2022年6SIGMA工具-简介.doc
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1、FMEA和FTA分析毛病方式与妨碍分析(FMEA)和毛病树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些技术成功地应用来处理各种质量咨询题。在ISO 9004:2000版标准中,已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程确实认和更改良行风险评估的方法。我国目前根本上仅将FMEA与FTA技术应用于可靠性设计分析,依照国外文献材料和我国部分企业技术人员的实践,FMEA和FTA能够应用于过程(工艺)分析和质量咨询题的分析。质量是一个内涵特别广的概念,可靠性是其中一个方面。 通过FMEA和FTA分析,找出了妨碍产质量量和可靠性的各种潜在的质量咨询题和毛病方式及其缘故(包
2、括设计缺陷、工艺咨询题、环境要素、老化、磨损和加工误差等),经采取设计和工艺的纠正措施,提高了产品的质量和抗各种干扰的才能。依照文献报道,某世界级的汽车公司大约50%的质量改良是通过FMEA和FTA/ETA来实现的。Kano模型日本质量专家Kano把质量按照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量:理所所以质量、期望质量和魅力质量(如下列图) A:理所所以质量。当其特性不充足(不满足顾客需求)时,顾客特别不满意;当其特性充足(满足顾客需求)时,无所谓满意不满意,顾客充其量是满意。 B:期望质量也有称为一元质量。当其特性不充足时,顾客特别不满意,充足时,顾客就满意。越不充足越不满意,越充足越满
3、意。 C:魅力质量。当其特性不充足时,同时是无关紧要的特性,则顾客无所谓,当其特性充足时,顾客就十分满意。 理所所以的质量是基线质量,是最根本的需求满足。 期望质量是质量的常见方式。 魅力质量是质量的竞争性元素。通常有以下特点: l 具有全新的功能,往常从未出现过; l 功能极大提高; l 引进一种往常没有见过甚至没考虑过的新机制,顾客忠诚度得到了极大的提高; l 一种特别新颖的风格。 Kano模型三种质量的划分,为6Sigma改良提高了方向。假如是理所所以质量,就要保证根本质量特性符合规格(标准),实现满足顾客的根本要求,工程团队应集中在怎么样降低毛病出现率上;假如是期望质量,工程团队关怀的
4、就不是符合不符合规格(标准)咨询题,而是怎么样提高规格(标准)本身。不断提高质量特性,促进顾客满意度的提升;假如是魅力质量,则需要通过满足顾客潜在需求,使产品或效劳到达意想不到的新质量。工程团队应关注的是如何在维持前两个质量的根底上,探究顾客需求,制造新产品和增加意想不到的新质量。POKA-YOKEPOKA-YOKE意为“防过失系统”。 日本的质量治理专家、著名的丰田消费体系创立人新江滋生(Shingeo Shingo)先生依照其长期从事现场质量改良的丰富经历,首创了POKA-YOKE的概念,并将其开展成为用以获得零缺陷,最终免除质量检验的工具。 POKA-YOKE的根本理念主要有如下三个月:
5、 决不同意哪怕一点点缺陷产品出现,要想成为世界的企业,不仅在观念上,而且必须在实际上到达“0”缺陷。 消费现场是一个复杂的环境,每一天的每一件事都可能出现,过失导致缺陷,缺陷导致顾客不满和资源浪费。 我们不可能消除过失,但是必须及时发觉和立即纠正,防止过失构成缺陷。质量功能展开(QFD)质量功能展开(Quality Function Deployment, 缩写为QFD)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、消费要求的多层次演绎分析方法,它表达了以市场为导向,以顾客要求为产品开发唯一依照的指导思想。在强健设计的方法体系中,质量功能展开技术占有举足轻重的地位,它是开展强健设计
6、的先导步骤,能够确定产品研制的关键环节、关键的零部件和关键工艺,从而为稳定性优化设计的详细施行指出了方向,确定了对象。它使产品的全部研制活动与满足顾客的要求严密联络,从而加强了产品的市场竞争才能,保证产品开发一次成功。 依照文献报道,运用QFD方法,产品开发周期可缩短三分之一,本钱可减少二分之一,质量大幅度提高,产量成倍增加。质量功能展开在美国民用工业和国防工业已到达十分普及的程度,不仅应用于详细产品开发和质量改良,还被各大公司用作质量方针展开和工程治理目的的展开等。 2000版ISO 9000系列标准要求“以顾客为关注焦点”,“确保顾客的要求得到确定并予以满足”,作为分析展开顾客需求的质量功
7、能展开方法必将在2000版ISO 9000系列标准的贯彻施行中获得广泛的应用。QFD是客户需求与技术标准的桥梁。SOW 工作说明(Statement Of Work,缩写为SOW)是合同的附件之一,具有与合同正文同等的法律效力。工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作,如方案论证、设计、分析、试验、质量操纵,可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等;应向对方提供的工程,如接口操纵文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、材料,以及何时进展何种评审等,因而,工作说明以契约性文件的方式进一步明确了顾客的要求和承制方为实现顾客要求必须开展的工作,它使产品的治理和质量保证建立在法律依照之上,成
8、为合同甲方(顾客)对乙方(承制单位)进展质量监控的有力工具。工作说明的详细要求可查阅GJB 274296。 工作说明的内容是质量功能展开的重要输入。WBS 工作分解构造(Work Breakdown Structures,缩写为WBS)是对武器装备工程在研制和消费过程中应完成的工作自上而下逐级分解所构成的一个层次体系。该层次体系以要研制和消费的产品为中心,由产品(硬件和软件)工程、效劳工程和材料工程组成。WBS是通过系统工程工作而构成的,它显示并确定了武器装备工程的工作,并表示出各项工作之间以及它们与最终产品之间的关系,充分表达了系统的整体性、有序性(层次性)和相关性。GJB211694给出了
9、WBS的典型开展过程及编制的根本要求,并在附录中提供了七类武器系统的纲要WBS。 在质量功能展开和系统设计等工作中应用WBS的层次体系,参照GJB211694给出的纲要WBS,将极大地点便产品功能、构造和研制工作的构思,有助于QFD和系统设计等工作的完成,也有助于工作说明(SOW)的编制。WBS是对武器装备研制施行系统工程治理的有效工具,也是设计完好性的保证。 WBS的原理和思想,也同样适用于各种大型、复杂、高科技的民用产品。并行工程并行工程(Concurrent Engineering)是关于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进展并行设计的一种系统的综合方法,它要求研制者从一开场就考虑
10、整个产品寿命周期(从概念构成到产品报废处置)中的全部要素,包括质量、本钱、进度及顾客需求。并行工程要求特别注重源头设计,在设计的开场阶段,就设法把产品开发所需的所有信息进展综合考虑,把许多学科专家的经历和智慧聚集在一起,融为一体。下列图是串行工程与并行工程的比拟示意图。 发散思维 发散思维又称求异思维、辐射思维,是指从一个目的出发,沿着各种不同的途径去考虑,探求多种答案的思维,与聚合思维相对。不少心理学家认为,发散思维是制造性思维的最主要的特点,是测定制造力的主要标志之一。美国心理学家吉尔福特认为,发散思维具有:流畅性、灵敏性、独创性三个主要特点。流畅性是指智力活动灵敏迅速,畅通少阻,能在较短
11、时间内发表较多观念,是发散思维的量的指标;灵敏性是指思维具有多方指向,触类旁通,随机应变,不受功能固着、定势的约束,因而能产生超凡的构思,提出不同凡响的新观念;独创性是指思维具有超乎平常的新异的成分,因而它更多表证发散思维的本质。能够通过从不同方面考虑同一咨询题,如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式,培养发散思维才能。 显然T并T串。据文献报导,贯彻并行工程,研制周期将缩短4060%,消费初期的工程更改减少50%以上,制造费用降低3040%,报废和返工减少75%。 在强健设计中,尤其在进展质量功能展开和系统设计时,必须贯彻并行工程的原理和指导思想。参数设计参数设计(Paramete
12、r Design)在系统设计之后进展。参数设计的根本思想是通过选择系统中所有参数(包括原材料、零件、元件等)的最正确水平组合,从而尽量减少外部、内部和产品间三种干扰的妨碍,使所设计的产质量量特性波动小,稳定性好。另外,在参数设计阶段,一般选用能满足使用环境条件的最低质量等级的元件和性价比高的加工精度来进展设计,使产品的质量和本钱两方面均得到改善。 参数设计是一个多要素选优咨询题。由于要考虑三种干扰对产质量量特性值波动的妨碍,探求抗干扰功能好的设计方案,因而参数设计比正交试验设计要复杂得多。田口博士采纳内侧正交表和外侧正交表直积来安排试验方案,用信噪比作为产质量量特性的稳定性指标来进展统计分析。
13、 为什么即便采纳质量等级不高、波动较大的元件,通过参数设计,系统的功能仍十分稳定呢?这是由于参数设计利用了非线性效应。 通常产质量量特性值y与某些元部件参数的水平之间存在着非线性关系,假设某一产品输出特性值为y,目的值为m,选用的某元件参数为x,其波动范围为Dx(一般呈正态分布),假设参数x取水平x1,由于波动Dx,引起y的波动为Dy1(如图),通过参数设计,将x1移到x2,如今同样的波动范围x,引起y的波动范围缩小成Dy2,由于非线性效应十清楚显, D y2Dy1,由此可见,只要合理地选择参数的水平,在参数的波动范围不变的条件下,(也就意味着不增加本钱),就能够大大减少质量特性值y的波动范围
14、,从而提高了产品的稳定性。但与此同时,却发生了新的矛盾,这确实是y的目的值从m移到了m,偏离量m= m-m。如何使y保持稳定,而又不偏离目的值呢?这时,可设法找一个与输出特性y呈线性关系,且易于调整的元器件参数z(调整要素),即y=a+bz,只要把z从z1调到z2,即可补偿偏离量 m。假如不采纳参数设计,利用非线性关系,而是按传统方法直截了当进展容差设计,把元件x由较低质量等级改为特别高质量等级,也确实是说将参数x的 波动范围由x 缩小为x1,而对应于水平x1的质量特性y的波动范围变为y3,尽管y3y2,即提高了元件质量等级后,对应于x1的产质量量特性y的波动范围仍然比采纳较低质量等级元件、对
15、应于水平x2的y波动范围D y2要宽,由此能够看出参数设计的优越性。 图: 参数设计的非线性效应图 参数设计能够分为静态特性的参数设计和动态特性的参数设计。 方差分析方差分析(Analysis of Variance, 缩写为ANOVA)是数理统计学中常用的数据处理方法之一,是工农业消费和科学研究中分析试验数据的一种有效的工具。也是开展试验设计、参数设计和容差设计的数学根底。 一个复杂的事物,其中往往有许多要素互相制约又互相依存。方差分析的目的是通过数据分析找出对该事物有明显妨碍的要素,各要素之间的交互作用,以及明显妨碍要素的最正确水平等。 方差分析是在可比拟的数组中,把数据间的总的“变差”按
16、各指定的变差来源进展分解的一种技术。对变差的度量,采纳离差平方和。方差分析方法确实是从总离差平方和分解出可追溯到指定来源的部别离差平方和。这是一个特别重要的思想。 回归分析回归分析(Regression Analysis)是研究一个变量Y与其它假设干变量X之间相关关系的一种数学工具,它是在一组试验或观测数据的根底上,寻找被随机性掩盖了的变量之间的依存关系。粗略地讲,能够理解为用一种确定的函数关系去近似代替比拟复杂的相关关系,这个函数称为回归函数,在实际咨询题中称为经历公式。回归分析所研究的主要咨询题确实是如何利用变量X,Y的观察值(样本),对回归函数进展统计推断,包括对它进展可能及检验与它有关
17、的假设等。顾客满意度评估 ISO9000:2000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进展测量和监视。与顾客有关的信息可包括:对顾客和使用者的调查,有关产品方面的反应,顾客要求和顾客抱怨,合同信息,市场需求,效劳提供数据和竞争方面的信息等。 关于顾客满意的评估能够有各种方法,近年来,美国、瑞典等国采纳顾客满意度指数(Customer Satisfaction Index, 缩写为CSI)进展评估,特别有成效。CSI是用于评价产品(硬件、软件、效劳、流程性材料)满足顾客需求程度的参数,也是评价产质量量的一种综合指数。设顾客对产品提出了n项需求,每项需求得到满足的程度为qi,
18、 ( i=1, 2, , n), 则顾客满意度指数CSI是qi 的函数: 式中0qi1,(i=1,2,n) 关于qi,应由市场开发人员对顾客群进展随机抽样调查, 结合通过售后效劳所搜集的顾客投诉和对产品的质量咨询题进展分析、统计来确定。顾客满意度指数的评估是相当复杂的事情。企业、社会和国家机关都能够依照需要,委托中立的专业机构,进展产品、效劳和行业的顾客满意度指数的评估,用以指导质量改良的方向。精益消费(Lean Production)精益消费(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院依照其在“国际汽车工程”研究中,基于对日本丰田消费方式的研究和总结,于1990年提出的制造
19、方式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目的开展了一系列详细方法,逐步构成了一套独具特色的消费运营治理体系。 精益消费是通过系统构造、人员组织、运转方式和市场供求等方面的变革,使消费系统能特别快习惯用户需求不断变化,并能使消费过程中一切无用、多余的东西被精简,最终到达包括市场供销在内的消费的各方面最好的结果。均匀设计 正交试验设计在选择试验点时,有两个特点:均匀分散,整齐可比。“均匀分散”使试验点有代表性,“整齐可比”便于试验数据的分析。为了保证“整齐可比”的特点,正交设计至少要求做q2次试验。假设要减少试验的数目,只有取掉整齐可比的要求。均匀设计确实是只考虑试验点在试验范围
20、内均匀散布的一种试验设计方法。均匀设计和正交设计类似,也是通过一套精心设计的表均匀表来进展试验设计,用回归分析的方法分析试验结果的。每一个均匀设计表有一个代号 或 ,其中U表示均匀设计,n表示要做n次试验,q表示每个要素有q个水平,s表示该表有s列,U的右上角加“*”和不加“*”代表两种不同类型的均匀表。通常加“*”的均匀表有更好的均匀性。均匀设计的一个明显特点是试验次数随着要素水平的增加而明显减少。陈列图 陈列图的全称是“主次要素陈列图”,也称为Pareto图。它是用来妨碍产质量量的各种要素中主要要素的一种方法,由此能够用来确定质量改良的方向。由于在现实中存在的多数咨询题通常是由少数缘故引起
21、的。经济学上的80/20原则用到治理领域,其根本原理是区分“关键的少数”和“次要的多数”,如此有助于抓关键要素,处理主要咨询题,为直观起见,用图形表示出来,这一图形便是陈列图。平衡计分卡 哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰(RobertKaplan哈佛商学院的领导力开发课程教授)和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿(DavidNorton复兴全球战略集团创始人兼总裁)通过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,开展出一种全新的组织绩效治理方法,即“平衡计分卡”,并发表于1992年1/2月号的哈佛商业评论中。 平衡计分卡的根本内容 平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩治理方法,
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