2022年I管理策划书.doc

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1、治理科学协会I治理筹划办刊目的为满足大学生们的求知求学的需求，丰富大学生的知识面，协助大家更好的掌握治理学方面的小知识，为日后的职场生活打下一定的根底，特创办“I治理”。聚焦治理界时事热点以及经典有用的治理理论知识，以严谨的态度选题、浅显易明白的笔法，带着大家轻松学习领悟，更好的为大学生的学习及生活效劳、导航。出刊方式每周周一、周三、周五各出一期，每周共计三期,早上8点之前出刊。摆放地点：将摆放于G1楼下版面设置版面所用纸张折为16行，每行约20字，第一二行为“I治理”图标，第三行内容为“年月日 星期 总第期”，最后一行于右下角标明“治理科学协会”和写板报的人。详细内容大体设置：周一:治理小品

2、+治理语录（试治理小品字数而定，语录见附录）周三：治理书籍+治理语录 周五：商业评论版面设计版面风格遵照整洁清新简约，字迹应工整，经典案例以及时事热点块文字可适当密集一些，经典语录部分则可适当稀疏一些，也可自由调度以追求版面的美丽大方。内容设置在坚持丰富群众治理学知识面，为大学生学习生活导航大方针不变的前提条件下，I治理的内容可灵敏选择，方式能够多样化。大体设计将划分为三个不同主题。周一：治理小品 见网站:/info.ceo.hc360/list/qygl-glwb.shtml慧聪网-企业治理-治理茶座 治理语录 由治理小品的内容决定。见附录周三：治理书籍 介绍经典治理书籍 治理书籍见附录 治

3、理语录 由治理书籍内容决定周五：商业案例 由编辑依照本周的热点商业新闻编写，着重在于引发读者考虑，切合学生们关注的热点，如“我是歌手的崛起带给我们的品牌启示”，“凡客并购初刻启示：原创品牌不仅仅是营销”，“加多宝去王老吉的代价”内容设定为“时事梗概+解读分析”，分析中要引出我们熟知的商业治理学知识，留意操纵篇幅，总篇幅高度浓缩于260字（20字13行）内，负责人要在星期四中午之前写好后交给部长审核。网站参考为环球企业家网、中国企业家网、21商业评论、哈佛商业评论、中国运营网人员安排：周一：詹万启 查敏丽 刘恒周三：郭稼祥 徐谦（单周） 岳向前 熊丹丹（双周）周五|；胡建国 屈艳秦（单周） 张宗

4、海 席珊珊（ 双周）网络新闻部 2012年11月29日附录：1.决定经济向前开展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的依然那些名不见经传的创新的中小企业；真正推进社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克2.推销的要点不是推销商品，而是推销本人。乔吉拉德3.我最信仰的是员工的力量。我相信假如他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却尽力加以掩盖。但是假如员工不愿意犯错误，那么他们永远不可

5、能作出正确的决策。另一方面，假如他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。花旗集团运营格言4.少数人常常被证明是对的，缘故在于多数人不认真。佚名5.但凡无法衡量的，就无法操纵。佚名6.没有商品如此的东西。顾客真正购置的不是商品，而是处理征询题的方法。特德莱维特7.利人为利己的根基。在商业运营上，假如老是为本人着想，而不顾及别人，利也就可能随之“飞”了。梁宪初8.做生意，要随着情势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。潘洪江9.绝不可跟随产业界的时髦，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的今后就可能要做的事。邱吉尔B谢安东10.只要不是相当重

6、要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速开展就等于迅速破产，只有使多种商品不连续地相继配合上市，才能使迅速开展的事业稳步前进。高桥宪行11.在困难时期，企业要想获得生存下去的时机，唯一的方法确实是保持一种一直面向外界的姿势。假设想长期生存，仅有的途径确实是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔12.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名13.在中国，创新确实是领先模拟。佚名14.产品确实是人品，次品确实是敌人。佚名15.为了能拟定目的和方针，一个治理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当理解才行。青木武一16.经理人不是只告诉别人如何干的家伙，而是要激发队伍

7、产生一定的报负，并使之朝目的勇往直前。G雷蒙德17.办企业有如修塔，假如只想往上砌砖，而不记得打牢根底，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎18.一味地增加员工、扩大门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助19.治理的第一目的是使较高的工资与较低的劳动本钱结合起来。泰罗20.作为领导者，必须拥有表达清晰、精确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目的。佚名21.任何情况下责任都有一个定量，假如任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。佚名22.优秀的治理者不会让员工觉得他在管人。佚名23.要做事，先做人。佚名24.质量即免费。25.佚名26.君之视臣为手足；则臣

8、视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。孟子27.上之所好，下必随之。（唐）虞世南28.从治理的角度来讲，两点之间最短的间隔不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。佚名29.高层治理者做正确的事，中层治理者正确地做事，执行层人员把事做正确。佚名30.中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。海南航空集团公司董事长陈峰31.我们所需的80来自我们所做的20。英理查德科克32.我们不一定明白正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。美奥姆威尔格林绍33.没有什么比忙繁忙碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。美亚历克马肯策34.总是在裁人，简称总裁；老是板

9、着脸，故称老总；经常不理人，那叫经理。佚名网友35.谦和的态度常会使别人难以回绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助36.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。佚名37.大多数组织的成功，治理者的奉献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。美罗伯特凯利38.创新确实是制造一种资源。彼得杜拉克39.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆40.一次良好的撤离，应和一次伟大的成功一样遭到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼41.假如有一个工程，首先要考虑有没有人来做。假如没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志42.治理是一种严肃的爱

10、。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克43.感情投资是所有投资中花费最少、报答最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田44.治理确实是把复杂的征询题简单化，把混乱的事情标准化。美国通用电器公司总裁杰克韦尔奇45.唯一持久的竞争优势，也许确实是比你的竞争对手学习得更快的才能。美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯德格46.假如你不能战胜对手，就参加到他们中间。美国企业界名言47.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁约翰钱伯斯48.魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗49.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义50.无法评估就无法治

11、理。美琼玛格丽塔101.生性多疑者促使别人背叛他。102.人们爱与本人地位一样的人胜于爱其主人。103.无望常使人赢得成功。104.做得晚比做得差强。这可用于一切领域。105.公平到了极端就变成极端的凌辱。以上法伏尔泰106.人们对一切都会厌倦，除了对理解。古罗马维吉尔107.制度不执行，比没制度危害更大。英弗兰西斯培根108.一旦你吸引了人们的留意力，绝对不要让它溜走，假如群众的目光转向其别人，那么你的损失将无法估量。109.变革是企业的生命。高层治理者的工作不是制订战略，而是创立一个能够不断孕育新概念的组织机构，是制造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容无视的确实是对人才的确信和鼓舞。

12、110.不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。111.多数人看不起本人能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。112.一时的兴奋和令人激动的成功会导致致命的结果。113.事物只要尚未到达至善的境地，他们就会不断不断地得到补益；一旦到达至善的境地，它们就会趋于衰弱。以上西巴尔塔沙葛拉西安114.赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。唐元结115.天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。北朝北齐颜之推116.商业确实是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。117.假如没有做到第一，就要通过战略找到适宜的方式成为第一。118.让你的种子发芽，让你周围的人不断开展和创新，而不是操纵你周围的人

13、。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。119.个人的才能是缺乏可持续性的。假如是所有的办法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，如此的公司是不可能长久成功的。以上美杰克韦尔奇120.中关村尽管看起来特别火，事实上确实是一种农村经济。由于在这里，谁推出了新的、有市场的产品，立即就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模拟性特别强，但都做不大，做不长远。张维迎121.让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。福布斯和欧洲货币双料中国内地首富丁磊122.八分人才，九分使用，十分待遇。力帆集团董事长尹明善

14、123.阿里巴巴今天还能生存有三个缘故：第一，我不明白技术。公司里开发的软件，我会是第一个试用者，假如我不会用，那一般的商人也不会。第二，我们没有那么多的资金，因而过日子必须小气。第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。阿里巴巴创始人马云124.从投资收益的角度上看征询题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。东软董事长刘积仁博士125.耐克鞋在世界特别多地点都能够消费，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。SAP大中国区副总裁芮祥麟126.想理解微软之因而成为微软的机密，除了投身于其中，别

15、无他法。否则，即便住在比尔盖茨隔壁也不行。微软中国公司总裁唐骏127.我想得太多，因而什么都不屑于做！法维利耶德利尔阿达姆128.没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。法维伊奥129.想做一番大事业就得像本人永远不会死去那样活着。130.明白得忍耐一切就可能无所不为。131.人们为防止给予太少，因而许诺特别多。132.懒汉总想着要做某些事情。133.人们都有为别人效劳的愿望，直到他们确实具备这种才能为止。134.和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。135.倘假设人们不明白得享受财富，那就不算确实拥有财富。以上法沃夫纳格136.计划是想象力对心灵的许诺。法J.-L.沃多瓦埃137.人们不该为承认

16、错误而羞耻，由于这说明今天比昨天有长进。138.假如所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就能够坐第一把交椅了。爱尔兰斯威夫特139.相信，但要验证。罗纳德里根140.一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。“创新思维之父”爱德华德博诺141.你明白我们能操纵什么吗？我们能操纵结果。eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话142.投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心肠等待。美国亿万富翁沃伦巴菲特143.成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地点做了一件适当的事情。英特尔公司结合创办人、“摩尔定律”缔造者高登摩尔144.我们能做的确实是把

17、赌注押在我们所选择的人身上。因而，我们的全部工作确实是选择适当的人。美国通用电气公司掌门人杰克韦尔奇145.假如你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有特别好地放开手脚。146.北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。以上诺基亚首席执行官约玛奥利拉147.我花特别多的时间去设想正在到来的世界将会怎么样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。AOL时代华纳董事长史蒂夫凯斯148.这么多年就戴尔成功了，有些经历是不可模拟的。戴尔总裁兼首席运营官凯文罗林斯149.一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投

18、，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎么样。这种小农经济运营思想，是做大企业的最大障碍。东软集团公司董事长刘积仁博士150.要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。151.当你请100个人开会时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。152.作为一个企业治理者，你只考虑个人是一种不负责任的办法，由于一个治理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么妨碍？以上金山软件股份公司总裁雷军153.如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商本人弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应治理机构制

19、定的行业标准；其三是谁在市场上占有率高，谁就构成了事实标准，比方在国内确实是一个事实标准。雅虎公司中国区总裁周鸿祎154.摩托罗拉在中国最大的成功确实是穿着“唐装”跳舞。摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正155.一个球衣消费商所以不会仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服，就把整支球队买下来。156.在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，由于会有特别多时机。157.当年福特公司收买沃尔沃汽车，用了65亿美元。事实上福特公司只要有5亿美元的自有资金就能够了，其余60亿美元都是能够从资本市场找到的。158.本钱操纵这种事情，不需要智慧

20、，只需要决心。159.一个人一生中只要把一件事做成功了就行了。以上原格林柯尔系掌门人顾雏军160.一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即便你被裁掉，你依然特别热爱那个公司。经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某员工161.远来的和尚好念经。佚名162.人主不公，人臣不忠也。荀子163.既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追；实迷途其未远，觉今是而昨非。（辑编者注：形役，形体之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；谏，止也；实，证也。）南朝宋陶潜164.主宰生活的是财富而不是智慧。古希腊泰奥弗拉斯特托斯165.谁是大海的主人，迟早也能成为帝国的主宰。古希腊地米斯托克利16

21、6.需要是最强有力的东西，由于没有什么目的是它达不到的。古希腊泰勒斯167.爽直招来仇恨。古罗马泰伦提乌斯168.我惧怕只按照一本书办事的人。意大利圣托马斯阿奎那169.极端的精确是愚人的最高境地。法杜尔哥（AnneRobertJacquesTurgot）170.人们只能信任相信他们的人。法塔列朗佩里戈尔（CharleMauricedeTalleyrand-Perigord）171.一切都应该严肃对待，但也不要看得太严峻。法梯也尔（AdolpheThiers）172.尽职无止境。十九世纪一位法国海军上将173.一个人到了不能再骗本人的时候，他也就不能再活在世上了。174.假如随着青春消逝的只是

22、好的东西，那么这辈子剩下的年头就会极其难熬。以上俄屠格涅夫175.一个人的才能就好象一个分数，他的实际才能好比分子，而他对本人的估价好比分母，分母越大则分数值越小。俄列夫托尔斯泰176.当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工到达10000人时，我只要站在员工后面，心存感谢即可。日本松下幸之助177.不为别人得益着想就不会有本人的繁荣。日本YKK拉链公司创办人吉田忠雄178.商业上有两种逻辑：一种是做个小馅饼，本人吃掉大部分；一种是将饼做大，本人只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，这也确实是为什么Sun特别乐于看

23、到IBM、BEA等成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。美“Java技术之父”詹姆斯戈士林博士179.中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，本钱就特别可能失控，而造成企业后续运营窘境。因而，中国企业如要做大做强，可能只会造成悲剧！郎咸平180.要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的治理方法，又要学会在中国的环境中做事情。TCL集团董事长兼总裁李东生181.重组调整在企业开展中是不可防止的，能让企业改变得更好。特别明显，任何事业的开展都要不停地变，寻找一个最好的方式不断往前走。大家也不要再看过去了，过去的已经不可能改变了。明基集团公司董事长李焜耀182.海信的多元化不

24、是一个简单的社会和企业的多元化，我们倡导专业相关性特别强的多元化。专业相关性特别强确实是不去做风马牛不相及的事儿海信集团公司董事长周厚健183.假如你有才能把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去考虑别的东西。远大集团公司董事长张跃184.我不断信仰以下做事的三原则：有勇气改变能够改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。Google中国区总裁、原微软全球副总裁李开复185.品行也许只在严重时刻才表现出来，但绝对是在无关紧要时构成的。佚名186.假如一个人在别人眼里从不显得过分聪明，那他就一定是够聪明的。佚名187.假如两个人的意见永远一致，那确实是说，有一个

25、是多余的。佚名188.解释永远多余。由于明白你的人不需要它，不明白你的人更不需要它。佚名189.文化好似镇定剂。一个人知识越少，就越容易“激动”。佚名190.没钱的时候钱最重要，有钱了以后人最重要。佚名191.水至清则无鱼，人至察则无徒。明有所不见，聪有所不闻，举大听而赦小过，勿求备于一人之义也。汉书192.能自制的人确实是最强有力的人。古罗马塞尼卡（Seneca）193.耐力和持久胜过剧烈和狂热。法让德拉封丹194.丧失财富的人损失特别大，但是丧失勇气的人，便什么都完了！西班牙米格尔德塞万提斯195.不要竭尽全力去与你的同僚竞争。你应该在乎的是，你要强过如今的本人。美威廉福克纳196.评价一

26、个人要看他从顶峰跌到低谷的状态，而不是他处于顶峰时的状态。美乔治史密斯巴顿1、企业即人 日本运营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 日本运营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 著名治理学家彼得杜拉克 4、行之有效的治理者擅长用人之长 著名治理学家彼得杜拉克 5、造人先于造物 日本运营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 著名的企业治理学教授沃伦贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格廉价的江湖郎中 治理学者詹姆斯柯林斯 8、一个公司要开展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 世界首富比尔盖茨

27、 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔盖茨 10、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车 治理学者詹姆斯柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够运营好人才的企业才是最终的大赢家 联想集团总裁柳传志 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、20世纪是消费率的世纪，21世纪是质量的世纪 美国著名质量治理学家约瑟夫朱兰博士 3、对产质量量来说，不是100分确实是0分 日本运营之神松下幸之助 4、全世界没一个质量差、光靠价格廉价的产品能够长久地存活下来 华硕总经理徐世明 5、质量等于利润 治理思想家汤姆彼得斯 6、将良品率预定为8

28、5%，那么便表示容许15%的错误存在 质量治理大师菲利普克劳斯 7、产质量量是消费出来的，不是检验出来的 美国质量治理大师威廉戴明博士1、企业的成功靠团队，而不是靠个人 治理大师罗伯特凯利 2、合作是一切团队繁荣的根本 美国自由党领袖大卫史提尔 3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打竞赛 通用电子公司董事长查尔斯李 4、大成功靠团队，小成功靠个人 世界首富比尔盖茨 1、不创新，就灭亡 福特公司创始人亨利福特 2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新才能 著名治理参谋詹姆斯莫尔斯 3、创新是做大公司的唯一之路 治理大师杰弗里 4、顾客是重要的创新来

29、源 治理学家汤姆彼得斯 5、创新是唯一的出路，淘汰本人，否则竞争将淘汰我们 英特尔公司总裁安迪格罗夫 6、制造性模拟不是人云亦云，而是超越和再制造 哈佛大学教授西奥多莱维特 7、创新确实是制造一种资源 治理大师彼得杜拉克1、治理确实是沟通、沟通再沟通 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、沟通是治理的浓缩 沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿 3、治理者的最根本才能：有效沟通 英国治理学家L威尔德 4、不擅长倾听不同的声音，是治理者最大的忽略 美国女企业家玛丽凯 5、企业治理过去是沟通，如今是沟通，今后依然沟通 日本运营之神松下幸之助 1、治理确实是决策 美国著名治理学家赫伯特西蒙 2、 世界上每100家破产倒

30、闭的大企业中，85%是由于企业治理者的决策不慎造成的 世界著名的征询公司美国兰德公司 3、正确的决策来自众人的智慧 美国社会学家T戴伊 4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 美国企业家SM沃尔森 5、犹豫不决所以能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的时机 美籍华裔企业家王安博士 6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆 7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 美国经济学家托宾 8、一次良好的撤离，应和一次伟大的成功一样遭到奖赏 瑞士军事理论家菲米尼 9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 美斯坦大学教授艾森哈特 10、决不能在没有选择的

31、情况下，作出严重决策 美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 11、假如有一个工程，首先要考虑有没有人来做。假如没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 联想集团总裁柳传志1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 法国企业界名言 2、治理是一种严肃的爱 美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克 3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳定得多 美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫 4、感情投资是在所有投资中，花费最少，报答率最高的投资 日本麦当劳董事长藤田田 5、除了心存感谢还不够，还必须双手合十，以拜佛般的忠诚之心来领导员工 日本运营之神松下幸之助 6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 IBM创

32、始人托马斯沃森 7、是员工养活了公司 亚州首富李嘉诚 1、管得少，确实是管得好 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、能用别人智慧去完成本人工作的人是伟大的 治理专家旦恩皮阿特 3、成功的企业领导不仅是受权高手，更是控权的高手 治理专家彼特史坦普 4、信任所以好，监控更重要 前苏联国家领导人列宁 5、受权就像放风筝，部属才能弱线就要收一收，部属才能强了就要放一放 国际战略治理参谋林正大 6、受权并信任才是有效的受权之道 治理专家柯维 8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 运营之神松下幸之助 9、治理层次越少越好 克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔 10、治理确实是把复杂的征询题简单化，混乱的事情

33、规划化 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 1、在企业内部，只有本钱 美国治理大师彼得杜拉克 2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，确实是降低治理费 克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 3、省钱确实是挣钱 美国石油大王约翰洛克菲勒 4、运营治理，本钱分析，要追根究底，分析到最后一点。 台塑集团董事长王永庆 5、为顾客节约每一分钱 沃尔玛创始人萨姆沃尔顿 1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得特别的锐利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 3721网站总裁周鸿祎 2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，依然不许说竞争对手的坏话 阿里巴巴网站总裁马云 3、假如通用公司不能在某一个领

34、域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 杰出运营方式治理语录（二）33.【治理智慧】你的团队里可能有些人是特别有缺陷的，不要盼望所有人都那么优秀；治理者的才能不仅是能率领多少好人，还要看你能驾驭多少小人；既然明白灰色地带是不可防止的，那就让它尽可能地减少；制度不可能约束每一个人，要常存博弈心态；每一个人在人生的不同阶段，都会变。34.【培养团队融洽关系五技巧】1、赞美：理性的认但是鼓舞的一剂良药；2、鼓舞直截了当表达：助于培养成员的主见认识，加强自主能动性；3、互相信任：推进团队前进的潜在动力；4、批判对事不对人：公私清晰，在感

35、性中将征询题最小化，结果最优化；5、注重征询题：征询题是导游，注重征询题确实是寻找答案的第一步。35.【员工的预期治理】1）让员工的今后可预期,可预期的才是可治理的；2）给承诺一个理由,获得员工承诺,协助员工履行承诺,提高员工履行承诺的才能；3）给承诺一个结果,员工的激发与激活,组织培养、员工的独立自主性与自我治理和开展,人人都是企业的治理者。你治理员工的预期了吗？36.【治理中的阴阳之道】1）一个感性的老总在煽动，一个理性的总经理在执行；2）一个外向的老总在鼓舞，一个内向的总经理在操作；3）一个董事长在考虑，一个总经理在实践。这才是完满的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，治理的道也是如此。37.【治理的4大要点】1）关键是是受权：选对适宜并正确的人；2）重点是执行；执行不好，一切等于零；3）核心是鼓舞：用适当的物质和精神，来提升员工士气；4）重心是监视、指导、鼓舞：受权不等于弃权，受权以后最重要的是监视整个过程，遇到困难时给予一些指导！38.【如何让猪上树？】方案一：给猪美妙的愿景，告诉他你确实是猴子，简称画饼；方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影纪念，简称山寨；方案三：告诉他假如上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。通常老总会选