2020年计算机软考《信息系统项目管理师》强化练习及答案.docx

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1、2020年计算机软考信息系统项目管理师强化练习及答案2020年计算机软考信息系统项目管理师强化练习及答案1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织参考答案：A2、以下哪项不是项目失败的原因？A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足参考答案：D3、以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型参考答案：D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易参考答案：A5、在哪一个项目

2、阶段进行最终的项目预算?A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段参考答案：C6、快速跟进是指：A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和 C参考答案：A7、赶工一个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务参考答案：C8、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系参考答案：D9、超前和滞后是：A、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术参考答案：C10、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A、AD （活动历时）=工作数量/生产率B、AD二工作数量/资源数量C、AD二生产率/工作数量D、AD;生产率*工作数量/资源数量参考答案：A