XX公司人力资源规划方案课件.ppt
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1、 XX公司人力资源规划方案公司人力资源规划方案2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案报告框架第一部分第一部分 项目引言项目引言第二部分第二部分 人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路第三部分第三部分 岗位和编制分析岗位和编制分析第四部分第四部分 公司职位序列公司职位序列2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了XXXXXXXX集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出
2、了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。制如何加以科学、清晰的界定。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境:存在着众多人力资源困境:人才流失人才流失不能有效吸引人才不能有效吸引
3、人才员工工作动力不足、心气亟待提高员工工作动力不足、心气亟待提高员工职业素养亟待提高员工职业素养亟待提高薪酬考核缺位薪酬考核缺位培训效果不明显培训效果不明显2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案1.2项目引言(续)人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高此报告为项目第二阶段成果,主题是在对XXXX集团人力资源状况进行诊断的基础上,提出公司人力资源规划,这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划
4、方方案案报告框架第一部分第一部分 项目引言项目引言第二部分第二部分 人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路第三部分第三部分 岗位和编制分析岗位和编制分析第四部分第四部分 公司职位序列公司职位序列2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.1人力资源规划的总体思路2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架,有效的人力资源规划依赖于以下几个因素:战略发展方向:公司已经明确了未来的发展方向,战略发展方向:公司已经明确了未来的发展方向,既以房地产行业为主业,构造公司在主价
5、值链条的既以房地产行业为主业,构造公司在主价值链条的核心竞争力,因此在公司的人力资源的战略上要贯核心竞争力,因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。彻这种战略的思路。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案核心人力资源能力:公司战略的实现最终的支点是核心人力资源能力:公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位,战略的贯彻实施的效实施公司战略的具体的职位,战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关,因此,公司人力资源规划的首人力资源密切相关,因此,公司人力资源
6、规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。人力资源盘点:综合评价分析公司现有的人力资源人力资源盘点:综合评价分析公司现有的人力资源存量,准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰存量,准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度,确定内部公司人力资源的供给和需求状况,盈程度,确定内部公司人力资源的供给和需求状况,这是人力资源规划的核心工作。这是人力资源规划的核心工作。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.13人力资源规划的总体思路人力资源引进策略:在明确公司内部人力资源缺口人力资源引进策略:在明确公司内部人
7、力资源缺口的基础上,根据公司的人力资源需求,有针对性的的基础上,根据公司的人力资源需求,有针对性的引进外部人力资源,为公司的进一步发展提供新鲜引进外部人力资源,为公司的进一步发展提供新鲜血液。在访谈中,我们已经深刻认识到公司高速发血液。在访谈中,我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节,因此,展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节,因此,人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。的突破口。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案人力资源激活策略:人力资源激活不仅是人力资源人
8、力资源激活策略:人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容,而且在整个人力资源管理过程的规划的重要内容,而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活,各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活,组织的目标才能得到有效的贯彻,组织的各项制度组织的目标才能得到有效的贯彻,组织的各项制度才能顺利的实施,才能够树立良好的企业文化,这才能顺利的实施,才能够树立良好的企业文化,这是解决是解决XXXXXXXX集团核心人力资源缺乏的最根本的、有集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。效的途径。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.1公司
9、战略评述公司的战略构想是将目前的多元化经营,调整为专业化、规模化经营,将公司内部资源进行有效的集中整合,投入到公司主业即房地产行业,构造核心竞争力,确保公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。在组织诊断调查中,“战略目标”和“理解认同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114分,这说明公司上下对公司战略目标有着明确清晰的认识,且有一定的认同度。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.22规划前提天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备:分析和足够的准备:目前临河
10、房地产行业前目前临河房地产行业前5 5名的企业经营规模和实力,以及在名的企业经营规模和实力,以及在未来未来5 5年中可能的发展速度;年中可能的发展速度;XXXXXXXX集团在未来集团在未来5 5年的竞争中年的竞争中预计应当保持多大的发展速度,才能确保达到目标。预计应当保持多大的发展速度,才能确保达到目标。XXXXXXXX集团是否已经拥有或者有能力获得达到前集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5 5名企业经济名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。指标所需的内部资源和外部资源。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案为超越对手,为超越对手,XXXXXXXX
11、集团能依赖的核心竞争力是什么;集团能依赖的核心竞争力是什么;或者在或者在5 5年内如何逐步形成核心竞争力。年内如何逐步形成核心竞争力。高层领导(总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、高层领导(总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业)是否有实现上述目标的坚定决心,对可能出现物业)是否有实现上述目标的坚定决心,对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。的巨大风险与障碍是否有足够准备。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.23规划前提 由于以上的探讨在XXXX集团的战略报告中有所反映,不包括在本项目规定的内容之中,因此,本报告的前提是以上问题已得到解决,
12、所制定的人力资源规划均以文件规定的上述目标为出发点。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.3人力资源核心能力需求分析 天达管理顾问群根据对XXXX集团内部情况和外部环境调研和深入分析的基础上,认为要达成公司的战略目标,XXXX集团需要以下的人力资源核心能力:2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案项目开能力财务运作能力(财务规划、财务控制)策划能力(产品、营销策划)2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.32项目开拓能力 拿到必要的土地资源,是临河房产企业获得竞争拿
13、到必要的土地资源,是临河房产企业获得竞争拿到必要的土地资源,是临河房产企业获得竞争拿到必要的土地资源,是临河房产企业获得竞争优势的必要条件,优势的必要条件,优势的必要条件,优势的必要条件,XXXXXXXX集团从历史渊源上讲有着集团从历史渊源上讲有着集团从历史渊源上讲有着集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系,因此在获取土地供给信息上有良好的政府关系,因此在获取土地供给信息上有良好的政府关系,因此在获取土地供给信息上有良好的政府关系,因此在获取土地供给信息上有一定的优势,但随着市场化的推进,了解到土地一定的优势,但随着市场化的推进,了解到土地一定的优势,但随着市场化的推进,了解到土地一定的优势,但
14、随着市场化的推进,了解到土地供给信息,决不等于能够得到土地储备,在竞标供给信息,决不等于能够得到土地储备,在竞标供给信息,决不等于能够得到土地储备,在竞标供给信息,决不等于能够得到土地储备,在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目,因此要达成战略目标,能力操作的项目,因此要达成战略目标,能力操作的项目,因此要达成战略目标,能力操作的项目,因此要达成战略目标,XXXXXXXX集集集集团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能团需要的第一类核心人力资源
15、是具有项目开拓能团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才;力的人才;力的人才;力的人才;2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力;市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力;市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力;市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力;这类人才的数量需求很
16、少,只需几人,甚至只需在这类人才的数量需求很少,只需几人,甚至只需在这类人才的数量需求很少,只需几人,甚至只需在这类人才的数量需求很少,只需几人,甚至只需在经营层或决策层有经营层或决策层有经营层或决策层有经营层或决策层有1212名领军人物和一个小的工作名领军人物和一个小的工作名领军人物和一个小的工作名领军人物和一个小的工作班子,但在人才市场上此类人才十分短缺,因而价班子,但在人才市场上此类人才十分短缺,因而价班子,但在人才市场上此类人才十分短缺,因而价班子,但在人才市场上此类人才十分短缺,因而价值很高;值很高;值很高;值很高;2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规
17、划划方方案案2.33财务运作能力房地产业是一个投入大、风险高的行业,资房地产业是一个投入大、风险高的行业,资金是实力的体现。金是实力的体现。XXXXXXXX集团有巨额的沉淀资集团有巨额的沉淀资金,但由于缺乏高效合理的资金运作,没有金,但由于缺乏高效合理的资金运作,没有良好的资金使用规划,导致这种资金实力不良好的资金使用规划,导致这种资金实力不能构成优势,为达成战略目标,必须有精明能构成优势,为达成战略目标,必须有精明的财务规划人才,以便有效开展资本运作,的财务规划人才,以便有效开展资本运作,这一人才所需数量较少,可以设在总部,也这一人才所需数量较少,可以设在总部,也可设在开发公司,若设在开发公
18、司,则还需可设在开发公司,若设在开发公司,则还需在经营层具备这类人才;在经营层具备这类人才;2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案房地产公司要做大,在财务上必须有良好、快速的回报,因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才,对这类人才的数量需求不大,但在决策层和经营层均需具备;2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.34策划能力策划能力包括产品策划能力和营销策划能力,XXXX集团在临河地区市场之所以占据竞争优势,多数都胜在具有超前的产品创意,但在营销能力上有待于进一步提高。X
19、XXX集团由于进入房地产市场只有短短三年时间,缺乏具有丰富经验积累的员工,虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097,在各项要素排序中位列前茅,但公司虽有创新2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案意识,却缺乏一个良好的创新基础,没有创新所必要的人力资本依托。XXXX集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品牌,现在集团在品牌和CI策划上基本空白,必须通过创造性策划建立房地产业的品牌;2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.4人力资源盘点人员素质结构分析人力资源库人力资源规划流程2023
20、/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.41人员素质结构分析现状评价现状评价要求要求解决办法解决办法现在只有开发公司市场部的现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作在从事项目开拓工作;2 2人中,人中,经理非本专业经理非本专业MBAMBA学历,没有学历,没有项目开拓经历;其余项目开拓经历;其余1 1人非本人非本专业专业大专大专大专大专学历,亦无项目开学历,亦无项目开拓经验;与竞争对手比,从拓经验;与竞争对手比,从年龄结构、从业经历、学历、年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在现在实际上是由集团领导
21、在做项目开拓。而领导人员往做项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力,确保项往没有足够的精力,确保项目开拓的各个细节得到良好目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该最高层人员应该有多个项目开发有多个项目开发的经验和创新意的经验和创新意识;识;骨干员工应该已骨干员工应该已从事多个项目开从事多个项目开发并且具有市场发并且具有市场敏感;敏感;其他工作人员必其他工作人员必须有相应的专业须有相应的专业知识和多年项目知识和多年项目开发的经验和学开发的经验和学习意识。习意识。应该引进应该引进这方面的这方面的领军人物领军人物和必要的和必要的骨干;骨干;通过内部通过内部培训,在培训,在现有员工现有员工中培养出中培养
22、出一些能从一些能从事项目开事项目开拓工作的拓工作的人员。人员。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.41.1项目开拓员现状评价现状评价要求要求解决办法解决办法现在只有开发公司市场部的在现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作从事项目开拓工作;2 2人中,人中,经理非本专业经理非本专业MBAMBA学历,没有学历,没有项目开拓经历;其余项目开拓经历;其余1 1人非本人非本专业专业大专大专大专大专学历,亦无项目开拓学历,亦无项目开拓经验;与竞争对手比,从年龄经验;与竞争对手比,从年龄结构、从业经历、学历、经验结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足
23、。和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力,确保项目开拓有足够的精力,确保项目开拓的各个细节得到良好的各个细节得到良好最高层人员应该最高层人员应该有多个项目开发有多个项目开发的经验和创新意的经验和创新意识;识;骨干员工应该已骨干员工应该已从事多个项目开从事多个项目开发并且具有市场发并且具有市场敏感;敏感;其他工作人员必其他工作人员必须有相应的专业须有相应的专业知识和多年项目知识和多年项目开发的经验和学开发的经验和学习意识。习意识。应该引进应该引进这方面的这方面的领军人物领军人物和必要的和必要的骨干;
24、骨干;通过内部通过内部培训,在培训,在现有员工现有员工中培养出中培养出一些能从一些能从事项目开事项目开拓工作的拓工作的人员。人员。2023/1/12023/1/1XXXX集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.41.2策划人员现状评价现状评价要求要求解决办法解决办法现在只有现在只有5 5个人从事项目个人从事项目策划工作策划工作,占员工总数的,占员工总数的4.14.1%;其中;其中3 3人非本专业人非本专业大专学历,大专学历,1 1名本专业大名本专业大专学历专学历,从事了,从事了310310年年房地产工作;但房地产工作;但1 1名是政名是政工师转业策划,引进了工师转业策划,引进了1 1名在职
25、名在职MBAMBA人员,但尚无人员,但尚无可称道的策划业绩;可称道的策划业绩;与竞争对手比,从年龄结与竞争对手比,从年龄结构、从业经历、学历、经构、从业经历、学历、经验等方面均不足;现在的验等方面均不足;现在的策划没有形成品牌概念。策划没有形成品牌概念。领军人物应该有可称领军人物应该有可称道的业绩、经验、创道的业绩、经验、创新意识、成功管理项新意识、成功管理项目策划的经历,骨干目策划的经历,骨干员工应该具有市场敏员工应该具有市场敏感、创新能力、已从感、创新能力、已从事多个项目策划并且事多个项目策划并且发挥过重要作用,其发挥过重要作用,其他工作人员必须有相他工作人员必须有相应的专业知识和学习应的
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