TPM推行方案.ppt

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1、TPMTotal Productive Maintenance全面生产性保全FTF首席培训教练刘立户TPM课程提纲1.TPM和生产设备维护与维修管理2.明确TPM活动管理过程3.推进自主保全活动4.效益最大化TPM活动5.应用TPM提高生产效率6.TPM日常管理要点一、TPM和生产设备设备维护维修与TPM定义TPM活动TPM管理内容与体系TQM和TPM改善最新TPM实施十二步骤设备维护维修与TPM什么是什么是TPMTPM？19711971年，日本工厂维修协会（年，日本工厂维修协会（JIPMJIPM）把）把TPMTPM定义为：定义为：覆盖所有部门的设备的全生命周期（包括生产、策划、覆盖所有部门的

2、设备的全生命周期（包括生产、策划、维护）的保全体系；维护）的保全体系；19891989年，年，包括生产、开发、设计、销售及管理部门在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，通过公司上层到第一线员工的全员参内的所有部门，通过公司上层到第一线员工的全员参与和重复的小团队活动，以建立和健全追求生产系统与和重复的小团队活动，以建立和健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标，从生产系统的整体出效率化极限的企业体制为目标，从生产系统的整体出发，构建能防患于未然的所有损耗（灾害、不良、故发，构建能防患于未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制，最终达到零损耗的目的。障等）发生的机制，最终

3、达到零损耗的目的。二、明确TPM活动管理过程TPM改善活动与提案提案的评价与激励和管理改善提案活动的策略问题与案例分析TPM改善活动与提案企业多数的改善和革新活动，都需要在管理人员的管理领导下，员工的持续积极参与才能取得成果。创建相关的活动氛围、企业文化，充分使用激励、绩效考核、团队活动等手段，将是达成目标的关键；TPM的提案与改进活动要求：1.制度化的奖励措施制度化的奖励措施2.鼓励改善活动的自主进行鼓励改善活动的自主进行3.不限提案内容，全面实施改善不限提案内容，全面实施改善4.提案格式标准化管理提案格式标准化管理提案的评价与激励和管理标准化的提案管理内容可形成标准文件：1.提案格式标准化

4、提案格式标准化2.提案等级评定标准化提案等级评定标准化3.奖励办法及额度标准化奖励办法及额度标准化4.提案受理、处理流程标准化提案受理、处理流程标准化适应不同的改善内容，可以设计相应的提案模板供员工使用，例如，分为业务部门和职能部门、技术类或非技术类等标准提案模板提案评价标准TPM提案评价要点1.前提条件是否准确完备？前提条件是否准确完备？2.改进的效果是持续的还是临时的？改进的效果是持续的还是临时的？3.内容和目的是否清晰？内容和目的是否清晰？4.实施的可行性是否得到认可？实施的可行性是否得到认可？5.独创性属于哪一个层面？独创性属于哪一个层面？6.提案运用和推广的范围是什么？提案运用和推广

5、的范围是什么？7.对产品或服务质量及相关项目有无影响？对产品或服务质量及相关项目有无影响？8.所需费用如何？是否经济？所需费用如何？是否经济？9.安全性可否得到保障？安全性可否得到保障？10.能否（自己或部门）自主实施？能否（自己或部门）自主实施？个人提案表案例三“不”检验表不合理不经济不均衡4M检验表Man机械Machine原材料Material工艺方法Method改善提案活动的策略1.部门提案件数竞赛；2.个人提案数龙虎榜；3.优秀提案展示或优秀提案报告会；4.建立健全提案活动园地；5.将提案质量与数量纳入绩效考核；6.提案奖金及时发放；7.TPM改善活动的三个阶段提案活动管理标准范例1提案活动管理标准范例2第二部分总结TPM改善活动与提案提案的评价与激励和管理改善提案活动的策略问题与案例分析TPM课程内容回顾1.TPM和生产设备维护与维修管理2.明确TPM活动管理过程3.推进自主保全活动4.效益最大化TPM活动5.应用TPM提高生产效率6.TPM日常管理要点