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1、第七章第七章 标准成本法标准成本法第一节 标准成本的种类与制定n一、标准成本n 即根据历史成本资料,通过一定的经济技术分析所预先确定的制造某种产品的成本水平。主要包括:理想的标准成本、基本标准成本和正常正常标准成本标准成本。n二、标准成本的制定n产品的生产成本包括生产耗用的直接材料、直接人工和制造费用三大部分组成,因此标准成本的制定也按照这三个部分分别制定。n标准成本的基本构成公式:n标准成本=用量标准价格标准n“用量标准”通常是有生产技术部门研究制定;n“价格标准”通常是有会计、人事、采购等责任部门研究确定。n1 某种产品直接 =用量标准 价格标准n 材料成本标准(消耗定额)(材料单价)n2
2、 某种产品直接 =用量标准 价格标准n 人工成本标准(工时定额)(工资率标准)n3 某种产品直接 =用量标准 价格标准n 制造费用标准(工时用量)(分配率)n 标准成本的制定实际上就是对以上六个标准的确定:n材料用量标准。n生产部门根据现有的生产技术水平,确定生产单位产品需要耗用的材料数量标准。n价格标准。n采购部门按供应单位的价格标准及其他影响因素综合考虑确定价格标准。n工时标准。n生产部门根据现有的生产技术水平,确定生产单位产品需要耗用的工时标准。n工资率标准。n人事等部门根据现有的条件下,综合确定工资标准。n制造费用分配率标准。n按照制造费用的不同习性,分别制定制造费用分配率。固定成本与
3、变动成本。第二节 成本差异的计算与分析n一、成本差异的计算通式n所谓的成本差异是指产品的实际成本与标准成本的差额。n即:成本差异=实际成本-标准成本n当成本差异为负数,表明成本节约,称为有利差异;n当成本差异为正数,表明成本超支,称为不利差异。n成本差异的确认,对企业管理是一个非常重要的信息,可以分析差异的形成原因,从而明确责任,便于成本控制,提高经济效益。n成本差异=用量差异+价格差异成本差异用量差异价格差异直接材料差异 材料用量差异材料价格差异直接人工差异 人工效益差异工资率差异制造费用差异 费用效益差异费用分配率差异n差异分析的一般方法:nA 实际用量实际价格 nB 实际用量标准价格nC
4、 标准用量标准价格nA-B=实际用量(实际价格-标准价格)n-价格差异因价格因素而形成的成本差异nB-C=标准价格(实际用量-标准用量)n-用量差异因消耗量因素而导致的差异;nA-C=实际用量实际价格-标准用量标准价格n-成本总差异n二、成本差异的计算n1、直接材料成本差异的计算n例题1:企业生产甲产品的单位用量标准为11千克件,价格标准为50元千克;实际产量200件,实际耗用A材料2500千克,A材料实际单价为48元。试计算A材料的成本差异。n解:A材料成本差异:n250048-2001150=+10000元n其中:n用量差异=50(2500-20011)=+15000元n价格差异=2500
5、(48-50)=-5000元n材料总成本超支了10000元。n原因分析:n用量差异,主要是生产部门职责,由于技术落后,管理不善,工人浪费等原因导致材料成本超支15000元;n价格差异,主要是采购部门职责,由于价格合理,运输科学,管理有效导致采购成本节约了5000元。n2、直接人工成本差异的计算n例题2:企业生产甲产品的标准工资率0.5元小时,工时定额200工时件;假设其实际小时工资率为0.48元小时,实际产量200件,实际耗用工时41000小时。试计算直接人工成本差异。n成本总差异:n0.4841000-0.50200200=-320元n工时用量差异:n0.5(41000-200200)=+5
6、00n工资率差异=41000(0.48-0.5)=-820元n人工总成本降低了320元。n原因分析:n用量差异,因为停工待料(材料供应部门),机器维护不良(机修部门),工人技术落后(培训部门)等,导致成本超支500元;n工资率差异,直接单位人工成本降低,改善了劳动组织,节约了加班费等原因导致成本节约了820元。n3、变动性制造费用成本差异的计算与分析n成本差异=实际成本-标准成本n耗费差异(价格差异):n实际总工时(实际分配率-标准分配率)n效率差异(用量差异):n标准分配率(实际工时-标准工时)n例题3:某企业1月份的变动性制造费用标准分配率为0.5元小时,标准用量200工时件;本月实际产量
7、300件,实际耗用工时61000小时,实际小时分配率0.48元小时。n试计算变动性制造费用成本差异。n总差异:n610000.48-3002000.5=-720元n其中,变动费用耗费差异:n61000(0.48-0.5)=-1220元n变动费用效率差异:n0.50(61000-300200)=+500元n原因分析:生产车间的积极管理,节约消耗,从而使总成本降低;表现在分配率下降0.02元n导致成本下降1220元,同时,因为生产效率降低,导致实际工时增加,从而增加成本500元。n4、固定性制造费用成本差异的计算n固定成本通常通过编制固定预算来进行成本控制。固定制造费用成本差异是指实际产量下固定
8、制造费用发生额与其标准发生额之间的差额。n成本差异总额:n实际分配率实际工时-标准分配率标准工时n实际分配率=实际费用总额实际产量下总工时n标准分配率=预算费用总额预算产量标准工时n固定制造费用总差异的分解有:n两差异法和三差异法两种方法两差异法,即将差异分解为预算差异和能量差异预算差异=实际数-预算数能量差异=标准分配率预算产量标准工时-实际产量下标准工时例题:企业本月固定制造费用预算总额为50000元生产C产品,每件标准工时4小时,月生产能力2500件,预计应完成机器工时10000小时,本月实际完成C产品2400件,实际耗用9640小时,实际发生固定性制造费用49500小时。则有关成本差异
9、计算为:n实际分配率=495009640=5.135元小时n标准分配率=5000010000=5元小时n1、总差异=49500-240045=+1500元n2、预算差异=49500-50000=-500元n3、能量差异=5(10000-24004)=+2000元n三差异法即将总差异分解为开支差异(或预算差异)、效率差异和能力差异三部分。n1、开支差异=49500-50000=-500元n2、效率差异=标准分配率(实际产量实际工时-实际产量标准工时)n即:5(9640-24004)=+200元n3、能力差异=标准分配率(预算产量标准工时-实际产量实际工时)n即:5(10000-9640)=+18
10、00元n4、总差异=49500-240045=+1500元n第三节 标准成本法的核算程序及账务处理n一、账户设置n“直接材料成本差异”n“直接人工成本差异”n“变动性制造费用成本差异”n“固定性制造费用成本差异”n并在各账户下设置明细账分别反映差异项目,从而形成9个明细账户。超支在借方;节约在贷方。n二、核算n核算程序与计划成本法相同。即先按标准成本核算,形成的差异用对应账户归集,期末汇总结转(在产品、产成品和销售产品),主要看差异额的大小决定处理方法。n第一步:归集差异n借:有关账户(标准成本)n 差异(超支金额)n 贷:有关账户(实际成本)n 差异(节约金额)n第二步:结转差异n借:营业成
11、本n 贷:有关差异账户n分配记入在产品、库存产成品和销售成本n第九章 责任成本制度n一、分权管理与责任中心n1、集权管理与分权管理n分权管理的基本特点是权利下放和逐级管理;n2、责任中心n具有一定权力,承担相应责任的独立经济单位或部门。基本特点是责权利相统一。n按照权限的大小,将其划分为:成本中心、利润中心、投资中心。n成本中心只对成本负责,通常没有收入,权限最小;-标准成本中心和费用中心。n利润中心对利润负责的中心,即同时控制成本和收入-自然的利润中心和人为的利润中心。n投资中心-对收、支及投资效果全面负责。是企业最高层次的责任中心,是分权管理模式下最典型的表现形式。n二、内部转移价格n企业
12、内部各单位之间进行交易时使用的价格。n类型包括:成本法,成本加成,市场价格,双重内部转移价格,协商价格。n三、责任成本n即责任中心各项可控成本之和。也是考核责任中心业绩的重要指标。-与产品成本的区别。n四、成本报表n用以反映企业成本水平,分析和考核企业成本计划执行情况的会计报表。属于企业内部报表。n第十一章 成本分析n一、原则n1.定量分析与定性分析相结合;n2.全面分析与重点分析相结合;n3.纵向分析与横向分析相结合;n4.经济分析与技术分析相结合;n5.成本分析与落实责任相结合;n6.成本事后分析与事前事中相结合。n二、方法:n1.指标对比分析法。实际指标与计划指标,历史指标,同行指标,国
13、际指标等对比。n2.比率分析法。利用两个指标比值分析。n相关比率分析:投资利润率,流动比率。n趋势比率分析:基期指数,环比指数。n结构比率分析:部分与整体对比,资产负债率。n3.因素分析法。基本形式是连环替代法,即通过各因素连环替代,得到各因素的影响程度。n例题:假设某企业原材料费用的有关资料为:n计划指标:15096=8100元-n第一次替代:16596=8910元-n第二次替代:16586=7920元-n第三次替代:16587=9240元-项目单位计划数实际数产量件150165单位材料消耗量千克98材料单位元67材料费用总额元81009240n因素分析:n-=8910-8100=810元-产量增加产生影响n-=7920-8910=-990元-材料节约产生影响n-=9240-7920=1320元-价格提高产生影响n810-990+1320=1140元-全部因素综合影响n9240-8100=1140元。n注意事项:n1.因素相关n2.替代顺序n3.连环替代n4.结果假设。
限制150内