平台数据 为准）、拆控违占10分（以街道拆控违办数据为准）、市 区交办（督查）台账占10分（城管办提供数据为准）、领 导小组办公室月督查占50分；3、每单个项目按百分计算，然后按占总分分

7、值比例折 合后相加为最后得分；其中在市级月考核中抽中社区（村）， 市级考核成绩占60分，街道考核成绩占40分；4、考核单位共分三组排名。调度中心组即执法中队、 维护所、协管（特勤）四个片区为一组，按得分排16名； 社区（村）组即银星、银桥、林海、银双、英才园、火炬城、 铜盆湖社区、*社区为一组，排1-12名；5、市级考核中，被抽中社区（村）、中队在考核中排 名全市后五名或者降档的，该社区（村）、中队在街道考核 中直接排最后一名。（二）考核结果应用1、调度中心组月评成绩取前三名，第一、二、三名分 别按照人均奖励800元、600元、400元的标准计算发放总 额，最后一名罚款1000元；社区（村）组

8、月评成绩取前四 名，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，第三名、四 名各奖励2000元，最后一名罚款1000元。2、社区（村）、执法中队没有按时按质完成数字化案 卷、市区交办案卷、12345投诉处置每条扣拨200元工作经 费（城管办和党政办提供数据），没有按时完成维护所交办 案卷每条扣拨100元工作经费（维护所提供数据）。3、奖励金额街道每季度兑现。根据文件精神，获取奖 励可发放到个人，发放标准由各单位负责人根据工作实际情 况制定。4、街道当月考核在市区排名最后三名，被抽中的社区 （村）、中队下拨工作经费递减20%。六、本方案试行一年，文件从下发当月开始实施，原城 管考核奖励政策停止执行。