纳税服务培训精品ppt课件大企业个性化纳税服务课件.ppt
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1、纳税人所盼税务人所向四川省国家税务局大企业处2018年7月17日前言前言2014年以来,四川国税按照大企业税收管理现代化的总体要求,积极探索优质、便捷、高效纳服体系的构建,根据大企业个性化需求,借鉴国际先进经验,推出了“B.I.G”大企业税收服务战略,努力提升纳税人满意度和税法遵从度。大企业税收管理现代化的五大构成要件:扁平化的组织机构体系个性化的纳税服务体系科学化的风险管理体系智能化的信息管理体系专业化的人才配置体系一、为什么?一、为什么?实施背景:我们为什么推出实施背景:我们为什么推出“B.I.GB.I.G”?目录目录二、是什么?二、是什么?基本内涵:基本内涵:B.I.GB.I.G是什么?
2、是什么?四、怎么样?四、怎么样?基本成效:基本成效:B.I.GB.I.G效果怎样?效果怎样?三、怎么做?三、怎么做?主要措施:我们是怎么做的?主要措施:我们是怎么做的?大企业是经济税源的重要支柱,是税收服务管理的重中之重。服务好管理好大企业,就牵住了经济税收工作的“牛鼻子”。落实总局“便民办税春风行动”要求。巩固群教活动成果。征管服务质量综合绩效评估基本掌握了大企业的个性化服务需求、主要税收风险问题和税务机关征管服务短板项目项目支撑支撑技术技术支撑支撑制度制度支撑支撑人才人才支撑支撑各种纳税服务产品各种纳税服务产品.税企电子交流平台、省税企电子交流平台、省局门户网站大企业服务局门户网站大企业服
3、务平台、大企业税收管理平台、大企业税收管理与服务平台与服务平台 大企业服务管理机制制大企业服务管理机制制度、局务会议、大企业度、局务会议、大企业服务管理协调会议服务管理协调会议 领军人才、大企业税领军人才、大企业税收专业化管理骨干收专业化管理骨干 实施B.I.G战略省局和市(州)局列名大企业。基本基本内涵内涵Books-书本书本:规范与透明规范与透明坚持简政放权、转变职能、规范透明,按照清单管理模式,为企业量身定制重要涉税事项预告“白皮书”、税收服务手册“蓝皮书”,最大限度规范征税人、便利纳税人,构成“B.I.G”税收服务的法律维度。Interaction-相互作用相互作用:互动与合作互动与合
4、作 坚持以人为本、征纳平等、双向互动,推出领导班子成员联系走访列名大企业制度、高层对话制度、专门联络员制度、遵从合作协议谈签制度“四项制度”,构成“B.I.G”税收服务的情感维度。Growth-增长增长:成长与发展成长与发展 坚持倾力解难、助力发展、双赢共进,推出税收政策深度解读、复杂涉税收事项专题培训机制、涉税诉求快速响应调处、事先商定“四类措施”,构成“B.I.G”税收服务的责任维度。主要主要措施措施IDEA01 02 03B-两册在手两册在手 税事无忧税事无忧I-四项制度四项制度 沟通无障沟通无障G-四大措施四大措施 助力发展助力发展Books两册在手,让企业税事无忧重要涉税事项预告“白
5、皮书”分户税收服务手册“蓝皮书”制定列名大企业年度重要涉税事项预告制度列名列名大企业大企业2014年,预告了评估、审计、调查、核查、服务5类287项年度重要涉税事项2015年,预告了评估、审计、核查、服务4类143项年度重要涉税事项。无预告原则上不得进户执法,同一预告事项不得重复进户蓝皮书创建蓝皮书创建“服务定制坊服务定制坊”亮点亮点1 1:8787户省局列名企业户省局列名企业一户一册,一户一册,100%100%量身打造量身打造亮点亮点2 2:含税收政策、征管:含税收政策、征管事项、服务产品、风险提示事项、服务产品、风险提示四大板块,内容详实全面四大板块,内容详实全面亮点亮点3 3:省局专业化
6、团队实:省局专业化团队实时维护,保证手册内容与时时维护,保证手册内容与时俱进俱进“蓝皮书”的四大特点:一是服务目的明确化。帮助企业便捷、高效、准确地适用税收政策,用好纳税服务产品,完善企业涉税内控,强化事前风险防控,有效降低税务风险。二是手册设计时代化。税收政策板块突出了“新、全、专”;纳税服务板块体现了时代感、创新性和个性化;风险提示板块彰显了前瞻、防范、纠偏;征纳工作配合事项板块既基础又前沿、既全面又专业。三是手册内容个性化。四是手册编制精细化。主要主要措施措施I I四项制度四项制度 沟通无障沟通无障01030402专门联络员制度专门联络员制度遵从合作协议遵从合作协议谈签制度谈签制度领导班
7、子成员联系走领导班子成员联系走访列名大企业制度访列名大企业制度.高层对话制度高层对话制度领导班子成员联系走访列名大企业制度实现领导班子成员联系走访列名大企业制度实现“解困总动员解困总动员”省、市局班子成员同级列名企业加深税企间了解互信加深税企间了解互信帮助企业解决实际问题帮助企业解决实际问题反馈问题反馈问题实地走访实地走访20142014年,累计走访列名企业年,累计走访列名企业10021002户,其中各级领导班子成员联系走访户,其中各级领导班子成员联系走访609609户,收集反馈信息户,收集反馈信息588588条,条,实际解决问题实际解决问题526526个;个;20152015年,年,1212
8、名省局领导将联系走访列名企业名省局领导将联系走访列名企业2222户。户。主要主要措施措施四项制度四项制度 沟通无障:沟通无障:领导班子成员联系走访列名大企业制度领导班子成员联系走访列名大企业制度张崇明张崇明 局长局长走访泸州老窖走访泸州老窖刘建国刘建国 书记书记走访现代汽车走访现代汽车杜春丽杜春丽 总会计师总会计师走访一汽丰田走访一汽丰田张兵张兵 副局长副局长走访家乐福走访家乐福高层对话制度铺就高层对话制度铺就“税企同心路税企同心路”杜春丽总会计师及大企业处负责同志参加高层对话杜春丽总会计师及大企业处负责同志参加高层对话探讨热门税政问题及企业今后发展探讨热门税政问题及企业今后发展形式形式税企双
9、方高层定期开展会谈税企双方高层定期开展会谈内容内容目的目的增进税企了解营造和谐征纳环境增进税企了解营造和谐征纳环境执行执行2014年累计对话年累计对话609户企业户企业专门联络员制度建设专门联络员制度建设“服务立交桥服务立交桥”税务税务 机关机关 列名列名 企业企业专门联络员最新政策及时宣传,年度工作提前预告,重大事项提前告知,重大决策实时传达专门联络员制度坚持三大原则:一是专人联络、相互补位。省局列名企业联络员实行AB岗。二是团队运作、联动管理。共同研处涉税事宜。交叉开展风险评估。三是信息共享、痕迹管理。遵从合作协议谈签制度倡导遵从合作协议谈签制度倡导“遵从光荣榜遵从光荣榜”对象:高税收遵从
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