2010年中国一汽经营工作汇报.ppt

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1、20082008年年4 4月份月份经营工作汇报经营工作汇报型钢车间型钢车间一汽车轮一汽车轮长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司汇报内容汇报内容第一部分第一部分:上次经营例会提出问题、布署工作落实情况上次经营例会提出问题、布署工作落实情况第三部分第三部分:公司级重点工作完成情况公司级重点工作完成情况第四部分第四部分:工作中的困难

2、及需要公司工作中的困难及需要公司/相关部门相关部门 协调解决的问题协调解决的问题第二部分第二部分:四月经营分析四月经营分析长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司公司领导及相关部门提出问题公司领导及相关部门提出问题/布署工作落实情况：布署工作落实情况：一、上次经营例会提出问题、布署工作的完成情况一、上次经营例会提出问题、布署工作的完成情况序号序号所提问题所提问题/布署工作布署工作进度要求及需达到进度要求及需达到的效果的效果落实情况落实情况备注备注1装装备停台管理停台管理要要对真因真

3、因进行分析行分析,对低低级错误也要分析也要分析,制定制定时间结点、措点、措施施,并在例会上并在例会上讲评。现场工程师会同设备维护人员依现场工程师会同设备维护人员依据设备档案中记载的数据，结合据设备档案中记载的数据，结合设备产生的实际问题具体分析，设备产生的实际问题具体分析，当期制定措施，进行整改解决。当期制定措施，进行整改解决。2质量自控管理量自控管理各各单位要高度重位要高度重视，工序自控，工序自控范范围应扩大，大，针对各各单位不同位不同的特点从持的特点从持续改善的角度出改善的角度出发，控制关，控制关键工序，加工序，加强工序工序自控管理，并在例会上自控管理，并在例会上讲评。车间在每日班长例会上

4、对各条线车间在每日班长例会上对各条线进行质量讲评进行质量讲评,具体到每天一道具体到每天一道工位、一个质量问题。要求生产工位、一个质量问题。要求生产班组、辅助班组针对各自岗位结班组、辅助班组针对各自岗位结合操作规程认真进行质量自控，合操作规程认真进行质量自控，以更好地保证和提高产品质量。以更好地保证和提高产品质量。3现场环境改善工境改善工作作要在要在现有基有基础上考上考虑如何改如何改善，并在善，并在月经营工作例会上讲月经营工作例会上讲评评重新规划定置区域，划定维修工重新规划定置区域，划定维修工作区、料区、废料区，并已基本作区、料区、废料区，并已基本做到定置摆放。整理工序周围环做到定置摆放。整理工

5、序周围环境卫生已初见成效，班后固定时境卫生已初见成效，班后固定时间清理班组责任区已落实到工序间清理班组责任区已落实到工序及责任人并已开展。及责任人并已开展。长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司1、可控变动成本、可控变动成本单位：万元单位：万元辅助材料消耗：辅助材料消耗：完成年完成年计划的计划的 32%完成月完成月计划的计划的 100%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车

6、轮分公司单位：万元单位：万元燃料动力燃料动力(可控部分可控部分)：完成年完成年计划的计划的 43%完成月完成月计划的计划的 100%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司2、可控费用、可控费用单位：万元单位：万元固定资产维修费：固定资产维修费：完成年完成年计划的计划的 34%设备油料调价使设备维修费用增加设备油料调价使设备维修费用增加6万元万元物料名称原价格现价格调增价格油料公斤调调价增加金价增加金额额工业齿轮油6.408.351.951854036153抗磨液压油4.507.5

7、03.00522015660完成月完成月计划的计划的 100%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司工具消耗费：工具消耗费：单位：万元单位：万元 完成年完成年计划的计划的 41%完成月完成月计划的计划的 100%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司3 3、质量成本：、质量成本：单位：元单位：元单件废品损失单件废品损失各品种废品损失各品种废品损失长春一汽四环汽车股份

8、有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司 管理人员和检查人员监督，工艺人员现场指导，操作者自控，使得管理人员和检查人员监督，工艺人员现场指导，操作者自控，使得6.5轮辐、轮辐、7.5轮辐轮辐和和8.0轮辋废品损失降低轮辋废品损失降低0.03元元长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司1、本月产品交付率为、本月产品交付率为99.9%，符合率，符合率8.5为为100%，其他见表：，其他见表：二

9、、生产情况：二、生产情况：完成计划的完成计划的34%完成月计划的99.95%5.5F-1698.97%7.00T-2099.94%7.50V-2099.88%8.00-2099.92%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司2 2、产能实现情况产能实现情况生产线生产线设计产能设计产能（件（件/班）班）（大班）（大班）实际产能实际产能（件（件/班）班）本月计划产本月计划产量（件）量（件）计划排产计划排产（班）（班）实际班产实际班产（件（件/班）班）实际生产实际生产（班）（班）A线14

10、00件/班11666637058114458B线800件/班6664487358773583 3、投入产出管理投入产出管理序号零件号品种期出帐面本期投入本期发交废品退给上序下序退返期末清点期末帐面差额13101015-016.5合成6936520576033214821482023101021-016.5轮辋5066006520795151033101036-016.5轮辐9606609652076973973043101015-01B17.0合成21811539016,01014715541554053101021-01B17.0轮辋66215450153902115115110631010

11、36-01B17.0轮辐2512162371539024831113111073101015B1167.5合成59013376034,569216451355135083101021B1167.5轮辋28213150033760461100100093101036B1167.5轮辐36988308953376044233681336810103101015-1H8.0合成44715476445,5031815613870138700113101021-4E8.0轮辋10294505943360404232423240123101036-4E8.0轮辐8484714143367046224622

12、0133101015-1748.5合成58453843138,4041079594159410143101021-1748.5轮辋1324390050807668680153101036-1748.5轮辐3971457210813100405640560163101015-B15.5合成29371267,020113883880173101021-B15.5轮辋100716071268648480183101036-B15.5轮辐4087523712608058050193101027-016.5110079205,492352835280203101027-01B17.05100195001

13、6,587801380130213101027-4E7.591438948181,51417110171100223101027-1748.551283345038,1324464460233101027-B15.543772007,0475905900243101027-5K16.015841303,9083803800253101015-5K16.09241303,76014634630型钢车间型钢车间2008年年4月型钢车轮投入产出表（件）月型钢车轮投入产出表（件）长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司

14、车轮分公司车轮分公司车轮分公司型钢车间型钢车间2008年年4月滚型、旋压车轮投入产出表（件）月滚型、旋压车轮投入产出表（件）序号零件号名称期初帐面本期投入本期发交废品退回上序下序退返期末清点期末帐面差额13101015-WLJ1216*6K169169169023101015-WLJ1316*6K126126126033101015-WLJ1416*6K195195195043101015-WLJ1516*6K717171053101015-WLJ0215*6J181818063101015-WL0315*6J000073101015-WLJ0515*6J000083101015-WLJ091

15、5*6J03900093101015-WLJ0415*5J3522041481480103101015-WLJ0615*5J5321054274270113101015-WL1614*5.5J1061061060123101015-WL1714*5.5J326892372370133101015-WL1813*4.5B0000143101015-WL1913*4.5B0000153101015-LZ82501护圈11782271400550166.75*22.5旋压合成8880177.50*22.5旋压合成1414140188.25*22.5旋压合成1638288713439952952019

16、9.00旋压合成1336413630111427270长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司4、设备停台情况、设备停台情况单位：分单位：分长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司停台分解停台分解原因及措施：原因及措施：扩张机：滑块无回程，充液阀弹簧质量不好，易折断，而造成主缸内壁拉伤。扩张机：滑块无回程，充液阀弹簧质量不好，易折断，而造成主缸内壁拉伤。措施：选用优质充

17、液阀弹簧，修复主缸拉伤部位，更换优质密封件措施：选用优质充液阀弹簧，修复主缸拉伤部位，更换优质密封件。数控立车：传动轴键槽疲劳损坏。数控立车：传动轴键槽疲劳损坏。措施：更换传动轴及轴承。措施：更换传动轴及轴承。四枪焊：支撑座材料为铸铝，顶料气缸支撑座螺纹疲劳损坏。措施：扩孔修复螺纹，四枪焊：支撑座材料为铸铝，顶料气缸支撑座螺纹疲劳损坏。措施：扩孔修复螺纹，加工气缸导向套保生产，重新加工钢质支撑座。加工气缸导向套保生产，重新加工钢质支撑座。刮渣机：调整轴键疲劳损坏。刮渣机：调整轴键疲劳损坏。措施：重新加工热处理的键。措施：重新加工热处理的键。面漆链：悬链回转台不回位，驱动链轮与传动链干涉，油漆线

18、负荷大，回转滚子滚轮面漆链：悬链回转台不回位，驱动链轮与传动链干涉，油漆线负荷大，回转滚子滚轮不转。不转。措施：更换滚轮及轴承，并注入高温润滑脂。措施：更换滚轮及轴承，并注入高温润滑脂。长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司停台分解停台分解原因及措施：原因及措施：2000T成型：气垫漏气，产品不退料，缸体直径不圆，活塞与缸体配合间隙大。成型：气垫漏气，产品不退料，缸体直径不圆，活塞与缸体配合间隙大。措施：重新加工活塞体，更换密封。措施：重新加工活塞体，更换密封。1250中心孔：设

19、备满负荷运转，传动系统齿轮轴配合间隙大。中心孔：设备满负荷运转，传动系统齿轮轴配合间隙大。措施：修理传动系统，更换铜套、齿轮等易损件。措施：修理传动系统，更换铜套、齿轮等易损件。校平：离合器气室皮碗厚度不够，易造成漏气。措施：更换优质密封圈。校平：离合器气室皮碗厚度不够，易造成漏气。措施：更换优质密封圈。手孔：转台底座调整螺丝断，设计上存在缺陷。手孔：转台底座调整螺丝断，设计上存在缺陷。措施：更换螺丝，并做防护装置。措施：更换螺丝，并做防护装置。长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分

20、公司停台分解停台分解原因及措施：原因及措施：扩张机：滑块无回程，油温高，元件磨损，系统内泄严重。扩张机：滑块无回程，油温高，元件磨损，系统内泄严重。措施：折液压阀组，检查液压元件的磨损情况，修磨锥面；清洗油箱，重新换油。措施：折液压阀组，检查液压元件的磨损情况，修磨锥面；清洗油箱，重新换油。卷圆机：因润滑不良，造成侧滚轴铜套磨损。卷圆机：因润滑不良，造成侧滚轴铜套磨损。措施：更换铜套，修磨轴，重新布置润滑油路；修复侧滚调整导轨板。措施：更换铜套，修磨轴，重新布置润滑油路；修复侧滚调整导轨板。对焊机：夹紧臂销轴串动，配合间隙大，疲劳损坏。对焊机：夹紧臂销轴串动，配合间隙大，疲劳损坏。措施：重新加

21、工销轴，保证配合间隙。措施：重新加工销轴，保证配合间隙。长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司各生产线停台趋势对比各生产线停台趋势对比长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司 4 4月份设备可动率完成情况月份设备可动率完成情况第三部分第三部分:公司级重点工作完成情况：公司级重点工作完成情况：1 1、质量管理、质量管理长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限

22、公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司2 2、装备管理、装备管理长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司3 3、现场环境改善工作、现场环境改善工作长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公

23、司车轮分公司车轮分公司车轮分公司4、降成本工作、降成本工作预案中降成本工作实施情况预案中降成本工作实施情况 本月计划本月计划4 项，实施项，实施5 项，实现降成本项，实现降成本2万元，与月计划比增减万元，与月计划比增减 0.5 万元。累计实施万元。累计实施18 项，实现降成本项，实现降成本9万元，完成累计计划的万元，完成累计计划的 108%，完成年计划，完成年计划 31%。序号序号工作内容工作内容实施情况实施情况备注备注1生产修复利用废旧工具钳口、铜片、焊嘴修复利用2车轮包装利用油漆摘件所用泡沫垫片将面漆线摘件所用垫片材料用于车轮包装典型改善案例典型改善案例序号序号工作内容工作内容改善效果改善效果备注备注面漆挂件吊具改进面漆挂件吊具通过改进,提高产能15%现场培训喷漆人员技能提高一次交检合格率,使返修率降至0.2%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司第四部分：第四部分：工作中的困难及需要公司工作中的困难及需要公司/相关部门协调解决的问题相关部门协调解决的问题序号序号需需协调解决问题协调解决问题进度要求进度要求预期效果预期效果责任单位责任单位备注备注