班组长岗位工作制度培训.ppt

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1、班组长岗位工作制度 共赢 主讲：王伟意义明确班组长岗位的要求（有什么资格）明确班组长岗位的责任（你该做什么）明确班组长岗位的任务（你必须做什么）班组长必备的条件要有一颗向上的进取心要有良好的道德品格要有一定的技术水平待人接物处事公平严己律人有一定的组织协调能力有较强的执行力班组长岗位工作制度 每天组长工作必须做到：1上班前：提前5-10分入车间。先检查环境卫生。当日生产备料情况。当日生产再确定。设备的使用状况检查。2上班后：确认无临时请假人员。缺勤人员的补充。新进工人的技术指导。借进、借出人员的安置。3上班中：检视机器，工具是否正常使用及保养。作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。查

2、看每位下属的工作有无依照标准作业。制程中，确认产品质量。品检员不良品查看，并追踪原因改善。有无产品堆积情况应予即时处理。有无人员工作情绪不稳定应予协助。随时准备4小时之内生产。生产环境随时保持流畅。报表、图表查看。4下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。次日工作预作准备。应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。查看当日工作目标达成情况。相信是成功的起点 坚持是成功的终点 我们一定不要当三等公民：等下班 等薪水 等退休 成功不是做你喜欢做的事 而是做你应该做的事 努力未必成功 放弃一定失败 无论事业抑或是爱情。谢 谢 二0一二年四月一十三日