2022年【职位描述】“财务总监”职务描述.doc

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1、“财务总监”职务描绘职务名称：财务总监直截了当上级: 总经理直截了当下级：财务会计部经理、治理睬计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与操纵工作工作责任： 一、业务职责 1、理解在当前销售策略下的市场情况； 2、组织领导公司的财务治理、本钱治理、预算治理、会计核算、会计监视、审计监察、存货操纵等方面工作，加强公司经济治理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与施行。5、掌握公司财务情况、运营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工

2、作情况。6、主持制订公司的财务治理、会计核算和会计监视、预算治理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织施行并监视检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法运营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、本钱费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的严重业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要运营活动等方面的决策和方案制定工作，参与严重经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济咨询题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，加强团队精

3、神。12、组织做好财务系统文件、材料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、治理职责 1、组织建立（1）、参与讨论公司部门级以上组织构造；（2）、确定下级部门的组织构造；（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出咨询题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直截了当下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资历，提交给总经理确认； （2）、确认直截了当下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资历），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进展直截了当下级岗位的初试；（2）、

4、进展直截了当下级的直截了当下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直截了当下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直截了当下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直截了当下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直截了当下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直截了当下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、依照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直截了当下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工

5、作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直截了当下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、明晰、精确地传达给直截了当下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直截了当下属进展沟通。6、鼓舞（1）、提议下级部门和直截了当下级的鼓舞原则，提交总经理确认；（2）、依照总经理确认的鼓舞原则，与人力资源部经理商讨并确定鼓舞方法。7、经费审核与操纵（1）、依照财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监视并操纵下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。8、工作报告（1）定期将本人的各项工作及下级部门工作以书面的方式向总经理报告。9、表现领导才能（1）、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。