2022年XX设计研究院关键岗位绩效考核指标.docx

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1、中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横治理征询公司二零零二年十二月目 录标准所所长任务绩效考核指标6标准治理副所长任务绩效考核指标7工程设计副所长任务绩效考核指标8发行副所长任务绩效考核指标9标准总工（副总工）任务绩效考核指标10设计总工（副总工）任务绩效考核指标12一、建筑工程设计室13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标13建筑工程设计室运营分管副主任任务绩效考核指标15建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标17设计主持人任务绩效考核指标19专业组组长任务绩效考核指标21专业负责人任务绩效考核指标23专业组设计员任务绩效考核指标25专业组辅助设计员任务绩效考核指标26概算员

2、任务绩效考核指标27后勤辅助任务绩效考核指标28二、建筑标准设计室29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标29建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标31建筑标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标33建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标35三、设备标准设计室36设备标准设计室主任任务绩效考核指标36设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标38设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标40设备标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标42设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标44四、构造标准设计室45构造标准设计室主任任务绩效考核指标45构造标准设计室主任工程师任务绩效考核指标47构造标准设计室标准设计

3、治理任务绩效考核指标49构造标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标51五、钢构造中心52钢构造中心主任任务绩效考核指标52钢构造中心主任工程师任务绩效考核指标54钢构造中心科研设计任务绩效考核指标55六、信息网络中心56信息网络中心主任任务绩效考核指标56信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标58信息网络中心技术开发任务绩效考核指标59信息网络中心内部维护任务绩效考核指标60七、地下城市建筑设计室61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标61地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标63地下城市建筑设计室专业治理任务绩效考核指标65地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标67八、建筑产品应用技

4、术研究室68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标70建筑产品应用技术研究室专业治理任务绩效考核指标71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标72九、产品委员会74产品委员会副秘书长任务绩效考核指标74产品委员会标准应用治理任务绩效考核指标75十、人力资源部76人力资源部主任任务绩效考核指标76人事治理任务绩效考核指标78十一、财务部80财务部主任任务绩效考核指标80会计任务绩效考核指标81出纳任务绩效考核指标82十二、行政后勤部83行政后勤部主任任务绩效考核指标83后勤任务绩效

5、考核指标85司机任务绩效考核指标86行政治理任务绩效考核指标87十三、计划运营部88计划运营部主任任务绩效考核指标88计划运营部市场治理任务绩效考核指标91十四、技术质量部92技术质量部主任任务绩效考核指标92技术质量部标准设计综合治理任务绩效考核指标93技术质量部工程设计综合治理任务绩效考核指标94技术质量部科技治理任务绩效考核指标95高层治理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1年度运营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项运营指标全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指标的差异 财务部2财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算

6、计划完成额财务部3治理制度建立情况完善内部治理有效变革方案所长4标准所开展战略的合理性确保全所持续、健康开展全所开展战略是否与企业内部资源相匹配，是否习惯外部环境的开展和变化建筑设计院5严重决策成功率考核严重决策合理性、科学性、有效性运营、开发、投资决策成功工程数/决策总工程数所长6重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务比照建筑设计院7骨干员工流失率调查因治理不当造成骨干员工流失的情况流失骨干员工数量/员工总数量人力资源部8所辖处室的内部治理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室9突发事项处理及时率对严重平安、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/

7、突发事项总数量各部门标准治理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1计划运营目的完成情况直截了当反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况、增长率财务部2人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动消费率及对全所的奉献产值、利润/标准设计人员总数财务部3新编修编图集发行情况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室4新编修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入财务部发行室5工程立项采纳情况反映工程立项质量及技术水平 立项采纳数/提出立项数计划运营部6图集编制评价保证标准设计图集

8、编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7标准设计预算执行情况保证本钱节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部8骨干员工流失率调查因治理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部9工程获奖项数树立品牌年度获奖工程数量技术质量部10所辖处室的内部治理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1计划运营目的完成情况直截了当反响工程设计年度业绩工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，利润总额、增长率财务部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动消费率及对全所的奉献产值、利润/工程设计人

9、员总数财务部3回款及时性回款及时性反映对应收账款的治理效率回款逾期天数财务部4工程设计预算执行情况反映本钱操纵情况，保证利润预算超支数额财务部5客户满意度反映工程质量、切合市场需求情况。树立标准所设计品牌客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果技术质量部6严重事故发生次数及严峻程度防止严重事故发生，保证工程质量由于设计征询题所引起的工程质量事故及严峻程度技术质量部7骨干员工流失率调查因治理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8工程获奖项数年度获奖工程数量技术质量部9所辖处室的内部治理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采纳

10、缘故指标解释说明数据来源1计划运营目的完成情况直截了当反响发行室年度业绩发行室销售码洋、利润完成总额，增长率财务部2应收帐款情况发行室应收账款的治理效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部3发行费用预算执行情况操纵发行本钱，提高发行效益实际与预算的差异财务部4市场占有率市场占有率是国标图集妨碍力的表达国标销售码洋/全国标准图集销售码洋发行室5行政后勤保障体系的运转效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性标准所平安、生活物资、业务运转等后勤保障体系的完备性、高效性全所各处室6固定资产治理情况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产所造成的妨碍财务部

11、行政后勤部7员工对行政效劳满意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的效劳员工投诉率各处室8行政后勤费用预算执行情况保证行政后勤费用合理有效实际行政后勤费用与计划预算费用的偏向，费用的增长速度与业务开展速度比拟是否合理财务部9所辖处室的内部治理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长标准总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责专业的计划目的与标准所的计划目的相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划运营部2相关设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素养工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部3人均产值/人

12、均利润反映标准设计人员劳动消费率及对全所的奉献产值、利润/标准设计人员总数财务部4新编修编图集发行情况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室5新编修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入财务部发行室6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7图集编制的质量保证图集编制符合技术质量要求对图集编制的技术支持程度、技术审核力度；带来的经济效益分析技术质量部8严重技术审核保证技术审批的正确性和完好性工程总规划方案、严重技术决策、严重的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、

13、合理、全面、经济 技术质量部9对严重工程技术支持程度为严重工程躲避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案制造的经济价值分析业务处室技术质量部10严重事故发生次数及严峻程度防止严重事故发生，保证工程质量由于设计征询题而引起的严重事故的次数及严峻程度技术质量部11客户满意率客户满意保证持续开展满意客户数量/调查数量调查数据设计总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责部门的计划目的与标准所的计划目的相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划运营部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动消费率及对全所的奉献产值、利润/工程设计

14、人员总数财务部3工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素养工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部4技术治理规章制度的完备性保证工程设计技术标准的科学性、合理性技术治理制度是否系统、合理、标准 业务处室5工程设计质量保证工程设计满足客户的设计思想，在设计质量上满足总设计的技术要求对工程设计的技术支持程度、技术审核力度；工程设计过程出现的严重技术的预见性；工程设计质量水平带来的经济效益分析技术质量部6严重技术审核保证技术审批的正确性和完好性工程总规划方案、严重技术决策、严重的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 技术质量部7对

15、严重工程技术支持程度为严重工程躲避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案制造的经济价值分析业务处室技术质量部8严重事故发生次数及严峻程度防止严重事故发生，保证工程质量由于设计征询题而引起的严重事故的次数及严峻程度技术质量部9客户满意率客户满意保证持续开展满意客户数量/调查数量调查数据一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1年度产值直截了当反响设计室年度业绩，倡导扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反响设计室为标准所制造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反

16、映设计室对应收账款的治理效率回款逾期天数财务部4设计室预算执行情况反映本钱操纵情况，保证利润预算超支数额财务部5工程信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系工程前期信息搜集中客户有关信息设计室主任6严重事故发生次数及严峻程度防止严重事故发生，保证工程质量由于设计征询题而引起甲方或施工单位发生严重事故的次数及严峻程度技术质量部7骨干员工流失率调查因治理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8工程获奖项数树立品牌年度获奖工程数量技术质量部9质量操纵情况逐步标准并提高工程的质量治理水平工程设计工程的整体质量水平，表达在对过程的质量操纵以及最终反映出的实际结果建筑工程设计室10客户

17、关系治理提高客户治理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的标准性与实效性建筑工程设计室建筑工程设计室运营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1年度产值直截了当反响设计室年度业绩，倡导扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反响设计室为标准所制造的实际价值年度设计室实际回款财务部3客户满意率客户满意保证持续开展满意客户数量/调查数量调查数据4个人按时提交技术文件情况保证工程进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部5个人设计图纸数量调查设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部6个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设

18、计工程事后组织专家评议打分专家团7个人工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部8外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部9文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室10文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室11设计室预算执行情况反映本钱操纵情况，保证利润预算超支数额财务部12客户关系治理提高客户治理水平，努力争取回头客客户

19、的接洽、维护、保持的标准性与实效性建筑工程设计室13严重事故发生次数及严峻程度防止严重事故发生，保证工程质量由于设计征询题而引起甲方或施工单位发生严重事故的次数及严峻程度技术质量部建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证工程进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2个人设计图纸数量调查设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计工程事后组织专家评议打分专家团4个人工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人工程技术文件抽查不合格数量/所抽查

20、的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8分管专业组的运作情况保证专业组的正常、有序的开展日常工作专业组所负责工程的质量操纵、工程进度以及工程审核情况建筑工程设计室9分管专业工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对分管专业工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件

21、数量技术质量部10外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部11分管专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，催促按时完成分管专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部12客户满意率客户满意保证持续开展满意客户数量/调查数量调查数据13客户关系治理提高客户治理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的标准性与实效性建筑工程设计室14严重事故发生次数及严峻程度防止严重事故发生，保证工程质量由于设计征询题而引起甲方或施工单位发生严重事故的次数及严峻程度技术质量部设计主持人任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故

22、指标解释说明数据来源1工程计划执行情况保证工程进度工程各时间节点延迟天数技术质量部2计划执行费用率保证设计室收益工程计划执行费用/工程实际回款额财务部3工程回款率表达设计人员劳动成果的经济效益工程回款总额/工程合同款项财务部4客户满意率客户满意保证持续开展满意客户数量/调查数量调查数据5工程技术文件抽查不合格情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部6外部机构审查设计图纸情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部7文件处理、材料提供的及时性保证

23、部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室8文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室9工程材料归档及时性提高内部治理标准性是否按时归档建筑工程设计室10工程档案完好性提高内部治理标准性工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑工程设计室11质量操纵情况逐步标准并提高工程的质量治理水平工程设计工程的整体质量水平，表达在对过程的质量操纵以及最终反映出的最终结果建筑工程设计室12客户关系治理提高客户治理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的标准性与实效性建筑工程设计室专业组组长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指

24、标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证工程进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量调查设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计工程事后组织专家评议打分专家团4个人工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设

25、计室7文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部10本专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，催促按时完成本专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部专业负责人任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证工程进度技术文件提交延迟天数技术质量部

26、2设计图纸数量调查设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计工程事后组织专家评议打分专家团4客户满意率客户满意保证持续开展满意客户数量/调查数量调查数据5个人工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完好性保证各种

27、记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部专业组设计员任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证工程进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量调查设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计工程事后组织专家评议打分专家团

28、4工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室专业组辅助设计员任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证工程进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量调查设计人工作成果本阶段完

29、成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计工程事后组织专家评议打分专家团4工程技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对工程技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室概算员任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1按时提交技术文

30、件情况保证工程进度技术文件提交延迟天数技术质量部2概预算精确率保证概预算质量与决算的误差技术质量部3文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室4文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室5客户满意率客户满意保证持续开展满意客户数量/调查数量调查数据后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1文档/材料的完好性提高内部治理标准性文档/材料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作

31、处理的时效性保证部门工作正常进展日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进展会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进展文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数建筑标准设计室6内部效劳满意度保证内部效劳的质量对各项内部效劳进展内部打分、再通过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的工程内容、数量技术质量部2本部门

32、预算执行情况保证本钱节约本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集开展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6专业立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图编制工程所提出

33、的本专业新编、修编工程的数量建筑标准设计室7个人工程计划完成情况保证工程按计划进度完成工程各时间节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立工程、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项工程、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年

34、度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部13图集每册印刷本钱保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷本钱财务部14单本图集收益率直截了当表达治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均本钱财务部15文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室16文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室17骨干员工流失率调查因治理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核

35、指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1本专业图集立项通过率保证治理人员所提工程的质量本专业未能报批的工程数量/本专业所提全部工程数量建筑标准设计室2本专业图集销售额增长率关注本专业图集开展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部3审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、治理工作按计划进展在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室4本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部5本专业立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图

36、编制工程所提出的本专业新编、修编工程的数量建筑标准设计室6个人工程计划完成情况保证工程按计划进度完成工程各时间节点延迟天数建筑标准设计室7个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部8个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部9外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立工程、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项工程、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部10所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理

37、所治理图集年度销售额财务部11参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部12图集每册印刷本钱保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷本钱财务部13单本图集收益率直截了当表达治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均本钱财务部14文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室15文书记录完好性保证各种记录的完好文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室建筑标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1建议立项数目促使治理人员关注市

38、场积极提出标准图编制工程所提出的本专业新编、修编工程的数量建筑标准设计室2建议立项工程采纳率保证治理人员所提工程符合市场需求未能报批的工程数量/所提全部工程数量建筑标准设计室3工程计划完成情况保证工程按计划进度完成工程各时间节点延迟天数建筑标准设计室4编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部5个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部6外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立工程、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项工程、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部7所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部8参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部9图集每册印刷本钱保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷本钱财务部10单本图集收益率直截了当表达治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均本钱财务部11文件处理、材料提供的及时性保证部门工作顺利进展文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的