2022年中国纺织机械有限公司成本和费用管理制度.doc
《2022年中国纺织机械有限公司成本和费用管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年中国纺织机械有限公司成本和费用管理制度.doc(50页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中国纺织机械(集团)本钱和费用治理制度目录 第一章总则 第二章本钱和费用治理根底工作 第一节 定额治理 第二节 原始记录 第三节 计量验收 第四节 价格体系和内部结算 第五节 内部经济核算制 第三章 本钱预测、计划、操纵、分析 第一节 本钱预测和目的本钱 第二节 本钱计划和费用预算 第三节 本钱操纵和分级归口治理 第四节 本钱分析 第四章 本钱核算规程 第一节 本钱核算的原则规定 第二节 本钱核算组织 第三节 本钱费用核算内容和程序 第五章 本钱费用核算细则 第一节 材料费用核算 第二节 低值易耗品费用核算 第三节 工资及福利费核算 第四节 动力、折旧和其他费用核算 第五节 待摊费用、递延资产
2、和予提费用核算 第六节 辅助消费核算 第七节 制造费用核算 第八节 在产品、自制半成品、产成品本钱核算 第九节 销售本钱核算 第六章 产品本钱核算方法 第一节 品种法 第二节 分步法 第三节 分批法 第四节 分类法 第五节 定额法 第六节 定额比例法 第七节 平行结转定额差异法 第八节 铸件本钱核算 第七章 本钱费用的电算化治理 第八章 本钱费用治理责任制 第九章 监视与检查 第十章 附则第一章 总则第一条 为了标准集团公司所属企业的本钱和费用治理及核算工作,依照财政部公布的企业财务通则和企业会计准则、工业企业财务制度,结合深化改革和建立现代企业制度的需要,制定本制度。第二条 本制度适用于集团
3、公司所属全资子公司(企事业)和集团公司控股的工业企业(含股份制企业),以及分公司和分公司性质的分支机构。第三条 企业的本钱和费用治理工作是企业消费运营治理的核心内容,必须贯穿于消费运营活动的全过程。其根本任务是:通过预测、计划、操纵、核算、分析和考核,反映企业消费运营成果,挖掘降低本钱潜力,努力降低产品本钱。本钱和费用治理的根本工作要点是:(一)恪守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;(二)加强和完善本钱和费用治理的根底工作;(三)正确掌握本钱和费用开支范围和标准,合理划分产品本钱界限;(四)进展本钱预测,参予消费运营决策,实行主要产品的目的本钱治理;(五)编制先进可行的本钱计划和增产节约计
4、划,组织制订降低本钱的措施;(六)分解本钱和费用指标,操纵消费耗费,落实本钱治理责任,实行分级归口治理;(七)精确、及时核算产品本钱,操纵和监视本钱计划和费用预算执行情况,进展本钱和费用分析;(八)运用现代化治理方法,不断提高企业本钱治理水平。第四条 企业要结合运营责任,贯彻本钱治理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导,依托全体工程技术人员、消费运营治理人员和财务会计人员,组成本钱治理体系。同时也要留意学习借鉴国内外本钱治理的先进经历,进展比照分析,找出差距,促进企业的运营治理水平在市场竞争中不断提高。第五条 各级本钱治理的责任承担者,都必须作到责任内容清晰,职权范围
5、明确,考核奖惩清晰,贯彻责、权、利三结合。本钱治理责任承担者对所承担的经济责任,要具备以下三项条件:(一)能理解所分管本钱费用指标的要求和材料来源;(二)能理解所分管本钱费用指标的实际执行情况和计算依照;(三)能调理、操纵所分管本钱费用指标的耗费数。第二章 本钱和费用治理根底工作第六条 企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门,认真作好本钱和费用治理的根底工作。其主要内容是:定额治理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第一节 定额治理第七条 企业对各种原材料、工具、燃料动力的耗费,以及劳开工时、设备利用、物资储藏、定额流淌资金占用、费用开支等,都要
6、制订先进、合理的定额,并定期进展检查、分析、考核和修订。第八条 各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在统一领导下,由各职能部门亲密配合进展。在定额制订过程中应遵照以下原则:(一)要考虑企业消费开展、运营治理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的消费才能和治理现状,使定额既先进又可行。(二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比根底上。但随着企业消费技术进步和治理水平的提高,对已不习惯的定额应适时地进展补充和修订。(三)要留意各种定额之间的内在联络,防止互相脱节,彼此矛盾的情况出现。(四)要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。第二节 原始记录第九条 企
7、业应依照消费和治理的实际情况,建立、健全以下各项原始记录:(一)材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。(二)劳开工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。(三)设计及工艺改动方面的原始记录,应能反映产品设计改动、工艺道路变化、工时材料定额变动等项的记录,如产品设计修正通知单、工艺道路变动通知单,定额变动通知单等。(四)消费
8、方面的原始记录,应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程,如工作命令单、加工道路单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单,以及零部件和产成品交库单等,并作好产品投入产出数量治理和工时统计工作。(五)设备使用方面的原始记录,应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。(六)动力耗费方面的原始记录,应能反映依照各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量,并作好能源耗费统计报表。企业应指定专职治理原始记录的机构和人员,统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、
9、签署、传递、存档等要求,保证原始记录治理的标准化和标准化。第三节 计量验收第十条 企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的精确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,都必须进展计量、点数和质量验收。(一)关于购入材料的计量验收分以下两种方式:1提货验收。在提货时进展现场验收,发觉短缺、缺乏或破损等情况,要及时查明缘故,其应由运输机构负责的,要填写物资破损清单,由运输机构签证,明确交接双方的经济责任。2入库验收。材料运达仓库后,由仓库治理人员依照发票所列的品名、规格和数量,分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法,精确计算数量,经检验部门质量检定后,
10、按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗,可在规定同意的损耗范围内点收入库。关于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明缘故,分清责任,要求有关方面赔偿或扣付货款。(二)关于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移,应依照工艺流程记录的凭证,经质量检验合格后进展点数、交接。在产品报废或短缺,应及时查清数量和缘故,填制有关的原始凭证,以保证投入、产出数量记录的精确性和连接性。(三)关于外发加工的半成品,在拨出和完工入库时,都应进展合格数量的计量和交接,如发生外部责任的报废或短缺,应及时办理索赔。(四)关于车间完工的零部件和产成品,应由车间填制入库单,经检验合格签证后,送交仓库点收入库。第四节 价格体
11、系和内部结算第十一条 企业内部各单位之间,在消费运营过程中,经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项,如消费部门之间转移半成品,辅助消费部门为根本消费部门提供劳务,治理部门为消费部门提供效劳等。因而,为了正确评价各单位的工作业绩,分清各自的经济责任,企业必须建立习惯市场经济的内部价格体系,实行以货币方式进展等价交换的内部结算。第十二条 内部结算价格的制订(一)内部转移的材料物资等,由物资供给部门以当时市场价格为根底,制订内部计划价格,编制价格目录,经财务部门审核后,作为内部结算价格。(二)企业辅助部门劳务供给,能够市场价为根底,由企业主管职能部门依照实际本钱情况审定结算价格。(三)企业消费
12、的零部件、半成品在内部转移时,可采纳定额本钱作为转移价格。企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额本钱。鉴于产品零件定额本钱的制订是一项较大而浩繁的工作,牵涉到各个方面,依照假设干企业的经历,特制订以下规定:1此项工作应由企业主要领导牵头,直截了当监视检查有关职能部门按要求提供以下材料:1-1 产品机件明细表,包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。1-2 产品零件加工及装配工艺道路表,加工工时定额明细表,材料定额明细表,包括原材料、辅助材料、包装材料、油漆材料等。1-3 产品零件外协加工费明细表。1-4 各种材料、外购件的以市场价为根底的计划价格。1-5 以实际本钱结合预测本钱
13、为根底的工缴定额单位本钱。2有关职能部门,负责将数据及材料输入电算机,并指定专人负责日常信息维护及负责填发信息变动通知单。(四)其他内部结算价格,应本着公平合理、利益兼顾、有利于治理的原则,在企业领导下由各有关部门协作制订,经批准后施行。第十三条 内部结算的方式和组织。(一)内部结算的方式,本着既满足往来结算的要求,又简化手续的原则,选择使用,一般以厂内支票较为适宜,也可由企业依照其详细情况自行决定。(二)内部结算的组织,一般有两种方式:一是在财务部门设立结算中心,主要负责企业内部各部门之间的往来结算,核算工作较简单。另一种是厂内银行,具有结算、信贷、操纵等职能,但核算工作较复杂,企业可依照治
14、理需要选定适当的组织方式。第十四条 各种内部结算价格,以每年修订一次为宜,但如客观情况发生较大变动,妨碍本钱的精确性,可在企业领导下,由有关部门协作研究修订,经批准后施行。各单位不得擅自改变价格标准。第五节 内部经济核算制第十五条 企业必须建立健全内部经济核算制,在企业统一计划、统一核算的前提下,建立企业各单位(本钱中心)分级归口治理的经济核算网络,构成纵向为厂部、车间(分厂)、小组(个人)核算;横向为产品设计、工艺技术、物资供给、消费计划、运营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制。各核算单位都必须装备专职或兼职人员,明确分工职责,结合企业经济责任制和本钱治理责任制考核,开展内部经济核算。
15、第三章 本钱预测、计划、操纵、分析第十六条 企业必须通过本钱计划治理和操纵经济活动,以实现有效的本钱治理,包括预测、决策、计划、操纵、分析等治理工作,到达有效地降低本钱的目的。企业应结合市场和用户调查,掌握市场信息,包括资源、价格、科技开展、产品品种、质量、销量等各种数据信息,并结合价值工程决定产品构造的优化组合,在此根底上,进展产品本钱预测,确定目的本钱。第一节 本钱预测和目的本钱第十七条 本钱预测应在消费预测和选择最正确经济效益方案的根底上进展,并以目的本钱操纵产品设计、工艺技术和消费的耗费,实现产品的最低本钱。第十八条 本钱预测应包括:制订计划阶段的本钱预测和计划施行阶段的本钱预测。(一
16、)制订计划阶段本钱预测的根本内容是,依照消费运营目的确定本钱预测对象,搜集整理本钱数据和历史材料,分析可能妨碍本钱水平的社会要素,按照技术经济分析提出降低本钱的方案,依照目的利润、消费开展及耗费水平,测算目的本钱。(二)计划施行阶段本钱预测的根本内容是,分析上一阶段本钱计划完成情况,制订下一阶段消费技术经济措施,调查市场物价等社会要素,可能计划期内消费开展水平和降低本钱计划的施行效果,预测企业本钱计划的完成程度。第十九条 预测目的本钱的方法(一)依照市场调查制订销售价格,在预测销售收入、应交税金和目的利润的根底上,确定目的本钱,计算公式是:1按全部产品进展目的本钱预测目的本钱=可能销售收入-可
17、能应交税金-目的利润对企业的目的利润,可依照企业计划销售利润率或资金利润率,结合期间费用水平计算确定,也可按企业的方针目的测算。2按单项产品进展目的本钱预测单位产品目的本钱=可能单位产品销售价格-可能单位产品税金-单位产品目的利润单位产品目的本钱=可能单位产品销售价格*(1-产品税率)-目的利润/可能销售量单位产品目的本钱=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际本钱(二)预测销售价格有困难的,能够参照企业类似产品或系列产品的本钱,或本企业历史先进本钱水平作为目的本钱。也可按照平均先进定额制订的定额本钱或本企业上年实际本钱,按企业的本钱降低计划测算目的本钱。(三)运用量本利分析法测算保
18、本点,结合产量计划预测在一定消费量条件下的目的本钱和一定销售量条件下的目的利润。第二节 本钱计划和费用预算第二十条 为了保证产品目的本钱和企业运营目的的落实,企业必须在制订降低本钱措施,综合编制企业各专业计划的前提下,编制本钱计划,开展经济核算,组织企业内部的本钱治理。第二十一条 编制本钱计划应进展反复试算综合平衡,使其具有可行性、先进性与完好性,防止随意可能,产生保守或冒进偏向。第二十二条 本钱计划中本钱工程的内容、费用的分摊、产品本钱的计算,必须和计划期内实际本钱核算的方法口径一致,以便检查计划的执行情况。计划期本钱工程内容如有变动和上年实际本钱不一致时,要调整上年实际本钱的本钱工程,以统
19、一核算的口径和内容。第二十三条 企业的本钱计划和费用预算由以下内容组成:(一)商品产品本钱计划(二)主要商品产品单位本钱计划(三)消费费用及期间费用预算;(四)机械加工小时本钱费计划;(五)铸铁件本钱计划。上述本钱计划和费用预算的格式,除财政或主管部门统一规定外,其余的由企业自行制订。企业依照本钱治理的需要,应编制车间(分厂)产品本钱计划或消费费用预算。第二十四条 本钱计划应依照以下依照进展(一)本钱降低指标;(二)计划期内企业的消费、劳开工资、物资供给、技术组织措施等计划;(三)计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行耗费定额和劳开工时定额;(四)计划期内各消费部门的费用预算以及
20、外包、外协加工费计划;(五)内部计划价格目录以及价格差异水平的可能;(六)上期本钱水平和本钱分析材料。第二十五条 本钱计划一般按以下步骤(一)作好预备工作。包括:搜集整理各项根底材料和历史材料,掌握计划期内原材料、工时定额、外包外协、工艺技术改良等方面的变化情况,研究降低本钱的详细措施。(二)进展试算平衡。编制本钱计划要以提高经济效益为中心 ,进展消费、供给、销售、外包外协、资金、费用等方面计划的综合平衡。这些平衡关系包括:1产品消费计划,劳开工时计划与本钱之间的关系;2物资供给计划与产品材料本钱计划之间的关系;3工资计划或核定工资总额基数与产品工资本钱计划之间的关系;4各项费用预算与本钱计划
21、之间的关系;5外包外协计划与本钱计划之间的关系;6资金计划与本钱计划之间的关系;7本钱计划与利润计划之间的关系。(三)正式编制计划。依照综合平衡后确定的本钱指标,如主要产品单位本钱、可比产品本钱降低率、百元产值消费费、机械加工小时本钱费、铸锻件单位本钱等,由财务部门报经企业领导审批后,正式编制本钱计划。第二十六条 企业编制本钱计划应在总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员的领导下,由财务部门牵头,组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。第三节 本钱操纵和分级归口治理第二十七条 企业应结合内部经济责任制,将本钱计划和目的本钱的各项指标细化,层层分解,实行本钱分级归口治理,并对实际的消费耗
22、费进展严格审核,保证有效地操纵经济活动,实现本钱操纵,完成目的本钱和本钱计划。第二十八条 企业实行本钱分级归口治理和本钱操纵的根本内容和方法是:(一)设计本钱操纵,要从掌握市场信息入手,运用价值工程等方法,合理设计,合理选材,设计功能优良、本钱具有竞争力的产品。(二)材料本钱的操纵,要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以操纵。1采购价格的操纵。企业应成立专职的价格监控部门,作为企业物价治理和监视的常设机构,它的主要职责是:1-1 制订价格审批治理条例和奖惩方法;1-2 对外购物资和外协加工进展价格监视;1-3 搜集市场信息,掌握各种物资及外协加工的
23、最低价格的客户材料;1-4 审批各有关部门的物资采购和外协加工价格审批单;1-5 监视检查审批后价格执行情况。2材料耗用的操纵。严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度,严格超限额领用和补料的审批制度,严格各项材料收发的手续,严格执行余料退库及假退规定,实行钢材切割下料核算,提高钢材利用率,积极推行修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法,保证降低产品用料单耗。3对铸冶材料的操纵,要从炉料配比,浇冒口工艺设计,铁水供给量与计划浇注量之间的平衡,以及焦铁比与型砂耗费量的操纵等方面着手,减少废品,提高成品率、优铸率,降低铸件材料单耗。(三)劳动材料的操纵,要操纵各种工具、刃具、量具等低值易耗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年中 纺织 机械有限公司 成本 费用 管理制度
限制150内