2022年中国运营经理国际特训班.doc

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1、中国运营经理（SCM）国际特训班2007年4月19-22日 清华大学运营供给链经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要筹划推进公司的供给链运营战略，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营供给链治理目的。面临日益剧烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营供给链治理知识和财务治理只是；掌握先进的治理思维和方法；借鉴国际企业的先进经历，已是势在必行。美国培训认证协会针对企业营销征询题举办的 “中国运营供给链经理国际特训班”，邀请运营治理、供给链治理等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的运营供给链总监与你分享最有用的供给链治理实践，迅速掌握实在可

2、行的方法和技能，全面提升学员处理征询题的才能。【主办单位】美国培训认证协会（AACTP） 众行治理参谋【学员受益】n 掌握企业运营战略规划的方法n 理解供给链目前存在的征询题及其处理方法n 如何实现供给链再造及供给链风险防备n 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升运营绩效的方法【参会对象】企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。【证 书】完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的运营供给链经理职业证书。【培训费用】共4800元人民币（含课程、材料、认证费），住宿费用自理。【讲师介绍】戈泽宁： 清华大学治理硕士，美国芝加哥大学经济学博士。中国著名六西格玛战略与效劳业施行专家

3、、战略治理专家，戈先生于1996年参加美国通用电气公司，成为公司策略小组CIG(Corporate Initiatives Group)的核心成员。在GE四年的时间里，戈先生在公司的全球化、IT战略、效劳领域的六西格玛施行和电子商务等严重战略举措中扮演了重要的角色。曾沛涛：众行治理参谋公司高级培训参谋，美国注册会计师，国内资深财务实战讲师，财务治理专家；曾任美国在线公司国际副总裁，家乐福(中国)公司首席财务官，麦当劳（中国）公司财务总监；效劳过的客户有：北京大学，清华大学，国家行政学院，中国连锁协会等国内外知名企业和学府。王保华 现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供给

4、链治理总监, 负责治理, 协调和操纵阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购本钱节约由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面, 他成功地为公司建立了一套完好有效的计划和库存操纵系统, 使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)供给链整合经理。【培训日程】课 题：运营战略规划与实现 主讲教师： 刘丽文 1. 消费运营治理与企业竞争力 从价值链的观点看消费运营战略 合理设计供给链构造供给链构造与纵向集成 运营战略向“专注于核心才能”转变寻求合理的资源着呢共和方式2. 采购与供给链治理 合作治理供给商 如何建立与供给商的合作

5、关系 如何与供给商建立合作伙伴关系 案例讨论 3. 消费流程治理 消除瓶颈环节 运营流程的连接性 4. 分销配送治理设定合理的流通配送环节 防止“牛鞭效应”设计和优化物流配送系统 直截了当配送与穿插配送合理操纵库存 如何追求和实现杰出运营课 题：以财务为导向的运营治理 主讲教师： 曾沛涛1. 企业财务治理概览企业财务本质架构图 企业、经理人与财务财务报表的三大功能2. 沙盘模仿企业资金流转增值圈初始设置与启动第一年运营模仿：企业资金流转增值圈运转及财务报表制造和使用第二年运营模仿及相应财务报表制造财务治理根本策略应用及其平衡财务报表读解延伸3. 案例分析 日常运营活动中常见财务时机和圈套剖析及

6、其处理4. 生财有道 企业增值取向 资产增值发动机 - 市场需求 后天勤奋 - 精细化治理 制胜先机 - 预算治理 先天优劣 - 投资决策 行业，产品，区域进入讨论 6. 运用内部财务征询资源 - 家乐福财务导向及操纵制度化举例 课 题：国际化供给链治理 主讲教师：王保华 1. 为何说供给链是21世纪竞争新利器？从橄榄型走向哑铃型供给链 分析：整体优化供给链案例3分析：标准化供给 案例1分析：颠覆性创新供给2. .供给链是多边共赢而非零和博弈什么是供给链的多边共赢？ 案例1分析，工厂悲伤的加工费什么是零和博弈？ 案例2分析，中国供给全球的为难3. 我国供给链五大征询题及其处理方案供给链治理主要

7、有哪五大征询题？ 当地产业供给链九大优势分析当地产业供给链三大案例分析 处理方案：供给链的无缝衔接组合定价决策4. 供给链的竞争优势：三流合一何谓“三流合一”？ 三流合一的三大应对策略三流合一的三大制约要素 三流合一的三大案例分析5. 供给链的竞争基石：三大支柱何谓“三大支柱”？ 如何优化供给商关系？(案例析）如何优化客户关系？(案例分析） 如何优化ERP？(案例分析）6. 海外供给链现状及其开展趋势现状之一: 整合全球资源供给全球 ( 案例分析） 海外供给链趋势之一: MTO MTS现状之二: 采购亚洲供给全球 ( 案例分析） 海外供给链趋势之二: RD ( 案例分析)7. 国际化环境下的机

8、遇与挑战国内经济情况 主要消费基地的分布消费市场分布 机遇与挑战 8. 供给链再造 - 开发第三利润源 有效利用电子商务平台 外包策略供给商库存治理策略 (VMI) 三供给商关系治理案例, DELL/HP在国际化供给链整合方面的实际优秀做法经历9.供给链风险防备供给链运作中的常见风险类型及危害 导致供给链风险的主要根源及要素如何针对性地设计高效能风险防备及恢复方式？案例：世界级企业遭遇的供给链风险及其最正确操纵实践案例分析：爱立信公司怎么样通过风险治理强化竞争中国运营供给链经理国际特训班报名表 （此表复制有效）请将报名表，以、电子邮件方式提交，并及时确认。 :010-51667490报名单位通讯地址 邮 编： 姓 名职 位E-mail手 机联络传 真姓 名职 位E-mail手 机联络传 真姓 名职 位E-mail手 机联络传 真教学建议备 注是否需要安排住宿？ 是 否 单位盖章付款方式交费方式： 银行汇款 支票 现金 付款总金额： 元帐号信息户名： 广东众行治理参谋北京分公司开户行：工商银行中关村支行成府路分理处 帐号：0200 0957 1920 0075 761联络方式： 86-10-51285464/13121135903 联络人：杜教师