2022年XX集团有限公司人力资源管理办法.doc

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1、合生创展集团人 力 资 源管理 办 法二三年六月目 录第一章 定岗定编治理规定2第二章 招聘治理规定7第三章 任用治理规定13第四章 考勤治理规定27第五章 薪酬治理规定33第六章 培训治理规定42第七章 工作业绩考核治理规定49第八章 奖惩规定50第一章 定岗定编治理规定第一节 总则第一条 为建立科学组织架构体系，合理操纵集团人力资源本钱，实现高效的组织运作，特制定本治理规定。第二条 定岗定编是指依照集团的战略目的和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为根底，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工酬劳等一系列内容进展科学设定并严格操纵及执行的过程。第三条 定岗定编工作是本集团人力资

2、源治理工作的根底，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源治理规定均须在恪守本治理规定的根底上进展。第四条 集团总部行政人事治理中心是定岗定编治理规定的制订者，负责审核、调整、治理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进展检查、监视、指导。各地区公司行政人事部详细负责各地区公司的定岗定编申报及施行工作。第二节 定岗定编的内容第五条 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。第六条 组织架构1、集团由董事会进展领导决策、集团运营班子详细执行运营运作、监事会进展监视检查的根本治理架构组成。2、集团建立集团总部、各地区公司、工程公司的逐级治

3、理机构。3、集团总部设立九个职能治理中心，即行政人事治理中心、财务治理中心、招标治理中心、工程治理中心、营销治理中心、开发调研中心、设计治理中心、法律事务中心、合约治理中心，分别负责治理集团的各相关业务。4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程治理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责治理各地区公司的相关业务。5、地区公司下属工程公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、筹划室，详细负责工程公司的各项业务。6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资运营决策方向和提供其它支持工作。7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框

4、架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特别情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事治理中心审批。8、 非房地产工程的二级公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事治理中心审定，常务副总裁及总裁审批后方可使用。9、 各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批，参照相关规定执行。第七条 岗位编制及级别1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。依照各地区公司不同的开展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的根底上确定当年编制计划，详细内容须上报总部行政人事治理中心批准。以下为职务级别对照表。职级职务（职称）总部地区公司本部工程

5、公司技术系列（仅指工程系列）A总裁B+常务副总裁B副总裁B-地区公司董事长、总经理C总裁助理地区公司副董事长、副总经理D各中心主任地区公司总经理助理总工程师、总会计师E各中心副主任地区公司部门总监工程公司总经理F各中心主任助理地区公司部门副总监工程公司副总经理G各中心业务经理地区公司部门业务经理工程公司总经理助理H各中心高级主管地区公司部门高级主管工程公司部门经理正高职称I各中心中级主管地区公司部门中级主管工程公司部门副经理副高职称J各中心初级主管地区公司部门初级主管工程公司部门初级主管中级职称K各中心高级业务员地区公司部门高级业务员工程公司高级业务员初级职称L各中心业务员、文员、材料员、接待

6、员、司机地区公司部门业务员、文员、材料员、接待员、司机工程公司业务员、文员、材料员、接待员、司机员级职称M保安、勤杂人员、编制外人员保安、勤杂人员、编制外人员保安、勤杂人员、编制外人员2、集团每年依照业务开展战略计划招收应届高校毕业生作为储藏人才，在事实上习期内列入董事局编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总部行政人事治理中心汇总后，报董事局批精确定。各地区公司不得擅自招聘应届高校毕业生。3、董事局可依照需要在集团总部及各地区公司特聘人员。特聘人员的编制列入董事局编制。除董事局批准人员以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自行设定特聘人员编制。第八条 员工年度

7、岗位工作责任书员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。任职资历条件确定了上岗人员的根本条件，是招聘、任用等工作必须遵照的依照。工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目的、组织工作流程的分解和表达。第九条 岗位级别工资集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，依照各地区公司的不同情况，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事治理中心负责汇总、核定、平衡，并统筹制定岗位级别工资对照表。第三节 定岗定编确实定及审批程序第十条 定岗定编方案的内容及确定程序每年1110月，由地区公司行政人事部与地区公司各职能部门、工程公司协商，组织草拟地区公司下年度的

8、年度岗位编制计划方案。年度岗位编制计划方案应包括以下内容：1、年度组织架构图及相关说明。2、年度详细编制方案。详细格式见年度人员编制表、编制汇总表、级别汇总表。3、年度详细的工资及福利方案。详细格式见工资及福利预算表。4、各岗位的年度岗位责任书。详细格式见年度岗位工作责任书格式及编写指引。5、与以上内容相关的编制、确定依照及文字说明。以上内容经地区公司行政副总经理、总经理审核批同意后构成地区公司年度岗位编制计划方案。每年1110月，由总部行政人事治理中心与总部其它治理中心协商，组织草拟总部的年度岗位编制计划方案，经常务副总裁、总裁审核批后构成总部年度岗位编制计划方案。第十一条 定岗定编方案的审

9、批程序各地区公司行政人事部于每年11月10日前将次年地区公司的年度岗位编制计划方案连同制订编制计划方案的依照（包括开工量、销售计划等相关内容）报集团总部行政人事治理中心审核。集团总部行政人事治理中心每年11月20日前将次年全集团的年度岗位编制计划方案报集团常务副总裁核准后，由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。第十二条 年度岗位编制计划方案经批准后由集团总部行政人事治理中心发文通知施行。第十三条 原则上定岗定编每年6月进展一次中期调整，中期调整应比照本章第十条和第十一条规定的程序进展，申请调整时还应提交用于调整的依照及说明。除中期调整外，其它时间不进展调整，如因情况特别确需进展调整的也可按审

10、批程序报特批，但行政人事治理中心可视情况决定是否接受报批。第四节 定岗定编的治理及监视第十四条 年度岗位编制计划方案发文施行后，总部由行政人事治理中心负责，地区公司由行政人事部负责进展详细的落实及治理。行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应依照计划方案，关于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进展审核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进展。关于违背治理规定的情况，可应上报常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司），对违规行为进展处分。第十五条 总部各中心、地区公司各单位应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符、超编等违背定岗定编规定的现象产生。除本身严格执行外

11、，如发觉任何违背定岗定编治理规定的情况（包括行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）违背规定），可应上报常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司），由常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司）对违规行为进展处分。第十六条 地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违背本规定的有关事项上报总部行政人事治理中心，行政人事治理中心据此进展检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处分。第十七条 行政人事治理中心可对各地区公司的定岗定编工作进展不定期的抽查，关于人岗不符、超编等各类情况，可责成地区公司进展整改，并追查用人单位、地区公司行政

12、人事部、相关公司领导的责任。第十八条 各地区公司行政人事部应于每月10日前将本公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报总部行政人事治理中心备案。第五节 奖罚规定第十九条 关于维护定岗定编治理规定，有效检举违规情况的，可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。详细奖励标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。第二十条 关于违背定岗定编治理规定，擅自招聘、晋升、定岗等，造成人岗不符、超编等情况的，可对各级责任人处以通报批判至记大过的处分。详细处分标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。第二十一条 关于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事治理中心可将情况上报常务副总裁，并

13、对地区公司责任人（包括行政人事部负责人或有关领导）给予通报批判至记小过的处分。第二章 招聘治理规定第一节 总则第一条 为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素养人员以满足集团快速开展的需要的目的，特制订本招聘治理规定。第二条 招聘应在严格遵照定岗定编规定、严格遵照录用审批权限及招聘程序、严格遵照公平竞争原则的根底上进展。第三条 所有人员的招聘必须按照录用审批权限进展审批1、集团总部A-C级人员（即总裁助理以上人员）的录用由集团董事局最终审定。2、集团总部B-C级人员（即副总裁、总裁助理）的录用由总裁审核，董事局最终审定。23、集团总部D、E级人员（即主任、副主任）的录用由

14、集团总部行政人事治理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F-J级人员（即主任助理至初级主管）的录用由集团总部行政人事治理中心审核，用人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。34、地区公司B-D级人员（即本部总经理至总经理助理）的录用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部行政人事部、财务部、工程治理部总监（包括任第一负责人的副总监）的录用由集团总部行政人事治理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。45、地区公司E-G级人员（即本部部门总监至业务经理）的录用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定；H-J级人员（即主管级别人员）

15、的录用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。56、各用人单位K-M级人员（即高级业务员以下级别人员）的录用由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核、用人单位第一负责人最终审定。7、新成立的地区公司的职能部门、工程公司第一负责人的录用由集团总部行政人事治理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。8、财务人员实行派出制，地区公司I级（即中级主管）及以上财务岗位人员、出纳人员的录用均由集团总部行政人事治理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事治理中心统一调派。69、集团储藏人才及直截了当纳入编制的应届毕业生的录用由集团总部行政人事治理中心审核

16、，集团常务副总裁最终审定。第二节 招聘分类及程序第四条 招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在集团内部面向员工进展的招聘，外部招聘是通过网络、报纸等媒介对集团以外人员进展的招聘。第五条 各单位需进展人员增补的，须填写员工增补申请表（由单位第一负责人签名），并将该岗位的岗位责任书一并交行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核。第六条 行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应依照岗位编制情况对员工增补申请表进展审核，确定是否应进展招聘。如超出定岗定编范围的，应依照编制调整的程序进展审批后确定是否进展招聘；如在定岗定编范围内的，行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）

17、应依照招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方式。1、 如须增补的岗位级别在主管级别以上（包括主管级别）的，应首先选择进展内部招聘，在集团内部发布招聘信息，并张贴岗位责任书；如招聘的岗位级别在主管级别以下的，可直截了当选择进展外部招聘。2、 如内部招聘应聘人员大于53人（包括53人）的，则按照竞争上岗的程序进展人员考核和录用。3、 如公布内部招聘信息3日内应聘人员少于53人的（即少于竞争上岗的最低人数），则应同时选择外部招聘方式进展招聘。第七条 选择外部招聘方式的，应由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）依照招聘需求、招聘预算等情况选择报纸广告、网络或现场招聘会等招聘途径和方式。利用报纸

18、广告和网络招聘的，行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）首先发布招聘信息，然后接收应聘材料并进展选择，再将选择后的材料转交用人部门，由用人部门确定面试名单后交行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）组织进展面试；通过参加现场招聘会招聘的，行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）在招聘会现场接收应聘材料并初步面试，选择后将材料转交用人部门，双方协商后组织进展面试。第八条 内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上岗程序进展考核1、 由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）安排应聘者填写职位申请表，提供身份证、学历证明、各种资历证书的正本及复印件，以及半年内的市一

19、级医疗机构出具的健康证明（假设无，须在办理入职前提供）。2、 进展资历评审。本部分总分值30分。由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核应聘者资历及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资历评审部分。3、 进展笔试。本部分总分值40分。由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对其进展测评或组织考试。考试由专业部门进展评分，由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）依照不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。 4、 进展面试辩论。本部分总分值30分。组织面试评分委员对应聘者进展统一评分。原则上，面试评分委员应包括具有招聘审

20、批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。 通知参加面试的人员预备进展公开演讲，对本人的工作经历、竞争优势、任职设想与规划进展阐述，然后由评分委员依照其阐述进展提咨询，重点为目的岗位工作中的难点如何处理、计划如何完成等内容。应聘人员现场答复以下咨询题，面试评分委员对其进展现场打分。5、 统计总分。由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对第2、3、4项分数进展合计，分数最高者即为拟录用者。6、 关于拟录用者，行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）进展背景调查，按照录用审批权限由审批者在职位申请表上加注录意图见，

21、并给出级别与待遇建议。7、 职位申请表转交行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司），行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）确认后安排拟录用人员进展入职面谈，对待遇、上班安排等事项达成一致意见。8、 行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对录用者发出正式录用通知。设立员工个人档案，将经审批的职位申请表、资历评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。9、 办理入职手续。如属内部应聘人员，可只进展2、3、4、5项内容，省略第1、6、7、8、9项，另行按照竞争上岗治理细则中竞争上岗录用的有关规定办理录用手续。第九条 特别职位经集团领导同意不进展统一面试辩论的，可

22、不采取面试辩论而分别由各级录用审批人分别面试，以决定是否录用。第十条 录用集团C级以上（包括C级）职位人员（即集团总裁助理及地区公司副总经理）可不受招聘程序的限制。第十一条 所有员工的录用，均应符合以下根本要求1、具备相应岗位任职资历要求的学历、资历及素养、技能等内容；身体健康；无犯罪或其它不良记录；愿意恪守公司治理制度。2、所有应聘G级以上（包括G级）职位员工须具备大学本科以上学历，特别情况须由总裁/总经理（地区公司）批准。3、除司机等特别任职资历条件职位及外，董事局特批情况外，任何L级以上（包括L级）职位均不得录用大专以下学历的人员。第十二条 招聘录用权限与任用审批权限一样，所有人员的录用

23、应按照录用审批权限进展审批。第十三条 应届毕业生的招聘必须由集团总部行政人事治理中心统一组织及施行，各地区公司不得擅自进展招聘。各地区公司行政人事部应在招聘面试、办理户口等方面给予协助。第三节 入职及试用第十四条 员工入职按照任用治理权限由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）办理入职手续。第十五条 办理入职手续时，被录用人员应向行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）提供原单位的离任证明书等办理劳动用工手续必需的材料（应届高校毕业生除外），进展签订合同、办理工卡、安排购置社会保险等事项。第十六条 新员工入职后须参加当月由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）组织的

24、入职培训（如入职时当月培训已完毕，则于下月参加）；并由用人部门对其进展岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试或考核，考试和考核合格是日后转正的必备条件。第十七条 新员工入职后须经16个月的试用期。一般情况下，有一年以上全职工作经历的人员和硕士研究生以上学历的应届生试用期为13个月，其别人员试用期为16个月，详细情况须由用人部门和行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）发出录用通知前确定，并在职位申请表上注明；G级以上职位和其他特别岗位按审批权限由集团领导决定是否可免试用期。第十八条 试用期满由员工本人在员工转正考核表上撰写总结与自我鉴定，经单位评核后交行政人事治理中心（总部）

25、/行政人事部（地区公司）审核和办理转正。第十九条 转正考核应按照考核权限审批：1、集团总部B级人员由集团总裁考核并最终审定。集团总部C-E级人员由集团管线副总裁考核，总裁最终审定。 集团总部F-J级人员由用人单位负责人考核、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。2、地区公司B-D级人员由集团常务副总裁考核，总裁最终审定。集团储藏人才由集团总部行政人事治理中心考核及最终审定。3、地区公司本部行政人事部、财务部、工程治理部总监（包括任第一负责人的副总监）由集团总部集团管线副总裁考核、常务副总裁最终审定。4、除第3种情况外，地区公司本部部门总监（包括任第一负责人的副总监）由管线副总经理审批、地区公司总

26、经理最终审定。5、地区公司F-G级人员由用人单位负责人考核、管线副总经理审批、地区公司总经理最终审定；H-J级人员由用人单位负责人考核、管线副总审批、行政副总最终审定。6、各用人单位K-M级人员由被考核人上级考核、用人单位主管第一负责人审批，行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审定。第二十条 转正考核的内容见员工工作表现评核表（试用期）。第二十一条 考核结果处理：成绩优者可提早转正；成绩中至良者可按期转正；成绩仅合格者可延长试用期（最长不超过三个月）；成绩不合格者应予以辞退。第二十二条 考核流程：用人单位业务主管部门参照考核要求逐条进展考核评定行政人事治理中心/行政人事部审核按照考

27、核审批权限进展审定。第四节 招聘治理及监视第二十三条 集团总部及各地区公司分别依照人员任用治理权限进展招聘工作。其中，各地区公司应在广揭发布，人员选择等方面协助集团总部行政人事治理中心。第二十四条 依照集团业务开展需要，总部行政人事治理中心可适时组织全国统一招聘。第二十五条 集团的各项招聘工作均须在行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）的安排及监视下进展。行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应关于管辖范围内的招聘事项进展治理与监视，确保各项工作在定岗定编的根底上，按照招聘的权限及程序进展。关于违背治理规定的情况，可上报行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总

28、部），对违规行为进展处分。第二十六条 总部各中心、地区公司各单位应严格按照招聘治理规定执行，严格杜绝自行招聘等违背招聘治理规定的现象产生。除本身严格执行外，如发觉任何违背招聘治理规定的情况（包括行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）违背规定），可上报行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部），由行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部）对违规行为进展处分。第二十七条 地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违背本规定的有关事项上报总部行政人事治理中心，行政人事治理中心据此进展检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处分。第二

29、十八条 行政人事治理中心可对各地区公司的招聘工作进展不定期的抽查，关于擅自招聘、违背招聘程序及审批权限等各类情况，可责成地区公司进展整改，并追查用人单位、地区公司行政人事部、进展审批的公司领导的责任。第二十九条 各地区公司行政人事部应于每月10日前将公司本月计划招聘人员情况表报总部行政人事治理中心备案。集团行政人事治理中心可视情况决定是否统一招聘。第五节 奖罚规定第三十条 关于维护招聘治理规定，有效检举违规情况的，可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。详细奖励标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。第三十一条 关于违背各项招聘治理规定，包括违背招聘程序及审批权限擅自进展招聘的，可

30、对各级责任人处以通报批判至记大过的处分。详细处分标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。第三十二条 关于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事治理中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人（包括行政人事部负责人或有关领导）给予通报批判至记小过的处分。第六节 附则第三十三条 关于本治理规定所未规定的事项，由总部行政人事治理中心按照其他治理制度执行，必要时可进展补充规定。第三十四条 监事会人员参照本治理规定执行，如有特别情况，由监事会另行规定。第三十五条 本治理规定由总部行政人事治理中心负责解释，员工对本治理规定产生异议时，可由行政人事治理中心进一步做出书面说明。第三十六条 原则

31、上行政人事治理中心每年对本治理规定进展检讨和修正，确保治理规定的习惯性和有效性。第三章 任用治理规定第一节 总则第一条 为建立科学的人员任用标准及体系，充分调发动工的积极性，到达岗位与人的合理配置，特制订本治理规定。第二条 员工任用应遵照以定岗定编为根底，通过公平、公正、公开的方式使员工才能得到最大限度发挥的原则。第三条 员工任用应严格遵照任用治理权限1、 集团总部行政人事治理中心负责集团总部人员、地区公司本部D级以上（包括D级）人员、地区公司本部行政人事部、财务部、工程治理部总监（包括担任第一负责人的副总监）及储藏人才的任用工作，负责对各地区公司的人员任用情况进展检查、监视、治理。2、 地区

32、公司行政人事部负责地区公司总经理助理以下级别（除行政人事部、财务部、工程部第一负责人以外）人员的任用工作。第四条 所有员工的任用必须按照任用审批权限进展审批。1、集团总部A-C级人员（即总裁助理以上人员）的任用由集团董事局最终审定。2、集团总部B-C级人员（即副总裁、总裁助理）的任用由总裁审核，董事局最终审定。23、集团总部D、E级人员（即主任、副主任）的任用由集团总部行政人事治理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F-J级人员（即主任助理至初级主管）的任用由集团总部行政人事治理中心审核，用人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。34、地区公司B-D级人员（即

33、本部总经理至总经理助理）的任用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部行政人事部、财务部、工程治理部总监（包括任第一负责人的副总监）的任用由集团总部行政人事治理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。45、地区公司E-G级人员（即本部部门总监至业务经理）的任用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定；H-J级人员（即主管级别人员）的任用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。56、各用人单位K-M级人员（即高级业务员以下级别人员）的任用由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核、用人单位第一负责人最终审定。7、新成立

34、的地区公司的职能部门、工程公司第一负责人的任用由集团总部行政人事治理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。8、财务人员实行派出制，地区公司I级（即中级主管）及以上财务岗位人员、出纳人员的任用均由集团总部行政人事治理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事治理中心统一调派。69、集团储藏人才及直截了当纳入编制的应届毕业生的任用由集团总部行政人事治理中心审核，集团常务副总裁最终审定。第五条 任用包括定级、任免、竞争上岗、内部调动、统筹调动、晋升、降职、离任等内容。职位空缺原则上以原则上，所有任用均应按照竞争上岗的方式进展填补。如因情况岗位特别，不宜采纳竞争上岗方式填补的，可经竞争上岗领导小

35、组的同意后，由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）采取其它任用方式。第六条 所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进展内部调动、统一调动等。第二节 定级第七条 员工级别共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M十五个等级，各等级与员工职务的对应关系如下：见职务级别对照表。第八条 员工应按照所担任职务（职称）确定职级。第九条 除集团领导特批以外，原则上，新成立部门第一负责人确定为副职以下职级。第十条 原则上，博士定为H级，应届毕业硕士研究生定为I级，应届双学位人员定为J级，应届本科毕业生定为K级，应届大专毕业生定为L级。第十一条 员工的定级审批权限参照任用

36、审批权限规定。第三节 任免第十二条 任免指在集团或地区公司范围内对员工的职务任用、工作治理范围情况进展公布。第十三条 需要进展员工任免的情况包括：员工通过竞争上岗、入职、调动、晋升、降职、离任等，担任/辞去总部各中心业务经理、地区公司本部各部门业务经理、地区公司下属工程公司各部门副经理及以上职务。前述情况发生时，应分别由总部行政人事治理中心或地区公司行政人事部依照任用治理权限，发出任免通知。第十四条 员工任免通知发出前应依照任用审批权限进展审批。第十五条 集团总部人员的任免应在集团总部、并由地区公司行政人事部在地区公司进展公布。地区公司人员的任免应由行政人事部在地区公司内部进展公布。各级人员的

37、任免应同时发放通知给予被任免人员。第四节 内部调动第十六条 内部调动是指集团总部内部及地区公司内部人员的调动。实行内部调动是为到达在集团总部内部及地区公司内部建立合理人员流淌渠道的目的。第十七条 集团总部行政人事治理中心详细负责集团总部员工内部调动，各地区公司行政人事部详细负责各地区公司员工的内部调动手续办理。第十八条 内部调动分为依照员工的要求及部门的招聘要求两种情况进展。第十九条 如员工依照本身的情况及开展的需要提出调动申请时，需填写调动审批表，征得调出及调入部门的同意，并由调入单位进展面试考核后，依照录用权限规定报相关公司领导审批后办理。所有手续须在行政人事治理中心（总部）/行政人事部（

38、地区公司）的安排下进展，调动人员须符合新岗位的任职要求，调动亦须符合调入部门/工程公司的编制要求。第二十条 行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）也可依照用人部门的要求在公司内部实行调动。由行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）选择适宜人选与其面谈，候选人符合聘用要求且有意进展调动时，与其单位协商；经候选人所在单位同意候选人调出后，行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）安排调入部门对其进展面试考核；行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）依照面试考核结果拟写录意图见，依照录用权限规定报相关公司领导审核与批准。第二十一条 办理调动后，员工凭行政人事治理中心（

39、总部）/行政人事部（地区公司）发出的调动通知书到新单位报到。第二十二条 员工调动必须符合定岗定编规定，行政人事治理中心（总部）/行政人事部（地区公司）须确保调动人员符合新岗位的任职要求，须符合调入单位的岗位及编制要求。第二十三条 员工调动后的薪金福利按照调动后的岗位执行。第五节 统筹调动总则第二十四条 “统筹调动”是指全集团范围内跨地区人员的调动。实行统筹调动是为习惯集团业务在全国范围内的迅速开展， 通过全集团范围内的人员调配以满足各地区的人才需要，实现全集团人力资源共享。第二十五条 集团总部行政人事治理中心负责集团员工统筹调动的统筹、审核、监视，各地区公司行政人事部负责详细办理与各地区公司有

40、关的统筹调动手续。统筹调动的类别及办理程序第二十六条 统筹调动分为集团总部人员统筹调动、储藏人才统筹调动、各地区人员统筹调动三类。第二十七条 集团总部人员统筹调动指集团总部将人员调派到总部驻外地分支机构的情况。第二十八条 储藏人才统筹调动指集团总部每年依照各地区公司人才需求，将集团总部统筹招聘并通过培训的应届大学生分配到各地区公司的情况。第二十九条 各地区人员统筹调动指原属各地区编制的人员因业务需要调派到不同地区工作的情况。第三十条 按照被调人的级别，统筹调动的审批权限与任用审批权限一样。其中，地区公司G级以下人员的统筹调动由行政人事治理中心负责人审批，地区公司G级以上人员的调动须由常务副总裁

41、审批。第三十一条 统筹调动程序如下：集团总部确定拟调动人员名单地区公司上报拟调派人员名单或空缺岗位名单原则上，集团总部行政人事治理中心征询被调人所在单位及本人意见被调人所在单位负责人、领导意见（两天内，如未按时反应意见，则视为同意）；集团总部行政人事治理中心报常务副总裁审批，或由总裁最后审定（E级或以上）1、集团总部行政人事治理中心发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；3、集团总部行政人事治理中心下发落编、行政费用预算、工资标准等转移通知单给新单位；安排被调人签署聘用补充协议。（如需要）。被调人在原单位进展调开工作交接被调人持调动通知

42、到新单位报到新单位安排被调人工作，同时确认被调人新的行政级别、工资奖金等标准注：如被调人所在单位认为调动可能严峻妨碍该单位工作时，可在两天内申请集团召开讨论会或以书面方式对调动进展评估，以确认调动是否合理。调动评估由行政人事治理 中心组织进展，地区公司领导、总部有关部门参与，其中，G级及以上人员的评估由集团领导参与。如出现异议时，最终由集团领导决定是否调动。统筹调动人员的治理第三十二条 统筹调动前由集团明确员工调动后的职位与工作内容，如需要，则签署聘用补充协议。第三十三条 统筹调动后的人员编制、行政费用预算均纳入新单位，由新单位进展考勤、培训、工资奖金发放、工作考核等各项治理。如属集团总部人员

43、统筹调动而新单位无人员编制的，由集团总部在进展人员统筹调动时明确增编、追加预算等内容。第三十四条 集团总部驻外地分支机构人员的日常考核分别由各地区公司进展，年终考核由总部进展。月度奖金及年终奖金均按照考核成绩相应发放。第三十五条 员工统筹调动后如户口在原单位所在地区的，社会保险、住房公积金可由原单位办理，新单位对其社会保险、住房公积金个人应缴部分进展扣款，并按缴费总额定期划帐返复原单位。统筹调动人员的薪金福利第三十六条 统筹调动人员不再保存原级别待遇，所有薪金福利按照新岗位的级别标精确定。第三十七条 不管集团总部和各地区公司是否施行探亲假制度，属于统筹调动的员工都享有探亲假待遇，休假天数、假期

44、待遇按有关法规执行，并可将探亲假拆分享受，但每年休假次数不得超过因私路费报销次数。第三十八条 因私路费报销指统筹调发动工休探亲假，和在非休探亲假的情况下因私回家探亲，可按新职级获得一定次数的往返双程路费（包括乘坐公共汽车、轮船、火车与飞机标准仓费用，但不包括市内交通费用）报销。第三十九条 除储藏人员外，其他统筹调动人员按照新级别享受标准租房补贴。（集团另行签订包含年薪在内聘用合同或由公司安排住房的不享受租房补贴。）租房补贴与因私路费报销次数（往返）标准如下：级别租房补贴（元/月）因私路费报销次数（次/年）广州地区北京地区天津地区上海地区B+90090010009506B900900100095

45、06B-90090010009506C900900100095064D900900100095064E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它地区公司，则租房补贴标准另行确定。第四十条 统筹调发动工在各地区公司享受各项福利待遇时，如需按入职年限计算相应待遇的，须将该员工调动前在集团总部和其他下属公司工作的时间一并计算。第六节 竞争上岗总 则第四十一条 竞争上岗是指在集团内部通过公开竞争的方式选拔、任用

46、各级人才。施行竞争上岗有利于建立鼓舞竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才的脱颖而出，造就一支高素养的专业化队伍。第四十二条 推行竞争上岗，应坚持定岗定编、择优上岗的原则；坚持公平、公正、公开的原则；坚持专业化、年轻化的原则。适用范围第四十三条 原则上D级（即总部中心、地区公司总经理助理）及以下职位的空缺均应通过竞争上岗的方式进展填补及施行。第四十四条 以下职位不适用本方法：1、涉及公司平安和重要机密的职位；2、因所需任职条件特别形不成竞争的职位；3、公司相关政策规定或竞争上岗领导小组认为不宜公开竞争的职位。条件和资历第四十五条 参加竞争上岗的人员，应具备以下资历条件：1、具有大专以上学历；2、当年绩效考核（或前一年，考核时间不少于6个月）均应被评定为一般及以上等级；竞争上级岗位或其他单位岗位的，绩效考核成绩均应在良好或以上等级；3、具备竞争职位规定的其他任职资历条件。4、是公司的正式在编员工。第四十六条 施行竞争上岗原则上应按照资历条件逐级晋升。对优秀人才或工作特别需要的，可适当放宽参加竞争上岗的资历条件。其中竞争G级以上级别（包括G级）岗位的人员原则上应在下一级岗位至少任职一年；