2022年AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细.doc
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AMT “流程治理”公开培训大纲 完全明细最合适的对象 您也许：预备/正在开展业务流程重组/优化；希望理解国内企业开展业务流程重组实践的悲欢离合；希望理解“流程”详细应该如何理顺或者优化；希望掌握流程治理的系统方法和有用工具；不断关注流程治理的最新开展。您也许是企业CEO、COO或其他中高层治理者，各业务部门（包括但不限于企业治理部门、机制改革部门、人力资源部门、培训部门等）的业务主管、企业治理骨干、IT经理。那么，您将有所收获。目的明晰流程治理的理念，可以客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，可以对国内外知名企业流程治理的实际案例进展深化理解。理解流程企业的整体图景，熟悉流程治理的系统方法，掌握流程治理的有用工具，可以结合企业实际情况来对企业现状进展改良与提升，从而实在推进企业的流程治理工作，并协助企业有效培养复合型的流程改良内部团队。特色国外经典与国内实践相结合。不仅是介绍“流程治理”的根本概念，而且对“流程治理”的概念精华进展了深化剖析。对国内外知名企业开展“业务流程重组”的详细实践进展深化案例分析，客观反思“革命化道路”这一舶来风潮在企业是否可行，分析了开展“流程治理”可能遭遇的障碍与风险，并给出了实际的经历与对策。大量互动参与，结合案例来协助体会各类工具的应用。
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