2022年6s推行培训教材.doc

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1、6S推行施行教材三和电子文管部编制格 言今天不努力工作明天将努力找工作16S活动的精华6S确实是去做好我们本来就应该做好的事.6S确实是去除浪费的活动.6S确实是全员参加的活动.6S最要的确实是从行动开场.26S确实是从情势化 行动化 习一、6S的起源 6S起源于日本,指的是在消费现场中对人员、机器、材料、方法等消费要素进展有效治理,是日式企业独特的一种治理方法。 1955年，日本5S的宣传口号“平安始于整理、整顿、终于整理、整顿”，当时只推行前2S,其目的仅为了确保作业空间和平安,后因消费操纵和质量操纵的需要而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、涵养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。19

2、86年，首本5S著作咨询世，从而对整个日本现场治理形式起到了冲击作用，并由此掀起5S的热潮。 依照企业进一步开展的需要，有的公司在原来的5S根底上增加了节约（Save）及平安(safety)两个要素构成了“7S”也有的企业加上了适应化(shiukanka)效劳（service）及坚持（shikoku）构成了“10s”。但是万变不离其中，所谓的“7S”，“10s”都是从“5S”里衍生出来的。二、6S的来历 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（涵养）、SAFETY（平安）这六个单词。这六个单词前面发音都是“S”，因而

3、统称为“6S”。三、推行6S的目的1、 改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客，让顾客有决心;同时由于口碑相传，会成为其他公司的学习典范。2、 促成效率的提高。良好的工作环境和工作气分，有涵养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找,员工能够集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。33、 改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和规划,完全进展最低库存量治理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至去除寻找,滞留时间,改善零件在库周转率。4、 减少直至消除毛病，保障质量。优良的质量来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，防止污物损坏

4、机器，维护设备的高效率，提高质量。5、 保障企业平安消费。储存明确，物归原位，工作场所宽阔亮堂，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，假如工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，所以平安就会保障。6、 降低消费本钱。通过施行6S能够减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低消费本钱。7、 改善员工精神相貌，使组织活力化。人人都变成有涵养的员工，有遵严和成就感，对本人的工作尽心尽力，并带动改好心识，（能够施行合理化提案改善活动）增加组织的活力。8、 缩短作业周期，确保交货期。由于施行了“一目了然、”的治理，使异常现象明显化，减少人员，设备时间的浪费，消费顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期

5、，从而确保交货期。4缩短作业周期，确保交货期提高治理水平，改善企业的运营情况降低消费本钱培养员工的主动性和积极性改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业平安消费6S活动的目的制造人和设备都适宜的环境减少甚至消除毛病构成自主改善的机制组织活力化，改善员工的精神相貌培养团队精神和创作精神改善和提高企业形象5四、推行6S的作用1、 亏损为零-6S最正确的推销员。至少在行业内被赞扬为最洁净、整洁的工场。无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多。知名度特别高，特别多人慕名来参观。大家争着来这家公司工作。人们都以购置这家公司的产品为荣。整理、整顿、清扫、清洁、涵养、和平安维持良

6、好，并成为适应以整洁为根底的工厂，有更大的开展空间。2、 不良为零-6S是质量零缺陷的护航者。 产品按标准要求消费。检测仪器正确地使用和保养，是确保质量的前提。环境整洁有序，异常一眼就能够发觉。洁净整洁的消费现场，能够提高员工的质量认识。机械设备正常使用保养，减少次品产生。员工明白预防咨询题的发生而非仅是处理咨询题。3、 费为零-6S是节约能手。6S能减少库存量，排除过剩消费，防止零件，半成品，成品在库过多。防止库房、货架、天棚过剩。防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩。防止购置不必要的机器、设备。6防止“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费。消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动

7、作。防止出现多余的文具桌、椅等办公设备。4、 毛病为零-6S是交货期的保证。工厂无尘化，无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械运动率高。模具、工装工具治理良好，调试寻找时间减少。设备产能，人员效率稳定，综合效率可把握性高。每日进展使用点检，防患于未然。5、 切换产品时间为零-6S是高效率的前提。模具、夹具、工具通过整顿、不需要过多的寻找时间。整洁标准的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上升。完全的6S让初学者和新人一看就明白，快速上岗。6、 事故为零-6S是平安的软件设备。整理、整顿后通道和休息场所等不会被占用。物品放置、搬运方法和积载高度考虑了平安要素。工作场所宽阔亮堂使物流一目了然。人车分

8、流，道路畅通。“危险”“留意”等警示明确。所有的设备都进展清洁，检修能预先发觉存在7的咨询题，从而消除平安隐患。消除设备齐备，灭火器放置位置，逃生道路明确，万一发生火灾或地震时，员工生命平安有保障。7、 投诉为零-6S是标准化的推进者。人们能正确地执行各项规章制度。谁都明白工作该如何做，怎么样才算做好。去任何岗位都能立即上岗作业。工作方便又温馨。每天都有所改善，有所进步。8、 缺勤率为零-6S能够制造出欢乐的工作岗位。一目了然的工作场所，没有浪费，勉强、不平衡等弊端。岗位亮堂、洁净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和苦恼。工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工。6S能给人“

9、只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲身动手进展改善。在有活力的一流工厂工作，员工都由衷感到骄傲和骄傲。五、6S推行重点（一）、整理（SEIRI） 1、整理的含义；8将需用物品和不需用物品区分开，在岗位上只放置需用物品，把不需用的物品分类，同时处理掉不需要的物品（包括丢弃、放回仓库或卖掉）。2、需用物品和不需物品的区分和处理类 别使用频率处 理 方 法备 注需用物品每小时放工作台或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放不 需 用 物 品每月仓库存储三个月仓库存储半年仓库存储（封存）一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有 用仓库存储定期检查不需要用变买/废

10、弃定期清理不能用变买/废弃立即废弃3、整理的推进要领31所谓需用品，是指经常使用的物品，假如没有它，就必须购入替代品，则妨碍正常工作的物品。而不需用品则可分为两种，一种是使用周期较长的物品，例：1个月、3 个月、甚至半年才使用一次的物品。另一种是对消费或工作无任何作用的，需报废的物品。例：已不消费产品的样品、图纸、零配件、设备等。一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称为偶然使用物品。32增加场地前，必须先进展整理 好不容易将工场整理洁净，假如还将不需用的物品也摆放在一起的话，那就会弄清晰需要的物品为那一个，而且会因放置了不必要的物品，而放不下需用物品。因而当地不够时，不要先考虑增加

11、场所，要整理现有的场地，你会发觉居然还有特别宽的地点。33不需用品的处理9另作他用折价变卖转移为其他用处无使用价值作为训练工具展示教育不需用品特另处理分类后出售特别处理涉及机密、专利妨碍人身平安污染环境一般废弃物有使用价值 （二）整顿（SEITON）1、 整顿的含义：将需用品分类放置适当的地点，并建立识别物品的系统，（列明物品的名称，存放位置及数量），同时有条理的储存需用的物品，即寻找时间为零。2、 寻找所需用品的状态。10糟糕太惨了寻找下班了不良品不能使用太多了数量不够数量太多急忙订货所需用物品没有了后来又找到订 货寻找后没有找到好不容易找到了立即能使用立即找到（寻找时间为0）合 适最好！3

12、、 整顿的推进要领3、1完全的进展整理 完全的进展整理，只留下需用品。 在工作岗位只能摆放最低限度的需用物品。 正确推断出是个人所需用品，依然小组共需用品。32确定放置场所 放在岗位的哪一个位置比拟方便？（进展规划研讨） 将经常使用的物品放在工段的最近处。11特别物品，危险品放置专门场所进展保管。 物品放置100%定位。3、3规定摆放方法 产品按机能或按品种区分放置。 摆放法各种各样，例：架式、箱内、工具柜、悬吊式、各个岗位提出各自的 办法。 尽量立体放置，充分利用空间。 便于拿取和先时先出。 平行、直角、在规定区域放置。 堆放高度应有限制一般不超过x米。 容易损坏的物品要分隔或加保护垫保管，

13、防止碰撞。 做好防潮、防光、防锈措施。34进展标识 采纳油漆、胶纸、地板砖或栅栏划分区域、通道。 工作场所、设备、物品、不良品区、良品区、待检区等。 在摆置场志标明所摆放物品。 在摆放物体上进展标识。 依照工作需要灵敏采纳各种标识方法。 标签上要进展标明，一目了然。 某些产品要注明储存/搬运考前须知和保养时间/方法。 暂放产品应挂暂放牌，指明治理担当，时间跨度。 标识100%施行。（三）清扫（SEISO）1、 清扫的含义12要确保工作场所清洁整齐又平安，将设备保养得锃亮完好，制造一个一尘不染的环境，应经常进展清扫工作。故障2、 灰尘的妨碍部件变形脱落松动锈蚀附着氧化灰尘断裂 尘土虽小，但潜移默

14、化产消费破坏作用却特别大，因而，员工不但需要去关心，留意设备微小的变化，细致维护好设备，还必须为设备制造一个无尘化的使用环境，如此才能保证零毛病。3、 清扫的要领31领导以身作则 成功与否的关健在于领导，假如领导能够坚持做十天，大家都会特别认确实对待这件事情，特别多公司6S推行得不好，那是由于6S仅靠行政命令去维持，缺少领导的以身作则。32人人参与公司所有部门，所有人员都应一起来执行这个工作。33责任到人 最好明确每个人负责清洁的区域，分配区域时必须绝对清晰地划分清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。34与点检、保养工作充分结合 一边清扫，一边保养设备情况，把设备的清扫与点检、保养、结合

15、起来。35杜绝污染源、建立清扫基准 寻找并杜绝污染源，如油管漏油，摩擦噪音处理，并建立相应的清扫根底，促进清扫工作的标准化。（四）、清洁（SEIKETSU） 1、清洁的定义13 将整理、整顿、清扫等活动进展到底，同时标准化，制度化，只有保持清洁无污秽的工作环境，才能使员工工作时既平安又健康。 2、清洁与整理、整顿、清扫的相关性整 理整 顿清 扫没有进展3S需用品和不需用品混放找不到需用品工场四处都是脏污、灰垢将3S适应化去除不需要用品用完的物品放回原处清扫脏污将3S制度化（清洁）不产生需要用品的机制取放方便的机制不会脏污的机制3、清洁推进要领 31贯彻6S认识为了促进改善，必须想出各种鼓励的方

16、法。让全体员工每天都保持本公司正在进展6S评价的心情。充分利用各种方法，例：领导巡查，6S宣传画、6S标语，6S日等种种活 动，有必要寻找各种咨询题，制造改善的理由。32坚持不懈 6S一旦开场了施行就不能半途而废，否则公司又特别快回到原来的情形。33改正坏适应 为了打破以上的旧观念，必须“一确实是一，二确实是二”对长时间养成的坏习 惯，只有花长时间来改正。34完全贯彻3S 深入领会理解3S的含义（整理、整顿、清扫），完全贯彻3S力图进一步的提高。35透明治理 展开清洁活动还必须推进“透明治理”，特别多公司喜爱将物品放在有锁的柜14 子或密封的架子里，如此一来，人们不打开就看不到里面放了什么，由

17、于不引人留意，因而这些地点经常乱七八糟搁置一些物品，如此“眼不见为净”的自欺欺人行为假如要杜绝，就必须推进“透明”治理。4、 清洁的流程步骤;6S学习班 整理区分需用品和不需用品整理区分需用品和不需用吕 巡查零部件仓库各消费线,摄下或拍不合理的现象 向作业员进展说明撤走各岗位不需用品整顿规定需用品的摆放场所检讨规划 区分工具架,私人物品,不良品,将多余的零件放回仓库规定摆放方法进展标识向作业员进展说明清扫在地板上划出区域线和治理担当 清扫落在地板上的物品15回收空箱,包装纸等（五）涵养（SHITSUKE）1、涵养的含义按照规定要求去执行,养成良好的个人涵养和职业道德,并养成一种适应.2、推行要

18、领2、1持续推进4S直至全员成为适应通过4S(整理,整顿,清扫,清洁)的手段,使人们到达工作的最根本涵养,因而5S能够理解为:通过谁都能做到的整理,整顿,清扫,清洁,而到达作为最终精神上的”清洁.2、2制定相关的规章规度规章制度是员工的行为准则,是让人们达成共识,构成企业文化的根底,让所有员工在工作中恪守标准,规则及制度是到达涵养最低限度的要求.2、3教育培训关于员工,尤其是新进公司的员工形同一张纸,近朱者赤,近墨者黑.及时进展强化教育是特别重要的.2、4培养员工的责任感,激发其热情几千年的文化积淀,中国人有本人的传统思想和行为,各人自扫门前雪,莫管别人瓦上霜的利已思想是其中消极的一种,这就需

19、要改变员工的这种潜在认识,培养对公司部门及同事的热情和责任感. 具备了成功的涵养 3、涵养构成的根本过程成为别人的典范涵养构成的根本过程努力恪守规章制度理解规章制度16学习公司的规章制度（六）、平安（SAFETY）1、 平安的定义制造良好的平安文化，加强员工的平安认识，确保员工的平安和健康。2、 推行平安要领21平安教育对可能发生的作业平安，（例：挂伤、碰伤、滑倒、绊倒、涤剂腐蚀、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤等）人身平安（火灾、触电、水灾、高空摔下等等）对员工进展教育，并对会出现毛病及事故的咨询题要用什么样的方法可减少或防止等进展教育。增加员工的平安认识，减少事故发生。22对存在的平安隐患及时处理

20、 在整理、整顿、清扫中存在的任何不安隐患都要及时处理以防止平安事故的发生。23进展标识 对消防器材的放置地点及逃生通道要有明确的空位标识，对危险物品要注明“留意”标识。消费中存在不平安要素都要进展警示，以提高员工的警惕性，减少不平安的事故发生。176S推进方法一、 推进步骤阶 段步 骤预备阶段最高承诺/做好预备第一步成立6S推行小组及职责第二步6S推行筹划第三步宣传造声势/教育训练第四步施行、评价阶段部分推进6S；现场诊断；选定样板区；施行改善；第五步全面推进6S；区域责任制；制定评价标准；评估监视；进展6S评比/竟赛第六步稳固阶段维持治理（标准化，制度化）第七步挑战新目的第八步组长：金洲渊二

21、、推行小组组织架构图文管中心组员:周淼红组员:陈美兴组员:崔勇健组员: 曹玉江组员:杨 剑18三、 权责组长：1、筹划审查，裁示，考核6S整体的推进活动。 2、制定与执行6S相关培训计划。 3、主持评审6S活动。 4、向最高治理者汇报6S推行情况。文控： 1、主待6S日常工作。 2、宣传6S活动。 3、有关6S小组的文书治理。 4、考核员的召集。组员： 1、6S推进计划的施行。 2、宣传6S活动。 3、各部门改善的评价确认。 4、参与评审活动。 5、评审中的公正、公平性及客观性。各部门课长：责任范围6S的推进四、 如何考核1、 本次审查内容、重点。2、 审核的范围。3、 实地核查评分。4、 核查后检讨。5、 缺点、重点说明。6、 责任部限期纠正措施。7、 汇总评比结果。198、 跟进改善结果。