2022年XXXX年度房产经纪薪酬福利调查基准岗位职责描述.doc

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1、2007年度房地产经纪行业薪酬福利调研基准岗位职责描绘北京外企太和企业治理参谋二零零七年一、 综合治理体系岗位名称根本信息职责描绘总经理/副总经理职位代码GM001设岗目的依照公司的总体战略目的，组织制定公司的战略开展规划，运营形式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场治理制度，对下属业绩进展考核评估，保证公司的正常运作。职位等级15-25工作职责q 依照公司的总体战略目的，组织制定公司的战略开展规划，并监视施行，确保公司总体战略目的的达成；q 按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司运营形式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常运营和治理工作，使公司在

2、将来的市场竞争中能够有更好的效益；q 依照公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场治理制度，为各个部门业务开展和运营治理工作营建科学、标准、良好的组织环境和企业文化；q 对直截了当部属的工作进展监视检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进展考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直截了当下属才能上符合公司开展要求；q 协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；q 组织处理公司层面的严重突发事件，保证公司的正常运作。直属上级事业部经理职位代码GM002设岗目的依照公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场治理制度，按照

3、公司的运营形式，监视下属部门完成运营目的，针对总经理部属的工作，协助进展监视检查，培训新的员工，为公司开展扩大力量。职位等级13-19工作职责q 依照公司的相关理念，协助贯彻执行公司的运营理念、核心价值观、治理思想、行政、人事和财务治理制度，为公司业务开展和运营治理工作营建科学、标准、良好的组织环境和企业文化；q 按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项运营目的和治理目的，监视下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的运营治理情况；q 按照总经理制定的各部门的战略计划，负责监视所管辖部门长期、中期和短期开展规划的施行情况，参与审批部门的运营治理方案，确保部门按步骤顺利开

4、展；q 按照所管辖部门实际情况，参与所管辖部门组织架构方案的制定，确保架构方案的习惯性及有效性；q 针对总经理部属的工作，协助进展监视检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进展考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；q 依照业务的性质，负责业务的筹划、组织、施行工作，为业务的开展提供指导；q 开展公司的治理情况分析，针对重点，提出改善治理的方案。 直属上级总经理/副总经理总经理助理职位代码GM003设岗目的依照公司开展情况，协助总经理制定公司开展战略，负责总经理的文件、档案治理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。职位等级

5、11-15工作职责q 依照公司开展情况，协助总经理/副总经理制定公司开展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远开展和长期收益；q 依照总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案治理工作；q 负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；q 协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；q 认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；q 陪同参与相关商务活动、会谈工作；q 当总经理/

6、副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；q 负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类机密信息和材料不传播。直属上级总经理/副总经理董事会秘书职位代码GM013设岗目的做好公司董事会的文密工作，保证董事会的决议和意向的保密性，使得公司更好的开展。职位等级11-15工作职责q 做好董事会会议的记录工作，并保证会议纪要的平安性和保密性；q 按照公司的规定，把董事会的决议和政策有选择的重新整理和排序，并真实传达董事会的一些决定，保证公司的正常有序开展；q 董事会的记录要做好整理工作，保证每次会议的内容都清晰的有序的被整理出来，以便公司日后查询。直属上级总经理/副总经理党委书记职

7、位代码PU001设岗目的贯彻执行党的道路、方针、政策，保证监视党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。检查公司党组织对上级党组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议。职位等级15-25工作职责q 组织起草党委的工作计划和总结，贯彻执行党的道路、方针、政策，保证监视党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。检查公司党组织对上级党组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议；q 主持党委会、党委民主生活会，党员大会等；做好党委班子、支部班子的思想政治工作，抓好党的思想建立、组织建立和作风建立，努力发挥党支部的战斗堡垒作用；q 参与讨论和决定公司行政治理、科研等工作中的重要事项。支持行政负责人在其职责

8、范围内独立负责地开展工作，组织党委班子充分发挥保证监视职能。团结党内外同志，协调学校党、政、工、团的关系；q 加强党组织的思想、组织、作风建立，组织对党员的党性、党风、党纪教育，详细指导下属党支部的工作；q 负责公司的思想政治工作，抓好全公司的精神文明建立；q 主持中层以上领导干部的理论学习中心组的学习，配合组织、人事部门做好科级以上干部的教育和治理等方面的工作；q 领导工代会、工会、共青团等群众组织的工作；q 组织制订、修正和废除党务系统规章制度，签发以党委名义发出的公文；q 完成公司和领导交办的其他工作。直属上级工会主席职位代码PU002设岗目的依照工会法和企业运营消费治理情况，组织建立健

9、全工会组织，开展民主治理，劳动竞赛，技术比武、文体活动，维护职工和企业的权益及安定团结的良好场面。职位等级13-19工作职责q 依照工会法和企业的实际情况，组织建立健全工会系统的机构，进展会治理，按规定召开会员代表大会，以维护企业和职工的合法权益；q 依照工会法，每年组织召开两次会员代表大会，参与会议决议的起草，建立健全民主治理员网络审议；每年组织四次就企业运营决策、工资分配等内容开展厂务公开栏及对敏感部位和热点征询题进展民主监视；组织健全班组治理建立；负责代表工会签署集体劳动合同，以增加厂务工作透明度，为职工发表意见建立渠道，激发职工积极性，促进企业战略目的的实现；q 依照劳动法、平安保障条

10、例、参与劳动保护、劳动保险标准、制度的制订，及工伤、医疗鉴定，负责死亡职工、遗孀、遗属的治理及部分退休职工的治理；建议健全劳动争议调解委员会，以保障维护职工的合法权益；q 依照工会法，就企业运营消费的重点、难点，组织开展劳动竞赛，评先选模活动，激发职工的积极性，促进企业运营消费目的的实现；q 依照工会的职能和工会业务活动需要，对工会主席、委员、会员代表各班组长，组织开展工会法、劳动法、公司法及如何当好代表和维护权益的培训教育，并通过技术比武、练兵活动，提高其素养和法律认识；q 依照工会法和公司规定，组织对部分退休职工，女工和特别群体，开展救济扶贫、送暖和、慰征询活动，协助处理工作生活中的实际困

11、难，以实现安定团结的良好场面；q 依照工会的职能和企业的实际情况，组织筹划企业大型群众性的文化体育活动，以活泼职工的文化生活，加强凝聚力；q 依照工会法，在编制范围内，负责工会的机构设置，属员的任命、考核、奖惩、培训，加强团队建立，加强凝聚力，保证工会工作的履行和工作目的的实现。直属上级党委书记工会党群主管职位代码PU004设岗目的依照组织内部制定的工会、党建工作策略，详细负责相关领域工作的执行，安排、组织相关活动，确保组织内部相关政策的顺利施行，推进组织企业文化建立。职位等级8-11工作职责q 依照组织内部制定的工会，党建工作策略，详细负责相关领域工作的执行，安排、组织相关活动，确保组织内部

12、相关政策的顺利施行，推进组织企业文化建立；q 依照搜集的各类反应意见，对其完成整理、分析工作，并及时汇报给，协助上级主管修正相关政策，保证工会党群工作实在符合组织实际情况；q 依照工会、党建工作的详细要求，结合组织内部职能划分，协调各部门工会、党建工作的建立，对出现的征询题给予技术支持，确保组织内部相关政策的统一。直属上级工会主席工会党群干事职位代码PU005设岗目的依照党的政策及工会相关规定，协助工会党群主管的工作，做好政策落实工作。职位等级5-8工作职责q 负责公司的思想政治，组织理论学习，上级精神和指示的传达工作；q 负责落实党组民主生活会制度，指导公司开好民主生活会；q 负责公司共青团

13、和青年工作，及时理解他们的思想情况；q 负责公司工会工作，组织协调工会活动。直属上级工会主席二、 职能治理体系岗位名称根本信息职责描绘财务副总经理职位代码FA001设岗目的依照公司的总体战略开展规划，制定组织财务规划和财务治理制度，组织资金的融通、运作和治理，加强组织的财务治理，结合公司所承接的经济合同的详细情况，指导严重经济合同或协议的研究、审查，保证各项报表的真实精确，监视相关预算的划批及到位情况。职位等级15-25工作职责q 依照组织的总体战略开展规划，制定组织财务规划，制定财务治理制度，受权各专项治理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从效劳于组织的

14、整体开展；q 依照组织制定的整体运作战略，组织资金的融通、运作和治理，加强组织的财务治理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益；q 依照组织的整体开展战略，结合组织所承接的经济合同的详细情况，指导严重经济合同或协议的研究、审查，对重要经济征询题进展分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防备组织遭遇严重经济损失；q 依照已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计决算等报表，保证各项报表的真实精确，监视相关预算的划批及到位情况。直属上级总经理财务总监职位代码FA002设岗目的依照公司开展战略和业务进展情况，制定财务开展规划和开展策略，指导财务部各分管经理制

15、定公司各方面财务治理制度，保证财务工作顺利开展，对公司的总体开展提供有价值的建立性意见，推进公司的全面健康开展。职位等级13-19工作职责q 领导公司财务工作，依照公司开展战略和业务进展情况，制定财务开展规划和开展策略；q 依照公司的总体开展战略目的，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务治理制度，从而明确财务部整体长期开展目的；q 指导财务部确定年度工作重点和年度工作目的，使部门近期工作重点突出，符合公司开展要求；q 在部门详细工作施行中把握方向，指导严重、核心及疑难征询题，保证财务工作顺利开展；q 在分管部门的业务范围内，就严重征询题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉；q 合理

16、配置人力资源，确保具有恰当技能的治理人员开展相关工作，指导、培养部门治理人员，提高他们的技术水平和治理才能，营建积极的工作环境，充分调动治理层的工作积极性与制造性；q 支持、宣传、强化和保卫公司的价值观和运营理念，对公司的总体开展提供有价值的建立性意见，推进公司的全面健康开展；q 参与公司严重决策，就财务等方面的征询题提供支持和意见，保证公司开展、运营的合法性和利润。直属上级财务副总经理财务经理职位代码FA003设岗目的依照公司开展战略和整体财务开展规划，制定财务部年度财务计划，协调财务部工作，治理公司财务帐目，确保公司财务工作的标准化，按期进展税务的缴纳及税收治理。职位等级11-15工作职责

17、q 依照公司开展战略和整体财务开展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关材料和信息支持；q 协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目的的实现；q 依照年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监视公司财物运营；q 治理公司财务帐目，并进展季度分析，确保帐目明晰，财务清晰，审定公司内部年报，确保公司财务工作的标准化；q 按期进展税务的缴纳及税收治理，保证分公司运营合法化，提供董事会需要的相关财务材料；q 治理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作。直属上级财务总监高级财务分析员职位代码FA004设岗目的依照部门制定的年度财务计划，对财务情况、运营情况、合同执行情况进展分析，完

18、成分析报告的撰写工作，依照部门制定的资金预算使用治理标准，对本钱费用资金进展分析，完成本钱操纵及使用情况报告，依照部门所涉及的行业特征，搜集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对这些数据的比拟分析。职位等级8-11工作职责q 依照部门制定的财务治理详细规定，对财务情况、运营情况、合同执行情况进展分析，完成分析报告的撰写工作，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证财务记录能够反映组织的真实情况；q 依照部门制定的资金预算使用治理标准，对本钱费用资金进展分析，完成本钱操纵及使用情况报告，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证预算资金的到位及使用情况，保证组织的本钱操纵工作高效进展；q

19、依照部门对下属企业财务情况的治理标准，搜集、整理、分析下属企业财务情况，对其中各项财务数据进展核对，确保数据的精确，撰写财务分析报告，提交分析中出现的征询题，保证部门理解下属企业的真实情况；q 依照部门所涉及的行业特征，搜集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对这些数据的比拟分析，掌握组织在行业中的真实情况，提交相关报告，确保上级理解组织的现有水平，以便完成后续的工作。直属上级财务经理财务分析员职位代码FA005设岗目的依照部门制定的财务分析工作的详细标准，协助财务经理进展本钱核算，及时提供可靠的财务信息和有关工作建议，保证各类财务信息的真实精确。职位等级5-8工作职责q 依照部门制定的财

20、务分析工作的详细标准，协助财务经理进展本钱核算，对其中出现的征询题向上级主管提交，完成核算报告的撰写，保证本钱核算工作真实精确；q 依照组织制定的财务分析工作详细标准，进展财会信息的分析和评价，及时提供可靠的财务信息和有关工作建议，保证各类财务信息的真实精确；q 依照组制定的相关操作流程标准，计算收入、费用、本钱，正确计算和处理财务成果，确保财务记录的真实精确。直属上级财务经理财务助理职位代码FA006设岗目的依照财务部门制定的年度财务计划，负责完成组织财务治理的日常工作，定期对上述文件进展整理分析，协助上级主管开展财务部内外的沟通与协调工作，保证部门工作的正常开展。职位等级3-5工作职责q

21、依照财务部门制定的年度财务计划，负责完成组织财务治理的日常工作，完成记账凭证的审核、账目核对与调整、日常费用预算分析及内部操纵固定资产治理等，以保证各财务专项开展计划的顺利开展；q 依照部门的实际需求，完成财务单据的审核与档案整理工作，起草、传递、处理财务相关材料文件；统计、打印、呈送、登记、保管各类报表报告，并定期对上述文件进展整理分析，以保证各类财务材料的完好；q 依照部门实际情况，协助上级主管开展财务部内外的沟通与协调工作，以保证组织行政治理的协调一致；直属上级财务经理会计经理职位代码FA013设岗目的依照部门制定的会计治理制度，协助制定会计操作流程。协调公司内、外部业务关系，制订会计部

22、门工作计划，保证理解公司财务情况，制定员工的培训计划。职位等级11-15工作职责q 依照部门制定的会计治理制度，结合本部门详细情况，协助制定会计操作流程，组织协调本部门的会计核算及出纳工作，制订、施行并维护财务数据，保证操作流程的标准性，相关数据完好、精确；q 依照部门制定的会计详细职责，结合组织内、外部业务关系，对内就会计领域的相关征询题给予各部门技术支持，对外协调组织与其它金融机构的业务往来，保证组织拥有良好的内、外财务环境，推进组织开展；q 依照部门制定的会计操作标准，组织对诸如收入、支出、本钱、利润、投资、现金流等信息进展搜集、整理和分析工作，制订会计部门工作计划，保证会计工作的顺利进

23、展，各类财务数据完好、精确；q 依照部门制定的相关会计操作标准，组织编制各种内部会计报表，做出文字分析，定期完成报表的审核，负责向上级汇报相关分析结果，保证理解公司财务情况，便于制定下一阶段财务政策；q 依照部门对员工培训提出的详细需求，制订定部门专业培训计划，协助培训部施行。直属上级财务总监主管会计职位代码FA014设岗目的依照部门对会计治理工作制定的相关标准，监视账目记录的详细工作，协调和部门间财务关系，对相关财务领域的征询题给予专业技术支持，保证部门财务工作的顺利进展。职位等级8-11工作职责q 依照部门对会计治理工作制定的相关标准，监视账目记录的详细工作，平衡现金簿及银行结余审核单据，

24、使之符合财务和税务要求，保证会计工作的顺利开展；q 依照组织部门间的职责划分，及财务部与外部金融实体间的关系往来，协调和部门间财务关系，对相关财务领域的征询题给予专业技术支持，协调组织与外部金融实体的会计工作往来，确保组织详细良好的内部及外部开展环境，便于财务会计工作的正常开展；q 依照部门制定的有关会计工作的相关操作流程及标准，登记日常入账和出账，保证收支平衡，审核编制每月本钱报告，确保本钱真实精确，保证部门财务工作的顺利进展。直属上级会计经理会计师职位代码FA015设岗目的在财务经理领导下，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作，认真、精确地登录各类明细帐，时办理记帐登记手续，协助主管会计等

25、做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。职位等级5-8工作职责q 在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算治理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；q 依照会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、精确地登录各类明细帐，要求做到帐目清晰、数字正确、登记及时、帐证相符，发觉征询题及时更正；q 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；q 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；q 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围征询题提出工作建议。直属上级会计经理出纳员职位代码FA016设岗目

26、的在财务治理经理领导下，完成收付手续和银行结算业务，办理银行存款、取款和转帐结算业务，登记现金和银行日记帐，正确编制现金、银行的记帐凭证，配合对应收款的清算工作。职位等级3-5工作职责q 在财务治理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；q 依照审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务及时依照银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；q 登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发觉过失及时查清更正；q 审查临时借支的用处、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，操纵使用限额

27、和报销期限；q 正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；q 配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全；q 负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计材料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的平安使用。直属上级会计经理审计经理职位代码FA023设岗目的依照公司的开展策略，协助上级搞好部门内有关行政、治理工作，主持审计处的日常工作，指导和监视各项审计工作向领导报送审计报表或审计调查结果。职位等级11-15工作职责q 依照公司的开展策略，协助上级搞好部门内有

28、关行政、治理工作；q 依照公司制定的审计治理制度，主持审计处的日常工作，改良和完善审计工作的根底治理；q 主持审计工作的施行，指导和监视各项审计工作；q 向领导报送审计报表或审计调查结果，并依照规定向有关部门通报审计结果；q 依照公司开展需要，制定员工培训计划，提高员工业务技能。直属上级财务总监高级审计专员职位代码FA024设岗目的参与审计工程的施行工作，协助上级处理审计工作的业务难点，督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，负责本部门人员的业务培训。职位等级8-11工作职责q 参与审计工程的施行工作，协助上级处理审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口；q 起草公司

29、审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等；q 督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向上级汇报；q 依照部门需要，详细负责本部门人员的业务培训。直属上级审计经理审计员职位代码FA025设岗目的依照部门制度及审计计划，完成审计工作。职位等级5-8工作职责q 审计公司财政预算执行情况和决算；q 审计公司预算外资金的收支及其使用情况；q 审计公司的资产、负债、损益情况；q 审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确；q 进展各项专项审计调查和稽核。直 属上级审计经理审计助理职位代码FA026设岗目的协助上级完成审计工作。职位等级3-5工作职责q 协助完成对公司财政预算执行情况和决算的审计工

30、作；q 协助审核现金收、付款原始凭证；q 参与完成部门审计报告。直属上级审计经理信誉治理经理职位代码FA033设岗目的依照组织的整体开展战略，制定组织信誉治理政策，代表组织与外部信誉治理机构的良好交往，全面治理部门正常运作，制定部门治理方案，评估客户信誉等级，协助组织屏蔽运营活动中的信誉风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作。职位等级11-15工作职责q 依照组织的整体开展战略，结合财务部开展方向，从信誉治理的角度协助直属上级制定组织财务政策，参与组织严重财务事务的讨论，对组织财务活动给予信誉治理方面的技术支持；q 依照组织的整体开展方向，结合组织从事的详细行业，完成市场信誉制度政策的充分调

31、研，有针对性的制定组织信誉治理政策，保证组织信誉治理制度符合市场经济活动规律，符合组织业务的实际需求；q 依照组织的业务开展需求，代表组织与外部其它信誉治理机构保持良好的业务往来，充分掌握国家关于信誉治理的相关政策、法规，保证组织开展良好的外部环境；q 依照组织对运营活动中的信誉治理政策提出的详细要求，全面督导组织信誉治理部的正常运作，领导制定部门治理方案，确保部门开展服从效劳于组织的整体开展；q 依照部门整体治理政策，结合组织整体业务开展，配合其它部门完成组织运营活动中的信誉治理工作，评估客户信誉等级，评估运营活动中的信誉风险，确保组织在运营活动的利益；q 依照财务部对相关从业人员业务才能提

32、出的要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进展工作绩效考核，提高各级员工的业务才能和工作效率，加强组织整体竞争力。直属上级财务总监信誉治理主管职位代码FA034设岗目的依照部门制定的工作治理方案，全面负责部门日常事务性工作，监视日常征询题的处理，协调部门间利益关系，对客户提出的征询题给予技术支持，协助部门修正相应的治理政策，对运营活动中的各类信誉材料进展分析，确保部门的正常运转。职位等级8-11工作职责q 依照部门制定的工作治理方案，全面负责部门日常事务性工作，协助部门经理完成部门的治理工作，对部门日常工作中出现的征询题提出处理方案，并监视征询题的处理，定期撰写工作报告，提交直属上级，确

33、保部门工作正常；q 依照部门制定的信誉治理政策，对其它部门提供信誉治理方案，协调各部门间的利益关系，对其它部门运营活动中出现的信誉治理征询题提供技术支持；q 依照组织日常运营活动的详细情况，对客户提出的信誉征询题给予技术支持，搜集客户对部门信誉治理的反应意见，及时整理、分析，并提交直属上级，协助部门修正相应的治理政策，保证相关信誉治理制度符合业务开展需要；q 依照部门信誉治理相关标准，定期对运营活动中的信誉票据及其它相关材料进展深化分析，协助评估信誉风险，确保部门的正常运转。直属上级信誉治理经理信誉治理员职位代码FA035设岗目的依照部门制定的信誉治理标准，整理业务中的各类信誉材料，分析结果呈

34、报直属上级，与外部信誉治理机构完成各类信誉信息的传递工作，确保部门客户维护体系的正常运转。职位等级5-8工作职责q 依照部门制定的信誉治理标准，搜集、整理部门业务过程中的各类信誉材料，并对材料进展初步分析，分析结果呈报直属上级，确保相关材料的完好、精确；q 依照部门与外部信誉治理机构的业务往来，完成各类信誉治理信息的传递工作，保证双方的资源共享，便于直属上级协调双方的利益关系；q 依照部门客户维护相关标准，跟踪、搜集客户对部门信誉治理政策的反应意见，将征询题反应至相关部门，并跟踪征询题的处理，确保部门客户维持体系的正常运转。直属上级信誉治理经理信誉治理助理职位代码FA036设岗目的依照公司的有

35、关规定，协助上级做好信誉治理工作。职位等级3-5工作职责q 协助上级做好信誉治理工作，完成工作任务指标。直属上级信誉治理经理资金治理经理职位代码FA043设岗目的依照组织整体开展需求，有针对性的制定组织投、融资策略，评估投资风险，确保组织利益，跟踪投资流向，评估资金回流，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，全面治理部门事务，组织、安排相关从业人员的培训、绩效考核工作。职位等级11-15工作职责q 依照组织整体开展需求，结合市场经济活动规律，协助直属上级有针对性的制定组织投、融资策略，确保组织在投、融资活动过程中能够获得充足的资金，协助组织评估投资风险，屏蔽可能出现的投资失误，确保组织利

36、益；q 依照组织制定的投资关系治理方案，跟踪组织投资流向，确保资金的到位及使用情况，定期评估资金回流情况，保证组织通过投资获得的利润最大化；q 依照组织的业务拓展需求，代表组织与组织外各投资金融机构保持良好的业务往来，保证组织具有良好的投、融资环境，便于组织业务拓展的顺利进展；q 依照组织对部门开展提出的详细方案，全面治理部门政策的制定工作，对部门严重事务进展审核，并监视相关事务的进展，确保部门利益；q 依照财务部对相关从业人员业务才能提出的要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进展工作绩效考核，提高各级员工的业务才能和工作效率，加强组织整体竞争力。直属上级财务总监高级资金治理专员职位代

37、码FA044设岗目的依照部门制定的投资事务治理标准，评估投资风险，审核各投资工程可行性，统筹预算分配，跟踪资金流向，保持与外部投资实体的接解，深化研究国家相关政策、法律的制定，为组织其它部门提供投资方案，撰写投资报告，确保组织在投资过程中的利益最大化。职位等级8-11工作职责q 依照部门制定的投资事务治理标准，评估各项投资事务风险，审核部门投资工程的可行性，确定投资工程后，明确投资工程所需预算，跟踪投资资金的流向，确保组织资金的到位及使用情况，及时呈报资金的运转情况，便于直属上级制定相关的资金政策；q 依照部门业务拓展的需求，保持与外部投资实体的日常性接触，对其提出的投资征询题给予技术支持，确

38、保部门与这些实体间良好的业务往来，深化研究国家相关法律、政策的制定，确保部门开展符合市场经济活动规律；q 依照组织内其它部门的投资工程进展情况，有针对性的提供投资方案，协调组织内各部门间的利益关系，为组织的整体开展提供良好了的内部环境；q 依照部门治理的相关标准，对搜集、整理的投资活动中的各类财务材料进展深化分析，定期撰写投资报告，以便直属上级掌握部门各投资工程进展情况，及时调整相关投资策略。直属上级资金治理经理资金治理专员职位代码FA045设岗目的依照部门制定的投资活动治理方案，协助协调各方立场，保证投资工程的正常进展，跟踪、记录资金的流向及使用情况，搜集、整理相关数据及材料，确保其真实、精

39、确，以便上级主管完成相应的后续工作。职位等级5-8工作职责q 依照部门制定的投资活动治理方案，完成投资各方信息的传递，搜集各方对投资工程的反应意见，并及时呈报相关部门，协助协调各方立场，保证投资工程的正常进展；q 依照部门制定的投资活动治理标准，跟踪、记录部门投入资金的流向及使用情况，搜集、整理相关数据，并及时上报直属上级，确保数据的及时、精确；q 依照部门投资活动治理标准，搜集、整理投资过程中各类财务单据及相关材料，确保材料的完好、精确，以便上级主管完成相应后续工作。直属上级资金治理经理资金治理助理职位代码FA046设岗目的依照部门制定的资金使用方案，搜集预算相关数据，撰写工程预算进度使用报

40、告，协助审核预算使用情况，保证工程的正常运转，工程预算到位情况良好。职位等级3-5工作职责q 依照部门制定的资金使用方案，理解各工程的根底预算，结合工程的进度搜集预算相关数据，撰写工程预算使用报告，保证工程拥有充足的应用预算；q 依照部门制定的预算审核制度，协助审核预算使用报告，保证报告记录的精确性。直属上级资金治理经理合同治理经理职位代码FA053设岗目的依照公司的战略规划，组织制订合同治理制度，制订合同治理部门工作计划，保证组织对签署合同进展有效治理，并确保部门持续稳定开展。职位等级11-15工作职责q 依照组织的要求，组织制订合同治理制度，保证组织对签署合同进展有效治理；q 依照组织战略

41、规划，制订合同治理部门工作计划，确保部门工作顺利正常完成；q 依照合同治理制度，带着属下员工对组织所签署合同文本、标的额、时间等进展分类治理，并协同法务部门对合同进展审核，从而确保在合同履行过程中组织利益最大化；q 负责同其他部门的协调工作；q 依照组织人力资源战略，以及部门计划，完成部门人员招聘、培训、工作治理以及绩效考核等工作，使员工持续开展，稳定工作。直属上级财务总监合同治理主管职位代码FA054设岗目的依照组织要求和部门计划，在上级领导下完成合同治理工作。职位等级8-11工作职责q 依照组织要求，协助上级完成合同治理制度的制定工作；q 依照部门计划，在上级的指导下对组织所签署合同文本、

42、标的额、时间等进展分类治理，并协同法务部门对合同进展审核，从而确保在合同履行过程中组织利益最大化；q 协助上级完成对部门人员招聘、培训、工作治理以及绩效考核等工作。直属上级合同治理经理合同治理专员职位代码FA055设岗目的依照公司和部门的相关规定，完本钱职工作。职位等级5-8工作职责q 依照公司和部门的相关规定，详细施行部门的工作计划，完成好合同治理工作；q 依照部门计划，做好合同治理工作的进度安排，保证按时完成计划。直属上级合同治理经理合同治理助理职位代码FA056设岗目的协助上级完成合同治理工作，完成计划任务指标。职位等级3-5工作职责q 依照部门规定，协助上级完成合同治理工作，提高本身业

43、务素养，完成计划任务。直属上级合同治理经理人力资源副总经理职位代码HR001设岗目的配合总经理制定的整体开展规划，制定公司的人力资源规划，监视、审核人力资源工作，确保公司的顺畅开展。职位等级15-25工作职责q 按照组织制定的整体开展规划，全面负责公司的人力资源治理工作，组织制定本公司人力资源治理的方针和战略，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源征询题有所依照；q 协助总经理工作，制定公司开展计划，为公司开展指明方向同时从人力资源治理的角度，对公司的整体开展策略提出建议，并参与公司高层的决策q 组织制定人力资源开展的战略，协调各部门人力资源工作的开展，确保人力资源工作目的的达成，协

44、助公司更好的开展。直属上级总经理人力资源总监职位代码HR002设岗目的依照公司的计划，规划公司长远的人力资源战略，为公司长期开展做好人才储藏。职位等级13-19工作职责q 依照公司的开展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的将来开展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；q 依照公司的运营和开展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的开展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹治理，为公司的持续开展提供充足而优秀的人力资源；q 依照公司开展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和开展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级施行，保证满足公司

45、开展的人才需要；q 依照公司开展需要，调查、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资历，做好公司的中层治理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层治理队伍；q 依照公司的开展需要，参与公司严重决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体开展战略提供支持依照各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进展，确保各项工作顺利进展。直属上级人力资源副总经理人力资源经理职位代码HR003设岗目的依照上级指定的公司人力资源政策，全面负责制度和政策的执行，配合上级制定公司的人事和行政规划，对公司的人力资源战略和整体战略提出意见。职位等级11-15工作职责q 依照公司业务开展方向和年度任务，制定出符合各级治理人员和专业员工的开展培训计划，通过定位精确而及时的培训，保证公司业务顺利开展；q 依照公司现状、定位、开展需求和公司运营情况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体开展，使其具有外部竞争力和内部公平性；q 依照上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事治理制度的拟定并监视施行，并及时听取反应意见协助上级修正人力资源的整体战略；q 依照公司的年度开展