2022年不变革,企业到底靠什么来生存.doc

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1、不变革，企业到底靠什么来生存不变革，企业到底靠什么来生存？蓝哥智洋国际行销参谋机构于斐领先是个特别有引诱力的词语，但承载它详细含义的根底则是要企业与时俱进，不断与时代同步，与需求接轨，在创新和打破中随时亮出本人的制胜剑，就好比一家知名企业靠一款主导产品占尽风流，以此把命运安危系于一身，假如后继缺乏有竞争力的产品，其前景到底会如何，我们蓝哥智洋机构在例会上常常会讨论此议题。摩托罗拉，作为、寻呼机以及其它无线通讯设备的“大哥大”，它的市场占有率不断名列前茅。有了它，才有了第一部对讲机，第一部可佩带，第一部全中文。今天，在人类享受科技带来的方便和欢乐时，应该感激这位改写了通讯历史的人保罗高尔文，正是

2、在他的辛苦努力之下，才有了摩托罗拉的雏形和壮大，才有了我们今天的“一切尽在掌握”。记得高尔文当初创业时，历经艰险和磨练，破产也有好几回，1926年9月25日，高尔文成立了本人的公司，尽管成立之初，公司仅有565美元和5名员工，但它是高尔文独立创业的开场。从当初的汽车音响到后来的无线电通讯事业，高尔文凭着他对市场的敏锐、大胆创新、敢于打破，并最终成就了本人在行业里世界范围内的领袖地位。有道是心态决定状态，八十多年过去了，昔日的巨人现在却是疲态尽显，令人在遗憾中又模模糊糊期待着什么。2008年3月26日，摩托罗拉宣布将被分拆为两家独立的公司，其中一家专门负责业务，另一家从事网络设备、有线电视机顶盒

3、等增长更快的业务。已有八十年历史的全球通讯巨头，正在经历最困难的时刻。据新财经杂志报道：摩托罗拉由盛至衰，不得不让人想起西门子。两个跨国巨头的“不幸”有太多类似。S55系列是西门子衰退的引线，曾给西门子划出了一道灿烂的烟花，但它也是西门子走向衰败的标志。V3系列则成为摩托罗拉的引线，特别长时间，V3几乎成为摩托罗拉的代名词。V3系列真乃“福兮祸所伏”。从V3系列占比情况看，一个公司将将来放在一款系列型身上，也许就代表了其衰落的开场。在提到摩托罗拉咨询题时，特别多分析师不约而同地指出，摩托罗拉在过去四 年中太过于依赖V3了。V3曾以其出色的外观设计一度成为时髦潮流的代名词，席卷了全球市场。V3的

4、成功好像海潮一样，吞没了水中的一切暗礁。然而，当海潮退去，咨询题也开场浮出水面：V3之后如何办？而摩托罗拉给出的答案大概是：努力寻找下一个V3神话。但V3时代的好运并未再次降临。在V3之后，摩托罗拉的产品线上，没有再出现令人印象深入的产品。尽管公司接连推出了数款，但都没能跳出V3的影子。摩托罗拉试图用一款热销的新机型来替代V3系列，但结果都不尽如人意。几年前与苹果的iTunes 一起推出的音乐Rokr未能获得消费者的青睐，另一款圆形翻盖PEBL 的市场反响也是平平。2006年秋天推出的比锋尚系列，更是以失败告终。摩托罗拉全神贯注于寻找像V3 那样“单骑救主”的产品，又过于关注V3获得成功的外形

5、设计，因此，在产品技术研发上的速度就不知不觉地慢了下来。对市场而言，要产生一款像V3 一样的明星产品谈何容易。摩托罗拉为了连续V3的产品线，不断致力于改良V3的颜色和功能，使其新品研发速度落在了诺基亚和三星的后面。诺基亚正是依托大量的新品投放，才吸引了消费者的留意力。易观国际新媒体分析师张燕玲说，“尽管诺基亚没有一款明星产品，但是，众多的可选机型已经足够让消费者吞没在它的产品海洋之中。” 市场有时确实是这么凶险，曾经领先的反而现在衰弱迹象丛生，本来落后的，最终揭竿而起反而成就威风八面。由此，一招鲜吃遍天的欢乐光阴愈发在现实中成为短命的经历，作为企业来说，变革与创新一直是开展的主旋律，作为跨国企

6、业的摩托罗拉在满足需求上做得不错，但在引领需求上显然要落后于它的对手，而在不经意间构成的差距，让本人从辉煌耀眼的顶端坠入痛苦深渊的体验。这个事例关于我们众多的企业运营者来说，实在是太有启发性了。不说别的，就我们蓝哥智洋国际行销参谋机构接触到的许多企业来说，有的还在重蹈覆辙，而有的在好大喜功的麻痹中仍缺乏清醒的头脑和决绝的勇气。事实上，在并购、重组成为抢手的今天，保守、观望、依赖等等已经不会给你时机了，特别有可能会成为被别人整合、并购的对象。所以，这并非不好，但就当事人来看，总会有些稍稍失落。就拿国内一些满足于商业功利主义导向的老总来说，带金销售、贿赂公关曾一度是他们在生意场上呼风唤雨的利器。然

7、而，随着市场的日益标准和政策的约束，他们本来的优势成为了优势，越来越不习惯时代的变化，生存环境也岌岌可危，他们本人也明白，假如再不改变以往的形式，迟早就会被淘汰。作为蓝哥智洋国际行销参谋机构的CEO，以协助企业躲避风险，迅速构建本身核心竞争优势，获得持续增长为己任，面对众多在经济转型和时代变革时期那些内心世界充满挣扎的老总，觉得有必要协助他们找到心灵的落脚点和市场的打破口，在一次论坛演讲中，我曾举过一个事例来说明企业如何通过应变来生存的道理，想必对他们也会有所启发：谁都明白，深海里氧气稀薄，但为了生存，特别多动物不得不依照深海里的环境来进化本人：它们尽量减少活动或者干脆不动，长期蛰伏在一处，以

8、减少身体对氧气的需求。因此尽管深海里环境恶劣，但依然有不少动物坚韧地生存了下来。最近美国的一家海湾水族馆研究所，由克雷格麦克莱恩领导的一项研究却发觉，生活在深海里的动物慢慢减少的缘故，竟然不是由于氧气的减少而是由于氧气的增多。 在南加州海域，就由于移植了大量含氧海澡，而导致了许多深海动物的消失。人们以为含氧海藻可以改善深海动物的生存环境，没想到，反而害了那些动物。由于含氧海藻是一种可以制造氧气的深海植物，是一般海藻造氧量的100倍。 照理来说，增加了氧气的深海对鱼类应该是一件有益的事，但是由于千百年来，那些长期蛰伏于一处不动的深海动物，已经习惯了缺氧的环境。忽然有新鲜的氧气注入，便容易产生氧气

9、中毒。不被氧气中毒的方法只有一个，那确实是迅速改变原有的生活习惯，改静止为动态。只有不停地游动。才可以加速呼吸，让过量的氧气排出体外，如此，过量的氧气不但对它们构成不了威胁，反而会让它们更加具有活力。 因此，生活在深海中的动物特别快便会分为两种：一种由于无法改变本人原有的“懒散”的生活习性而变得无所适从，甚至被“淘汰”了生命；而另一种则一改往日的静止而快速行动起来，由于习惯了由大量氧气注入的新环境而变得“如鱼得水”。 克雷格麦克莱恩最后得出结论：不是氧气害了那些深海动物，而是它们本人的懒惰习性。当前，在剧烈的变革和惨烈的竞争面前，虽说已经没有企业再高枕无忧，但麻痹大意的依然大有人在。为此，蓝哥智洋机构提示：不变革，就决没有生存的时机！