四川省2023年高级会计师之高级会计实务题库练习试卷A卷附答案.doc

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1、四川省四川省 20232023 年高级会计师之高级会计实务题库练习年高级会计师之高级会计实务题库练习试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲单位为中央级行政单位，乙单位为甲单位所属的事业单位，执行事业单位会计制度。2017 年发生有关事项如下：1.2017 年甲单位由总会计师主持召开了工作会议，研究甲单位有关部门预算、资产管理、会计处理和内部控制事项，下面是部分会议内容：(1)甲单位主要从事科学技术管理，财政部下达的基本支出预算控制数为 8400 万元，其中人员经费 4000 万元，日常公用经费4400 万元。由于近期猪肉等副食品价格上涨速度过快，生活成本大

2、幅度上升，会议决定将公用经费 200 万元调剂到人员经费，以确保职工生活水平不受影响。(2)甲单位由于内部调整办公用房，需要加装空调(属于集中采购目录范围内货物，已经财政部批准列入预算支出)，由于金额不大并且天气炎热，经单位领导指示，由后勤部门直接从苏宁电器商场购买安装完毕。(3)甲单位响应政府相关部门的号召拆除了单位围墙，人气旺盛，经单位办公会议研究，决定将临街用房出租，将本年收取的租金 100 万元用于职工食堂改善员工伙食。2.甲单位总会计师带领检查小组到乙单位检查财务与会计工作情况，发现乙单位如下事项及其处理：(4)乙单位上年 A 项目结转资金 260 万元，由于国家政策的重大调整，预计

3、本年难以支出，经乙单位集体研究，决定将项目资金用于急需资金的 B 项目。(5)为了筹措资金加大科研投入，经乙单位集体研究，将处于半闲置状态的一台科研设备(原值 1800 万元)在不影响本单位科研情况下对外单位开放，提高资产使用率。目前已收取资产使用费 60 万元，将其投入科研项目。(6)乙单位作为中央级事业单位，经单位办公会议决定，对于已经结题的科研项目均进行绩效评价。在预算绩效管理中，乙单位设定的绩效目标符合指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配等相关要求；并按照“谁分配资金，谁审核目标”的原则，绩效目标由财政部按照预算管理级次进行了审核；乙单位按照批复的绩效目标组织预算执行，并根据设定的绩

4、效目标开展了绩效监控、绩效自评和绩效评价。【答案】1.事项(1)的处理决定不正确。理由：在编制基本支出预算时，预算单位基本支出自主调整的范围仅限于人员经费经济分类款级科目之间或日常公用经费支出经济分类款级科目之间的必要调剂，人员经费和日常公用经费之间不允许自主调整。2.事项(2)的处理决定不正确。理由：采购入采购纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购，必须委托集中采购机构代理采购，不能由单位直接采购。3.事项(3)的处理决定不正确。理由：行政单位将占有、使用的国有资产对外出租的，必须事先上报同级财政部门审核批准。行政单位出租国有资产取得的租金收入，应按照政府非税收入管理的规定实行“收

5、支两条线”管理。4.事项(4)的处理决定不正确。理由：对结转资金中预计当年难以支出的部分，除基本建设项目外，中央部门按照规定程序报经批准后，可调剂用于其他急需资金的支出。5.事项(5)的处理决定不正确。理由：中央级事业单位出租资产单价在 800 万元以上(含)的，由主管部门审核后报财政部审批，不得由单位自行决定；中央级事业单位利用国有资产出租、出借取得的收入，应当按照规定全部上缴中央国库。二、GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23 个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法

6、(以下简称“考核办法”)。考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。要求：业绩评价体系设计上存在哪些问

7、题？【答案】(1)薪酬制度过于单一，没有建立长效的激励机制。(2)业绩考核对象具有双重性。对下属单位的部门业绩评价与对下属单位一把手的个人业绩评价，两者之间没有界定清楚。一般而言，对下属单位一把手的评价既要包括对下属单位整体业绩的评价，还要包含经营者个人的评价因素，如个人的德、能、绩、勤、廉等。GP 集团颁布的考核办法既没有对二级企业业绩进行全面评价，也没有对经营者个人因素进行针对性的评价，因此是不完善的。(3)没有做到奖优罚劣，存在鞭打快牛的弊病。三、ABC 公司是一家民营企业，其开发和生产的某种产品市场前景很好。公司目前正处于创业阶段，急需资金支持，准备再增加定向发行债券。ABC 公司目前

8、已经采取的筹资方案是：定向向若干战略投资者发行价值 800 万元、利率为10%的抵押公司债券。债券投资人出于保持或增加其索偿权安全性的愿望，经与ABC 公司协商后双方共同在债务契约中写入若干保护性条款，其中规定允许公司只有在同时满足下列保护性条款的前提下才能发行其他公司债券：1.税前利息保障倍数大于 4；2.发行债券所形成的资产的 50%用于增加被抵押资产，抵押资产的净折余价值保持在抵押债券价值的 2 倍以上；3.产权比率不高于 0.5。从公司目前财务报表得知，ABC 公司现在税后净收益 240 万元，预计未来仍然可以保持这一收益水平。目前所有者权益为 4000 万元，企业总资产 4800 万

9、元中已被用于抵押的资产折余价值为 3000 万元。公司所得税税率为 25%。要求：说明上述保护性条款中哪项是有约束力的，为什么？【答案】可见从企业目前的收益水平来看，保护条款 1 是有约束力的，它将企业拟发行新债的数量限制在 266.67 万元以内。四、甲公司是一家重型汽车生产企业，其管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。2018 年甲公司设置的净利润增长目标是20%，为实现目标，风险管理部门识别出如下相应事件：央行实行货币宽松政策，公司可以获得较低成本的资金，但是受经济下行影响，国内通货相对紧缩，产品价格下降。对于国内的汽车生产制造企业来说，拥有专业知识和研发能力的研

10、发人员是企业发展必备的战略资源。近年来甲公司面临严峻的研发人员流失问题，如何降低公司研发人员的流失率，成为甲公司必须解决的难题。在采购管理方面，甲公司实行统一集中采购，与供应商建立了较为稳固的关系，零部件的质量、性价比、供货及时性等具有一定的优势，同时也可以产生规模经济。在中共十九大报告中，“绿色”一词共出现 15 次，绿色发展、绿色低碳、绿色生产和消费、绿色技术创新体系等绿色发展理念被多次提及、着重凸显，环保产业迎来了加速发展的契机。借“绿色出行”之东风，很多汽车厂商纷纷部署电动能源战略，公司产品需求将大幅减少。假定不考虑其他因素。1、运用 SWOT 模型分析甲公司所面临的内外部事件。【答案

11、】五、甲公司是国内唯一的一个 100 年前相传至今的大型首饰企业集团。目前，公司拥有职工 1300 多名，其中有 100 多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了 130 多个奖项。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。近年来，甲公司的 A 品牌首饰市场销售严重下降，有被B 品牌首饰替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象。随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将

12、维持高度景气。该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金 25 吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下震荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。假定不考虑其他因素。要求：1.运用 SWOT 分析模型，分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁。2.根据波士顿矩阵模型，指出 A 品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。【答案】1.优势：成立时间长；专业力量强，不断创新经营理念，

13、严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。劣势：A 品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，出现了滞销现象；销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。机会：经济快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动，全球金价上下震荡激烈，资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。2.A 品牌首饰属于瘦狗业务。A 品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象，已经难以为继，应该果断清理，不再投入资金，尽快回收所

14、占用的资金。六、甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的 A 事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。【答案】增长型模式。局限性：要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。七、甲公司为一家从事电子产品生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市

15、公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2016 年有关工作要点如下：（1）关于内部环境。董事会委托 A 咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，并令其对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。（2）关于风险评估。甲公司进行风险评估工作，包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。对风险识别中发现的风险进行管理，主要是对产生负面影响的事件进行管理，为实现企业的目标提供合理保证。（3）关于控制活动。甲公司制定了有关控制活动的内部控制制度，部分事项如下：为了提高采购业务效率，降低采购成本，公司安排同一机构办理所有采购业务全过程。企业存货验收工

16、作应当只关注产品的质量。企业重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。企业的财会部门负责应收款项的催收，办理资金结算并监督款项回收。企业研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经股东（大）会集体审议决策。企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，在确定中标人前，企业可以与投标人就投标价格、投标方案等进行协商。（4）关于信息沟通。甲公司充分利用信息技术，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建了科学的内部报告网络体系，并指定专人负责内部报告工作。（5）关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。

17、甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。（6）关于外部审计。甲公司聘请 B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。B 会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司的利润存在重大错报。甲公司技术人员于 2015 年 12 月 30 日完成对系统的修复后，数据得以改正。B 会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具 2015 年度内部控制审计报告的类型。假定不考虑其他因素。【答案】八、甲集团公司下属 A 事业部生产 A 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部 2016 年上半年生产计划为：生产 A 产品

18、20000件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 A 产品 22000 件（在核定的产能范围内），固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 A 产品的成本管理，本事业部拟于7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。要求：1.根据上述资料，分别计算 A 事业部 2016 年上半年 A 产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析 2016 年上半年 A 产品成本计划完成情况。要求：2.根据上述资料，指出作为增值作业应同时

19、具备的条件。【答案】1.上半年 A 产品计划单位成本110000/200001.5（万元）上半年 A 产品实际单位成本110560/220001.48（万元）分析：上半年 A 产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而在核定产能范围内，固定成本总额超支 560 万元，未能很好控制固定成本。2.作为增值作业应同时具备以下条件：（1）该作业的功能是明确的；（2）该作业能为最终产品或劳务提供价值；（3）该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。九、甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。

20、近年来，公司经营业绩持续下滑。为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率，甲公司决定从 2018 年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：（1）全面预算编制方法。2018 年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。（2）全面预算编制方式。自 2018 年起，公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式，由预算参与者制定预算初稿，经上下沟通后形成最终预算。而以前年度的预算编制方式存在弊端，较低层级机构因为担心节省本期预算，导致下期预算减少的

21、问题，从而彻底“用完预算”，没有动力降低本该节省的成本。（3）全面预算编制流程。2017 年 12 月，预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后，汇总编制出集团层面的年度预算方案，经过董事会以及股东大会的审议批准后，下达执行。（4）全面预算调整。在预算执行过程中，出现以下事件时，应当坚持预算的刚性，不得调整预算：无法实现预算目标；发生合并或者分立等行为；公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用。（5）绩效评价方法。从 2018 年开始，采取“定量定性”的绩效评价计分方法。为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求，公司决定采用功效系数法进行综合评价。除此之外，再使

22、用行为法对员工进行考核。假定不考虑其他因素。1、根据资料（1），指出 2018 年甲公司应采取的预算编制方法，并说明其优点。2、根据资料（2），指出 2018 年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。3、根据资料（3），指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处，并说明理由。4、根据资料（4），指出关于预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。5、根据资料（5），指出功效系数法存在的缺陷。【答案】一十、甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司为扩大市场规模，于 2

23、013 年 1月着手筹备收购乙公司 100%的股权。经双方协商同意，聘请具有证券资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为 50 亿元，乙公司价值为18 亿元，预计并购后的整体公司价值为 75 亿元。从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。?经过一系列并购流程后，双方于2013 年 4 月 1 日签署了并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价 20 亿元，在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资 10 亿元。甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于 2013 年 8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换

24、公司债券 10 亿元，每份面值 100 元，票面年利率 1.2%，按年支付利息；3 年后可按面值转股，转换价格 16 元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。?2013 年 8 月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。?假定不考虑其他因素。?、根据资料计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。?、根据资料，如果 2

25、016 年8 月 5 日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值（假定转换日甲公司股票市价为 18 元/股）。?、根据资料指出甲公司 2013 年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。【答案】1.预计并购收益75（5018）7（亿元）（2 分）2.每份可转换公司债券转换比率100/166.25（2.5 分）?每份可转换公司债券转换价值6.2518112.5（元）（2.5 分）3.甲公司 2013 年对乙公司主要进行了人力资源整合（1 分）、管理整合（1 分）和财务整合（1 分）。“甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整”体现的是人力资源整合。“将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司”体现的是管理整合。“重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系”体现的是财务整合。