环境因素识别及评价培训方法.ppt
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1、主讲人:龚小辉主讲人:龚小辉日期:日期:培训内容v环境因素的概念及理解v环境因素的分类v环境因素的识别v环境因素的评价环境因素的概念及理解v环境因素环境因素是一个组织的产品、活动或服务中能与环境发生相互作用的要素,或者说,是组织与环境之间发生相互作业的界面v环境因素是环境管理体系的控制对象、主体和核心v环境方针、目标和环境管理方案的制定,组织结构、职责、权限有确立,资源的配置,人员能力和环境意识的培训,运行控制,监测和测量控制,对事故的预防和应急准备措施等都是围绕环境因素环境因素来展开的,最终的目的是为了达到制定的环境方针和目标,实现组织环境表现的持续改进环境体系各要素关系图环境因素重要环境因
2、素目标、方案方针最高目标短期目标重点控制对象基础(控制对象)环境因素的分类v根据重要性及产生影响分:一般环境因素和重要环境因素v根据控制方法分:可控制的环境因素和可施加影响的环境因素组织通过内部的行政、财力、人事、技术等手段可以加以解决的环境因素为“可控制的环境因素”组织对供应商、和约方在给组织提供产品或服务的过程中的环境因素无法实施控制,只能通过提出要求施加影响的方法控制,称之为“可施加影响的环境因素”环境因素的识别v环境因素的识别应考虑以下几个要点:a.三种时态b.三种状态c.七个方面v环境因素识别的方法:a.产品生命周期法b.物料衡算法c.问卷调查法d.现场观察法e.文件评审法f.专家咨
3、询三种时态v三种时态:现在、过去、将来;现在时现在时:组织的产品、活动或服务过程中现有的、现存的环境因素,一般是组织关注的重点;过去时过去时:组织或组织所在地在以前的产品、活动或服务过程中遗留下来遗留下来的环境问题将来时将来时:生产的产品在使用、废弃及处置过程中对环境造成的影响;将来的环境保护法律、法规和标准的要求及其更改;将来的环境规划、总量控制计划,组织计划中的产品、活动或服务将会带来的环境问题等三种状态v三种状态:正常、异常、紧急正常状态:组织的产品、活动或服务处于正常情况下的环境因素异常状态:一般是指生产车间中设备的安装、试运行、开机、关机、停机检修等状态下的环境因素紧急状态:紧急状态
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