2022年XXXX年度业绩考核评分细则.doc

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1、附件: 2012年度业绩考核评分细则供电单位考核类别考核指标及标准分数责任部门评 分 规 定安全管理25分平安治理25分安监处1、不发生电力消费、非电力消费人身重伤事故，每发生0.3人次/（千人年）减1分；2、不发生严重设备、电网事故，每发生1起减2分；3、不发生35kV、110kV变电站全停事故，按照事故责任每发生1起减1-2分；4、不发生一般火灾事故，每发生1起减0.5分；不发生负同等及以上责任的一般交通事故，每发生1起扣1分；5、一类障碍操纵在盟局下达的计划指标内，每超1次减0.2分。（年度指标：锡供2次；西苏局3次；二连局2次；）6、年度重点平安消费工作完成情况扣减0.5-1分；（平安

2、消费重点工作：平安消费年活动、平安月、平安电力建立、创立无违章企业、十八大保电等）；7、盟局认定的其它有较大妨碍的不平安事件，每发生1起减1分。8、减分下限为25分.资产经营35分资产经营35分资产运营治理精细化12分财务处1、预算执行不到位，扣1分；电价政策执行不到位，扣1分。扣分上限为4分。2、未按集团公司会计核算考核标准的规定核算，发生少项或错误，每次扣0.5分。扣分上限为4分。3、未完成盟局财务处交办的事项，每发生一次扣0.5分。扣分上限为4分。内部利润10分1、完成年度目的得10分。未完成年度目的，每降低1%，减0.5分； 2、与去年同期相比，每降低2%，减0.5分。3、减分下限为1

3、0分。可控费用5分1、 完成年度目的得5分。2、未完成年度目的，每超支1%减1分，减分下限为5分。平均售电单价6分1、 完成年度目的得6分。2、未完成年度目的，每降低1%减1分。减分下限为4分。3、与去年同期相比，剔除政策要素，每降低2%，减0.5分。减分下限为分。资金上缴率2分1、 完成年度目的得2分。2、未完成年度目的，每降低1%，减1分，减分下限为2分。电网发展30分电网发展30分售电量10分 计划工程处1、售电量考核得分售电量计划完成率得分20%售电量增长率得分30%售电量预测精确率得分10%售电量奉献率得分40%。（1）售电量计划完成率得分。分值10。售电量计划完成率在98%（含）以

4、上视作完成售电量计划，得根本分。售电量计划完成率低于98%，每降低3%，扣减0.5分。（2）售电量增长率得分。分值10分。与同期比照增长率大于等于当年盟局地区售电量的增长率（以整数为标准）得根本分，增长率在此根底上，每低于3%减0.5分。（3）售电量预测精确率得分。分值10分。预测精确率在95%（含）-105%（含）以内，得根本分；预测精确率不在95%（含）-105%（含）范围内，每增加或减少3%均减0.5分。（4）售电量奉献率得分。分值10分。售电量奉献率大于等于11%得根本分。奉献率在11%根底上每减少3%减0.5分。2、售电量考核最高得分为10分，最低得分为5分。综合线损率6分1、完成年

5、度计划得总分值6分。在0.5%范围以外，每增加0.5%减0.5分。2、线损率考核最高得分为6分，最低得分为3分。统计表格及指标完成情况分析上报6分计划工程处1、按规定时间内上报各类报表得3分，一次未按规定时间上报减0.5分。各月减分之和累加，减分上限为3分。2、按规定时间内上报各类分析材料得3分，一次未按规定时间上报减0.3分，分析不认真深度不够减0.3分。各月减分之和累加，减分上限为3分。电网规划治理精细化2分1、按照要求滚动修编地区电网规划得总分值2分2、未按公司要求滚动修编地区电网规划减0-2分。吸引负荷3分1、根底分0分，关于上年度负载率低于30%的变电站，本年度年度负载率每增长10%

6、加0.5分，得分上限3分。前期工作进度3分1、完成盟局下达工程工程前期工作进度得3分。 2、未完成工作进度减0-1.5分。3、详细为：配合建立单位按照前期工作目的全部完成不减分。未在规定时间内配合建立单位完成输变电工程线路、站址相关协议，未获得所在地工程选址、土地预审等上报文件。每有一项工程未按规定时间办理完成减0.2分。每有一项工程的一个支持性文件未获得扣0.2分，每拖后一个月再扣0.2分，前期工作进度考核最高得分为3分，最低得分为1.5分。营销管理20分营销精细化及目的治理（5分）营销处1、居民阶梯电价工作（1分）：按要求开展居民阶梯电价的抄表、结算、宣传工作，每项未开展扣0.5分；扣分下

7、限为1分。2、城乡同网同价工作（1分）：按要求开展城乡同网同价工作，未开展扣1分。3、扶持企业电价政策执行情况（1分）：按要求对扶持企业消费用电执行扶持电价政策，每发觉电价执行错误（或执行不到位）一户扣0.5分；扣分下限为1分。4、居民用电效劳质量开展情况（1分）：按要求制定施行方案和各项规章制度，每缺少一项扣0.1分；有施行方案、规章制度但未按规定开展工作，每发觉一项扣0.2分；扣分下限为1分。5、营销重点工作（1分）：完成GIS系统数据采集录入，0.2分；营销（抄表、用电检查、线损、回收、过失、投诉）精细化治理制度及执行0.2分；营销业务培训0.2分；按期完成营销帐务对帐工作（经财务部门确

8、认）0.4分，未完成不得分。降损施行（2分）1、线损治理工作（1分）： 10KV配电线损治理的计划、布置、落实、分析、考核，每项未开展扣0.2分；扣分下限为1分。2、分线分台区工作（1分）：完成公用线路台区考核表与用户匹配关系，得0.4分，未完成不得分；按月进展台区的抄表、考核工作，得0.6分，每项未开展扣0.3分；扣分下限为1分。10千伏线损率（4分）1、年度有损线损指标（3分）：完成年度有损线损目的得3分。未完成年度目的，每上升0.3个百分点扣0.5分，扣分下限为3分。2、单条线路指标（1分）：累计有损线路每出现一条线损率为负值，扣0.1分；累计城区有损线路每出现一条线损率大于15%以上的

9、，扣0.1分，扣分下限1分。当年电费回收率（3分）1、完成年度指标99.8%得3分。2、未完成年度目的，每降低0.1个百分点，扣0.5分，扣分下限为3分。（以2013年1月10日数据为准，剔除广播电台电费）。陈欠电费回收率（2分）1、完成年度目的得2分。在信息系统中，截至2012年12月31日往年欠费为零（剔除广播电台电费且回收广播电台电费入账精确）得2分，否则扣2分。采控终端（4分）1、安装完成率（1分）：实际安装数（以采控系统数据为准）与公司下达数相比，完成100%得1分；未完成每降低1%扣0.2分，扣分下限为1分。2、治理制度（1分）：各类根底材料、规章制度齐全，得1分；每缺少一项扣0.

10、1分；扣分下限为1分。3、日常应用（1分）：日常应用工作开展有序、信息沟通流畅，应用人员可以纯熟应用该系统，得1分；每发觉一次工作未及时开展扣0.1分；扣分下限为1分。4、集抄应用（1分）：实现已安装变台表采控集抄率到达100%，大客户表集抄率到达100%，依照老旧计量改造实现低压客户集抄应用，完成得1分；每项未完成扣0.4分，扣分下限为1分。生产管理20分综合电压合格率3分生产处1、供电电压合格率93.5%，其中： B、C类电压合格率98%；D类电压合格率95%。每降低一个百分点减0.01分；2、未按月度进展电压无功分析每次减0.2分；未定期进展电压监测设备校验，减0.2分。3、扣分下限为3

11、分。用户供电可靠率3分1、未完成年度指标减0.5分，同比降低0.1个百分点扣减0.1分。2、供电可靠性程序中根底和运转数据填报必须完好、及时、精确，每一项数据未填报或与实际不符，减0.5分。3、减分下限为2分生产管理20分重点工作（14分）生产处1、变台无功补偿设备可用率（1分）：変台无功补偿设备可用率到达90%得1分。未完成每降低10%扣0.1分，减分下限为1分。 2、配网改造工程治理（1分）：各单位未按计划完成配网改造工程计划扣1分；3、公司配电网技术标准执行情况（2分）：按内电（2011）82号运转分册要求，建立健全所有设备和电缆通道50种图表记录等根底材料，记录图表未到达总数的95%，

12、减0.5分，未到达总数的90%，减1分；制定详细的城网设备预防性试验三年滚动计划，完成所有城网设备20%的预试量，未制定城网设备预防性试验三年滚动计划减1分，预试量未到达当年应预试总数的90%，减0.5分，未到达当年应预试总数的80%，减1分。扣分下限为2分。4、配网运转检修治理（2分）：未定期开展巡视及未有巡视计划，减1分；未按规程要求的开展检修工程及预试工作，减1分。减分下限为2分。5、消费MIS及状态检修工作（2分）：未按要求完成状态信息搜集和录入，减1分；每发觉一处数据错误减0.1；状态检修培训工作不到位减0.2分（现场抽查考征询2人，答复不正确扣0.1分/人）。减分下限为2分。6、大

13、修工程治理（2分）：大修工程资金计划完成率100，得1分，未完成减1分；工程完成率100，得1分，未完成减1分。减分下限为2分。7、技改工程治理（2分）：历年技改工程计划完成率100%得2分，完成率80%得1分,低于80%不得分。8、设备缺陷消缺率（2分）：设备消缺率未到达85%，每降低1个百分点扣0.2分，减分下限为2分。农网建立5分2010年农网改造晋级10千伏及低压工程结算（1.5分）农电处1、按照各单位完成2010年农网改造晋级10千伏及低压工程投资结算比例得分。2011年农网改造晋级10千伏及低压工程完成情况（2分）2、按照各单位完成2011年农网改造晋级10千伏及低压工程投资比例得

14、分。2010-2012年农网改造晋级35千伏及以上工程前期手续办理情况（1.5分）1、2010年农网改造晋级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣0.25分，扣分下限为0.5分。2、2011年农网改造晋级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣0.25分，扣分下限为0.5分。3、2010年农网改造晋级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣0.25分，扣分下限为0.5分。企业内控23分企业治理4分企管1、企业治理：（2分）（1）按照内蒙古电力（集团）有限责任公司班组建立治理方法（试行）的通知要求，各单位认真开展班组建立工作，抽查13个班组根底材料，按要求建立标准的纸质、电子

15、档案得0.2分，不标准扣0.2分，班组年度培训计划、新员工培训切合实际得0.3分，不切合实际扣0.3分，开展班组年度评优定级工作得0.5分，未开展扣0.5分，未上报扣0.3分。 扣分下线为1分。（2）考核年度内至少发布一项QC成果，未注册扣0.2分，没有小组活动记录扣0.3分，班组未开展质量治理小组活动扣0.2分，未参加发布扣0.3分。扣分下线为1分。2、法律事务：（2分）（1）合同承办人对外签订合同未办理法定代表人的受权委托手续，扣0.3分；（2）合同未统一治理，合同文本和台帐相关材料做不到集中、完备、齐全，扣0.2分。（3）合同条款内容不齐全、不紧密，商定不明确，违背法律规定或存在对已方不

16、利的条款，0.2分；（4）金额5万元以上的经济往来未签订书面合同，扣0.3分 （5）未经盟局法律部门审批，聘请律师代理本单位参加诉讼或提供法律效劳，扣0.3分；（6）发生诉讼案件未按制度要求及时上报，扣0.2分；（7）制定本单位“六五”普法规划，并按规划积极推进普法工作，普法材料齐全，达不到上述要求的扣0.5分。审计监视6分纪检监察审计处1、外部审计工作（2分）：（1）接受外部、公司及局审计、检查，没有发觉严重违规、违纪征询题得2分。（2）发觉征询题，依照涉及金额及性质情节，扣0.1分-2分；2、审计工作落实整改（2分）：（1）全面落实上级部门的审计决定、审计意见书和审计建议得2分，落实不全面

17、一项扣0.1分，扣分下限为2分；3、工程审计工作(2分):（1）按时上报工程工程审价结算材料，积极配合工程工程审价工作，认真执行工程工程审计决定得2分。（2）存在工程结算材料上报不及时、配合工程审价工作不到位、未全面执行工程工程审计决定等征询题扣分, 一项未开展扣0.2分，扣分下限为2分。物资治理3分物资处1、物资计划治理（1分）：（1）各单位上报需求计划单时必须将数量、到货日期、规格型号（技术标准书）填报完好，上报物资治理处，有一项不全扣0.1分，最多扣0.5分（2）各单位不如实上报物资需求计划自行采购的，每发生一次扣0.25，最多扣0.5分。2、签约和结算治理（0.3分）（1）各单位委托物

18、资治理处进展招投标的工程，不及时签订商务合同、结算的，每发生一次扣0.1分最多扣0.3分。3、仓储及废旧物资治理（1.1分）（1）各单位仓库验收、入库、出库等环节，不标准的扣0.2分；（2）做到“账、卡、物、资金”四相符，如不相符现象较多，扣0.2分；（3）仓库区域要保持整洁卫生，库容整齐，物资摆放有序，安防设备齐备，不标准的，扣0.2分。（4）各单位物资上报大修及技改任务的材料数量，必须和上交的废旧物资数量一致，不一致的扣0.15分最多扣0.3分。（5）是否按规定每年进展盘点，有无记录 0.2分。4、突出成绩和突出奉献（0.6分）：（1）在贯彻盟局物资治理制度和落实物资治理职能工作中，确实有

19、突出成绩和特别奉献的，加0.3-0.6分。企业内控23分人力资源5分人力资源处1、机构设置及人员配置（1.2分）：（1）完成目的得1.2分。（2）超标准设置机构或超编制配置人员的，每超1个减0.25分，减分下限为1.2分。（依照盟局相关批复文件）2、全员绩效治理与效益工资分配（1.5分）：（1）按照盟局全员绩效治理相关要求完成得1.5分。（2）未制订或未执行全员绩效治理与效益工资分配方法及细则的，基层班组没有考核记录及分配台账，每项扣0.25分，减分下限为1.5分。3、教培治理（2分）：（1）完成以下目的得2.0分。（2）制定年度员工培训计划与总结得0.4分；（3）开展师带徒培训工作并签订合同

20、得0.5分；（4）有新员工培训计划并施行得0.3分；（5）建立健全员工个人培训档案得0.5分。（6）按要求参加培训工作得0.3分；（7）无故不参加或未按时参加公司、盟局培训减0.3分。4、属地治理的社会保险上缴与员工治理（0.3）：（1）医疗保险等属地治理的社会保险未按照有关规定核定基数及比例执行，存在欠缴现象，减0.15分。（2）员工休假台账健全得0.15分，未完成减0.15分。企业内控23分政务治理5分综合治理处1、督办工作（0.5分）：未按时反应督办事项和办结报告不符合督办要求的，减 0.1-0.2分；退回承办办理仍未符合要求的，减0.3-0.5分。减分下限为0.5分。2、通联工作（0.

21、5分）：主要政务治理人员调整一周内未向盟局办公室报送名单及联络方式的，减该单位0.2分；因通讯联络不畅贻误工作的，减0.2-0.5分；盟局办公室交办的任务拒不接受或办理不认真，造成较严峻后果的，减0.3-0.5分。减分下限为0.5分。3、总结计划报送（0.5分）：未按要求时限报送半年、年度工作总结和计划的，减0.2分；经催报仍未按要求报送的，减0.3分；报送的总结计划内容不完好、不真实，工作安排明显不合理的，减0.1-0.3分。减分下限为0.5分。.4、政务信息（0.5分）：未按盟局要求上报信息的，视情节减0.2分；迟报、漏报重要情况及信息内容严峻失实的，减0.3-0.5分。减分下限为0.5分

22、。5、公文治理（0.5分）：未按时限、流程办文，造成文件积压、流程混乱，减0.1-0.2分；公文办理过程中发生严峻错误，妨碍领导决策、贻误工作的，减0.3-0.5分；发生公文丧失或失密、泄密事件，造成工作被动和较大负面妨碍的，减0.5分。减分下限为0.5分。6、档案治理（0.5分）：未按档案治理制度要求进展文件立卷、归档的，减0.1-0.3分；因治理不善致使文件丧失或失密、泄密的，减0.3-0.5分。减分下限为0.5分。7、领导干部请假（0.5分）：盟局有关会议无故迟到、早退或未请假缺席的，每次减0.2分；违背盟局领导干部外出请假制度，未履行请假手续擅自外出的，每次减0.3分。减分下限为0.5

23、分。8、政务值班（0.5分）：值班人员未到岗值班，擅离任守，未及时接收、反映、报告政务信息等违背相关流程标准，未执行交接班制度的，每次视情节减0.1-0.3分；值班人员擅离任守错过接听重要情况报告，妨碍上级文电接收，造成较为严峻的后果及不良妨碍的，减0.30.5分。减分下限为0.5分9、信访维稳（1分）：每发生一批集体进京非访事件扣0.5分；每发生一批进京集体上访事件扣0.3分；个体进京非正常上访每1人次扣0.2分；每在京滞留一天加扣0.1分；发生倒流1人次加扣0.2分。减分下限为1分。502012年度业绩考核评分细则农电企业考核类别考核指标及标准分数责任部门评 分 规 定安全管理20分平安治

24、理（20分）安监处农电处1、不发生电力消费、非电力消费职工人身重伤事故，每发生一起扣4分；不发生职工人身轻伤事故，每发生一起扣2分；2、不发生严重设备、电网事故和35kV及以上变电站全停事故，每发生1起减3分；不发生一般电网、设备事故，发生一起扣2分；（以电力平安事故应急处置和调查处理条例规定为准）3、不发生一般火灾事故，每发生1起扣2分；4、不发生负主要责任的一般交通事故，每发生1起扣2分；5、不发生负主要责任的农村触电重伤及以上事故，每发生一起扣2分。6、认真开展电力设备保护工作，及时上报电力设备盗窃、破坏案件，对存在隐瞒不报的，经查实每起扣1分； 7、盟局认定的其它有较大妨碍的不平安事件

25、，每发生1起扣3分；8、盟局布置重点工作单独考核（平安消费年活动、平安月、平安电力建立、创立无违章企业、十八大保电等），无总结、无记录材料各扣1分，记录作假各扣1分，未开展相关活动各扣2分。9、上述事故隐瞒不报发觉一起额外扣2分，扣完为止。10、减分下限为20分。资产经营40分财务预算执行（10分）财务处 、农电处财务处农电处1、材料费、低值易耗品、修理费、财产保险费、社会保险费预算每超支一项扣1分。2、其他费用的可控费用和低压维护费的费用工程每超支一项扣0.5分，扣分下限为10分。总资产酬劳率（5分） 1、按完成值由高到低排序，每递减一名扣0.3分。利润（10分）1、完成年度目的得6分，未完

26、成年度目的不得分。2、利润在0-50万元，利润同比增长率每增加10%，加0.2分；3、利润在50-100万元，利润同比增长率每增加10%，加0.5分；4、利润在100-200万元，利润同比增长率每增长10%，加1分；5、利润在200万元以上，利润同比增长率每增加10%，加1.5分。6、最高加分为4分。电费上缴率（5分）1、 完成年度目的得5分。2、未完成年度目的的，每降低5%，扣1分，扣分下限为5分。平均售电单价（4分）1、完成年度目的得4分。2、未完成年度目的的，每降低5%扣1分。扣分下限为4分。资金上缴率（6分）1、完成还本付息资金和农电治理费上缴率年度目的各得3分。2、未完成年度目的的，

27、每项降低10%扣1分，扣分下限各为3分。电网开展与建立30分2010年农网改造晋级10千伏及低压工程结算（5分）农电处1、按照完成各单位2010年农网改造晋级10千伏及低压工程投资结算比例得分。2011年农网改造晋级和无电地区通电计划（13分） 1、2011年农网改造晋级工程全部竣工投运得13分（有通电工程计划的旗县局得10分），未完成工程投资依照所占本旗县总体投资比例扣分。 2、2011年无电地区通电工程全部竣工投运得3分，未完成工程投资依照所占本旗县总体投资比例扣分。2010-2012年农网改造晋级35千伏及以上工程前期手续办理情况（7分）1、2010年农网改造晋级35千伏及以上工程前期手

28、续办理未完成一项工程扣0.5分，扣分下限为1分。2、2011年农网改造晋级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣1.5分，扣分下限为3分。3、2012年农网改造晋级35千伏及以上工程前期手续办理未完成一项工程扣1.5分，扣分下限为3分。统计报表（2分）计划工程处1、按规定时间内上报各类报表得2分。2、一次未按规定时间上报减0.2分。3、各月减分之和累加，减分上限为2分。前期工作进度（3分）计划工程处1、完成盟局下达工程工程前期工作进度得3分。2、未完成工作进度减0-1.5分。详细为：配合建立单位按照前期工作目的全部完成不减分。未在规定时间内配合建立单位完成输变电工程线路、站址相关协议，

29、未获得所在地工程选址、土地预审等上报文件。每有一项工程未按规定时间办理完成减0.2分。每有一项工程的一个支持性文件未获得扣0.2分，每拖后一个月再扣0.2分，前期工作进度考核最高得分为3分，最低得分为1.5分。营销管理32分星级标准化供电所建立（6分）营销处农电处1、到达（集团）公司验收条件得3分，未到达不得分。2、依照盟局查评（以公司农电系统标准化供电所建立标准为准，重点检查改造计划、工作票等材料）得分高低进展排名，第一名得3分，每递减一名扣0.2分。 售电量（6分）1、完成年度目的得3分，未完成年度目的不得分。 2、依照各单位售电量增长率的高低排序给分。增长率排名第一名得1分，每递减一名扣

30、0.1分。 3、依照各单位售电量奉献率的高低排序给分。售电量奉献率等于被考核单位年度售电量同比增量除以盟局年度售电量总增量的百分比。奉献率最高得2分，每递减一名扣0.2分。综合线损率（5分） 1、 完成年度目的得5分。2、未完成年度目的的，完成值在目的值在+0.5%范围以内，每增加0.1%扣0.5分，超过0.5%以上不得分。10千伏及以下有损线损（5分） 1、 完成年度目的得5分。2、未完成年度目的的，完成值在目的值+0.5%范围以内，每增加0.1%扣0.5分，超过0.5%以上不得分。配变功率因数（3分） 1、依照考核结果由高到低排名，每递减一名扣0.2分（抽查公用配变数量的10%为计算依照）

31、。站用电（万千瓦时）（2分）1、依照考核结果由高到低排名，每递减一名扣0.2分（考核变电站个数截止到2010年底数据）。电费回收率100%（3分） 1、完成年度目的得3分，未完成年度目的不得分。陈欠电费回收率40% （2分）1、完成年度目的得2分。2、未完成年度目的的，每降低1个百分点扣0.5分，扣分下限为2分。生产管理20分设备完好率（2分）生产处农电处1、完成设备完好率年度指标得2分。2、未按要求定期开展设备评级扣2分。综合电压合格率（2分） 1、完成年度指标得2分。2、未完成指标的，比计划值每降低0.1扣0.1分，未开展月度分析会的，每发觉一次，扣0.5分，扣分下限为2分。用户供电可靠率

32、(2分) 1、完成年度指标得2分。2、未完成指标的，比计划值每降低0.1扣0.1分；3、数据填报不完好、不精确，每发觉一项，扣0.5分； 4、未开分析会的，每发觉一次，扣0.5分，扣分下限为2分。 精细化及重点工作（14分）生产处农电处1、大修工程治理（2分）：全部完成批复计划工程得1分，完成率每降低5扣0.1分，扣分下限为1分；计划工程全部结算得0.5分，结算率每降低5扣0.1分，扣分下限为0.5分；计划工程全部完成财务入账得0.5分，入账率每降低5扣0.1分，扣分下限为0.5分。2、技改工程治理（2分）：全部完成批复计划工程得1分，完成率每降低10扣0.1分，扣分下限为1分；计划工程全部结

33、算得0.5分，结算率每降低10扣0.1分，扣分下限为0.5分；计划工程全部完成财务入账得0.5分，入账率每降低10扣0.1分，扣分下限为0.5分。3、小型基建工程（2分）：全部完成批复计划工程得1分，完成率每降低5扣0.1分，扣分下限为1分；计划工程全部结算得0.5分，结算率每降低5扣0.1分，扣分下限为0.5分；计划工程全部完成财务入账得0.5分，入账率每降低5扣0.1分，扣分下限为0.5分。4、星级标准化变电站建立（2分）：到达（集团）公司验收条件得1分，未到达不得分。依照盟局查评（以华北电网变电站标准化治理条例为标准，重点查看材料）得分高低进展排名，第一名得1分，每递减一名扣0.1分。5

34、、治理信息化建立（4分）：完成四个信息治理子系统建立，营销系统实现有用化得1分，安消费系统实现有用化得1分，人力资源系统实现有用化得1分，OA系统实现有用化得1分。四个子系统有用率未到达100%各扣1分；根底数据录入不全面的扣0.2分/子系统，对使用四个子系统的职工进展操作纯熟度抽查，抽查不合格扣0.1分/人。扣分下限为4分。6、调控一体化建立（2分）：通过（集团）公司县调有用化验收或具备县调有用化验收条件得1分，未通过或不具备条件不得分（本年度不考核乌拉盖局）。考虑光纤通道、变电站间隔县调超过50km等要素，各趸售农电企业集控站数量到达所辖变电站（农电资产）总数的50%得1分，未到达不得分。

35、企业内控28分企业治理5分企管办农电处1、企业根底治理（1分）：（1）按照内蒙古电力（集团）有限责任公司班组建立治理方法（试行）的通知要求，各单位应认真开展班组建立工作，抽查13个班组根底材料，按要求建立标准的纸质、电子档案得0.1分，不标准扣0.1分，班组年度培训计划、新员工培训切合实际得0.1分，不切合实际扣0.1分，开展班组年度评优定级工作得0.3分，未开展扣0.2分，未上报扣0.1分。扣分下线为0.5分； （2）考核年度内至少发布一项QC成果，未注册扣0.1分，没有小组活动记录扣0.1分，班组未开展质量治理小组活动扣0.1分，未参加发布扣0.2分。扣分下线为0.5分。2、标准化体系完善

36、（1分）：标准化体系建立工作:在消费、安监、营销、运营、治理五方面认真组织施行贯标工作，并应用到实际工作得1分，未贯标不得分,抽查各专业发觉一起未贯标扣0.2分,扣分下限为1分。3、法律事务（2分）：（1）合同承办人对外签订合同未办理法定代表人的受权委托手续，扣0.2分；（2）没有明确的兼职合同治理员，及合同治理员或签订合同人员不具备签订合同资历，扣0.1分；（3）合同统一治理，合同文本和台帐相关材料做不到集中、完备、齐全，扣0.2分；（4）合同条款内容不齐全、不紧密，商定不明确，违背法律规定或存在对已方不利的条款，0.2分；（5）合同专用章未由合同治理员保管，使用公章和部门章签订合同，扣0.

37、1分；（6）金额5万元以上的经济往来未签订书面合同，扣 0.2分。（7）兼职企业法律参谋未能有效开展工作扣0.3分；制定本单位“六五”普法规划，并按规划积极推进普法工作，普法材料齐全，达不到上述要求的扣0.3分；（8）未经盟局法律部门审批，聘请律师代理本单位参加诉讼或提供法律效劳，扣0.2分；（9）发生诉讼案件未按制度要求及时上报，扣0.2分。4、“对口交流、同业对标”学习活动(1分)：（1）以同业对标为手段，结合本单位实际，与成员单位有针对性开展对口交流学习活动，选定标杆、数据比拟、现状分析、提出改良意见得1分。（2）未按要求开展同业对标数据交流分析扣0.5分，,扣分下限为1分。人力资源6分

38、人力资源处农电处1、机构设置及人员配置（1分）：（1）超标准设置机构或超职数配置干部，每超1个机构扣0.4分，每超一个干部职数扣0.2分，扣分下限为1分（依照盟局批复文件规定的机构数和干部职数）；2、全员绩效治理与绩效工资考核 (2分): （1）按照盟局相关文件要求全员开展绩效考核工作。有制度、有施行细则得1分 ；（2）按施行细则进展了各层级绩效考核得0.5分；（3）有绩效考核工资分配兑现记录得0.3分；有相关考核原始材料及台帐得0.2分。（4）未按对应内容完成的扣对应标准分。3、工资总额计划执行情况 (1分)：（1）按照（集团）公司农电部核定的工资构成工程完成工资预算得1分；（2）完成工资预

39、算但另立名目乱发工资行为发觉一起扣0.5分，扣分下限为1分；（3）超额发放工资总预算的不得分（不在财务预算执行考核内）。4、教育培训培治理 (2分)：（1）制定教育培训治理方法及员工年度培训计划得0.5分 ；（2）按盟局及本单位年度计划开展全员培训并全部完成得0.5分；（3）每项培训有计划、有过程、有总结及效果评价得0.3分；完成培训基地建立并投入使用得0. 2分；（4）基层消费机构培训开展到位得0.2分；建立了员工个人培训档案得0.3分。（5）未按对应内容完成扣对应标准分。审计监视6分监审处农电处1、接受外部、公司及局审计、检查，没有发觉严重违规、违纪征询题得2分，发觉征询题按征询题金额及性

40、质减分，0.2分起扣，减分下限为2分；2、开展营销、治理、内部操纵、财务收支等专项审计得1分，按照审计完成情况及审计质量扣分,0.1分起扣，减分下限为1分；3、对本单位当年完工的技改、大修、小型基建工程进展结算审计得1分，按照审计完成情况及审计质量扣分,0.1分起扣，减分下限为1分；4、全面落实审计决定、审计意见书和审计建议得2分，落实不全面缺一项扣0.2分，减分下限为2分。企业内控28分物资治理6分物资供给处农电处1、物资采购治理（2分）：（1）按规定进展签约工作，有一项未及时签约扣0.1分，最多扣0.4分；（2）按规定进展合同治理工作，有一项违背规定扣0.1分，最多扣0.4分；（3）按规定

41、进展监造工作，有一项违背规定扣0.1分，最多扣0.4分；按规定进展资金支付工作，有一项违背规定扣0.1分，最多扣0.4分；（4）按规定进展供给商治理工作，有一项违背规定0.1分，最多扣0.4分。2、仓储治理（2分）：（1）仓库验收、入库、出库等环节，不标准的扣0.5分；（2）做到“账、卡、物、资金”四相符，如不相符现象较多，扣0.5分；（3）仓库区域要保持整洁卫生，库容整齐，物资摆放有序，安防设备齐备，不标准的，扣0.5分。（4）是否按规定每年进展盘点，有无记录 0.5分。3、废旧物资治理（1.4分）：（1）是否按照公司农电部出台的废旧物资治理制度执行，回收、鉴定、上报、处置等。有一项违背规定

42、，扣0.2分，最多扣1.4分。4、突出成绩和突出奉献（0.6分）：（1）在贯彻公司物资治理制度和落实物资治理职能工作中，确实有突出成绩和特别奉献的加0.3-0.6分。政务治理5分综合治理处农电处1、督办工作（0.5分）：未按时反应督办事项和办结报告不符合督办要求的，每项减 0.1分；退回承办办理仍未符合要求的，每项减0.2分。扣分下限为0.5分。2、通联工作（0.5分）：主要政务治理人员调整一周内未向盟局办公室报送名单及联络方式的，扣0.2分；因通讯联络不畅贻误工作的，每次扣0.1分；盟局办公室交办的任务拒不接受或办理不认真，造成较严峻后果的，每次扣0.2分。扣分下限为0.5分。3、总结计划报

43、送（0.5分）：未按要求时限报送半年、年度工作总结和计划的，每次扣0.1分；经催报仍未按要求报送的，每次扣0.2分；报送的总结计划内容不完好、不真实，工作安排明显不合理的，每次扣0.1分。扣分下限为0.5分。4、政务信息（0.5分）：未按盟局要求上报信息的，视情节每次扣0.1分；迟报、漏报重要情况及信息内容严峻失实的，每次扣0.2分。扣分下限为0.5分。5、公文治理（0.5分）：未按时限、流程办文，造成文件积压、流程混乱，每次扣0.1分；公文办理过程中发生严峻错误，妨碍领导决策、贻误工作的，每次扣减0.2分；发生公文丧失或失密、泄密事件，造成工作被动和较大负面妨碍的，扣0.5分。扣分下限为0.

44、5分。6、档案治理（0.5分）：未按档案治理制度要求进展文件立卷、归档的，减0.1-0.3分；因治理不善致使文件丧失或失密、泄密的，减0.3-0.5分。扣分下限为0.5分。7、领导干部请假（0.5分）：盟局有关会议无故迟到、早退或未请假缺席的，每次扣0.1分；违背盟局领导干部外出请假制度，未履行请假手续擅自外出的，每次扣0.2分。扣分下限为0.5分。8、政务值班（0.5分）：值班人员未到岗值班，擅离任守，未及时接收、反映、报告政务信息等违背相关流程标准，未执行交接班制度的，每次视情节减0.1-0.3分；值班人员擅离任守错过接听重要情况报告，妨碍上级文电接收，造成较为严峻的后果及不良妨碍的，减0.30.5分。减分下限为0.5分。9、信访维稳（1分）：每发生一批集体进京非访事件扣0.5分；每发生一批进京集体上访事件扣0.3分；个体进京非正常上访每1人次扣0.2分；每在京滞留一天加扣0.1分；发生倒流1人次加扣0.2分。减分下限为1分。2012年度业绩考核评分细则费用单位考核类别考核指标及标准分数责任部门评 分 规 定安全管理25分平安治理25分安监处1、不发生电力消费、非电力消费人身重伤事故，每发生0.3人次/（千人年）减1分；2、不发生严重设备、电网事故，每发