2022年1体育场施工组织设计.doc
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1、68某某工程目 录第一章 工程概况1第二章 施工组织机构及总体安排4第一节 施工组织机构4第二节 治理体系及框图6第三节 方针目的治理8第四节 施工总体安排9第五节 施工进度计划安排9第六节 主要技术经济指标9第三章 施工预备11第一节 技术预备11第二节 施工组织预备11第三节 施工机械的选择装备11第四节 总平面布置13第五节 临时用电14第六节 临时用水15第七节 劳动力装备15第四章 主要施工方法17第一节 测量放线、轴线及标高操纵17第二节 预制桩根底工程17第三节 主体工程191. 砌体工程292. 脚手架工程303. 预应力张拉304. 砼工程325. 钢筋工程336. 模板工程
2、347. 主体构造施工工艺流程40第四节 屋面工程40第五节 装饰施工方案41第六节 成品保护措施48第五章 土建与相关单位的协调配合50第六章 各项技术保证措施52第一节 保证工程质量优良的操纵措施20010320521. 竣工后质量保证措施522. 装饰阶段质量操纵措施533. 施工保证措施544. 原材料保证措施555. 技术保证措施566. 工程质量治理保证机构57第二节 保证工期的措施59第三节 冬雨季施工措施60第七章 平安、文明施工措施61第一节 保证平安消费措施61第二节 文明施工的措施621. 环境保护治理622. 环境卫生633. 场容治理64第八章 施工试验及计量治理65
3、第九章 材料进场治理制度66第十章 售前售后效劳67第十一章 工程技术档案材料治理6868北京恒智天成科技第一章 工程概况“【恒智天成】体育学院体操、艺术体操训练馆”工程位于【恒智天成】,场地平坦开阔,馆北有已建成的篮排球馆,馆东为室外篮排球场,馆西为空地,南面为相邻单位住宅,交通方便,场地工程地质条件较好。本工程由【恒智天成】设计。一、建筑特点:本工程按训练馆标准设计,按其使用性质,由体操馆、艺术体操和附属用房三部分组合而成,与北侧已建成的篮排球馆相照应,同时有大片空地做为广场绿地以及拟建的综合馆用地。在构成本身良好环境的同时,建筑顺一环路展开,对城市景观和体育学院的外观形象也是一个有力的促
4、进。本工程采纳大跨度钢网架和预应力砼框架设计,满足了大空间的需要,降低了造价,又使建筑外型简约有力,富有时代气息。训练馆由两层的体操和艺术体操馆及三层附属用房组合而成。一层为体操训练馆、艺术馆、门厅、力量练习及相应的更衣、卫生间。二层为器械维修保管及教学用房,三层供体操及艺术体操工程使用。在交通疏散方面,共有三个出入口。主入口面对广场布置,人流通过广场进入训练馆门厅,利用门厅两侧的楼梯通达建筑物各处。另两个为满足疏散要求设置的楼梯位于建筑西侧。建筑外型上利用主体的挺拔与附房的伸展互相比照平衡,重点表达大跨度钢网架构造的雄壮有力,辅以室外走廊楼梯精巧细致,使建筑外型简约有力,同时又层次丰富。西立
5、南顺一环路展开,色彩比照鲜明,细部精致。体操馆跨度为【恒智天成】m,艺术体操跨度为【恒智天成】m。层高:体操馆一层为10.2m,二层网架下弦为8.1m。艺术体操馆一层层高为10.2m,二层网架下弦为10.2m。本工程装修标准如下:1、屋面:体操馆、艺术体操馆屋面为复合压型钢板钢架网屋面,其余为砼屋面。防水采纳橡胶防水卷材。2、天棚:门厅及走道采纳轻钢龙骨矿棉板天花,卫生间、更衣间采纳PVC扣板天花。其余为混合砂浆面,刷白涂料。3、楼地面:体操馆及艺术体操馆为木地板,卫生间地面为防滑地砖,楼梯、门厅、过道地面为水磨石地面,其余为豆石地面。4、内墙为白色涂料,磁砖踢脚线,训练馆2.1m高水泥砂浆墙
6、裙油性调和漆。卫生间磁砖高1.8m。5、外墙面贴面砖。6、门窗、门厅处采纳白玻璃幕墙,其余为白玻璃钢窗。门厅入口处为塑钢玻璃门,其余为木质门。二、构造特点本工程构造的平安等级为二级;本工程建筑地基根底的平安等级也为二级。抗震设防烈度为七度,建筑类别为丙类,钢筋砼构造的抗震等级为框架三级。设计时在5、6轴及11、12轴间设置两道防震缝,以构成各自的抗震构造体系。本工程根底采纳打入式钢筋混凝土预制桩根底,根底持力层为中密卵石层。本工程1-5轴自由体操部分,6-11轴体操、辅助配套用房部分以及12-15轴武术、艺术体操部分均采纳现浇框架构造,其中1、5及12-15轴部分除二层楼面之框架大梁(跨度分别
7、为24m及20.7m)采纳有粘结、后张预应力混凝土构造外,其余框架梁、次梁、框架柱均采纳一般钢筋砼构造,屋盖选用钢网架彩色压型钢板屋盖,既表达了现代体育建筑强健有力之风格,也突出了其构造空间刚度大、地震反响小的受力特点;6-11轴体操及辅助配套用房采纳一般钢筋混凝土框架构造。本工程填充墙及隔墙采纳粘土空心砖砌体,由于本工程属于空阔建筑,为加强构造的整体刚度,沿墙高约3m设钢筋混凝土圈梁一道,每开间设两根构造立柱,所有墙体均与框架柱或构造柱沿墙高用26500钢筋拉结。本工程主要材料如下:1、混凝土强度等级:1-5轴、12-15轴两部分的梁、板、柱、楼梯均用C45,6-11部分底层框架柱为C35,
8、其余均采纳C30。构造柱、圈梁为C20,根底垫层为C10。2、钢筋:预应力筋采纳钢铰线,梁、柱非预应力筋采纳级钢筋和级钢筋,现浇板内钢筋采纳冷轧带肋钢筋(550级)。3、填充墙材料:除女儿墙采纳KP1型MU7.5粘土多孔砖、M5.0混合砂浆外,其余填充墙均采纳粘土空心砖,M2.5混合砂浆砌筑。三、工程特点和工程难点1、本工程为打入式预制桩,且桩长度较长,施工时应留意成桩质量;KZJ1柱坚向荷载较大,应特别留意桩承台的施工质量。2、本工程位于【恒智天成】体院校园内,混凝土现浇量大,应建立单位要求所有混凝土均采纳现场搅拌。为减少施工噪音防止对校园生活和学习产生妨碍,施工时加强治理,合理安排。3、体
9、操馆和艺术体操馆单层柱高为10.2m,梁柱分开浇筑,施工缝留设于主梁下口,柱一次性浇筑,浇筑高度为8.7m,增加了混凝土浇筑难度,在浇筑混凝土时为防止离析,需在沿高度为2m、4m和6m处各设一混凝土浇筑孔。4、体操馆和艺术体操馆二层主梁为预应力混凝土梁,跨度为24m,梁高为1.5m,设计上采纳后张法预应力,空间和跨度均比拟大,施工支撑系统难度较大。5、本工程网架屋面部份、木地板应建立单位要求另外分包,给总包单位在施工部署、总体进度安排和质量操纵方面带来一定难度。第二章 施工组织机构及总体安排第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“工程法”施工,由公司优秀的工程经
10、理组建的工程经理部来负责此工程的详细施工治理。同时向业主郑重承诺:针对该工程工程,我公司推选的工程班子一律持证上岗。实行工程经理责任制,工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、平安等方面到达目的要求。该工程经理部采纳老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神有机结合,构成强有力的工程班子。其工程经理部主要人员均来自施工消费治理第一线的骨干力量,年富力强、精力充分,而且个人素养较高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、依照本工程的情况及特点,
11、有针对性的组建工程班子,同时人选一旦通过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作与筹划工作),同时以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处分。2、依照工程经理部的工作实际,详细明确每个工程治理人员的责、权、利,使全体治理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率,有效促进整体治理实力的强化,使工程经理部治理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的治理场面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,同时决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗
12、。3、以已制定的各项治理制度来指导、催促、标准每个治理人员的工作质量、效率。变“人治理人”、“人盯人”为“制度治理人”,做到工程治理“有章可循、执法必严、违章必纠”,如此构成赏罚清晰的先进治理方式。4、在劳动力调配上,由工程经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经历和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供给和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先处理,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建立单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建立单位的资金临时不到位时由公司内部通过资金结算中心等
13、部门调集资金,保证工程正常施工。5、特别值得一提的是:我公司工程治理看重经济效益,但更看重社会效益,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程治理中大力倡导和推行,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的报答。详细做法是把工程施工职业道德的详细含义,标准分解落实到工程每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,构成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高质量使用价值。有口皆碑的质量,为我公司开展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的治理和真诚的效劳又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的
14、作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的工程班子,选派思想好、业务精、才能强、善合作、效劳好的治理人员进入工程治理班子。2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进展考核。3、强化鼓励与约束机制,制定业绩评比,奖罚清晰,定时组织工程经理部治理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点协助处理工程的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会,对次日的工作进展协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要治理
15、人员及分包单位主管参加,例会重点处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项征询题的处理方法及时间,并构成会议纪要。7、实行劳动用工治理,选派组织才能强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提早完成。第二节 治理体系及框图一、治理体系:本工程采纳工程法施工,选择市级优秀工程经理担任工程经理,在其原工程班子的根底上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到工程中,组成强有力的工程经理部,发挥公司擅长修建组团优良的传统,确保打个美丽仗。工程经理部治理体系框图及职责框图附:工程经理部治理体系框图工程经理部机构成员职责框图职别职责内容工程经理全面负责工程工程施工治理、消费运营活动
16、技术负责人负责工程技术治理工作,参与运营决策,协调各专业技术施工的穿插作业。责任工长按图纸、标准、施工方案组织施工,保证工期和质量、治理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作治理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制造、绑扎工种治理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种治理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案治理;技术核定。技改、计量员推行应用十项新技术;计量治理微机治理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量操纵措施,工程质量监视、检查平安员落实各项平安消费措施,工程平安消费监
17、视、检查二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面操纵施工工程的工程质量。质量保证体系如下框图:质量保证体系框图三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,结实树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量到达优良。本工程技术保证体系如下框图:技术保证体系第三节 方针目的治理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、务实、创新”的三建精神,依照公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、平安、工期的操纵措施,大力采纳新技术、新工艺、新材料,以
18、科技进步推进施工消费,亲密与建立单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联络,强化工程治理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各工程标全面实现,现详述如下:1、工期目的本工程标书所示原则工期为【恒智天成】天(【恒智天成】至【恒智天成】)。我们在保证质量的前提下提早【恒智天成】即在【恒智天成】内完成施工任务,争取在【恒智天成】竣工。2、质量目的在工程竣工后,由建筑工程质量监视检查站进展质量评定,工程质量优良,合格率必须到达100。并力争“【恒智天成】”。3、平安目的:本工程平安治理实行标准化,争取到达市级“平安施工标准化工地”。1)施工平安方面:施工现场杜绝严重伤亡事故及机械设备事故,
19、轻伤率操纵在2内。2)消防平安方面:施工现场杜绝火灾,火警事故。3)治安治理方面:施工现场治安治理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。4、现场治理目的:按照【恒智天成】市政府文明工地规定,发扬工程部创十佳的经历,对施工全过程进展科学治理,建成标准化施工现场。工程部严格按GBT9002标准推行全面质量治理体系,严格按我公司质量体系文件(质量手册、质量体系操纵程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指导书汇编)进展治理,确保高速优质地完成工程任务。第四节 施工总体安排整个工程施工原则为:先地下后地上,先根底后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水穿插作业,为及早插入下道工序和各
20、专业施工制造条件,做到科学治理平衡施工。本工程主要由体操馆、艺术体操馆、附属用房三大部分组成,三大部分平行施工,分成三个流水段平行施工。体操馆、艺术体操馆平面又分小流水。第五节 施工进度计划安排由于标书规定工期为【恒智天成】开工,【恒智天成】峻工。详细施工时我们将充分利用人力、物力,发挥我公司的优势,合理调配劳动力,力争在规定工期的根底上提早【恒智天成】,即在【恒智天成】内顺利完工,施工工期定为【恒智天成】天。详细分体操馆、艺术体操馆、附属用房三个部分分段流水,穿插作业。详见施工总进度计划。第六节 主要技术经济指标一、工期指标采纳科学的进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,到达各分
21、部分项工期操纵点要求,在【恒智天成】个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采纳全面质量治理方法对施工质量进展系统操纵,对暴露出的质量薄弱环节进展PDCA循环。分部分项工程优良率必须操纵在95以上,中间验收合格率100,并实行工程质量奖罚制度。力争“【恒智天成】”,制度如下:1、总承包方遵照“谁施工、谁负责”的原则,对各分包单位进展全面质量治理和追踪治理。2、凡各分包单位在施工过程中违背操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量征询题,总承包方有权对分包单位进展处分,处分方式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进展奖
22、励,奖励方式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在施行奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等方式为依照。三、劳动消费率指标提高劳动消费率,实行工程承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。四、平安指标严格执行施工平安消费责任制,加强平安消费教育,积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率操纵在3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率到达95,利用率到达75。第三章 施工预备第一节 技术预备一、组
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