2022年003-内部招聘-0311.doc
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1、内部招聘1 范围月度采购计划包含从公司内部员工中进展招聘的过程,依照岗位描绘和公司用人标准进展初选、面试,协调内部调开工作,并办理交接调动手续和员工档案信息治理的工作2 操纵目的2.1 确保内部招聘工作的精确、及时、有效和标准,提高内部招聘质量和效率,保证合理的招聘本钱,降低人才甄用风险2.2 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、治理者的关系,标准招聘行为,以招到符合岗位要求、高质量的人员2.3 确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平3 主要操纵点3.1 人力资源部人事主管批阅招聘治理员拟定的招聘宣传材料3.2 招聘治理员查询应聘人员信息3.3 假如调入部门和调
2、出部门意见有分歧,由人力资源部经理协调,并由总经理审核决定是否调动4 特定政策4.1 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生,一般员工两代以内的直系亲属、治理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度,不同意在同部门工作或存在直截了当领导关系4.2 内部招聘中,由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧,并由公司总经理进展最终的决策4.3 各部门对初选合格者进展笔试和面试时,人力资源部招聘治理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训4.4 内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上4.5 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定,部门经理级
3、别岗位需由总经理和分管副总经理批精确认;初步薪酬待遇由人力资源部薪资治理员与用人部门经理依照公司薪酬体系共同确认4.6 竞争上岗员工试用期为13个月5 内部招聘流程说明C-11-02-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘治理员依照人员需求计划、人员调整计划和岗位描绘与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和挑选人数2人力资源部招聘治理员拟定招聘宣传稿,内容包括招聘缘故、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬(依照薪酬福利计划)及才能模型、详细要求等,并提交人力资源部人事主管审批3人力资源部人事主管对招聘宣传材料所包含信息的完全性、精确性以及与公司风格的一致性进展审核3.
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