2022年XXXX年五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及.docx

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1、五金制品主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案制订日期 2003年08月23日修订日期 2023年1月2日施行日期 2023年1月2日批 准总经理审 核制 定工程部消费治理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部 治理小组五金制品主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102023/1/212356初版发行依照公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加质量技术推进室和特化物对应推进室。1. 公司组织构造图

2、变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入消费治理部。2. 依照公司组织构造图，质量技术推进室变更为制造企画室。1. 依照公司组织图，对文中的部门进展了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为治理职；2.依照实际的业务内容，对2. 新产品消费、出货前施行工程进展了修订。(P4)五金制品主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案目 录工程、标题 页 次更改记录2目 录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42. 作业内容53相关文件84.相关表单85.流程图9总页数 ：9页五金制品主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案1 董事会关键绩效考核指标序号KPI

3、指标考核周期指标定义/公式材料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目的实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2.2 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1财务审查计划按时完成率年度监事会2财务情况调查计划完成率年度监事会3运营治理监视会议召开次数年度考核期内召开运营治理监视会议的次数监事会4各项监视检查报告提交及时率年度监事会5列席董事会会议的次数年度考核期内列席董事会会议的次数监事会6监事工作报告通过率年度

4、监事会2.3 总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1部门工作计划按时完成率月/季/年度总经办2文书记录起草过失次数月/季/年度发生妨碍文书记录质量的严峻错误次数总经办3总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6会议预备的充分性月/季/年度因会议预备缺乏而造成会议延误或会议中断的次数总经办7档案材料归档及时率月/季/年度总经办8企业宣传网站更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办2.4 总

5、经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目的值考核得分财务类净资产报答率15%考核期内净资产报答率在_%以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入到达_万元利润额10%考核期内利润额到达_万元总资产周转率5%考核期内总资产周转率到达_%以上本钱费用利润率5%考核期内本钱费用利润率到达_%以上内部运营类年度开展战略目的完成率10%考核期内年度企业开展战略目的完成率到达_%新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在_%以上投融资计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在_%以上客户类市场占有率5%考核期内市场占有率到达_%以上品牌

6、市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在_%以上客户投诉次数5%考核期内操纵在_%以内学习开展类核心员工保有率5%考核期内到达_%员工流失率5%考核期内操纵在_%以内本次考核总得分考核指标说明1.本钱费用利润率本钱费用利润率=100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.5 消费总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位消费总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目的值考核得分财务类净资产报答率10%考核期内净资产报答率在_%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入到达_万元消费本钱操纵10

7、%操纵在预算之内内部运营类年度企业开展战略目的完成率10%考核期内年度企业开展战略目的完成率到达_%消费计划完成率10%到达100%产质量量合格率10%到达_%产品废品率5%操纵在_%以内消费设备完好率5%考核期内到达_%劳动消费率10%比上一考核周期提高_%消费平安事故发生率5%严重平安消费事故为0，一般性平安消费事故操纵在_以内客户类客户满意率5%考核期内客户满意率在_%以上员工满意度5%考核期内员工满意度在_分以上学习开展类培训计划完成率5%考核期内培训到达100%员工流淌率5%考核期内员工流淌率操纵在_%以内核心员工保有率5%到达_%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过

8、向被评价人发放员工满意度调查咨询卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.6 营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目的值考核得分财务类净资产报答率10%考核期内净资产报答率在_%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入到达_万元销售收入10%考核期内销售收入到达_万元销售费用5%考核期内销售费用操纵在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率到达_%内部运营类年度企业开展战略目的完成率10%考核期内年度企业开展战略目的完成率到达_%销售计划完成率10%考核期内销售计划完

9、成率到达_%合同履约率5%考核期内合同履约率到达_%销售增长率5%考核期内到达_%市场推行计划完成率5%考核期内市场推行计划完成率到达_%客户类市场占有率5%考核期内市场占有率到达_%客户保有率5%考核期内客户保有率到达_%客户满意率5%考核期内客户满意率在_%以上学习开展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率到达100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率到达_%本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.7 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目的值

10、考核得分财务类净资产报答率10%考核期内净资产报答率在_%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入到达_万元客服费用操纵10%客服费用操纵在预算范围之内内部运营类年度企业开展战略目的完成率10%考核期内年度企业开展战略目的完成率到达_%客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率到达100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率到达_%客服流程改善目的达成率10%考核期内客服流程改善目的达成率在_%以上客户类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率到达_%以上投诉处理率5%考核期内投诉处理率到达_%部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度到达_分以上学习开展类培训

11、计划完成率5%考核期内培训计划完成率到达100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率到达_%本次考核总得分考核指标说明1.客服流程改善目的达成率客服流程改善目的达成率=2.投诉处理率投诉处理率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.8 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目的值考核得分财务类净资产报答率10%考核期内净资产报答率在_%以上主营业务收入5%考核期内主营业务收入到达_万元办公用品费用操纵5%考核期内办公用品费用操纵在预算范围之内行政本钱操纵10%考核期内企业行政本钱操纵在预算之内内部运

12、营类年度企业开展战略目的完成率10%考核期内年度企业开展战略目的完成率到达_%行政工作计划完成率10%考核期内行政工作计划完成率到达100%行政工作流程改善目的完成率10%考核期内行政工作流程改善目的完成率到达_%后勤工作计划完成率10%考核期内后勤工作计划完成率到达100%行政办公设备完好率5%考核期内到达_%客户类内部员工满意率5%考核期内内部员工满意率到达_%后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于_次学习开展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率到达100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率到达_%本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=100%

13、被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.9 消费总监绩效考核方案方案名称消费总监绩效考核目的责任书受控状态编 号甲方总裁乙方消费总监甲方现聘请乙方担任公司消费部总监职务，依照公司年度运营目的，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监视考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%）。 每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_元人民币，依照

14、月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年依照半年考核的常规KPI指标表对消费总监进展考核，依照考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_元。四、工作目的与考核（一）KPI指标考核消费总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目的实际目的财务类指标总产值总本钱总利润非财务类指标消费计划编制的及时性消费计划完成率原料供给的及时性产品优良率产品合格率平安消费事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目的实际完成情况考核标准评估（三）工作才能考核考核的依照是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依

15、照和下一年度或下阶段制订运营计划的参考。 公司治理部与人力资源部对目的责任书的执行情况进展过程操纵，审计监察部加强审计监察力度。 本目的责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定处理方法。 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.10 销售总监绩效考核方案方案名称销售总监绩效考核目的责任书受控状态编 号一、目的为明确工作目的、工作责任，公司与事业部总监签订此目的责任书，以确保工作目的的按期完成。二、责任期限年月日年月日。三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场治理方面的规章

16、制度和市场营销机制的建立与修正。 市场营运费用规划及建议权。四、工作目的与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目的值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售增长率绩效目的值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售计划完成率绩效目的值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售回款率绩效目的值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0市场占有率绩效目的值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0（二）治理绩效指标 企业形象建立与维护，通过领导满意度评价分数进展评定，领导满意度评价达_分，每低_分，减_分。 客户有效投诉

17、次数每有1例，减_分。 核心员工保有率到达_%，每低于1%，减_分。 下属行为治理。下属是否有严重违背公司规章制度的行为，每有1例，减_分。 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减_分。 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减_分。五、附则 本公司在消费运营环境发生严重变化或发生其他情况时，有权修正本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.11 财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核目的责任书受控状态编 号一、岗位类别和聘期姓 名任职部门财务部职 务财务总监入职时

18、间_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考 核 期_年_月_日_年_月_日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进展组织、计划、操纵与治理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计治理。7.分管部门治理。三、工作目的1.财务预算与操纵，对预算执行过程中出现的咨询题没有及时处理，每出现1次，减_分。2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_分_分。3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减_分。4.投资报答率到达_%，每低1%

19、，减_分。5.资金利用率到达_%，每低1%，减_分。6.本钱操纵。对各部门的本钱进展操纵，未能按照财务会计制度操纵各项费用的情况每出现1次，减_分。7.分管部门人员治理，部门培训计划完成率到达100%，未完成该项工作，减_分；及时公正地对下属员工进展考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_分以上，加_分。8.年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目的实际完成情况考核标准评 估说明： 年度重点工作中，如出现子工程或者分阶段目的的情况，应对子工程和分阶段目的都给予相应的标准分值。 在年中，因消费运营活动的需要而对年度重点工作进展调整，应对年度重点工作的标准分值进展相

20、应的调整。四、附则1.责任人在工作期内假设出现严重责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2.本公司在消费运营环境发生严重变化或发生其他情况时，有权修正本责任书。3.本目的责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定处理方法。4.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 战略规划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1战略规划方案编制及时率年度战略规划部2战略规划方案通过率年度战略规划部3行业分析报告提交及时率年度战略规划部4战略工程进度操纵年度战略工程按进度计划执行战略规划部5业务流程改善计划按时完成率年

21、度战略规划部6提出并被采纳的建议数年度就当前企业运营过程中存在的咨询题提出改善建议的次数战略规划部13 企业治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1标准化治理推进计划按时完成率年度企业治理部2运营治理计划分析报告提交及时率年度企业治理部3内部治理评估报告提交及时率年度企业治理部4内部治理培训计划完成率年度企业治理部5合同档案归档及时率年度企业治理部6提出并被采纳的建议数年度就当前企业运营过程中存在的咨询题提出改善建议的次数企业治理部14 战略规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位战略规划主管部门战略规划部考核人姓名职位战略规划部经理部门战略规划部序号KPI指标权重

22、绩效目的值考核得分1战略规划方案提交及时率20%考核期内战略规划方案提交及时率到达 %以上2行业调研计划按时完成率15%考核期内行业调研计划按时完成率到达 %以上3行业分析报告提交及时率15%考核期内行业分析报告提交及时率到达 %以上4经济运转情况分析报告提交及时率15%考核期内经济运转情况分析报告提交及时率到达 %以上5各类报告提交通过率15%考核期内各类提交的报告通过率在 %以上6业务流程改善计划按时完成率10%业务流程改善计划按时完成率在 %以上7提出并被采纳的建议数5%考核期内提出并被采纳的建议数在 项以上8统计数据材料完好率5%考核期内统计数据材料完好率到达100%本次考核总得分考核

23、指标说明1.行业调研计划按时完成率行业调研计划按时完成率=2.各类报告提交通过率各类报告包括行业调研报告、经济运转分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：各类报告提交通过率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：15 企业治理主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位企业治理主管部门企业治理部考核人姓名职位企业治理部经理部门企业治理部序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1工作目的按计划完成率20%考核期内工作目的按计划完成率到达100%2标准化治理推进计划按时完成率15%标准化治理推进计划按时完成率到达 %以上3运营治理计划分析报告提交及时率15%考核期内运营治理计划分析报

24、告提交及时率到达 %以上4内部治理评估报告提交及时率15%考核期内企业内部治理评估报告提交及时率到达 %以上5治理数据搜集完好性10%考核期内治理数据搜集过程中无缺失情况发生6部门协作满意度10%考核期内部门协作满意度到达 分以上7提出并被采纳的建议数10%考核期内提出并被采纳的建议数到达 项以上8合同档案归档及时率5%考核期内合同档案归档及时率到达 %以上本次考核总得分考核指标说明1.工作目的按计划完成率工作目的按计划完成率=2.治理数据搜集完好性治理数据搜集完好性通过对考核期内治理数据搜集过程中有无重要治理数据缺失情况进展评价被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：1

25、6 略规划部经理绩效考核方案方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核周期（一）年中考核于每年的7月_日进展。（二）年终考核于下一年度的1月_日进展。二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进展。考核内容考核内容考核目的绩效目的值部门费用治理合理有效地操纵费用的支出，节约本钱操纵在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成到达100%公司开展战略研究保证公司持续、健康开展，确保公司开展战略与公司内部资源相匹配，习惯外部环境的开展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_分以上公司战略施行情况监视与指导确保公司阶段性战略开

26、展目的完成公司阶段性战略开展目的完成率达100%投资收益率到达_%公司运营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的精确率与完成率达_%信息搜集的及时性与完好性为公司高层领导提供决策支持决策评审过失率确保公司无严重决策失误严重决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并施行的建议不得低于_项部门人员治理确保各项工作能有序进展1.部门员工出勤率到达_%2.下属员工无严重违规事件发生（二）工作才能考核工作才能考核主要是对详细职务所需要的根本才能进展的测评，对战略规划部经理工作才能的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策才能、组织协调才能等。（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工

27、作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。三、考核施行1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。2.年度考核总得分=年中考核得分45%+年终考核得分55%。四、考核纪律1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者施行考核。2.考核工作必须在规定的时间内完成。五、考核结果应用依照绩效考评结果，对被考评者施行相应的人力资源治理措施，将绩效治理与其别人力资源治理制度联络起来。绩效评估结果主要运用于：股权鼓励、薪资调整、岗位调整、才能提升计划等方面。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17 业治理

28、部经理绩效考核方案方案名称企业治理部经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核周期对企业治理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的方法。二、考核施行小组1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。2.人力资源部经理负责监视考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。3.小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者施行考核。三、考核方法1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2.述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业治理部经理本职工作的完成情况进展的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容

29、考核标准部门工作的计划性上级领导审核发觉所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作计划完成率到达100%部门费用预算的操纵部门实际费用与预算费用之间的差异操纵在_%以内质量体系运转的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并施行的数量不得低于_条部门培训计划完成率到达100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进展考核。（三）工作才能考核（35%） 专业知识。 计划组织才能。 领导才能。 分析决策才能

30、。 其他职位说明书上所要求具备的才能。五、考核结果应用（一）考核结果划分1. A优秀，工作成绩优良，有创新成果。2. B良好，工作成果到达企业要求且成绩突出。3. C好，工作成果到达企业要求且部分工作表现突出。4. D合格，工作成绩到达企业要求。5. E较差，工作成绩不能到达企业要求。（二）考核结果应用1. 薪资调整。2. 员工培训。3. 岗位调整。4. 人事变动。5. 其他相关人事政策。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1工作目的按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财

31、务部3技术创新使材料耗费降低率年度100%财务部4技术改造费用操纵率年度100%财务部5严重技术改良工程完成数年度当期完成并通过验收的严重技术改良工程总数技术部6技术效劳满意度年度对技术效劳对象进展随机调查的技术效劳满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进展外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进展内部技术培训的次数人力资源部19 研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式材料来源1研发工程阶段成果达成率年度100%研发部2科研工程申请成功率年度100%研发部3研发本钱操纵率年度100%财务部4新产品利润奉献率年度100%财务部5工程开发

32、完成准时率年度100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部20 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100%完成2技术改造费用操纵率15%技术改造费用操纵率在 %以下3部门规章制度建立10%部门制度建立完善并得到100执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率到达 %以上5材料耗费降低率10

33、%技术创新使材料耗费降低率到达 %以上6技术改良工程完成数10%严重技术改良工程完成数在 项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率到达100%8技术方案采纳率5%提交的技术方案被采纳的比例到达 %以上9外部学术交流次数5%考核期内进展外部学术交流的次数在 次以上10内部技术培训次数5%考核期内进展内部技术培训的次数在 次以上11部门员工治理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=100%2.技术方案采纳率技术方案采纳率=100%3.员工治理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字： 日期：

34、签字： 日期：签字： 日期：21 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1研发工程阶段成果达成率15%研发工程阶段成果达成率在 %以上2工程开发完成准时率15%工程开发完成准时率在 %以上3部门规章制度建立10%部门规章制度建立完善并得到100%执行4研发本钱操纵率10%工程研发本钱操纵率达 %5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在 %以上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在 %以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在 项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率到达100%9科研工程申请成功率5%科研工程申请成功率到到达 %以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在 次以下11部门员工治理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上12产品技术严重创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率100%3.产品技术严重创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进展评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字：