SAP生产计划管理.ppt

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1、1Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.SAP 生产计划模块培训生产计划模块培训2Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.培训日程培训日程培训日程培训日程 l第一天 上午：SAP R/3 使用入门 SAP R/3 生产计划简介l第一天 下午：生产计划主数据：物料主数据l第二天 上午：生产计划主数据：BOMl第二天 下午：生产计划流程l第三天 上午：生产计划流程l第三天 下午：计划策略，生产主数据：工作中心l第四天 上午：生产计划主数据：工艺路线l第四天 下午：生产订单及执行l第五天 上午：生产订单及执行，

2、报表l第五天 下午：测试,问题及回答3Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.SAP GUISAP GUI的安装和设置的安装和设置的安装和设置的安装和设置lGUI-Graphics User Interface 图形拥护界面lSAP Logon-SAP 登录nDescription-描述nApplication-应用系统nSystem Number-系统号码nSystem-系统nAdvanced-高级选项Codepage No.-页编码Language-语言4Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.SAP

3、SAP 窗口窗口窗口窗口l窗口菜单l任务条l菜单条l显示配置选项l回车图标l命令行l功能图标l功能按钮l应用程序工具条l窗口号l状态条5Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.在线帮助在线帮助在线帮助在线帮助l 字段帮助字段帮助n定义和描述n可能的值或者匹配码l 帮助菜单帮助菜单nR/3 在线库n扩展帮助(任务的一步一步指导n词汇表(术语的定义)l 右鼠标键右鼠标键n功能键弹出菜单n合法的屏幕命令?6Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.Getting Started with R/3Getting St

4、arted with R/3启动启动Getting Started with R/3:n菜单路径：帮助=Getting startedn这是R/3文档的一部分7Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.多个窗口多个窗口多个窗口多个窗口l 多个窗口可以使你多个窗口可以使你:n进行多个操作，在操作时查找其他关键信息n在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口n同时最多可打开九个窗口l 系统管理员可以限制你同时可以打开窗口系统管理员可以限制你同时可以打开窗口的个数，以确保系统的性能的个数，以确保系统的性能l 在整个培训中，一个时候最多开两个窗口在整个培训中，一个时候

5、最多开两个窗口8Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.用户设置用户设置用户设置用户设置l用户缺省值：改变用户打印机和日期的缺省设置l用户参数：允许系统在常用的字段使用用户的缺省值l用户菜单：允许用户配置自己常用事物的菜单9Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.示例公司示例公司示例公司示例公司10Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.MSI-MSI-目标和目的目标和目的目标和目的目标和目的l 帮助达到增长目的帮助达到增长目的l 着重于客户服务和减少成本着重于客

6、户服务和减少成本l 采用新的方法来获得，处理和分享信息采用新的方法来获得，处理和分享信息l 达到关键策略性目标，比如整体库存水平达到关键策略性目标，比如整体库存水平l 增加生产计划和执行的效率增加生产计划和执行的效率Motor Sports International 选择了选择了SAP R/3来帮助他们实现：来帮助他们实现：11Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.生产计划生产计划生产计划生产计划ll Motor Sports International 计计划划用用以以下下方方法法来来改改进进他他们们的生产计划流程的生产计划流程n为单个的产品和

7、产品组建立准确的销售和生产预测为单个的产品和产品组建立准确的销售和生产预测n对成品实施生产策略对成品实施生产策略,这个策略和客户需求和内部目标保持一致这个策略和客户需求和内部目标保持一致n对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划生产计划是用预测和客户需求来为成品和组件建立生产和生产计划是用预测和客户需求来为成品和组件建立生产和采购计划的流程采购计划的流程12Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.生产执行生产执行生产执行生产执行l生生产产执执行行是是生生产产成成品品和和部部件件并并且且记记录

8、录下下所所有有的的车车间间活活动动以以及及库存移动库存移动lMotor Sports International 计计划划用用以以下下方方法法来来改改进进生生产产执执行流程行流程:n使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动n确定部件需求并且减少部件库存水平确定部件需求并且减少部件库存水平n跟跟踪踪实实际际的的生生产产活活动动,以以用用来来确确定定减减少少成成本本和和改改进进生生产产流流程程的方法的方法13Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.定定定定 义义义义 l在在 SAP R/3 系统

9、系统:n组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构n基于你的商业流程来设计你的公司的结构基于你的商业流程来设计你的公司的结构l组织结构元素支持所有的商务活动组织结构元素支持所有的商务活动14Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.SAP R/3 生产业务流程使用以下生产业务流程使用以下 R/3 组织结构元素组织结构元素:n公司代码n工厂n仓库牌位组织结构组织结构组织结构组织结构15Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.公司代码公司代码公司代码公司代码公

10、司代码公司代码l公公司司代代码码代代表表一一个个独独立立的的会会计计单单位位,比比如如,一一个个集集团团内内的的一一个个公司公司 l法律要求的资产负债表和损益表法律要求的资产负债表和损益表,就建立在公司层次就建立在公司层次16Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.l一一个个工工厂厂是是公公司司内内部部的的一一个个组组织织结结构构.一一个个工工厂厂生生产产产产品品,提供服务或者分销货物提供服务或者分销货物 l一个工厂可以是以下任何一种类型一个工厂可以是以下任何一种类型:n制造工厂n仓库分销中心n区域销售办公室n公司总部工工工工 厂厂厂厂 17Copy

11、right by Deloitte Consulting/ICS 1999.仓库仓库仓库仓库仓库牌位允许在一个工厂里区分物料的库存仓库仓库 0001仓库仓库 0002仓库仓库 0003仓库仓库 000418Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.组织结构组织结构组织结构组织结构19Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.MSI MSI 小结小结小结小结工厂工厂仓库仓库原材料原材料00010001成成 品品00020002SuppliesSupplies00030003公司公司3000MSIUnited St

12、ates30003000New YorkNew York34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300Los AngelesLos AngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada20Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.主数据主数据主数据主数据主数据在数据库里包含一段时间不变的记录主数据主数据如如:物料主数据物料主数据通用数据通用数据(在整个系统中通用在整个系统中通用)仓库数据

13、仓库数据(在一个工厂的不同仓在一个工厂的不同仓库里不同库里不同)MRP 数据数据(各个工厂不同各个工厂不同)主数据是统一存储的(在各个模块中共享)以减少数据的冗余21Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.Motor Sports International 在他们的生产计划和执行中使用以下在他们的生产计划和执行中使用以下的主数据的主数据:n物料主数据n产品结构(BOM)n工作中心n工艺路线n成本中心主数据主数据主数据主数据22Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料主数据物料主数据物料主数据物料主数据

14、n物料主数据是SAP R/3中心数据对象。n所有需要管理产品和设备的信息存储在物料主数据中n每个用户部门都有自己的物料视图，用来获取和维护各自部门的数据。物料主数据是物料主数据是R/3的中心数据的中心数据物料主数据包括：物料主数据包括：原材料原材料工具工具半成品半成品成品成品23Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.产品结构产品结构产品结构产品结构 （BOM)BOM)nBOM是一个产品或者组件的完全，正式的结构列表。nBOM包含每个部件的描述，数量和单位等。nBOM为一个组件和它的直接部件建立了联系。MotorcycleFrontWheelRear

15、WheelFrameBrakeSystemPower TrainChassisMotorGearExhaust24Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.工作中心工作中心工作中心工作中心l工作中心工作中心 用来定义每个生产操作在哪里和怎么执行的。用来定义每个生产操作在哪里和怎么执行的。lMotor Sports International 将每个生产工厂的车间分成两个工作中心。将每个生产工厂的车间分成两个工作中心。每个工作中心按生产流程中的机器和人员来定义。每个工作中心按生产流程中的机器和人员来定义。l每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息每个工

16、作中心包含不同的能力，成本和排产信息工作中心工作中心 1WC 2WC 2 WC 3 WC 3 WC 4 WC 4WC 5WC 5工作中心工作中心 6 New York 工厂工厂WC=Work Center25Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线n工艺路线 描述了制造一个特定物料的所需要的操作秩序。n在工艺路线中，对每个操作所需要的物料部件和生产工具和资源也被维护。物料组件物料组件PRT操作操作 20工作中心工作中心文本文本控制数据控制数据时间时间操作操作 10物料物料工艺路线组工艺路线组26Copyright by

17、 Deloitte Consulting/ICS 1999.成本中心成本中心成本中心成本中心摩托车摩托车装配件装配件检检 验验装配区域装配区域 2 装配区域装配区域 1成本中心成本中心#4210工作中心工作中心n工作中心，用来收集一个或多个工作中心的实际成本n在 MSI,成本中心通常是指一个部门27Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.SAP AG生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccounti

18、ngAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed AssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProd

19、uctionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlant Main-Plant Main-tenancetenanceSAP R/3 支持大多数的生产计支持大多数的生产计划和执行的模块是：划和执行的模块是：n生产计划n物料管理28Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.R生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行预预 测测销售及运销售及运作计划作计划MPSMPS定单结算定单结算成成 本本库库 存存生产计划执行生产计划执行能能 力力报

20、表和分析报表和分析采采 购购客户定单管理客户定单管理MRPMRP生产计划主数据生产计划主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执执 行行29Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.预预预预 测测测测n预测是生产计划的第一步n确切的销售数据从客户服务部门和财务部门收集n市场部使用市场预测来分析原始数据n然后最终的销售预测转移到生产计划部门30Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划(MPS)MPS)nMSI 主生产计划员使用销售及运作计划来的独立需求来建立主生产计划n

21、主生产计划(MPS)为每一个MPS物料建立建议的计划订单，并且为第一层的物料生成相关需求。n主计划员在生成详细的生产计划前回顾并且更新建议的主计划31Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划(MRP)MRP)n在物料需求计划(MRP),系统考虑可用库存和从采购和生产计划的收货，计算净需求量n在运行 MRP时,产品结构的所有层次都被计划nMRP 的输出是详细的生产计划和采购计划32Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.生产执行生产执行生产执行生产执行nMSI的

22、生产控制员以释放生产订单到车间来初始化生产执行n物料控制员领取适当的物料，并执行必须的库存操作n生产和组装被执行，产品生产后收到仓库33Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.订单结算订单结算订单结算订单结算n订单结算是生产计划和执行的最后一个步骤n在完成确认，实际消耗的人力，生产的数量和发生的费用被确认n工厂成本分析员关闭生产订单，并且结算成本和差异在相应的财务科目34Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.R生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行预预 测测销售及运销售及运作计划作计划M

23、PSMPS定单结算定单结算成成 本本库库 存存生产计划执行生产计划执行能能 力力报表和分析报表和分析采采 购购客户定单管理客户定单管理MRPMRP生产计划主数据生产计划主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执执 行行35Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.计划的流程和层次计划的流程和层次计划的流程和层次计划的流程和层次主生产计划主生产计划-需求管理需求管理-调整后的主计划调整后的主计划销售及运作计划销售及运作计划-销售计划销售计划-生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划-相关需求相关需求-计划的生产计划的生产-采购计划采购计划获利分析获利分

24、析-收入计划收入计划-销售计划销售计划（数量）（数量）计划步骤计划步骤计划层次计划层次OK?区域区域 1区域区域 2 产品组产品组组件组件 1组件组件 2 部件部件 1部件部件 2产品产品 1 产品产品 2 SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反馈和重计划36Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.销售及运作计划销售及运作计划销售及运作计划销售及运作计划SOP操作流程操作流程将计划数值转移到需求管理将计划数值转移到需求管理 建立销售计划建立销售计划建立生产计划建立生产计划分解计划分解计划 计划方法计划方法:手工输入消耗的预测从财务模块复制数

25、据从销售信息系统复制数据转移产品组-手工手工-自动自动-手工手工-自动自动37Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.MPS MPS 对照对照对照对照 MRPMRP在这个层次运行在这个层次运行 MPS在这个次上运行在这个次上运行MRP独立需求独立需求Power TrainChassis 底盘底盘Motorcycle/摩托车摩托车FrontWheelRear WheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust38Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.运行运行运行运行 MPSMPS M

26、PS 为顶层物料建立计划订单，来满足从为顶层物料建立计划订单，来满足从SOP来的独立需求来的独立需求 MotorcyclePower TrainChassis在这一层没有计在这一层没有计划订单划订单独立需求独立需求摩托车的计划订单为它所摩托车的计划订单为它所有的零部件建立相关需求有的零部件建立相关需求39Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.运行运行运行运行 MRPMRP MRP 为为BOM结构里的其他物料建立相关需求和计划订单（如果需要的话）结构里的其他物料建立相关需求和计划订单（如果需要的话）计划订单计划订单(MPS)(MPS)独立需求独立需求

27、相关需求相关需求（来自（来自MPS运行）运行）计划订单计划订单=Power TrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相关需求相关需求（来自（来自MRP运行）运行）计划订单或者计划订单或者采购请求采购请求40Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.生产订单执行流程生产订单执行流程生产订单执行流程生产订单执行流程计划订单计划订单采购申请采购申请生产订单生产订单MRP释放订单释放订单发料发料完工确认完工确认收货收货订单结算订单结算4

28、1Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.主数据主数据主数据主数据 主数据主数据工作中心工作中心n主数据由物料主数据，BOM，工艺路线和工作中心组成n在SAP R/3系统中，物料主数据是所有后勤模块中的基础项目102030 BOM操作102030工艺路线工艺路线物料主数据物料主数据42Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料主数据定义物料主数据定义物料主数据定义物料主数据定义 物料主数据是所有物料类型物料主数据是所有物料类型的中心数据：的中心数据：原材料半成品成品43Copyright by Deloi

29、tte Consulting/ICS 1999.物料主数据的视图物料主数据的视图物料主数据的视图物料主数据的视图 每个用户对物料拥有自己视图，用来存取和维护数据MRPMRP存储存储仓库库存仓库库存成本成本财务财务工程工程/设计设计采购采购销售销售生产排产生产排产质量管理质量管理分类分类预测预测物料主数据是所有物料类型物料主数据是所有物料类型的中心数据：的中心数据：原材料半成品成品44Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料主数据的数据结构物料主数据的数据结构物料主数据的数据结构物料主数据的数据结构 n通用数据在所有的工厂里都是适用的n描述可以用多

30、种语言通用数据通用数据物料号码物料号码描述描述单位单位技术数据技术数据工厂数据工厂数据MRP 类型类型计划交货时间计划交货时间采购组采购组仓库数据仓库数据库存时间库存时间估价估价估价价格估价价格估价程序估价程序估价数量估价数量仓库管理仓库管理单位单位指令指令销售数据销售数据预测数据预测数据消耗数据消耗数据交货工厂交货工厂销售文本销售文本45Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料主数据中的数据物料主数据中的数据物料主数据中的数据物料主数据中的数据 公司里所有需要管理物料的数据以以下两种方式之一存储在物料主数据中：w纯描述性数据：(如：名称，大小或

31、者长宽高等)w控制数据，系统用它来执行控制功能(如：MRP 类型)r=0.8 mh=1.2m46Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.l具有相同基本属性的物料被归为一组，并且赋予一个物料类型具有相同基本属性的物料被归为一组，并且赋予一个物料类型l这样允许用户依据公司的需求管理不同的物料这样允许用户依据公司的需求管理不同的物料l当建立一个物料时，用户必须赋给它一个物料类型当建立一个物料时，用户必须赋给它一个物料类型l物料类型确定了物料的许多属性，具有重要的控制功能物料类型确定了物料的许多属性，具有重要的控制功能物料类型定义物料类型定义物料类型定义物料

32、类型定义 47Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料类型的例子物料类型的例子物料类型的例子物料类型的例子 SAP R/3 物料类型物料类型-描述描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-Trading GoodsnHIBE-Operating SuppliesnNLAG-Non-stock MaterialnDIEN-ServicesnUNBW-Non-valuated MaterialsnFHMI-Production Resources/ToolsnVERP-Packaging MaterialsnWETT-Comp

33、etitive ProductsnKMAT-Configurable MaterialOperating SuppliesRaw materialsTrading GoodsSemi-fin.productsFinished productsNon-stock MaterialOtherOther48Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料类型的功能物料类型的功能物料类型的功能物料类型的功能 物料类型确定：物料类型确定：n n哪些字段在物料主数据中是需要的n n哪个用户部门可以维护物料主数据n n在库存管理中，数量或者价值是否更新在怎样的流程中，

34、物料移动的估价可以或者必须执行n n怎样为物料编号n n哪种获取类型被允许（内部或者外部）n n哪个总帐科目被自动确定Operating SuppliesRaw materialsTrading GoodsSemi-fin.productsFinished productsNon-stock MaterialOtherOthern n49Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料主数据的物料主数据的物料主数据的物料主数据的 MRP 1 MRP 1 视图视图视图视图 显示物料显示物料:MRP 1 M FERT描述和单位从工程设计视图中复制而来MRP类

35、型，表明这个物料是用MPS还是用MRP来计划策略组表示这个物料采用的计划策略，如：按库存生产50Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.物料主数据的物料主数据的物料主数据的物料主数据的 其他相关其他相关其他相关其他相关 视图视图视图视图 lMRP 2 视图视图lll工作计划工作计划 视图视图MRP 3 视图视图MRP 4 视图视图51Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.基本数据的集成基本数据的集成基本数据的集成基本数据的集成 PP-BD基本数据基本数据PP-MPS主生产计划主生产计划PP-MRP物料需求

36、计划物料需求计划PP-CRP能力需求计划能力需求计划PP-SFC车间控制车间控制PP-PC成品成本成品成本PP-IS生产信息系统生产信息系统PP-PI流程行业流程行业IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP52Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.基础数据和基本功能基础数据和基本功能基础数据和基本功能基础数据和基本功能 基础数据基础数据物料物料工作中心工作中心

37、PRTs工艺路线工艺路线操作 10 20 30 40BOMI项目10203040字处理字处理分类分类基本功能基本功能文档文档53Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.生产一个产品的基础数据生产一个产品的基础数据生产一个产品的基础数据生产一个产品的基础数据 订单头订单头PRTs执行一个工序所需要的生产资源和工具执行一个工序所需要的生产资源和工具来源来源:手工手工工艺路线工艺路线所需要的物料组件所需要的物料组件来源：来源：手工手工BOM操作工序操作工序分到每一步的工序描述分到每一步的工序描述来源来源:手工手工工艺路线工艺路线物料组件物料组件54Copy

38、right by Deloitte Consulting/ICS 1999.生产计划中的基础数据生产计划中的基础数据生产计划中的基础数据生产计划中的基础数据 l时间时间l控制数据控制数据l PRTsl物料物料l质量控制质量控制OrderBOMRtngOp.10 开始日期开始日期 完成日期完成日期1020Nt能力计划能力计划生产生产/组装组装排产排产成本核算成本核算 l 生产成本生产成本l生产期间成本生产期间成本机器机器人力人力工作中心工作中心Op.10Op.20tt55Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.BOM BOM BOM 是一个对象的完整，

39、正式的结构列表，列出了所有必须的部是一个对象的完整，正式的结构列表，列出了所有必须的部件，以及他们的名称，号码，数量和单位件，以及他们的名称，号码，数量和单位 定义：定义：例子：例子：项目项目10 物料物料 120 物料物料 230 物料物料 340 物料物料 456Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.BOM BOM 集成集成集成集成 基础数据基础数据销售和分销销售和分销生产生产工厂维护工厂维护物料管理物料管理控制控制l l物料物料l l设备设备l l文档文档l lBOMl l工艺路线工艺路线l l类类l lPRTsl l工作中心工作中心l l

40、销售订单销售订单l l MRPl l 计划订单计划订单l l 生产订单生产订单l l 产品成本产品成本l l采购采购l l仓库仓库l l预防性维护计划预防性维护计划l l维护订单维护订单57Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.定义：定义：工作中心是某个特定工序执行的场所工作中心是某个特定工序执行的场所例子：例子：工作中心工作中心工作中心工作中心 l l 单个个人单个个人P.Mayerl l 一组人一组人Pool 12以下可被定义成一个工作中心：以下可被定义成一个工作中心：l l 单个的工作中心单个的工作中心自动穿孔机自动穿孔机 17l l 工作中

41、心组工作中心组打蜡车间打蜡车间l l 生产线生产线包装包装 958Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线 定义：定义：工艺路线描述一个生产流程工艺路线描述一个生产流程工作步骤：工作步骤：10预装配预装配20检查检查30最终装配最终装配40检查检查50发运发运例子：例子：59Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.定义：定义：PRT 是生产所需资源，这些资源并没有连接到一个特定的场所是生产所需资源，这些资源并没有连接到一个特定的场所例子：例子：PRTPRT生产资源和工具生产资

42、源和工具生产资源和工具生产资源和工具 物料主数据物料主数据杂项杂项文档文档设备设备60Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.BOM BOM 管理管理管理管理 lBOM 类别类别lBOM 结构结构l项目类别项目类别lBOM 展开展开lBOM 比较比较61Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.BOM BOM 类别类别类别类别 Document文档文档 BOM物料主数据物料主数据设备主数据设备主数据文档信息记录文档信息记录物料物料物料物料 BOM设备设备 BOM62Copyright by Deloitte

43、Consulting/ICS 1999.前提前提前提前提 物料物料物料物料物料物料工厂工厂物料物料 BOM63Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.空间的有效性空间的有效性空间的有效性空间的有效性 物料物料物料物料物料物料工厂工厂 2t物料物料物料物料物料物料工厂工厂 1物料物料 BOMl BOM的的空空间间有有效效性性是是按按工工厂定义的厂定义的l 所所有有BOM的的部部件件都都必必须须在在这个工厂有物料主数据这个工厂有物料主数据l BOM可可以以分分配配到到其其他他工工厂厂的的对象的的对象l 分分配配到到新新工工厂厂时时，所所有有物物料料都都必

44、必须须在在新新的的工工厂厂里里有有物物料料主数据主数据64Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.时间有效性时间有效性时间有效性时间有效性 129631117584210有效性有效性-开始日期开始日期129631117584210有效性有效性-完成日期完成日期2 265Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.技术类型技术类型技术类型技术类型 简单简单 BOM变式变式 BOMalternative 1alternative 2多重多重 BOM66Copyright by Deloitte Consulting

45、/ICS 1999.BOM BOM 结构结构结构结构 头头1)子项目子项目2)子项目子项目.项目项目l l 状态状态l l文本文本l l批量大小批量大小 l l.l l状态状态l l损耗损耗l l文本文本l l递归递归 l l.l l数量数量l l安装地点安装地点 l l .67Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.BOM BOM 的使用的使用的使用的使用 物料物料BOM工厂维护工厂维护场地数据工程工程技术数据生产生产工序成本成本价格销售与分销销售与分销订单数量Productionordersalesorder68Copyright by Delo

46、itte Consulting/ICS 1999.结构：水泵结构：水泵结构：水泵结构：水泵 MRP 层层012螺旋外套螺旋外套TP-B00轴轴100-300水泵水泵TP-F00轮子轮子100-2002金属块金属块封胶封胶封胶封胶金属块金属块69Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.项目类别项目类别项目类别项目类别 库存项目库存项目非库存项目非库存项目可变大小项目可变大小项目文本项目文本项目文档项目文档项目类项目类项目70Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.子项目子项目子项目子项目 项目项目 0030螺

47、丝螺丝 8x子项目子项目00103 件件安装在前面安装在前面子项目子项目00205 件件安装在后面安装在后面71Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.非库存项目非库存项目非库存项目非库存项目/项目类别项目类别项目类别项目类别N N BOM TP-F00项目项目 40 and 50:采购数据采购数据-价格价格-物料组物料组-价格单位价格单位-采购组采购组-成本要素成本要素-交货时间交货时间和和MRP及成本相关的字段及成本相关的字段 项目项目部件部件数量数量项目类别项目类别 10TP-B001 pieces 20100-2001 pieces 3010

48、0-3001 pieces40(without)1 piece50100-4001 pieceNN72Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.其他其他其他其他BOMBOM项目类型项目类型项目类型项目类型l可变大小项目/项目类别 Rl文档项目/项目类别 Dl类项目/项目类别 K73Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.BOM BOM 展开展开展开展开 成品：成品：E 1多层次组件多层次组件多层次结构多层次结构 数量一览数量一览物料物料 数量数量 T 12.1 T 12B 14T 23.1 T 23T 12B

49、 14.1 B 14T 2 19*T 216.2 T 216T 38T 3 8.2 T 3 8E 1E 2T 1T 3T 2B 12345324物料物料 数量数量物料物料 数量数量74Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.75Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.销售及运作计划销售及运作计划生产计划生产计划生产计划生产计划-环境环境环境环境 控制控制/利润计划利润计划销售信息系统销售信息系统能力计划能力计划生产控制生产控制重复性生产重复性生产需求管理需求管理主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划销

50、售及分销销售及分销粗略能力计划粗略能力计划预测预测手工手工手工手工预测预测76Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.生产控制计划订单分解销售及运作计划主计划需求管理主计划MRP相关需求主计划采购计划产品组产品组产品产品 1 产品产品 2 组件组件 1 单个部件单个部件工序工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II MRP-II 计划层次计划层次计划层次计划层次 77Copyright by Deloitte Consulting/ICS 1999.全局一览全局一览全局一览全局一览 R转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求相关需求相关需求销售