传媒公司企业管理制度范本.docx

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1、传媒公司企业管理制度范本第一部分总则略第二部分管理制度第一章机构设置及职责第一条 经营范围：户内外广告设计、代理制作、发布；企业形象设计、企业营销策 划；会议会展服务、礼仪服务；装饰装潢设计、印刷品包装设计等。第二条组织机构图略第三条 公司设董事长、总经理、副k经理各一名，由惠民投资开发有限责任公司 委派。第四条公司实行总经理负责制，行使下列职权：（一）主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施上级企业决议并报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）核定公司内部管理机构设置方案；（四）核定公司的基本管理制度；第五条 办公室主要负责公司日常行政事务、人力资源管理、后勤保障及内外部

2、协调等工作。（一）负责行政管理、日常事务、会务组织、部门之间的综合协调；（二）负责公文拟发收转、信息收集、资料文书档案管理工作；（三）负责公司薪酬等各项规章制度的拟定、执行和考核；（四）负责员工的招聘、解聘、培训、考勤、考核等人力资源管理；（2）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；（二）员工有下列情形之一者，予以二等奖。（1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者；（2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；（3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；（三）员工有下列情形之一者，予以一等奖。（1）在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者；（2）同坏人

3、坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；（四）奖励标准员工奖励经批准后生效，三等奖奖励500元；二等奖奖励1000-2000元；一等奖奖 励 2000-3000 元。第八条人事处分人事处分分为：警告、记过、记大过、辞退四种。（一）员工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：（1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者；（2）客户咨询、客户电话处理不当者；（3）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者；（4）不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者；（5）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；（6）在工作场所妨碍他人工作者；（7）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；（二

4、）员工有下列情形之一者，予以记过。包括但不限于下述情形：（1）上班及工作时间玩电脑游戏者；（2）未经允许动用他人电脑者；（3）对来宾或其他员工无礼，导致不满者；（4）因玩忽职守造成公司损失但金额不大者；（三）员工有下列情形之一者，予以记大过。包括但不限于下述情形：（1）在工作时间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失者；（2）携带危险或违禁物品进入工作场所者;（3）虚报工作成绩或伪造工作记录者；（4）对同事恶意攻击，造成较大伤害者；（5）遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者；（6）职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失 较小者；（7）违反安全规定，使公司蒙受重大损

5、失者；（8）不通过正当渠道反映对主管上级意见，而是消极抵抗主管领导及不执行主管 领导对工作的安排，有意侵犯主管的权威者：（四）员工有下列情形之一者，予以辞退。包括但不限于下述情形：（1）拒不听从部长指挥监督，发生冲突造成恶劣影响者；（2）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；（3）在公司内聚众赌博；（4）故意毁坏公物，金额较大者；（5）聚众闹事妨害正常工作秩序者；（6）违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；（7）对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；第九条辞职管理辞职是指员工主动要求脱离现岗位，与公司解除劳动关系的人事调整活动。（一）员工辞职应填写员工辞职申请单，经其直接上级签字同意后，报办公室

6、审核，由办公室负责人及副总经理审批。（-）员工辞职批准后，需要同其直接上级协商，确定辞职期限，并在辞职前，到 办公室领取员工辞职移交手续清单，做好工作交接。第十条解聘管理解聘是指公司主动与员工解除劳动关系的行为。（一）劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的， 由公司办公室提前三十天通知当事人，并说明解聘理由，并按劳动合同和公司相关规定 办理有关事宜。（二）公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该 员工不能胜任本员工作的信息，办公室负责与被辞退员工进行沟通并填写意见。（三）副总经理对解聘申请文件进行批示。第十一条福利管理（-）公司员工福利分为以

7、下部分：（1）员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假（陪产假期）、丧 假；（2）员工保险：公司按国家规定为试用期满，签订正式劳动合同的员工缴纳社会保 险基金，包括基本养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险。员工个人应 缴纳部分由公司代扣代缴。（3）员工住房公积金：公司实行政府规定的住房公积金制度。第十二条培训管理（-）公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由 公司组织师资力量，进行的入职培训、岗前培训等，外部培训指经公司同意，员工在公 司外部参加的的各种培训。（二）入职培训（1）内容：a）公司发展的历史、现状、前景；b）公司经营业务范围；c）公司

8、短、中、长期发展战略；d）公司组织结构和规章制度；。）公司经营理念和企业文化。（2）培训员工人数一般情况下应在3人（含）以上，若培训员工人数不足3人， 则办公室应根据实际情况决定是否执行新员工培训计划。（3）培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规 定日期内参加培训，应由新员工所在部门负责人向办公室说明情况，确定新员工可参加 培训的时间。（二）岗前培训（1）内容：a）员工所在岗位的耿责、权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系。b）员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训。（2）岗前培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工， 旨在使员工明确岗位

9、职责和本岗位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必 须参加本项培训。（3）每年累计培训时间不得少于8小时。（三）外部培训可以包括：（1）类别：a）管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技 能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；b）专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及 技能的培训；c）其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要填写 由办公室下发的培训需求调查表以获得外部培训机会。（2）员工参加外部培训，需签订外部培训协议。外部培训协议中应明示外部培训 应达到的目的、要求、成果、费用

10、承担等项目。（四）培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。（1）公司内部培训师资，包括总裁、分管副总裁、人力资源部人员、部长及其他 有一定专长、具备一定讲解能力的员工；（2）公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专 业讲师。（五）公司整体培训活动由办公室负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其 他部门负责人配合人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。（六）办公室每年年末填写年度培训计划申请表，包含：培训目标、培训内容、 培训的组织者、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训预算，提交公司领导 审批。第四章财务管理略第五章物资采购与资产管理物资采购管理

11、（-）办公室是物资采购管理部门，确定一名专人负责办公用品、电脑耗材等物资 的采购管理。（二）公司各部门员工根据工作需要，就所需物资用品的购买原因、规格型号、质 量要求、费用预算、采购周期等填制统一印制的物资采购审批单，由部门负责人复核签 字确认后向办公室提交采购申请。（三）物资采购必须按照先审批后购置的原则，部门的物资采购申请按以下权限审 批采购：（1）申请采购物资单价金额在1000元以下，或一次多笔采购总金额在2000元以 下，物资采购审批单报副总经理审定。采购管理员根据审批单，会同物资需要部门人员 共同采购物资。（2）申请采购物资单价金额在1000元（含1000元）以上5000元以下，或一

12、次多 笔采购总金额在2000元（含2000元）以上1万元以卜，采购审批单报副总经理、总经 理审定。采购管理员根据审批单，会同物资需要部门人员对拟采购物资的市场价值、规 格、质量、供应商等情况报总经理审核同意后采购。（四）资金支付（1） 一次采购物资总金额在2000元以下所需资金，经副总经理审批，现行借支采 购管理员，待实际购买物资取得税务发票后，据实报销费用。（2） 一次采购物资总金额在2000元（含2000元）以上所需资金，一般采用货到 验收付款的方式进行，如确需支付定金或预付部分货款，由总经理审批支付。（五）使用管理（1）采购物资用品到位后，由各部门到行政人事部登记领用。（2）行政人事部、

13、财务部对各部门使用的单价金额在1000元以上的物资每年至少进行一次清理清杳。第六章薪酬管理第一条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励先进、鞭策后进、提高员 工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第二条办法实施的原则：（一）工资发放与个人贡献挂钩；（二）充分发挥奖勤罚懒、奖优罚劣作用；（三）突出体现重视人才的作用；第三条适用范围：本办法适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行规定的除外。第四条工资管理机构：（一）本办法由办公室负责实施、修改。（二）公司如遇重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，由办公室报请公司召 开经理办公会处理。（三）在日常工资管理中

14、，由办公室负责员工绩效考核及工资计算。第五条公司职级共分为10级：第一层级：公司总经理；第二层级：公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师；第三层级：部门经理第四层级：部门副经理、项目经理；第五层级：业务主管、副高职称、高级工程师、项目部技术负责、高级技师；第六层级：业务副主管、中级职称、工程师、技师、高级工；第七层级：业务专员、初级职称、助理工程师、中级工；第八层级：业务办事员、员级职称、技术员、初级工、新聘任无工作经历毕业生1-2年为一级，3-4年为二级，5-6年为三级；第九层级：普通工、试用期员工。第六条公司实行岗位绩效工资制度，即在保障员工基本生活收入的基础上，按照 完成工作实绩，考

15、核发放工资。第七条工资构成为：基础工资、绩效工资、司龄工资、技术职称津贴、通讯补助、 加班补助、奖金。（一）基础工资基础工资主要参照工作岗位、工作年限、学历综合确定（详见基础工资等级对照表）。（二）绩效工资绩效工资以员工基础工资的按其所处职级分别以2至8倍为基数（详见绩效系数对 照表，其中经聘任的工程技术人员绩效倍数在同级次倍数的基础上增加0.5倍），根据 公司经营目标完成情况和部门业绩以及个人工作考核指标浮动计算，考核指标完成的全 额发放绩效工资，超额完成增发相应的绩效工资，未完成的扣发相应绩效工资。即：绩效工资二绩效工资基数X绩效考核系数绩效工资发放按照职级分别为：第一层级至第三层级员工绩

16、效工资50%纳入月度考核按月发放,50%纳入年度考核年 终一次性发放。第四层级至第五层级员工绩效工资70舟纳入月度考核按月发放,30%纳入年度考核年 终一次性发放。第六层级至第九层级员工绩效工资80%纳入月度考核按月发放,20%纳入年度考核年 终一次性发放。（三）司龄工资以为公司服务年限确定司龄工资，即：司龄工资=司龄工资标准X服务年限第八条试用期工资新进公司员工试用期为六个月，工资执行试用期固定工资，不参加绩效考核，不享 受补助和社会保险（详见试用期员工工资标准表）。第九条保险和福利根据国家相关政策，为员工办理“五险一金”，即养老保险、失业保险、医疗保险、 工伤保险、生育保险及住房公积金。第

17、十条考核的指标对公司经营计划和建设任务等进行分解下达，落实到具体执行部门和员工个人，结 合部门和员工的常规性工作，制定年度和分月的考核指标。第十一条考核的分值对根据公司年度经营Fl标计划利建设任务指标，按照落实的责任部门和个人进行分 解，分部门和时期制定考核表，考核的基本分值为仃分制。第十二条考核的实施（-）公司绩效考核由办公室负责具体实施，各部门负责人参与考核。（-）各部门负责人对本部门员工工作完成情况进行考核，在每月5日之前做出上 月具体考核分值，上报副总经理召集考核组的成员进行评定。第十三条公司采用月工资制。对于新任用及辞耿的员工，当月工资均以其实际工作天数乘以日工资。第十四条根据考核系

18、数，计算确定每个员工应发工资总额。第十五条 特殊情况下工资计发：（一）有薪假期，即法定假期、婚假、产假、丧假、工伤假期、带薪休假期间，基 础工资及津贴全额发放，绩效工资根据所在部门当月考核分值计算发放。病假期间工资、 津贴减半发放。（二）其他：1 .病假：假期工资、津贴减半发放。2 .事假：扣发假期工资、津贴。3 .旷工：扣发当日工资、津贴，并按规定罚款处分。4 .迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工 一天处理。第七章招标管理第一条为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证 项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本

19、管理办法。第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。第三条以下事项必须按照本规定进行招标：（一）施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在30万元人民币以上的；（三）勘察、设计、监理等单项合同估算价在30万元人民币以上的；第四条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。第五条职能划分（-）经办部门（项目工程部）的主要职能：编制招标文件和合同主要条款，投标 单位资质预审，建立合格投标单位数据库，修订招标文件并办理相关审批手续，参与技 术、商务评标，控制整个招标工作进度，负责招标全过程的会务组织安排。（-）协办部门的主要职能：

20、参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订， 协助经办部门做好其他各项工作。第六条招标申请部门应提前30日提交招标申请书，招标申请书经总经理同意后， 由申请部门牵头组织招标事宜。招标申请书应包括以下内容：固定资产的采购：月招标计划书中应载明当月需采购固定资产的名称、规格、数量、质 量要求、到货时间、本部门具体跟进人员等。工程材料、设备的采购：月招标计划书应载明当月需采购材料设备的名称、规格、 数量、质量和技术要求、到货时间和地点、本部门具体跟进人员、投标人的资质要求等, 如材料、设备是根据图纸定做，应明确图纸完成的部门和时间。第七条招标方式（-）公开招标：项目规模、造价达到规定限额的，且在时

21、间允许的情况下，由招 标小组确定公开招标或委托具有相应资质的招标代理机构组织公开招标。（二）邀请招标：项目公司以邀请招标作为主要招标方式，由招标小组根据申请部 门及其提供的调杳资料，选定邀请投标的单位，该单位数量应按工程量或采购量的规模 而定，如选一家单位中标，则邀请投标单位不得少于三家，否则当次招标无效。（三）议标：在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条件等客观原因造成 不宜进行邀请招标的，由招标小组研究确定进行议标。第八条招投标工作应严格按照以下程序执行：（-）发布招标公告，除经办部门外其他各个部门均可推荐合适的单位报名；由经 办部门负责人牵头招标前期调研，收集相关单位信息并汇总。（

22、二）起草招标文件：申请部门经办人会同协办部门共同起草招标文件，经办人办 理相关审批手续。（三）招标文件的修改或终止，经招标工作小组组长同意后，在开标会议前通知所 有投标单位。（四）有意投标的单位应按公司要求提供准确、真实、详细的企业资质等方面的资 料，包括企业简介、营业执照和有关资质证书复印件（收取复印件时应与副本原件对照）、 企业以往同类业务业绩、企业最近一年资金情况、企业最近一年诚信情况等。由经办部 门进行审查，并向总经理提交资格审查意见。审查合格的，通知其参加投标。（五）经办部门负责发放招标文件及相关资料，并注明发放的需返还的技术资料的 具体情况；发放的招标文件要逐一登记，并有投标单位领

23、取人的签字。负责投标保证金、 招标文件成本费收取、返还资料押金等。（六）交纳程序：投标人到财务部缴款，完成交款程序。核准以上款项的交纳以财 务部的收据为准，投标单位的转账单、汇票等要统一换成财务部的收据。（七）招标答疑：经办部门负责制定招标答疑文件，并负责发放、存档。（A）现场勘察：如确有必要，经办部门负责组织现场勘察。（九）投标文件的收集：收集的投标文件要逐一登记，并有投标单位相关人员的签 字。（十）开标、评标、再谈判、考察、定标：核实投标文件是否有财务部开具的投标 保证金收据；开标前，对意向的中标人进行单位及工地实地考察。定标后，经办部门及 时发出中标通知书，中标通知书应载明合同的主要条款

24、，合同不得修改中标通知书的内 容。第九条投标单位应在招标文件确定的截止时间前递交投标文件和交纳投标保证 金，投标文件逾期公司不予接收，未按时交纳投标保证金，视为主动放弃投标处理。第十条投标文件要求投标单位应将要求的投标文件盖章密封（密封处需盖章），并派专人送至公司经办 人员处，公司经办人员收到投标文件后应做好记录、妥善保存，开标前不得自行开封。如投标文件密封不符合要求，招标小组有权将之作为废标处理。投标单位递交投标 文件后如需修改、补充，只能在截止时间前修改并按招标文件的要求密封、递交。补充、 修改文件为投标文件的组成部分。如补充、修改的内容造成废标，由投标单位自行负责。 在招标文件约定的投标

25、截止日期后送达的投标文件，均为废标，不再参与后续开标、议 标。第十一条招标小组按招标文件规定日期、时间答疑、开标、议标、评标、定标。第十二条开标后，招标小组成员必须认真阅读各投标单位的标书，充分发表自己 的意见，每人都有权在评标记录上记录自己的意见，招标小组组长（或董事长）有决定 权。确定中标单位后，及时发出中标通知书。第六条 财务部主要负责公司会计核算和财务监督工作。（-）负责编制公司年度财务收支计划；（二）负责建设和经营项目资金的管理使用；（三）负责公司各类费用和支出的审核；（四）负责项目成本核算及财务结算；第七条 创作部主要负责摄影摄像、文案策划、平面设计、3D设计、网页设计等创 作性工

26、作。第八条 市场部主要负责市场分析、运营销售、客户服务、第九条 工程部主要负责建设项目的实施和管理。（-）负责项目的申报立项、勘察设计、审查等前期技术工作；（二）负责编制招标文件，工程类合同的撰写签订；（三）负责规划方案至施工图纸及施工过程中投资估测和成本控制；第二章行政管理第一条会议管理（一）会议种类。公司召开的内部会议主要包括：经理办公会和业务会。（二）总经理根据工作需要，召开全体管理人员会议或全体员工会议。（四）会议主持：（1）经理办公会，研究公司重大事项，由总经理或总经理委托副总经理主持。（2）业务协调会，及时协调解决业务问题，由公司分管领导主持。（五）会议组织。按照会议主持人的安排，

27、由办公室组织经理办公会，业务协调会 由各部门组织。第二条公文管理（一）办公室设专职文员，负责收、发文件的处理，其它部室一律无权直接对外发 公文。（二）凡会议所发文件或通过其它形式由个人带回的文件、函件，必须交办公室登 记处理。（三）公文收文登记后，由办公室负责人提出批办意见，送总经理、副总经理批示 后，送达有关部门承办。第十三条招标由招标工作小组组长或招标工作小组组长授权的人员主持，定标后 由招标小组组长宣布中标单位及中标价。第十四条定标后，经办部门负责与中标单位进行合同谈判，以招标文件中的合同 版本、中标通知书为准签订，合同实质内容不得违背招标文件、投标文件、中标通知书 要求内容，如果确需变

28、更，需经总经理同意并有投标单位确认书。第八章工程管理第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程项目管理水平，确 保公司建设工程质量，促进工程管理的科学化、规范化和法制化，结合公司现实情况， 特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司所属新建、扩建、改建等建设工程的项目管理。第三条工程管理人员岗位职责（一）协助工程部经理进行拟建项目市场调研及分析、追踪调查，并寻找可开发土 地，建立土地储备档案。（二）协助工程部经理做好项目的前期策划运作。提出项目开发构想，编制建设 工程项目管理规划。（三）项目立项后，会同公司各相关部门的设计意见，编制项目设计任务书并 组织进行设计评审工作。（四）参

29、与工程项目招标评标工作，并负责对投标单位进行现场答疑。（五）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，并跟踪处 理图纸会审中提出的问题。（六）审查并监督施工组织设计/方案、文明工地标准化管理实施方案和施 工监理规划的实施。（七）审查各参建单位提出的相关变更要求。（八）参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题， 进行研究讨论，提出解决办法。（九）负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。（十）负责工程项目现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。（十一）主持工程阶段验收、竣工验收和移交。（十二）完成领导交办的其它工作。第四条 严格按照招

30、标投标法的相关规定，编制招标计划，组织招标会议，办 理有关招标手续；组织编制招标文件，收集有关投标单位资料；办理中标通知手续；协 助办理与中标单位签定施工合同。第五条签订施工合同时，必须遵守国家现行的法律、法规及行业规范，按照平等 互利、协商一致、等价有偿的原则，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解 决的办法和自理原则。第六条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在工程项目开工前， 必须达到建筑法规定的开工准备条件。第七条施工单位应按照合同约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须 在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认同 意后，工期相应

31、顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请 求，工期不予顺延。第八条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利 施工的重要步骤,工程部应督促各参建单位认真执行。第九条技术交底与图纸会审的具体要求：（-）设计单位必须提交完整正式的施工图纸。（二）在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出书 面初步意见。第十条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件, 从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计 在技术.卜.可行、经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量、缩

32、 短施工工期。第十一条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度计划组织施工，工程实际进 度与进度计划不符时，工程部应督促施工单位采取工期优化措施，因采取工期优化措施 增加的费用建设单位不予补偿。第十二条施工单位进入施工现场前,应根据合同所规定承建的工程范围，按照施工 组织总设计的要求,结合工程实际情况,绘制施工总平面布置图。第十三条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是 完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建，施工设施和器材堆放等方面的布设， 场地的竖向布置,并满足防洪排水等各方面的要求,确保整个施工场地布置紧凑合理、符 合流程、方便施工、节约用地、文明整齐。使整个

33、施工现场管理达到平凉市建设工程 安全生产文明工地标准化管理手册的要求。第十四条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石,施工单位应予以保护，不得 损坏和移动。第十五条由于卜列原因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更：（一）设计图纸有差错。（二）设计与实际情况不符或设计条件有变化。（三）施工现场条件所限，采用的材料规格、品利I、质量不能完全符合设计要求。（四）技术改进和合理化建议。第十六条设计变更按其性质与大小，分为下列三类：（一）一般小型设计变更估价（3万元以下），原则上不增减预算费用，不改变原设 计原则，不影响质量、美观，如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间 矛盾处理。这类修

34、改由要求修改的单位提出，经设计单位核签、公司工程部批准后执行。（二）较大设计变更估价（3万元以上、50万元以下），工程内容与工程量有变化， 但不涉及初设审定的原则，需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进度有 一定影响,这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、公司主管领导批准执 行。第十七条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位提出变更事由，按其性质 与大小先办理相应的审批手续之后方可进行设计变更。擅自变更发生的费用不予补偿， 延误的工期不予顺延。第十八条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全道路和排水系统的畅通 以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得

35、随意乱堆乱排。第十九条施工单位不得在给定的施T.场地之外私建、乱建临时设施或堆放设备材 料,更不允许占用道路作为施工场地。如有必要,应由建设单位批准。第二十条施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通或需要中断水源、电源时, 必须提前7天提出书面申请，经建设单位批准后方可实施。施工单位必须在批准的时间 内完成任务并予恢复,如不能按时完成并影响建设单位正常生产、生活,施工单位应负责 赔偿并予以罚款。第二十一条设备调试管理程序。（-）根据具体设备确定调试要求。（二）找出该设备运行的基本环节和基本元件，确定调试项目。（三）按照被调试设备出厂说明及使用要求，确定调试参数，以确保误差允许值。（四）制定调

36、试方法、程序和使用设施。第二十二条工程施工中存在以下情形的，公司工程部有权给予经济处罚：（一）安全1 .单位工程施工现场存在安全隐患，甲方代表责令整改连续通知两次而拒不整 改的；2 .工程施工现场因管理、投资不到位而发生安全事故的；扣除相应的安全文明施 工费用。（二）进度1 .未按审定的开工报告规定的日期开工的；2 .未采取积极有效的措施，致使工程进度严重滞后于施工进度计划的；（三）质量1 .超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能和观感质量的质量事故的;2 .超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质 量事故的；3 .对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故的；第

37、九章廉洁自律管理制度第一条为加强工程建设中的廉政建设，规范工程管理人员的各项活动，防止发生 各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护公司和当事人的合法权益，根据国家有关工 程建设的法律法规和公司廉政建设制度规定，特订立以下管理制度。第二条适用范围 公司工程项目全体员工。重点在物资采购、工程建设、销售等 相关岗位。第三条工程管理人员的责任严格遵守国家关于工程建设的有关法律、法规、相关政策，以及公司廉政建设的各 项规定，按照合同有关管理规定和管理程序开展工作，严格执行施工规范、图纸、合同 相关条款，工程管理工作必须坚持公开、公平、公正的原则，认真履行监督管理职责， 管理职责。不准有下列行为：（-）索

38、取、接受或者以借为名占用施工单位以及其他与行使职权有关系的单位或 者个人的财物；（-）利用知悉或者掌握的公司内幕信息谋取利益；（三）向施工及相关单位及其工作人员索要、接受礼金、有价证券、贵重物品及回 扣、好处费、感谢费等；第四条管理规定（-）管理方针：着力源头预防，德治法治并举。（二）全体员工应廉洁自律，忠于职守，禁止利用工作职权和职务上的影响谋取不 正当利益而损害国家、社会、公司和他人利益。（三）廉政预防及管理1 .在公司党委、董事会的领导下，及时分析、研究廉政建设中的重大问题，提出建 议：2 .了解和掌握项目工程廉政建设工作的全面情况，不定期向公司领导小组报告；3 .根据工作部署，落实廉政

39、建设，提出实施初步意见；4 .收集员工反馈意见，及时上报廉政建设开展情况；5 .严格保密举报人，落实奖惩政策。（四）廉洁处罚方式：1 .调离岗位；2 .索贿受贿或非法牟利，责令退回违规所得；3.造成公司经济损失的，予以赔偿，并按公司相关管理制度给予罚款及、党纪、行政处 分；（四）承办的文件要按轻重缓急、统筹安排，急件随到随办，承办完毕的文件，及 时送交办公室归档。第三条印信管理（-）公司公章、法定代表人印章由办公室保管；公司财务专用章、总经理及财务 主管印章由财务部保管。（二）公章、印（鉴）的加盖：公文、合同、财务报表、发票、支票、汇票等加盖 印（鉴）章，必须经总经理、副总经理批准后，方可加盖

40、。每次用印鉴前，经办人员必 须如实登记批准领导、文件内容、时间后方可签印，并留一份存档。（三）公章、印（鉴）原则上不允许由个人带出使用，特殊情况确需带出的，须经 办公室负责人批准后方可带出，办理完毕必须立即交回。（四）公司因业务需要刻制启用新印章或废止旧印章时，需经总经理批准并发文启 用，新启用的印章，必须在办公室登记，留存印模备案。第四条证件管理（一）本条所称证件是指企业营业执照、税务登记证、资质证书、机构代码证等生 产经营中所需的企业证件；土地证、房产证等固定资产所有权证明文件；项目选址意见 书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证等项 目开发建设和销售中所

41、需的证件；上级单位授予的先进、优秀等荣誉证书、牌匾以及因 企业生产经营需要而办理的一切证照。（-）公司所有证件全部由办公室统一管理，各部门因工作需要新办的证件必须于 领证之日起七日内将证件原件交至办公室进行归档管理。第五条合同管理（-）合同是指公司在业务经营中形成的涉及合同的资料总和，其构成包括资信调 查材料、意向书、招标文件、投标函及其附录、中标通知书、已标价工程量清单或预算 书、合同正本以及有关合同修改补充、转让、变更、解除、协调、终止等方面的材料、 其他合同文件。第六条档案管理（一）公司档案工作实行一级管理，一级管理是指总公司行政人事部的统筹管理， 二级管理是指公司办公室留存电子版本（已

42、归档统筹）、纸质档案（非归档统筹）的档 案。（二）资料归档范围：凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、书信、报刊、录音、录像、盘片等）均属归档范围。其中:1、政府主管部门文件材料应归档的有：a）上级机关颁发的需要公司贯彻执行的文件材料；b）重要的上级机关有关领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话。题词、照 片和有特殊保存价值的录音、录像等声像材料及登载相关内容的报刊；2、公司文件材料应归档的有：a）公司颁发的（包括转发及其他单位联合颁发的）各种正式文件的签发稿、印本、 重要文件的修改稿。b）公司的请求与上级机关的批复文件，各部门的请求与本公司的批复文件；c

43、）公司及各部门的工作计划、总结、报告；d）公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料；e）公司领导公务活动形成的重要文件、电报、电话记录，从外单位带回的与公司 有关的文件材料；f）公司领导或各部门有关负责人代表公司对电视台、广播电台及报刊记者的新闻 发布稿和声像材料、撰写专题文章及在外单位重要讲话的稿本；g）反映公司经营和管理的专业文件材料，如投资项目、设备购买、信贷、租赁等 业务中产生的各种文件、资料、合同、样票等；h）公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料（包括计算机盘片等）；3、建设项目文件应归档的有：项目建议书、可行性研究报告、立项批复、项目评 估报告、批准项目文件、协议、合同

44、、营业执照（复印件）、章程、项目人员任免文件, 有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关 项目业务的音像制品、计算机盘片等。（三）办公室应在每年3月底以前，将上年度办理完毕、需归档的文件材料整理、 立卷，留存扫描件（按年度刻录光盘）后向总公司行政人事部移交。（四）各部门必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，归 档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。无故延期或不交应归档的 文件材料的，一经发现，限期上交，经催交后仍拖延不交的，除责令其文件负责人和部 门主管写出书面检查外，各罚款300元500元，并予以通报批评。（五）归档的文

45、件资料，原则上必须是原件，原件用于报批不能归档或相关部门保 留的，保存复卬件并注明原件存放地点、复卬人、复印日期、原件经办人等信息。第七条接待管理（一）办公室为公司接待事务的归口管理部门，并负责公司接待费用的审核与控制， 做好用餐、住宿记录，用车按车辆管理制度规定办理。月末将各部门费用情况汇总上报 公司总经理和副总经理。（二）公司接待事务用餐坚持分级限标的原则，由办公室统一安排饭店、宾馆就餐 和住宿，根据来访客人的级别和事情的轻重缓急，安排相应接待标准。具体规定如下：（1）公司重要客户，接待标准为每人每次控制在80元；普通客户接待标准为每人 每次控制在50元。（2）未经批准而超出标准的接待费，

46、由接待申报人自负。（三）公司用餐接待费用实行提前申请，定额审批的原则。对口部门申请用餐前， 需填写接待用餐申请单，注明接待事由和就餐人数，经部门负责人签字后由办公室 负责人核定标准，安排就餐地点。用餐完毕后由经办人（或陪餐人）在账单上签字确认。第八条车辆管理（-）公司车辆和驾驶员全部由办公室集中管理，统一调度。（二）驾驶员要认真保养车辆，对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容 整洁、车况良好。出长途车之前，须认真检查车辆，严禁车辆带故障行驶，严禁疲劳驾 车。（三）驾驶员开车时必须遵守交通规则，要文明礼让，安全行车，防止发生交通事 故。（四）车辆有损坏、有故障或发生交通事故，要及时报告，及

47、时处理解决，不得隐 瞒不报。（五）严禁公车私用、严禁非规定驾驶员开车、严禁将车交给非驾驶人员驾驶、严 禁酒后驾车。（六）驾驶员在工作时间不得擅离职守，上班时间无出车任务时，在值班室休息待 命，因事需离开，需向办公室报告去向，以方便联系；派出车辆返回公司时应及时到办 公室报到；长途出车的，司机未回公司报到前必须每天向办公室报告出车情况。第九条维护维修管理车辆、办公设备、工（器）具等如需维护维修，采取提前申报，在指定厂家、售后 服务点维护维修，统一结账的办法进行管理。保管人（使用人）发现车辆、设备、工（器） 具需要维护或存在隐患、故障时，必须填写维护维修审批单，经办公室同意，报总经理、 副总经理批准后，由办公室安排专人负责维护维修。未经批准的维护、维修费用和未在 指定地点维护维修所产生的费用一律不予报销。第十条保密管理（一）公司秘密包括下列秘密事项：（I）公司重大决策中的秘密事项；（2）公司项目开发建设的规划，计划以及工作计划和总结报告；（3）公司经理办公会议及其他重要会议的文件和记录；（4