第六章软件项目规模成本估算课件.ppt

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1、软件开发项目管理软件开发项目管理第六章第六章软件项目规模成本估算软件项目规模成本估算0chapter_6本章要点本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、估算的过程q三、估算的方法q四、成本预算q五、项目核心(进度)计划续q六、案例分析1chapter_6成本管理过程成本管理过程q资源计划编制:q确定项目需要的资源种类和数量q成本估算：中心环节q编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算q成本预算：项目进度q将总成本估算分配到各单项工作活动上q成本控制：项目跟踪q控制项目预算的变更2chapter_6资源和资源平衡资源和资源平衡 v资源的种类劳动力(Labour)设备(Equipmen

2、t)原材料(Material)其他(Other):指不符合上述分类的资源,例如分包合同、租约等。v资源平衡技术可储备资源与不可储备资源平衡资源稀缺的资源资源平衡的基本过程资源平衡的基本过程 n建立网络建立网络，将资源分配给各项活动。将资源分配给各项活动。n首先按尽快原则安排活动首先按尽快原则安排活动含有最迟原则或固定日期的含有最迟原则或固定日期的活动除外活动除外。n建立资源需求直方图。建立资源需求直方图。n决定资源上限决定资源上限(可使用最大量可使用最大量)，找出资源冲突找出资源冲突，也就是说也就是说，指出何时需要量超过可使用量指出何时需要量超过可使用量。微软微软ProjectProject软

3、件和其他软件和其他项目管理出版物将这种情况称作资源过度配置项目管理出版物将这种情况称作资源过度配置 (Resource Resource Overallocation)Overallocation)。n重新安排有松闲时间重新安排有松闲时间 (浮动时间浮动时间 )的活动以减少资源冲的活动以减少资源冲突的数量。如果有可能突的数量。如果有可能 ,可在它们的松闲时间限度内重可在它们的松闲时间限度内重新安排这些活动新安排这些活动 ,以避免更改项目的终止日期。以避免更改项目的终止日期。A=2A=2A=2A=2天天天天 B=5 B=5 B=5 B=5天天天天C=3C=3C=3C=3天天天天 资源平衡示例资源

4、平衡示例项目网络图中标出了活动项目网络图中标出了活动项目网络图中标出了活动项目网络图中标出了活动A A A A、B B B B、C C C C及其历时，活动及其历时，活动及其历时，活动及其历时，活动A A A A有有有有3 3 3 3天时差，活动天时差，活动天时差，活动天时差，活动C C C C有有有有2 2 2 2天时差，天时差，天时差，天时差，假设活动假设活动假设活动假设活动A A A A需要需要需要需要2 2 2 2个员工，个员工，个员工，个员工，活动活动活动活动B B B B需要需要需要需要4 4 4 4个员工，活动个员工，活动个员工，活动个员工，活动C C C C需要需要需要需要2

5、2 2 2个员工。个员工。个员工。个员工。1342如果所有活动同一天开始的资源使用如果所有活动同一天开始的资源使用如果所有活动同一天开始的资源使用如果所有活动同一天开始的资源使用如果活动如果活动如果活动如果活动C C C C延迟延迟延迟延迟2 2 2 2天开始的资源使用天开始的资源使用天开始的资源使用天开始的资源使用资源平衡的其他过程资源平衡的其他过程 n增员或延长加班时间以增加资源。n延长项目工期，这将增强所有活动的浮动时间(Float)，以增加重新进行进度安排的选择。n削减活动以减少资源需求。n改变网络的逻辑（例如，活动的顺序）。n限制项目范围。n将大项目细分。关于估算关于估算q估算不是很

6、准确的，有误差的q经验（历史）数据非常重要q不要太迷信数学模型7chapter_6软件项目规模软件项目规模q软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务q包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。8chapter_6规模的单位规模的单位qLOC(Line of Code)q源代码程序长度的测量qFP(Function Point)q用系统的功能数量来测量q人月q人天q人年9chapter_6软件项目成本软件项目成本q完成软件规模相应付出的代价。q待开发的软件项目需要的资金。q人的劳动的消耗所需要的代价是

7、软件产品的主要成本q开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的10chapter_6成本的单位成本的单位q货币单位q人民币元q美元q.11chapter_6软件的规模和成本的关系软件的规模和成本的关系q规模是成本的主要因素，是成本估算的基础q有了规模就确定了成本,12chapter_6成本估算定义成本估算定义q对完成项目所需费用的估计和计划q包括预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。q是一种量化的结果q可以有一些误差q成本估算不同于项目定价q贯穿于软件的生存周期。13chapter_6本章要点本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、估算的过程q三、估算的方法q四、成本预算q五、项目

8、核心(进度)计划续q六、案例分析14chapter_6成本估算过程成本估算过程估算输入估算结果成本估算方法15chapter_6成本估算输入成本估算输入q项目需求、WBSq历史项目度量q资源要求（资源编制计划）q资源消耗率:如人员成本:100元/小时q进度规划：项目总进度（一般是合同要求）q学习曲线16chapter_6成本估算成本估算q直接成本q间接成本17chapter_6直接成本直接成本q与具体项目相关的成本18chapter_6间接成本间接成本q不能具体到某个项目中的成本，q可以分摊到各个具体项目中的成本，例如：q培训q房租水电q员工福利q市场费用q管理费q其他等等19chapter_

9、6项目估算结果项目估算结果q估算文件q包括资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息q单位：一般是货币单位qBAC(Budget At completion)q估算说明q工作范围q估算的基础和依据q估算的假设q估算的误差变动等20chapter_6本章要点本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、估算的过程q三、估算的方法q四、成本预算q五、项目核心(进度)计划续q六、案例分析21chapter_6估算的基本方法估算的基本方法1.代码行、功能点、对象点2.类比(自顶向下)估算法3.自下而上估算法4.参数法估算法5.专家估算法22chapter_6代码行（代码行（LOCLOC）q从软件程序量的角

10、度定义项目规模。q要求功能分解足够详细的q有一定的经验数据（类比和经验方法）q与具体的编程语言有关23chapter_6代码行（代码行（LOCLOC）24chapter_6代码行（代码行（LOCLOC）优、）优、缺点缺点n优点优点l代码是所有软件开发项目都有的代码是所有软件开发项目都有的“产品产品”，而且很容易计算代，而且很容易计算代码行数。码行数。n缺点缺点1.对代码行没有公认的可接受的标准定义对代码行没有公认的可接受的标准定义2.代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格.3.在项目早期在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情况下

11、需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情况下很难准确地估算代码量很难准确地估算代码量.4.代码行强调编码的工作量代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段的一部分只是项目实现阶段的一部分 25chapter_4某某软软件件公公司司统统计计发发现现该该公公司司每每一一万万行行C语语言言源源代代码码形形成成的的源源文文件件（.c和和.h文文件件）约约为为250K。某某项项目目的的源源文文件件大大小小为为3.75M，则则可可估估计计该该项项目目源源代代码码大大约约为为15万万行行，该该项项目目累累计计投投入入工工作作量量为为240人人月月，每每人人月月费费用用为为10000元元（包包括括人人均均工工资资

12、、福福利、办公费用公滩等）。利、办公费用公滩等）。则该项目中则该项目中1LOC的价值为：（的价值为：（24010000）/15000016元元/L。代码行（代码行（LOCLOC）-举例举例第26页功能点（功能点（FPFP）q标准功能点（Function Point）是一个被严格定义的概念，不会因为估算人员差异产生显著差别（10%）。q用系统的功能数量来测量其规模q与实现产品所使用的语言和技术没有关系的q两个评估q内部基本功能q外部基本功能q加权和量化 27chapter_6功能点（功能点（FPFP）的分析方法）的分析方法28chapter_6功能点计算由下列步骤组成：功能点计算由下列步骤组成：

13、1)对每一项功能，通过计算对每一项功能，通过计算4类系统外部行为或事务的数目，以类系统外部行为或事务的数目，以及一类内部逻辑文件的数目来估算由一组需求所表达的功能点及一类内部逻辑文件的数目来估算由一组需求所表达的功能点数目。这数目。这5类功能计数项分别是：类功能计数项分别是：n 外部输入外部输入：是指用户可以根据需要通过增、删、改来维护内：是指用户可以根据需要通过增、删、改来维护内部文件。只有那些对功能的影响方式与其他外部输入不同的输部文件。只有那些对功能的影响方式与其他外部输入不同的输入才计算在内。入才计算在内。n 外部输出外部输出：指那些向用户提供的用来生成面向应用的数据的：指那些向用户提

14、供的用来生成面向应用的数据的项。只有单独算法或者特殊功能的输出才计算在内。项。只有单独算法或者特殊功能的输出才计算在内。n 外部查询外部查询：是指用户可以通过系统选择特定的数据并显示结：是指用户可以通过系统选择特定的数据并显示结果。为了获得这项结果，用户要输入选择信息抓取符合条件的果。为了获得这项结果，用户要输入选择信息抓取符合条件的数据。此时没有对数据的处理，是直接从所在的文件抓取信息。数据。此时没有对数据的处理，是直接从所在的文件抓取信息。每个外部独立的查询计为每个外部独立的查询计为1。n 外部文件外部文件：是在另一系统中驻留由其他用户进行维护。：是在另一系统中驻留由其他用户进行维护。n

15、内部文件内部文件：指客户可以使用他们负责维护的数据。：指客户可以使用他们负责维护的数据。第30页3）在在估估算算中中对对5类类功功能能计计数数项项中中的的每每一一类类功功能能计计数数项项按按其其复复杂杂性性的的不不同同分分为简单（低）、一般（中）和复杂（高）为简单（低）、一般（中）和复杂（高）3个级别。个级别。功功能能复复杂杂性性是是由由某某一一功功能能的的数数据据分分组组和和数数据据元元素素共共同同决决定定的的。计计算算数数据据元元素素和和无无重重复复的的数数据据分分组组个个数数后后，将将数数值值和和复复杂杂性性矩矩阵阵对对照照，就就可可以以确确定定该该功功能能的复杂性属于高、中、低。下表是

16、的复杂性属于高、中、低。下表是5类功能计数的复杂等级。类功能计数的复杂等级。产产品品中中所所有有功功能能计计数数项项加加权权的的总总和和，就就形形成成了了该该产产品品的的未未调调整整功功能能点点计计数数（UFC）。）。5类功能计数的复杂度权重类功能计数的复杂度权重 第31页4）这这一一步步是是要要计计算算项项目目中中14个个技技术术复复杂杂度度因因子子（TCF）。下下表表是是14个个技技术复杂度因子，每个因子的取值范围是术复杂度因子，每个因子的取值范围是05。第32页5）最后根据功能点计算公式）最后根据功能点计算公式FP=UFCTCF计算出调整后的功能点总和。计算出调整后的功能点总和。其中：其

17、中：UFC表示未调整功能点计数，表示未调整功能点计数，TCF表示技术复杂因子。表示技术复杂因子。功能点计算公式的含义是：如果对应用程序完全没有特殊的功能要求功能点计算公式的含义是：如果对应用程序完全没有特殊的功能要求（即综合特征总值（即综合特征总值=0），那么功能点数应该比未调整的（原有的）点数），那么功能点数应该比未调整的（原有的）点数降低降低35%（这也就是（这也就是“0.65”的含义）。否则，除了降低的含义）。否则，除了降低35%之外，功之外，功能点数还应该比未调整的点数增加能点数还应该比未调整的点数增加1%的综合特征总值。的综合特征总值。第33页功能点与代码行的转换功能点与代码行的转换

18、34chapter_6对象点（对象点（OPOP）q对象点是基于对象的软件产品规模估算。q著名的Probe方法qWatts Humphrey（软件质量之父，CMM创始人）35chapter_6对象规模表（对象规模表（C+C+）36chapter_6ProbeProbe方法的步骤方法的步骤1.基于产品需求构建体系结构和概要设计2.对设计中的每个类（面向对象方法中的Class）的输入和交互，标识所设计的对象属于表中哪类方法并估算其复杂性3.将上述标识的结果构造成一个如表形式的矩阵，然后将这个矩阵中的值与表中对应的值相乘4.将上述所有相乘结果相加求和，产生估算结果 37chapter_6对象点的估计对

19、象点的估计-举例举例5865.13*5+16.15*8+8.53*6=206.0338chapter_6估算的基本方法估算的基本方法q代码行、功能点、对象点q类比(自顶向下)估算法q自下而上估算法q参数法估算法q专家估算法39chapter_6类比类比-定义定义q从项目的整体出发，进行类推，即估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本（或工作量），来推算将要开发的软件的总成本（或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务单元中q是一种自上而下的估算形式40chapter_6类比类比使用情况使用情况q有类似的历史项目数据q信息不足（要求不是非常精确)的时候q在合同期和市场招标时q在高层对任务的

20、总的评估41chapter_6类比类比特点特点q简单易行,花费少q具有一定的局限性q准确性差,可能导致项目出现困难42chapter_6类比类比软件重用软件重用n将新项目与历史项目比较，估算出各功能的估计将新项目与历史项目比较，估算出各功能的估计值。值。等价代码行等价代码行=（重新设计（重新设计%+重新编码重新编码+重新测试）重新测试）/3*已有代码行已有代码行43chapter_6类比类比举例举例q证券交易网站q需求类似q历史数据：10万q学习曲线(在一定时间内获得的技能或知识的速率)：5-8万45chapter_6估算的基本方法估算的基本方法q代码行、功能点、对象点q类比(自顶向下)估算法

21、q自下而上估算法q参数法估算法q专家估算法46chapter_6自下而上自下而上定义定义q利用任务分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。47chapter_6自下而上自下而上使用情况使用情况q在进入项目开始以后，WBS以后的开发阶段q需要进行准确估算的时候48chapter_6自下而上自下而上特点特点q这种方法准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况，即每个任务的规模和复杂程度q非常费时,估算本身也需要成本支持q可能发生虚报现象49chapter_6估算的基本方法估算的基本方法q代码行、功能点、对象点q类比(自顶向下)估算法q自下而上估算法q参数法估

22、算法q专家估算法50chapter_6参数估算法参数估算法定义定义q一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。q参考历史信息q根据实际情况，对参数模型按适当比例调整q模型可以简单也可以复杂，很少有通用性51chapter_6参数估算法参数估算法使用情况使用情况q存在成熟的项目估算模型q应该具有良好的数据库数据为基础q目前软件企业估算很少使用通用的数学模型52chapter_6参数估算法估算单位参数估算法估算单位q每个任务必须至少有一个统一的规模单位，例如qKLOC，FPq人天，人月，人年q参数：xx元/KLOC.xx元/FP,xx元/人天53cha

23、pter_6参数估算法特点参数估算法特点q比较简单,而且也比较准确q如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差54chapter_6参量成本估算实例参量成本估算实例（适合单价合同适合单价合同）55chapter_6软件成本估算模型软件成本估算模型q理论导出：不成熟阶段q经验导出：软件估算常常采用56chapter_6经验导出成本模型经验导出成本模型q提供工作量(规模)的直接估计q通过过去项目数据,进行回归分析,得出的回归模型q依据不同的细化程度，通过参数的输入来进行成本估算。通常，输入包括q产品的预计规模q产品的自然属性q组织能力q项目性质57chapter_6经验导出成本模型经验导出成本模型

24、q整体公式:E=A+B*SCqE:以人月表示的工作量qA,B,C:经验导出的常数qS:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)58chapter_6经验导出成本模型经验导出成本模型(续续)面向LOC驱动的qWalston-Felix(IBM)qE=5.2*(KLOC)0.91qBalley-BasiliqE=5.5+0.73*(KLOC)1.16q.COCOMOqE=3.2*(KLOC)1.05qDotyqE=5.288*(KLOC)1.04759chapter_6估算估算-经验模型经验模型-IBM模型模型n1977年，年，IBM的的Walston和和Felix提出。提出。n估算公式：估算公式：

25、E 5.2L0.91 L是源代码行数。是源代码行数。以以KLOC计。计。E是工作量。是工作量。以以PM计。计。D 4.1L0.36，D是项目持续时间是项目持续时间(以月计以月计)。S 0.54E0.6，S是人员需要量是人员需要量(以人计以人计)。DOC 49L1.01 DOC是文档数量是文档数量(以页计以页计)。在此模型中，一般指一条机器指令为一行源代码。一个软件的源代码行数不在此模型中，一般指一条机器指令为一行源代码。一个软件的源代码行数不包括程序注释、作业命令、调试程序在内。对于非机器指令编写的源程序，包括程序注释、作业命令、调试程序在内。对于非机器指令编写的源程序，如汇编语言或高级语言程

26、序，应转换成机器指令源代码行数来考虑。如汇编语言或高级语言程序，应转换成机器指令源代码行数来考虑。经验导出成本模型经验导出成本模型(续续)面向FP驱动的qAlbrecht and GaffneyqE=-12.39+0.0545FPqKemererqE=60.62*7.728*10-8FP3qMatson,BarnettqE=585.7+15.12FP61chapter_6COCOMOCOCOMO（Constructive Cost modelConstructive Cost model）由Barry Boehm开发的详见：(南加州大学网站)q基本基本COCOMOCOCOMO:静态单变量模型，

27、它用一个以已估算出来的源代码行数(LOC)为自变量的函数来计算软件开发工作量。q中等中等COCOMOCOCOMO：在用LOC为自变量的函数计算软件开发工作量的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面属性的影响因素来调整工作量的估算。q高级高级COCOMOCOCOMO：包括中级COCOMO模型的所有特性，但用上述各种影响因素调整工作量估算时，还要考虑对项目过程中分析、设计等各步骤的影响。62chapter_6COCOMOCOCOMO模型模型模型的核心是方程模型的核心是方程 ED=rSc 和和 TD=a(ED)b 其中其中:ED为总的开发工作量（到交付为止），单位为人月；为总的开发工作量（到交

28、付为止），单位为人月；S为源指令数（不包为源指令数（不包括注释，但包括数据说明、公式或类似的语句），常数括注释，但包括数据说明、公式或类似的语句），常数r和和c为校正因子。为校正因子。S的单位为的单位为103，ED的单位为人月。的单位为人月。TD为开发时间，经验常数为开发时间，经验常数r、c、a和和b取决于项目的总体类型（结构型、半取决于项目的总体类型（结构型、半独立型或嵌入型）独立型或嵌入型）.第63页项目总体类型项目总体类型 第64页工作量和进度的基本工作量和进度的基本COCOMOCOCOMO方程方程 第65页影响经验常数影响经验常数r r值的值的1515个成本因素个成本因素 第66页CO

29、COMOCOCOMO举例举例一个33.3 KLOC的软件开发项目，属于中等规模、半独立型的项目，采用基本COCOMO：oa=3.0，b=1.12。oE=3.0L 1.12=3.033.3 1.12=152 PM 67chapter_4估算的基本方法估算的基本方法q代码行、功能点、对象点q类比(自顶向下)估算法q自下而上估算法q参数法估算法q专家估算法68chapter_6专家估算法专家估算法q由多位专家进行成本估算，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估算，取得多个估算值,最后得出综合的估算值。69chapter_6专家估算法专家估算法-Deiphi-Deiphiq组织者发给每位专家一份软

30、件系统的规格说明和一张记录估算值的表格，请他们估算q专家详细研究软件规格说明后，对该软件提出3个规模的估算值q最小aiq最可能的miq最大biq组织者对专家的表格中的答复进行整理q计算每位专家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,70chapter_6专家估算法专家估算法-Deiphi(-Deiphi(续续)q综合结果后:E=E1+E2+En/n（N:表示N 个专家）q再组织专家无记名填表格，比较估算差，并查找原因q如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需重复上述过程，最终可以获得一个多数专家共识的软件规模71chapter_6专家估算法专家估算法-举例举例q某多媒体信息查询系

31、统专家估算q专家1：1，8，9=（1+9+4*8）/6=7（万元）q专家2：4，6，8=（4+8+4*6）/6=6（万元）q估算结果=（6+7）/2=6.5（万元）72chapter_6估算方法总结估算方法总结q初期q类比q专家估算q计划阶段q自下而上q参数模型q实施阶段（包括变更发生）q自下而上q参数模型73chapter_6成本估算方法综述成本估算方法综述q主要考虑三种模型:类比法,自下而上法,参数法.q自下而上法费时费力,参数法比较简单q自下向上法与参数法的估计精度相似q各种方法不是孤立的,应该注意相互的结合使用q类比法通常用来验证参数法和自下而上法的结果74chapter_6实用软件估

32、算模型实用软件估算模型是一种自下而上和参数法的结合模型,步骤如下:1.对任务进行分解2.估算每个任务的成本Ei3.直接成本=E1+E2+Ei+En4.4.项目总估算成本项目总估算成本=直接成本+间接成本5.5.项目总报价项目总报价=项目总估算成本项目总估算成本+风险利润风险利润 1.1.风险利润风险利润=利润+风险基金+税76chapter_6估算每个任务的成本估算每个任务的成本q直接估算成本Eiq先估算规模Qi，然后估算成本Ei=Qi*人力成本参数q唯一估计值：Qi=AvgqPERT算法:Qi=(Max+4Avg+Min)/6退出退出77chapter_6直接成本估算直接成本估算q直接成本组

33、成q开发成本q管理成本q质量成本q直接成本=规模*人力成本参数简易估算：开发（工作量）规模：Scale(Dev)(单位：人月)管理、质量（工作量）规模：Scale(Mgn)=a*Scale(Dev)a:比例系数：例如：20%-25%78chapter_6直接成本估算直接成本估算q直接成本=规模*人力成本参数q例如：人力成本参数=2万/人月，30人月的项目的直接成本是 60万退出退出79chapter_6项目总估算成本项目总估算成本估算成本=直接成本+间接成本间接成本估算：1.按照企业模型直接估算：2.简易算法：l间接成本=直接成本*间接成本系数l间接成本=规模*人力成本参数*间接成本系数例如：

34、间接成本系数=1.5-380chapter_6项目总估算成本项目总估算成本q估算成本=直接成本+间接成本q估算成本=规模*人力成本参数（1+间接成本系数）q成本系数=人力成本参数*（1+间接成本系数）q简易算法：q估算成本=规模*成本系数q例如：成本系数=3万/人月退出退出81chapter_6项目总报价项目总报价1.1.项目总报价项目总报价=项目总估算成本项目总估算成本+风险利润风险利润1.项目利润=估算成本*a%2.风险基金=估算成本*b%3.税=估算成本*c%(例如:c为5.5左右)2.2.项目总报价项目总报价=(a+b+c)%*项目总估算成本项目总估算成本+项项目总估算成本目总估算成本

35、chapter_6总估算成本（总估算成本（BACBAC）费用BAC时间83chapter_6本章要点本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、估算的过程q三、估算的方法q四、成本预算q五、项目核心(进度)计划续q六、案例分析84chapter_4成本预算成本预算成本预算是将项目的总成本按照项目的进度分摊到各个工作单元中去。成本预算将总的成本安排到各个任务中成本预算的目的是产生成本基线 成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。85chapter_4项目成本预算分配项目成本预算包括三种情况：分配项目成本预算包括三种情况：1.分配资源成本2.给任务分配固定资源成

36、本3.给任务分配固定成本86chapter_4分配资源成本分配资源成本q资源成本与资源的基本费率紧密相连q设置资源费率q标准费率q加班费率q每次使用费率q。87chapter_4分配固定资源成本分配固定资源成本q当一个项目的资源需要固定数量的资金时，用户可以向任务分配固定资源成本。q例如：需要的硬件设备 88chapter_4分配固定成本分配固定成本q有些任务是固定成本的类型的任务，也就是说，用户知道某项任务的成本不变，不管任务的工期有多长，或不管任务使用了那些资源。在这种情况下，用户向任务直接分配成本。q例如：培训任务 89chapter_4成本基线成本基线90chapter_4估算准确度估

37、算准确度91chapter_4估算不准的原因估算不准的原因q基础数据不足q缺乏经验的估算人员q签约前后不连贯q低劣的推测技术q估算对需求的敏感性92chapter_4避免低劣估算避免低劣估算1.避免无准备的估算2.留出估算的时间，并做好计划3.使用以前的项目数据4.使用开发人员提供的数据为基础估算5.分类法估算6.较低层次上的估算要详细7.使用软件估算工具8.使用几种不同估算技术，并比较它们的结果93chapter_4估算的表达方式技巧估算的表达方式技巧1.加减限定1.6个人月，+3人月，-1人月2.范围l5-9人月94chapter_4估算的表达方式技巧估算的表达方式技巧3.风险量化:见下例

38、95chapter_4估算的表达方式技巧估算的表达方式技巧n4.情况：见下：案例估算的例子96chapter_4软件工程中的真相与假象软件工程中的真相与假象 真相真相1:造成软件项目失控最普遍的两个原因之一就是造成软件项目失控最普遍的两个原因之一就是软软件估算不足件估算不足(另外的原因是另外的原因是需求不稳定需求不稳定).真相真相2:往往在错误的时间往往在错误的时间,甚至在没有定义需求也即没有甚至在没有定义需求也即没有理解问题之前理解问题之前,就进行软件估算就进行软件估算.真相真相3:往往由错误的人员往往由错误的人员,即不是由软件开发人员或者项即不是由软件开发人员或者项目经理目经理,而是由高层

39、管理或者市场营销而是由高层管理或者市场营销,进行软件估算进行软件估算.真相真相4:由错误的人员、在错误的时间做出的软件估算不由错误的人员、在错误的时间做出的软件估算不但往往是错误的但往往是错误的,也很少随着项目的进行做必要的调整也很少随着项目的进行做必要的调整.97chapter_4软件工程中的真相与假象软件工程中的真相与假象 真相真相5:虽然软件估算会发生如此错误虽然软件估算会发生如此错误,但是人们不去关心但是人们不去关心产生错误的原因产生错误的原因,却还在努力按照错误估算的时间进度却还在努力按照错误估算的时间进度执行执行.真相真相6:管理人员和技术人员对软件估算的认识是完全隔管理人员和技术

40、人员对软件估算的认识是完全隔绝的绝的,因此也难以达到一致的目标因此也难以达到一致的目标.真相真相7:很少有真正的可行性研究很少有真正的可行性研究.假象假象:要估算软件项目开发时间和开发成本要估算软件项目开发时间和开发成本,必须首先估必须首先估算软件项目的代码行数算软件项目的代码行数98chapter_4本章要点本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、估算的过程q三、估算的方法q四、成本预算q五、项目核心(进度)计划续q六、案例分析99chapter_4编制项目核心编制项目核心(进度进度)计划步骤计划步骤1.进度编制2.资源调整3.成本预算4.计划优化调整5.计划基线q 100chapter_

41、4成本预算成本预算结合进度重新调整项目成本预算：结合进度重新调整项目成本预算：1.资源成本2.固定资源成本3.固定成本101chapter_4编制项目核心编制项目核心(进度进度)计划步骤计划步骤1.进度编制2.资源调整3.成本预算4.计划优化调整5.计划基线102chapter_4计划优化调整计划优化调整1.调整资源,解决资源冲突2.调整进度,优化项目,缩短工期3.调整项目成本预算,以便减少项目费用.103chapter_4调整资源调整资源,解决资源冲突解决资源冲突资源冲突(过度分配)主要有两种表现：1、分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量。2、同一种资源被分配给时间上重叠的几个任务

42、或项目中。104chapter_4解决资源冲突的方法解决资源冲突的方法q资源调配资源调配q推迟资源开始工作时间推迟资源开始工作时间q替换资源替换资源q设置资源加班时间设置资源加班时间q调整资源日历调整资源日历q只使用资源的一部分工作时间只使用资源的一部分工作时间105chapter_4优化进度优化进度,缩短工期缩短工期q项目中各任务的执行时间是否合理,有无冲突现象q尽可能缩短项目工期106chapter_4优化进度优化进度,缩短工期缩短工期1.1.分解关键任务分解关键任务2.2.给任务增加资源给任务增加资源3.3.缩减关键任务的工期缩减关键任务的工期4.4.重叠关键任务重叠关键任务5.5.设置

43、日历增加工作时间设置日历增加工作时间6.6.通过分配加班工时来缩短关键任务通过分配加班工时来缩短关键任务107chapter_4缩减项目工期缩减项目工期 1、分解关键任务 注注意意：通过“分解关键任务”可以缩短任务工期，但有时候，受资源量的限制，有些任务是不能同步进行的，所以这时任务分拆也无助于缩短项目周期。108chapter_4缩减项目工期缩减项目工期2、给任务增加资源注意注意：增加的资源数量不能大于资源的最大可用量。增加资源必须是主导项目工期的关键路径上。关键任务的缩短可能会变成非关键任务，因此，此时增加过多的资源是无法达到继续缩短总工期的目的的。109chapter_4缩减项目工期缩减

44、项目工期3、缩减关键任务的工期 注意：注意：在任务已分配了资源的情况下，缩短任务工期意味着增加资源的工作量，可能导致资源的过度分配。110chapter_4缩减项目工期缩减项目工期4、重叠或延迟链接任务重叠或延迟链接任务方法有两种：改变任务的链接关系 在链接任务之间增加负延迟111chapter_4缩减项目工期缩减项目工期5、设置日历增加工作时间设置日历增加工作时间可以通过改变资源的日历来调整工期，比如将资源原来的休息时间改变成工作时间来实现。这样通过增加资源的工作时间来缩短任务的工期。112chapter_4缩减项目工期缩减项目工期6、通过分配加班工时来缩短关键任务通过分配加班工时来缩短关键

45、任务需要在关键任务上为资源设置加班时间，以缩短任务工期。113chapter_4调整项目成本预算调整项目成本预算降低预算成本的方法:1.降低资源的费率2.减少任务的工时3.减少加班4.替换资源5.减少任务的固定成本6.删除任务114chapter_4减少项目成本减少项目成本 1降低资源的费率降低资源的费率降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性，但可以通过降低其他资源的费率来实现，比如降低能源消耗、设备费用等。2减少任务的工时减少任务的工时适当的减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响项目的工期。115chapter_4减少项目成本减少项目成本3减少加班减少加班 加班需要支付加班费率，这通常要高于资源费率，所以减少加班可以有效的减少任务成本。116chapter_4减少项目成本减少项目成本4替换资源替换资源用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。5减少任务的固定成本减少任务的固定成本固定成本就是任务本身所需要的成本。117chapter_4减少项目成本减少项目成本6删除任务删除任务确认删除改任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用。118chapter_4案例说明案例说明School项目估算q项目估算结果119chapter_6