2022下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题.docx

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1、2022下半年重庆市属事业单位考试管理基础知识精选真题2022年下半年重庆市属事业单位考试管理基础学问精选 真题在此发布。（本套2022年下半年重庆市属事业单位考试管理基 础学问精选真题来自考生回忆，由我整理。下载PDF打印版含参考答案，查看答案解析请下载。2022年下半年重庆市属事业单位考试管理基础学问精选真题一、推断题。推断下列说法的正误。1、管理的科学性和艺术性是冲突的，两者很难形成有机统一 体。）2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者， 老师是基层管理者。）3、在企业里，总经理担当方案职能，部门经理担当组织职能，各科室科长担当掌握职能。）D、管理活动必需依靠组织来实施40

2、、下列属于管理方案职能的是）。A、人员配置方案B、资源安排方案C、制定业务决策D、组织调整方案41、沃尔玛是典型采纳）战略的企业。A、目标聚焦B、差异化C、成（本事先D、创新42、2022年滴滴收购优步，这是滴滴实施的）公司层战略。A、稳定性B、横向一体化C、纵向一体化D、扭转43、运用业务组合矩阵一一波士顿矩阵对中国移动的短信业务 进行分析，该业务属于）oA、金牛型业务B、明星型业务C、问题型业务D、瘦狗型业务44、不属于组织工作内容的是）oA、工作职责分派给各个职位B、协调组织多项任务C、设定个人、群体及部门之间的关系D、激励员工工作乐观性45、假设某一企业所处的环境不确定性较高，企业有三

3、种不同 形态的核心项目，项目之间有共享稀缺资源的压力，这样的企业适合 实行）组织结构。A、矩阵式B、事业部式C、职能式D、直线-职能式46、一家企业基层作业人员有4096名，假如各层次管理幅度相同，根据管理幅度分别为4、8、16对组织进行设计，相应的管理 层次分别为：）。A、 6、 4、 38、 6、 5B、 4、 8、 123、 5、 847、崇尚从严治军、注意建章立制、最能“打硬仗”的牛团长 专业到地方主抓扶贫办工作，虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬, 但几年下来他负责的扶贫工作做得很精彩。依据管理方格理论，老牛 的作风最接近于）oA、1. 1 型B、L9 型C、9. 1 型D、9.9

4、型48、某建筑公司的管理者，常在政府宣布与该公司签订重大工程项目合同之前就已开头招录人员，这是一种）oA、指挥命令行为B、现场掌握行为C、前馈掌握行为D、反馈掌握行为49、管理者要擅长使用不同的管理方法实施组织目标。在管理中行政方法与法律方法共同的特点是）oA、权威性与强制性B、原则性与敏捷性C、稳定性与动态性D、诱导性与间接性50、抗震救灾中，副总指挥亲临救灾现场，不顾余震频发，与 一线救灾人员一起抢救伤员、分发食品、清扫消毒。可是在总结会上， 副总指挥受到了上级领导的批判。对这件事最合理解释的是）oA、副总指挥被上级领导错误的批判了B、副总指挥不听从工作支配，激怒了上级领导C、副总指挥的做

5、法不符合领导者的职责要求D、副总指挥不擅长给下属支配工作51、法约尔认为权力应当同）相等。A、力量B、职位C、责任D、职务52、鉴别组织的各种重要变量及其相互关系的管理技能是）。A、应用技能B、分析技能C、技术技能D、信息技能53、组织的内部环境主要是指组织的），它由组织内部所共 享的价值观，规章制度、规范条例、风格特征等构成。A、氛围B、硬件和软件C、文化D、物质与精神54、将）贯穿决策过程是科学决策的（本质特征。A、现代决策技术B、决策程序C、科学决策思想D、战略意图55、在开展全面质量管理时，必需留意切实做好）oA、标准化工作B、计量与定额工作C、信息工作D、各项基础工作56、在做出是否

6、将两个部门合并的决策时，管理者必需从多个 角度动身全面分析拟合并部门的各自现状、合并的优势、合并可能产 生的问题和风险，这时管理人员需要的技能主要是）oA、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能57、廉洁公正，是公务人员最基（本的素养。为了消退腐败, 除了大力提倡工作人员要严格自律以外，许多组织还采纳岗位轮换制 度，即肯定级别的领导者在同一岗位工作不得超过年限。这种做法可 以认为是一种）。A、反馈掌握B、前馈掌握C、现场掌握D、间接掌握58、在组织管理中，有些领导既不关怀工作，也不关怀员工, 仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属，这种领 导方式在管理方格图中，被称为）

7、oA、贫乏式领导B、任务型领导C、团队型领导D、逍遥式领导59、委员会是从事和执行特定职能的人员小组。下述对委员会 组织结构优点和作用的表述中，错误的说法是）oA、委员会有利于组织信息的沟通B、委员会有利于降低管理成（本4、社会化大生产要求组织结构更加简单、有效，由于直线型 组织结构仅适用于简洁的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经 不存在了。）5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。）6、针对管理工作，决策的胜利取决于决策方法的合理性。）7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会 造成弱势叠加效果。）8、当风险发生的概率无法确定时，可采纳随机性决策。）9、方案与决策是相

8、互联系的，但在实际工作中，方案要根据 决策制定的目标制定，方案是不能转变决策的。）10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消退冲突所产 生的全部影响。）11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做 决策。）C、委员会有利于加强各部门的合作D、委员会有利于防止权力过分集中60、依据环境的变化，组织的战略决策和战术决策需要实时调 整与修正，这是指战略决策和战术决策在执行过程中要遵循）oA、猜测原则B、标准原则C、最优原则D、动态原则61、西汉盐铁论中桑弘羊提出的“国富则民强”之道是）oA、农业是富国的唯一之道B、工商业是国富民强的根（本C、抑制全部商业D、下贫则上贫，下富则上富62

9、、方案工作在管理工作中具有）。A、先导性B、超前性C、战略性D、重要性63、”认可自己的实力和成就、自信、独立、渴望赏识与评价、 重视威望和名誉等”。这句话所描述的是马斯洛层次理论中的）oA、平安的需要B、社交的需要C、敬重的需要D、自我实现的需要64、“预防为主，防消结合”是消防工作的基（本方针。依据这一说法，以下哪种掌握方式是最重要的）oA、A、前馈掌握B、同期掌握C、反馈掌握D、集中掌握65、依据赫西和布兰查德的情境领导理论，当员工有力量完成工作任务，但却不情愿从事此项工作时，应当实行）领导风格。A、局任务-低关系B、低任务-iWj关系C、Wj任务-iWj关系D、低任务-低关系66、依据

10、路径-目标理论，领导者对待员工亲切友好，关怀下属的福利和人性化要求，这属于）领导方式。A、成就导向型B、参加型C、支持型D、指导型67、需要层次理论认为，人们的需要是根据等级进行满意的,首先是低等级需要，然后是高等级需要，这是需要运行的）。A、渐进原则B、优势原则C、缺乏原则D、开放的结果68、减薪、批判和降级都属于）行为。A、正强化B、负强化C、惩处D、忽视69、）几乎完全忽视了环境因素对员工的激励作用。A、目标设置理论B、强化理论C、需要层次理论D、公正理论三、多项选择题。下列各题中都有两个或两个以上的正确答案, 只有将它们全部选出，不错选漏选，方能得分。70、从系统的角度看，一个有机整体

11、的管理决策主要的构成要 素有 ）。A、决策主体与客体B、决策理论与方法C、决策信息D、决策结果71、公共管理的基（本特点是）。A、以实现公共利益为目标B、以公共组织为依托C、需要运用公共权力D、具有独占性72、推断某种资源和力量是否能成为组织的核心竞争力，其依 据的标准是）。A、有价值性B、稀缺性C、难以仿照性D、不行替代性73、梅奥通过霍桑试验提出了人际关系理论，该理论的主要内 容是）。A、工人是“社会人”，而不是“经济人”B、企业中存在着“非正式组织”C、新型的领导力量在于提高工人的满足度D、存在着“霍桑效应”74、根据不同的分类标准，决策可以分为）oA、个人决策和群体决策B、临时决策和标

12、准化决策C、战略决策和业务决策D、不确定型决策和风险型决策75、在决策过程中，发觉问题后，应）oA、分析问题的性质B、查找问题的关联性C、实施解决问题的方案D、评价解决方案的效果76、影响组织面临的环境不确定程度的两个维度是）oA、利益相关者诉求B、环境的变化程度C、环境的简单性D、员工与雇主的博弈77、管理者可采纳）的方法来削减企业中的不道德行为。A、严格的员工甄选B、固化企业的道德准则C、采纳恰当的绩效评估D、启用独立的社会审计78、下列关于企业方案和绩效的关系，正确的有）。A、正式的方案往往能带来较高的财务结果B、只要做了正式的方案，绩效的改进是立竿见影的C、实施方案的适当措施通常比方案

13、（本身对绩效的影响更大D、方案并不必定导致高绩效，外部环境的影响起着重要的调 整作用79、目标建立过程中应当）oA、尽可能量化企业目标B、尽可能多地制定目标C、期限适中D、目标期限只以长期目标为主80、现代掌握的方法和技术已较广泛地运用）oA、掌握论12、一般来说，方案工作的质量以及实现方案的适当措施，往 往比方案工作（本身对绩效的影响更大。）13、目标管理方法能够关心管理者较好地适应动态变化的环境。14、使用BCG矩阵能够关心管理者推断应当采纳纵向一体化还 是横向一体化战略。）15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。）16、集中化战略是中小型企业的首选进展战略。）17、美国管理学家韦伯认为

14、主管人员应当具备的管理力量包括 技术力量、人事力量、规划决策力量、消遣力量和教育力量。）18、群体决策的质量优先于个体决策，由于群体的才智大于个 体的才智。）19、在制定了切实可行的方案后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。）B、信息科学C、运筹学D、系统科学81、集体决策的优点是）oA、能够更大范围的汇总信息B、拟定更多的备选方案C、能得到更多的认同D、做出更好的决策82、组织变革的阻力包括）oA、群体方面的阻力B、非正式群体方面的阻力C、外部环境的阻力D、个体方面的阻力83、激励是一门学问，科学的运用激励理论可以有效的激发员 工潜力，从而提高企业效率，下列选项属于激励原则

15、的有）oA、物质与精神激励相结合的原则B、正激励与负激励相结合的原则C、平均安排原则D、机械性原则84、进行有效沟通的要求包括）0A、传递力求精确B、消退下级人员的顾虑C、力求表达清晰D、乐观进行沟通联络85、学非所用、大材小用或者小材大用，都会造成组织人力资 源的铺张。为了合理的为各岗位配备人才，组织在人员配备过程中应 当遵循的原则包括）oA、固定员工职业进展方向的原则B、因事择人、因才适用原则C、量才适用、用人所长原则D、促进人才全面进展的原则86、以下属于非程序性方案的是）。A、产品品种调整B、建立新生产线C、向供应商订货D、转变工资制度87、目标管理是一种参加的、民主的、自我掌握的管理

16、制度, 也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。下列关于目标 管理的特点说法正确的有）oA、员工参加管理B、以自我管理为中心C、强调自我评价D、规定时限88、依据菲德勒模型，影响领导有效性的情境变量有）oA、任务数量B、领导者-成员关系C、任务结构D、职位权力89、麦克利兰的需要理论告知我们，最优秀的管理者往往具有）oA、高成就需要B、高权力需要C、高关系需要D、低关系需要提示：答案见开头的PDF文件20、管理是一个由人开头又终结于人的过程。）21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和进展，这是管理 思想进展的一般规律。）22、任何管理职能都不能代替激励职能，而其他职能的有效行 使都离

17、不开激励职能。）23、管理幅度越窄，组织的管理层次越少。24、电子会议技术是一种有效的集体决策方法，缺点是受个人 计算机操作力量的影响。）25、方案不如变化快，所以组织不需要制定组织战略，敏捷应 变才是最好的战略。）26、假如一个组织的一把手总觉得大多数下属跟不上他她）的 进展思路，这个一把手最重要的工作应当是从外部选择能够胜任的人 才。）27、理查德阿克莱特基于“人是环境的产物”，提出管理制度的核心是废除惩处，强调人性化管理。）28、成果掌握是通过财务分析、成（本分析、质量分析以及职 工成果评定等内容，总结过去的阅历和教训，为将来方案的制定和活 动的支配供应借鉴。）29、简洁地讲，绩效是组织

18、期望的结果，是组织为实现其目标 而呈现在不同层面上的有效输出。）30、情境领导理论的（本质在于领导者的行为要与下属的力量 和责任心相适应。）二、单项选择题。下列各题中只有一个正确的答案。31、一位企业高层管理者说：“总经理在做决策时不仅要考虑 实行某种行动的必要性，而且要留意实施条件的限制。”这句话说明 做决策必需考虑决策的）oA、满足性B、可行性C、目标性D、动态性32、“男生擅长理科，女生擅长文科”、“东北人豪爽，上海 人精明”，这反映了哪种知觉效应)。A、晕轮效应B、定型效应C、投射效应D、首因效应与近因效应33、公司总裁的工作不是耗在做很多打算上，在设定方向和选 择直接报告的人后，公司

19、总裁要做的是认定组织将来必需处理的重要 课题，关心其他管理者区分决策的事项，以及进行组织的设计。这种 熟悉反映了 )oA、权变管理原则B、例外管理原则C、等级链指挥原则D、管理幅度原则34、阅历上，人们常认为群体决策优于个体决策，实际上个体 决策与群体决策各有利弊，在打算是否采纳群体决策时，最需要考 虑）。A、这种决策是否要求必需快速而尽量精确地做出B、这种决策对速度的要求是否远甚于质量C、打算过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决 策易于执行D、决策效果的提高是否足以抵消效率的损失35、管理幅度管理跨度）是指一个人或者组织直接管理的下属 人员或机构的数目，在以下状况下，管理幅度可以加宽的是）oA、组织各项工作的过程普遍得到标准化B、组织环境很不稳定，时常消失新状况C、工作的相互依靠度高，常常需要跨部门协调D、下属的工作单位在地理位置上相当分散36、高层管理者最重要的管理技能是）oA、概念技能B、资源环境C、自然环境D、技术环境37、下列选项中，不属于对组织产生影响的一般环境的是）。A、政策环境B、资源环境C、自然环境D、技术环境38、在SWOT分析矩阵中T和W代表 )oA、外部优势和内部劣势B、外部机会和内部威逼C、内部威逼和外部优势D、外部威逼和内部劣势39、管理的组织性体现为)oA、管理活动制约组织规范的制定B、管理是构建组织的重要前提C、管理活动打算组织规章的实施