2022年EHS管理手册.doc

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1、文件名称：环境健康平安治理手册 文件编号：AKC-1EHS A0 江苏爱康太阳能科技股份JIANGSU AKCOME SOLAR ScienceTechnology CO.,LTD.治理手册文件编号：AKC-1EHS A0版本号：A分 发 号： 编 制: 审 核： 批 准： 初次发行日期： 年 月 日最新修订日期： 年 月 日 江苏爱康太阳能科技股份（金属事业部） 苏州爱康光伏安装系统（金属事业部） 苏州爱康光伏新材料（新材料事业部）01手册修订操纵页文件版本制修日期修订摘要修订人A0新制定0.2目 录0.1手册修订操纵页0.2目录0.3公司简介0.4EHS方针、目的0.5公布令0.6关于治理

2、者代表的任命书0.7前言1范围2援用标准3用语与定义4EHS治理体系4.1总要求4.2EHS方针4.3筹划4.3.1危险及环境要素识别、风险评价与确定操纵措施4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目的、指标4.3.4EHS治理方案4.4施行与运转4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2才能、培训和认识0.2目 录4.4.3信息交流4.4.4EHS治理体系文件4.4.5文件操纵4.4.6运转操纵4.4.7应急预备和响应4.5检查4.5.1检测和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正措施和预防措施4.5.4记录操纵4.5.5内部审核4.6治理评审附件1治理体系部门职能分配表附件2文件清单

3、附件3各事业部厂区平面图附件4重要环境要素登记表附件5严重风险登记表 0.3 公司简介江苏爱康太阳能科技股份（集团）JIANGSU AKCOME SOLAR ScienceTechnology CO.,LTD. 江苏爱康太阳能科技股份是主要消费太阳能电池板配套产品的集团公司，目前旗下共有金属事业部、苏州爱康光伏安装系统、苏州爱康光伏新材料、南通爱康太阳能器材、无锡爱康太阳能电子科技、张家港保税区爱康商贸有限责任公司、江阴爱康农业科技七家子公司（含事业部）。目前公司主要消费光伏太阳能电池板高档铝边框、太阳能专用EVA封装胶膜、接线盒、太阳能支架等产品。全球太阳能企业前30强中目前已有23家与爱康

4、建立与保持着良好的合作伙伴关系。凭借良好的客户渠道和稳定的质量体系，爱康集团走出了详细爱康特色的开展之路。公司依托先进的设备和治理水平，持续改良产品设计、制造、加工工艺，积极采纳国际先进技术和先进标准，从消费源头操纵污染源的产生及危险事故的发生,保障员工的健康平安。在企业得到长足的开展、产质量量得到有效地操纵的同时，建立健全的治理体系，开展节能降耗，预防平安事故和环境污染，保障员工健康平安，营建绿色、平安企业，进一步提升公司社会公益形象。 成立日期:2006年3月9日 注册资金:654万元美元 建筑面积:40500米2 地址及通讯: 地址：江阴市华士工业集中区红苗园区勤丰路1015号 ：051

5、0-86218366：0510-86218368：2144210.4方针、目的为了加强职业平安卫生认识和知识，提供更为平安卫生的工作环境，降低发生伤亡事故和职业病风险，减少职工由于疾病和损害造成的损失。持续改善EHS,实现集团公司战略目的。依照集团公司的EHS治理体系，确定了公司的EHS方针和目的，同时公司以ISO 14001环境治理体系及OHSAS 18001职业健康平安治理体系作为框架，作出如下承诺：1. 治理三废，操纵和预防污染及事故,保障员工健康；2. 不断改良EHS治理体系，积极开展EHS的持续性改善活动;3. 恪守EHS有关的法律、法规及本组织决定接受的相关方要求的事项；4.建立和

6、评审EHS目的的框架；5. 对内加强EHS宣传、培训，让全体员工共同参与，理解EHS方针、知识等内容；对外向供给商、分包方、客户和公众宣示EHS方针，共享成果。EHS方针和目的是集团及所有事业部质量治理的主旨和方向，是指导施行EHS治理的纲领性文件，现予以发布，全体员工必须一致理解并自觉贯彻执行。EHS方针 恪守法规，预防污染；以人为本，持续改良.平安第一, 防治结合. EHS目的 达标排放,防治污染. 消除严重事故及职业病,保障轻伤事故频率3.公司应在每年年初依照公司实际情况制定本年度EHS目的、指标、方案治理程序。各事业部、集团部门应严格按照EHS目的、指标、方案治理程序施行。0.5公布令

7、EHS治理手册是公司EHS治理体系（ISO14001：2004OHSAS 18001:2007）的纲领性文件，是各项EHS治理工作的根本法规和准则，它适用于集团、各事业部、各职能部门的EHS治理活动。公司全体人员必须理解公司的EHS方针，自觉推进EHS治理体系的持续改良，严格按照手册所规定的内容贯彻执行。随着高新技术的不断开展，竞争的加剧，人类的EHS认识不断提升，及生存和开展的需要,加上环境法律、法规及相关标准的不断更新，国际、国内市场的不断变化，本公司将对EHS治理手册不断完善，从而促进公司EHS治理体系的持续改良，促进公司事业的蓬勃开展。本手册从 年 月 日批准之日起执行 总经理： 年

8、月 日 0.6关于治理者代表的任命决定为了贯彻执行GBT24001：2004 idt ISO14001:2004标准及OHSAS 18001:2007标准，加强对EHS治理体系运转的领导，推进集团公司EHS治理体系的有效运转和持续改良，及时处理妨碍EHS治理体系中的有关咨询题，确保整个集团公司EHS治理体系有效施行和保持，特任命 XX为EHS治理体系治理者代表，任期三年。治理者代表的职责：1. 负责组织、建立、施行、保持和持续改良集团公司的EHS治理体系。2. 向总经理及时报告集团公司EHS治理体系的运转情况和提出改良建议。3. 采取有效方式，提高公司全体员工的EHS认识。4. 为EHS治理体

9、系的改良提供依照与必要的资源。5. 负责公司EHS治理体系有关事宜的内、外部协调、联络。望公司全体员工服从协调，共同履行EHS治理职能，以确保EHS治理体系的有效运转。0.7 前言本手册阐述了集团公司的EHS方针和目的及方案，EHS方针和目的同公司的主旨理念相习惯，是集团公司对客户、社会及相关方的承诺。本手册覆盖了集团所应操纵的EHS治理体系要求。并与EHS有关的职责、权限相联络和需要开展的EHS治理活动做了明确规定。本手册依照顾客、社会及相关方的需求、集团公司的EHS方针和目的指标、所提供的光伏太阳能光伏行业所采纳的过程以及本公司的规模设计和施行EHS治理体系。本手册能用于内部和外部（包括认

10、证机构）评定本集团满足社会、相关方、法律法规和本集团本身要求的才能。本集团在建立施行EHS治理体系以及改良其有效性时采纳过程方法，即识别集团及各事业部、子公司所有的过程及其互相作用，并加强对其进展连续的操纵治理。通过使用资源和治理，将输入转化为输出，并构成下一过程的输入。此外，作为手册的支持性文件，各事业部、子公司应依照需要及手册的要求编制相应的程序文件和相关的作业文件（包括要求的EHS记录）。手册由集团体系治理部组织编写，治理者代表审核，经集团总经理批准正式发布施行，集团及下属各事业部、子公司全体员工必须做到认识到位、责任到位、措施到位、落实到位。严格按照规定的程序办事，确保公司的EHS治理

11、体系适宜、充分、有效运转并持续改良。手册由治理者代表负责组织施行，集团文控档案室负责手册的详细发放、回收、治理和解释工作。手册的发放：手册分为“受控”和“非受控”两种版本，受控版本在其封面及每页右下角处加盖“受控”章，并办理发放登记手续。手册纸质受控文档发放对象为：集团公司最高治理层成员、各事业部、子公司总经理办公室及其他获准部门、人员，详细发放数量由体系治理部确定，治理者代表批准。此外，EHS手册电子受控文档放置于集团“OA系统”中供员工参阅。手册对外发放必须经治理者代表批准，集团文控档案室做好登记手续。手册发放和回收工作，由集团文控档案室负责统一办理，每本手册均有统一编制的分发号。发放时加

12、盖“受控”印章，回收时要按规定办理签字、登记手续。手册限定在公司范围内使用，未经集团总经理或治理者代表批准，任何部门和个人不得将手册提供给公司以外人员。各事业部、子公司因实际情况需对相关方发放公司EHS手册时，应经事业部或子公司总经理批准后，至集团文控中心办理相关发放手续。手册持有者，应对其妥善保管，不得损坏、丧失、随意涂改。当手册持有者调离公司或不再担任相应职务时，应及时将手册交回集团文控档案室。手册使用期间假设发觉不妥之处或有修正建议，应及时反响到集团体系治理部，体系治理部依照反响情况的重要程度确定是否对手册进展修正及修正时间。体系治理部每年治理评审时对手册的习惯性、有效性进展评审，必要时

13、对手册予以修正。1.适用范围本手册描绘的EHS治理体系的范围：研究、开发、消费、加工太阳能器材专用高档五金件、太阳能发电安装系统产品的研发设计消费及相关的技术效劳、太阳能发电板封装膜研发、消费、销售；。本手册是向社会、相关方展示集团公司EHS治理才能的纲领性文件，同时是向第三方提供审核的依照。2.援用标准GB/T24001-2004 idt ISO 14001:2004 环境治理体系 要求及使用指南OHSAS18001:2007 GB/T28001-2001 职业健康平安治理体系 要求及使用指南GB/T19000-2005 idt ISO 9000:2005 质量治理体系 根底和术语3.用语与

14、定义 3.1凡手册中所使用到的有关环境术语及定义，均采纳ISO14001:2004系列标准中的解释。3.2 凡手册中所使用到的有关职业健康平安术语及定义，均采纳OHSAS18001:2007系列标准中的解释。 4.EHS治理体系 组织在EHS治理方面施行操纵的治理体系，包括：为制定、施行、实现、评审、保持和持续改善EHS方针所需的组织构造、规划活动、职责、程序、过程和资源。集团依照GB/T24001:2004 idt ISO14001：2004 OHSAS18001:2007标准要求建立EHS治理体系。4.1 总要求 4.1.1公司为了稳定地提供客户要求的产品，首先利用各种方法对建立的环境治理

15、体系所需的全过程加以识别，包括治理过程、外包过程和消费过程（含关键过程），以识别这些过程所需的输入、输出及所需开展活动和应投入的资源。不同的过程产生不同的甚至是重要环境要素。 4.1.2公司通过识别以上过程，确定过程之间的互相作用，同时对过程中的环境要素进展识别、评价，确定其重要环境要素，并合理地安排过程的顺序，以便容易到达筹划的结果，使过程能到达预期的目的或要求 4.1.3公司通过对过程的输入、 输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，给出操纵环境治理的准则和方法，包括程序、规定、环境方案以及作业指导书等。 4.1.4公司通过获得充分和必要信息，并通过对信息的断定而实现对各消费过程的监控

16、。 4.1.5公司通过对过程信息的测量（包括对输入活动和输出结果的测量）和对结果的分析，从而对过程施行必要的措施，最终实现过程的筹划结果和对过程的持续改良。 4.1.6公司按环境治理体系的要求严格治理这些过程，同时对重要环境要素进展操纵。4.1.7依照公司环境治理的才能和污染预防的要求，将对需要外包的过程进展识别，且进展操纵或施加妨碍，对外包过程中产生的不良环境要素提出操纵要求，减少不良环境妨碍。目前，公司的外包过程主要包括：公司绿化，物流运输。4.2 环境方针4.2.1环境方针：恪守环保法规，坚持污染预防；全员关注环境，实现持续改良。 4.2.2为确保公司“绿色爱康，蓝色天空；关怀社会、关注

17、环境；实现企业可持续开展”理念得以有效施行，集团总经理负责公司环境方针批准与筹划，本集团环境方针至少应做到：a） 对环境治理体系、环境绩效、节能降耗等持续改良作出承诺；b） 对污染预防作出承诺；c） 对恪守适用的环境法律、法规及其他要求作出承诺；d） 考虑相关受益方（如邻居、客户、政府、社区等）的期望和需求；e） 与公司的运营方针、理念协调一致，或是运营方针、理念的一部分；f） 提供制定环境目的、指标的框架；g） 环境方针层次适宜，应与公司规模、产品特点、环境治理水平相一致；h） 总经理应对环境方针加以诠释，以便于全员沟通和理解；i） 建立有效外部沟通渠道，为公众所能获取。4.2.3为确保环境

18、方针得以在本公司内部有效贯彻，公司应保证：a） 环境治理者代表应遵照公司的环境方针，组织筹划环境目的、指标与方案；b） 环境治理者代表及各事业部、各部门应利用各种渠道，达成环境方针及诠释的外部宣传贯彻；总裁办负责环境方针及诠释的内部宣传贯彻，以达成全员环境方针和理念的沟通和理解；c） 环境治理者代表负责将环境方针和环境目的纳入治理评审的内容，定期评审环境方针的适宜性和达标性。 4.3 筹划 4.3.1 环境要素4.3.1.1环境要素的识别识别环境要素的范围必须覆盖集团所有活动、产品或效劳的各个方面，并对环境要素进展评价，以使在集团内部治理及消费过程中对环境具有或可能具有重要妨碍的环境要素得到有

19、效操纵：a、各事业部责任部门负责环境要素的识别、登记及评价工作，以确认重要环境要素。各事业部、子公司应制定环境要素操纵程序或对应的相关操纵程序，并组织施行。各职能部门应识别本部门有关的环境要素进展登记,由各事业部质量部门或相关责任部门进展各事业部环境要素的汇总，并交总裁办备案；b、治理者代表负责审批各事业部的重要环境要素及提供资源；c、关于原材料供给商、废弃物处理者（公司）、运输组织、外包加工等的可施加妨碍的环境要素由各事业部职能部门进展环境要素登记并报体系治理部汇总，并执行各事业部的相关方治理程序或对应的相关操纵程序；d、各事业部、子公司在识别环境要素时应考虑过去、如今、今后三种时态及正常、

20、异常、紧急三种状态。e、识别环境要素要考虑以下类型： 向大气排放的污染物； 向水体排放的污染物； 固体废物污染物； 噪声对四周环境的妨碍； 水电、煤气及原材料和自然资源； 土地污染； 水、电、煤、气及其他能源的耗费； 其他需要识别的环境要素。 f、各事业部、子公司应考虑各事业部内部活动、消费过程、运输效劳等过程中的环境要素，包括： 设计和开发； 制造过程； 包装和运输； 废物治理； 原材料和自然资源的获取和分配； 产品的分销、使用和报废； 其他与组织有关的过程。4.3.1.2 环境要素评价进展评价所需信息必须真实可靠,评价应结合公司各事业部、子公司实际，覆盖过去、如今和今后，正常、异常和紧急状

21、态。体系治理部应确定重要环境要素的评价方法，经审核、批准的评价结果传递至各事业部、相关部门作为治理方案和运转操纵的依照。4.3.1.3环境要素的更新各部门应及时将本部门的环境要素变化情况上报各事业部、子公司职能部门。每年年底体系治理部组织各事业部相关部门对环境要素进展重新识别和评价，及时更新环境要素清单和重要环境要素清单。当发生严重环境事故或消费情况有严重改变时，由各事业部、子公司EMS推进组组长召集相关部门对环境要素进展重新识别和评价，并将结果上报体系治理部备案。4.3.1.4 环境要素的操纵重要环境要素的妨碍应考虑：其规模和范围，妨碍程序大小，妨碍持续时间及发生概率等；对重要环境要素的治理

22、可通过制定各事业部、子公司的环境运转操纵程序和目的、指标及其治理方案来表达，并通过运转操纵和治理方案中所规定措施来消除/操纵其妨碍程度。4.3.1.5 各事业部、子公司在识别和评价环境要素的过程中，还应当考虑到从事公司活动的地点、进展这些分析所需的时间和本钱。 相关文件环境要素操纵程序环境运转操纵程序 相关记录环境要素调查表环境要素汇总表环境要素评价表重要环境要素清单4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.2.1各事业部、子公司制定并执行法律法规和其他要求操纵程序或相对应的程序文件，建立获得最新的相关法律、法规和其他要求的渠道，确保公司范围内及效劳过程中所有活动符合法律、法规和其他要求。 4.

23、3.2.2 本集团公司及各事业部适用的法律法规及其他要求包括： 国家环境公约 国家与环境有关的法律、法规 各事业部所在地点制定的有关环境的法规、规章及其他文件等 行业或内控环保标准 各事业部、子公司产品出口国相关的法律、法规4.3.2.3 治理者代表确定获取法律、法规和其他要求的渠道。4.3.2.4各事业部、子公司相关部门应随时关注国家、地点及各级行政主管部门的法律、法规和其他要求的变化情况，获取最新版本，并及时传递给体系治理部。4.3.1.5 各事业部、子公司职能部门负责搜集最新版本的法律法规和其他要求，并进展选择和确认其适用性，建立并及时更新适用环境保护法律、法规和其他要求清单，经各相关部

24、门负责人确认后发至各部门， 各事业部DCC保存法律、法规和其他要求的原件，并超报集团体系治理部。当上述外来文件更新或追加时，应及时更新适用环境保护法律、法规和其他要求清单，将新内容发至相关部门，并对旧的文件进展回收或做相应的标识，详细执行各事业部、子公司文件操纵程序。4.3.1.6集团体系治理部、工会与各事业部、子公司行政部及相关职能部门负责与当地环保部门、公安、交通、消防等部门联络获取最新环境法律及其它要求，并通过报纸、杂志、网站方式等搜集有关信息。4.3.1.7公司各事业部、各部门按照相关法律、法规和其他要求，施行对各种环境治理活动的操纵，体系治理部及事业部职能部门负责对各部门的执行情况进

25、展检查确认。 相关文件法律、法规和其他要求操纵程序文件操纵程序 相关记录适用环境保护法律、法规和其他要求清单 4.3.3 目的、指标和方案 4.3.3.1各事业部、子公司依照集团环境方针、目的指标与事业部、子公司实际情况制定本领业部、子公司的环境目的、指标和方案，由各事业部、子公司总经理批准，并抄报集团体系治理部、总裁办； 4.3.3.2 各事业部、子公司目的、指标应具有可测量性，目的指标应符合环境方针，包括对环境预防、持续改良和恪守适用的法律法规和其他要求的承诺，详细可见集团与各事业部、子公司的环境目的、指标与方案一览表。 4.3.3.3 各事业部、子公司在制定目的、指标时，应考虑法律法规和

26、其他要求，以及各事业部的重要环境要素，并适当考虑可选的技术方案、财务、运营要求。4.3.3.4各事业部应依照公司确定的环境目的、指标制定筹划本领业部环境方案，其内容应包括： 规定有关职能和层次在方案中的职责 方案施行的方法 方案开展的时间安排 方案开展的进度计划及资金来源于落实方案 与方案施行有关的其他内容 4.3.3.5 体系治理部与各事业部职能部门应对环境方案的施行效果进展验证，验证内容包括： 环境方案是否有效开展 环境方案施行结果数据 环境方案施行绩效是否到达预期的目的 其他与环境方案有关的效果验证 4.3.3.6经历证无效或效果不理想,治理者代表应予以重新立案。 4.3.3.7经历证环

27、境方案到达预期效果,则应将验证数据及内容提交体系治理部，作为下一次治理评审的输入。 4.3.3.8体系治理部与各事业部职能部门应定期评价环境方案适宜性、充分性、有效性，假设有不适宜现象，则予以改良。 相关文件环境目的指标与方案操纵程序 相关记录环境目的、指标与方案一览表 4.4施行与运转 4.4.1 资源、作用、职责和权限 4.4.1.1集团总经理依照环境治理运作的需要，决定集团与各事业部、子公司的环境治理体系组织机构（见附件）和环境治理体系职能分配资源，明确各部门和环境治理体系所涉及人员的职责和权限。采纳培训、会议等方式进展沟通，使各级治理人员明确自已的职责和权限，并严格按照规定行使职责且保

28、证所有活动符合规定要求。 4.4.1.2 在制定环境治理方案时应作出资金预算，以便于方案的顺利施行。 4.4.1.3集团总经理、治理者代表及各事业部总经理应为环境治理体系提供必要的人力资源、专项技能、技术资源及根底设备等，集团总经理还应在财力方面提供必要的资源。 4.4.1.4 总经理（集团） 审批环境方针及环境手册 审批公司总体环境目的、指标及环境治理方案 提供环境治理体系运转所需的资源,任命治理者代表 主持环境治理体系的治理评审工作 4.4.1.5 总经理（事业部、子公司） 审批各事业部环境目的、指标及环境治理方案 审批环境类程序文件 主持各事业部内部环境治理体系的治理评审工作 4.4.1

29、.6治理者代表 组织事业部各部门在新、扩、改工程投产后对其进展环境要素重新识别、汇总评价，确定严重环境要素施行重点操纵； 定期理解新、扩、改工程工程进度，并监察其环保设备与主体设备是否按设计要求施工； 负责配合当地环保部门作好“三同时”验收； 安排外界监测机构对本领业部的环境特性参数进展检测； 安排环保工程工程并跟进其过程与效果； 组织进展环境治理体系文件的编制工作； 负责环境治理体系的内审工作； 主持环境治理体系文件进展评审； 负责治理人员的培训及联络有关外部培训事宜； 负责内部环境治理体系审核筹划及审核组长确实定； 定期检查各事业部EMS小组的日常事务，确定其工作范围； 定期召开治理评审会

30、议，对环境治理体系进展评审； 向集团总经理、体系治理部、总裁办及本领业部总经理报环境治理活动的结果(包括内/外部审核、法律法规恪守情况等。 4.4.1.7体系治理部 协助环境方针、质量目的的制定； 负责环境体系的总体筹划、建立运转与施行； 负责环境手册的编制； 督导各事业部、子公司程序文件的编制、环境要素的评定、法律法规的识别； 督导各事业部、子公司年度内部审核、治理评审的施行； 负责与认证机构联络并汇报公司环境体系运转情况； 组织建立使用的法律法规的识别和获取渠道，督导各事业部、子公司对法律法规的识别与合规性评价； 组织相关培训，提高各事业部、子公司环境认识与水平。 4.4.1.8总裁办 协

31、助集团总裁对环境方针与目的的筹划与制定 传达对外宣传公司环境方针 对体系运转情况与管评结果进展跟踪 对体系运转需求资源进展提供 4.4.1.9 行政部（各事业部、子公司相关职能部门） 组织各部门进展环境要素的识别/评价； 内外部信息交流； 负责外部环境信息交流、处理和答复以及相关内部信息的交流； 负责对各部门日常EMS运转记录的检查与监视施行； 对运输车辆进展有效治理,防止发生漏油现象,并按照政府部门要求进展年检； 负责本公司用水、用电的治理； 负责对厂区内废弃物治理,评估选择危险废弃物的处理单位； 负责对危险废物、日常生活废弃物的处置； 负责办理建立工程的环境妨碍报批手续和消防报批手续； 负

32、责接收环保部门对公司在环保方面的要求,联络监测部门对本公司的污染排放情况进展监测； 负责外包单位车辆等的环境治理,妨碍他们的环境行为； 接收和反响政府消防部门的环境信息，负责答复与履行上级部门及公司四周社区邻居和公众所关注的环境要求； 定期检查消防器材、设备、催促相关部门进展消防隐患整改； 负责事业部、子公司内部环境参数的监测和通报； 组织事业部、子公司消防演练和训练,负责火灾事故发生时的灭火组织工作； 负责环境平安事故的调查与处理。 4.4.1.10基建工程中心 负责公司新扩改建工程工程，做好工程质量环境、平安、进度的加监视检查工作 按照国家相关建立、环境法律法规，申请并办理工程所需的各项手

33、续，在确保环境平安的根底上，保证工程按期完工 负责公司基建工程工程的设计、勘察、施工招标及监理招标及对其施加环境妨碍 负责公司完工工程的竣工验收、环保验收、消防验收申报及配合上级部门的调研检查验收 负责公司新扩改建工程的报批及“三同时”监视检查工作 负责公司根底设备工程的日常维护 负责对新扩改建工程所有相关材料的搜集、归档及移交 4.4.1.11质量中心（各事业部、子公司对应相关职能部门） 制订本领业部环境培训计划；组织施行培训；保存培训记录； 对特别岗位工作人员的才能和水平进展确认； 负责定期对国内的重要供给商进展环境调查并提出环境要求； 负责验证产品是符合客户绿色环境要求(ROHS、REA

34、CH等)； 负责验证供给商所提供的产品是否符合本公司绿色采购要求； 负责按照法律法规和公司相关要求进展环境污染的预防。 执行环境治理体系文件的要求。 4.4.1.12营销中心（各事业部、子公司对应相关职能部门） 理解客户对环境方面的要求； 理解国内及国际与环境相关的法律法规； 对外宣传公司环境方针； 执行环境治理体系的要求。 4.4.1.13供给链中心（各事业部、子公司对应相关职能部门） 负责在消费时,对可能产生的环境污染作好预防措施； 负责在消费时,对已产生的废弃物严格按照相关法律法规和顾客及其他相关方的要求处理； 对消费过程所使用化学品的治理； 改良和采纳符合环境及减少环境污染的消费和工作

35、方式；在确保消费质量的前提下，组织清洁消费、平安文明消费，做好消费的分类治理与存放； 参与新设备、新工程、新工艺、新材料的的评审，负责施行过程中的环境平安保护工作； 做好用电、用水、压缩空气的治理和节能技术改造； 负责公司消费现场的消防器材的治理，保存通道，确保良好的状态； 负责按照相关法律法规和客户绿色采购要求进展采购； 负责对供给商环境要求的施加与验证； 识别供方在供货过程的环境要素，并对其施加妨碍，确保操纵供方的不良环境妨碍； 负责各仓库的日常治理及防火平安治理工作； 负责对库存危化品的治理与收发操纵工作； 负责对危化品废弃物的治理与处置。 4.4.1.14人力资源中心 负责对危化品采购

36、、保管、使用等相关人员的培训； 负责环境意思、环境治理理念、法律法规知识的培训； 负责对特别工种人员的培训，具有相应才能，确保持证上岗。 4.4.1.15研发技术中心 改良和采纳符合环境及减少环境污染的消费工艺； 负责在产品设计时，优先对环保材料的选择； 制定新工程环保方面的筹划与施行。 4.4.1.16财务中心 对环保工程的投资提出意见； 设法保证经确认后的环境治理费用； 设立公司治理治理体系费用台账，对其运转本钱施行监视。 4.4.1.17 EMS推进小组 提出环境目的,并向各有关部门征求环境指标,并跟踪检查环境目的、指标及治理方案的执行情况； 详细负责组织建立、施行和维持环境治理体系，依

37、照治理者代表的要求，组织环境治理体系内部审核和迎接外部审核； 负责组织对本领业部的环境要素识别和评价； 组织拟制、修订环境治理体系文件； 负责事业部环境治理体系日常运转情况的监视检查； 定期对事业部活动、效劳过程中恪守环境法律的情况进展评价； 负责获取、搜集与识别与本领业部活动、效劳有关的环境法规,并进展识别与登录。 代表治理者代表在事业部内部主持与EMS有关的详细事项工作，并将结果汇报治理者代表。 4.4.1.18相关各中心、部门 按照环境治理体系文件的要务施行环境治理； 按时完成相关环境治理方案中的职责,实现公司环境目的； 分类搜集废弃物并尽量减少废弃物,降低能源、资源的耗费； 识别本中心

38、、部门环境要素； 积极参与体系、环境法规等知识的培训和教育 有效操纵和治理本部门的相关的重要环境要素 及时向EMS推行小组及相关部门通报有关环境信息 制订并施行纠正和预防措施 完成消防隐患整改,作好日常防火工作 4.4.1.19各级员工 理解本身工作对环境的妨碍 恪守与执行相关环境治理体系的要求 负责维护环境治理体系和提出改善建议 4.4.2 才能、培训和认识 4.4.2.1为确保公司各职位均得到充分的培训,各事业部、子公司应编制人力资源操纵程序或对应的文件程序,以确保使处于各职能与层次的人员都认识到: 符合环境方针与程序和符合环境治理体系要求的重要性； 其工作活动中实际或潜在的严重环境妨碍,

39、以及个人工作改良所带来的环境效益； 其执行环境方针与程序,实现环境治理体系要求,包括应急预备与响应要求方面的作用与职责; 偏离规定的运转程序的潜在后果。 4.4.2.2 集团人力资源中心及各事业部、子公司相关人事培训部门应对员工进展以下培训，培训内容可包括： ISO14001标准及相关知识培训 ISO14001审核技巧与内审员培训 法律法规及其他要求的培训 环境认识、环境治理理念的培训 偏离规定的运转程序的潜在后果 环境要素的识别及防治培训 环境治理手册、程序文件等与环境有关的规程、作业指导书，作业时运用的重要性的培训 环境治理体系的要求和对异常作业、事故、紧急事态的预备和对应的培训 在业务活

40、动、产品、效劳中明显或潜在有明显环境妨碍和各种改善活动的成果所涉及的妨碍 4.4.2.3各事业部、子公司人事培训部门应对新进人员进展岗前培训，并填写员工培训记录。 4.4.2.4岗位培训由部门负责人依照公司的培训计划，对包含在公司内承包人员和外派人员在内的全体员工作环境教育、培训的计划并予以施行。 4.4.2.5对在重要环境岗位人员的技能培训由各事业部行政部或品保部门组织施行，应对从事工作的全部人员依照相关的规程和作业指导书进展教育培训。 4.4.2.6对叉车、电工、焊接、高低压电工等有上岗要求规定的工种，必须通过培训合格，获得国家规定的资历证书，参加年审保持资历的有效性。 4.4.2.7基建

41、工程中心及各事业部供给链中心应定期检查供给商或承包商的培训工作，确保公司原材料及其消费工艺符合公司环境体系要求：基建工程中心应通过对承包商施加妨碍，通过三级平安教育、消防演习等培训确保无工伤及环境事故发生。 4.4.2.8 各事业部人事部门负责建立员工的培训档案并保存与培训相关的记录。 相关文件人力资源操纵程序 4.4.3 信息交流 4.4.3.1为确保公司内部各事业部、子公司、各部门以及与外部相关单位之间及时地互通讯息，应编制信息沟通操纵程序并组织施行。 4.4.3.2公司各事业部、各部门应配合体系治理部按相关文件的规定传递方针与目的、指标和治理方案、内审、治理评审等信息。出现（潜在）不符合

42、信息时的处理，详细执行各事业部编制的不符合、纠正和预防措施程序或与之相关的程序。 4.4.3.3 内部信息的沟通1) 公司的治理方针、治理体系的有关要求、环境知识，由体系治理部及各事业部相关职能部门通过看板、工作会议、电子网络、内部刊物等各种方式传到达全体员工，以加强员工的环保和污染预防认识。2) 有关环境治理方面的法律法规及其他要求的信息应及时通报给相关事业部、子公司及部门。3) 各部门在收到有关法律、法规、标准及更新情况时，应及时向体系治理部传递、由体系治理部整理备案，依照需要传递到其他相关事业部及部门。4) 治理体系运转中产生的信息由其产生的部门及时传递到相关部门和人员，并记录其内容和处理结果。监测结果异常，内审和治理评审的结果应及时传递至责任部门。严重环境和伤亡事故应在当天上报至治理者代表。4.4.3.4 外部信息的沟通1) 公司的环境方针目的及相关要求应及时传达给相关方。2) 各事业部、部门从国家有关行政主管部门、书刊、网络等方面获取最新法律法规及其他要求变更信息，并将信息通报给体系治理部。