2022年《浙江迪佛网络科技有限公司绩效考核管理办法》的通知.doc

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1、浙江迪佛网络科技文件中国通讯效劳迪佛网络2011第4号关于印发浙江迪佛网络科技绩效考核治理方法的通知公司各职能部门、各分公司、全球眼事业部：为进一步完善企业内部鼓励约束机制，提升企业整体业绩水平，为员工分配、奖惩和职业开展生涯提供可靠依照，并结合本公司实际，特制定本方法，请各部门遵照实行。二0一一年二月二十一日浙江迪佛网络科技绩效考核治理方法一、绩效治理是企业运营治理的核心之一，为建立有效的薪酬治理体系，处理企业薪酬存在的内部有失公平与有效牵引、外部缺乏竞争力等咨询题，公司依照各分公司不同的业务版块特点及企业不同的开展阶段、战略定位、组织与人员特征等，逐步建立完善一套基于量化考核的全员绩效考核

2、系统，进一步发挥鼓励机制的导向作用，提高公司全体员工的工作业绩，加强公司的市场竞争力，促进公司全面协调可持续开展。二、考核目的 1、造就一支业务精干的，具有高素养、高凝聚力和团队精神的人才队伍，并构成以考核为核心导向的人才治理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确信成绩，发觉咨询题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备。 3、为员工的职业开展计划的制定和薪酬待遇以及相关的教育培训提供信息与决策依照。 4、将考核转化为一种治理过程，构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进治理效率。三、考核原则 1）公开、公平、公正原则 公开考核方法及程序，统一考核标准，以事实为依照，按照岗

3、位职能对被考核人进展公开、公平、公正的考核评价。 2）定性与定量相结合原则 以个人所承担的责任和业绩为依照，进展定性考核和定量考核，在对被考核者的工作情况和绩效成果进展分析的根底上得出考核结论。 3）逐级分解、向上负责原则 马上公司年度运营目的按职能分解到各部门，再在部门内部逐级分解，加以贯彻落实；同时，每一级人员向直截了当上级负责，共同努力完成绩效考核任务指标。四、考核对象1、考核对象为：除公司总经理（由省公司直截了当考核）之外的所有在岗员工。2、试用期、待岗期间的员工不参与绩效考核。五、考核体系 考核体系为公司考核各部门负责人，各部门负责人考核本部门副职、助理及所有部门员工。公司分管领导挂

4、钩分管部门绩效，按照所分管部门的考核平均分执行，治理部室的考核月度按照所有分公司的平均分执行，年度按照省公司对公司的考核结果执行。 公司综合治理部依照考核结果核定部门负责人的绩效工资及整个部门的绩效额度；各部门运用考核结果，进展二次细化考核部门员工（含部门副职、助理），以此计算员工绩效工资，部门考核绩效工资总额不得超过公司核定的绩效额度。 公司绩效考核小组负责绩效考核结果的解释，由公司领导、综合治理部、市场部、财务部经理及相关职能部室成员组成。 六、考核层级 分为部门考核、个人考核； 部门考核按月度进展考核，指公司依照财务报表及治理关注指标考核所各部门，确定部门月度考核分数； 个人考核按月度进

5、展，指各部门对部门副职及以下的所有员工的月度工作业绩进展考核，月度考核表各部门留底备查，月度考核汇总表每月上报公司综合治理部。 七、考核方式 分为月度考核、半年度考核、年度考核 月度考核指员工每月的月度考核，月度考核挂钩月度绩效分配； 半年度考核，依照各部门半年度的考核情况进展绩效补差； 年度考核分为部门年度考核及员工年度考核。部门年度考核成绩作为年度绩效补差及年终奖分配的依照，员工年度考核作为个人年终奖分配及今后岗薪调整的依照，员工年度考核中日常的月度考核分数占比70。八、 考核内容 部门及部门负责人考核内容：各分公司绩效考核指标分关键业务指标和关注治理指标。关键业务指标指利润总额、业务收入

6、、本钱占收比、人员数；关键业务指标部门考核分保底60分。 关注治理指标分为扣分/加分指标，包括集团客户业务开辟、参加上级公司竞赛获得奖励、利润总额超进度、平安消费无事故等加分指标；效劳质量等市场运营治理指标、库存、应收帐款、文本送审率、部门执行力（公司制度执行、上报公司的信息是否及时精确、月度考核标准有序等）、平安消费及平安保卫工作、党风廉政建立等扣分指标。关注治理指标的加分和扣分在部门考核保底分值之外计算。（详见附件一） 员工考核内容：各部门应结合本部门的业务特点及实际情况，积极制定部门员工二次绩效考核细则，依照各岗位所承担的工作职责和特点，合理设置各岗位的绩效考核内容，明确、细化并量化绩效

7、考核指标，促进员工绩效的提升。部门保底，员工不保底。 公司关注员工的月度考核工作，各部门要做好员工月度考核表归档留底及每月员工考核汇总表的上报工作，此项工作列入部门考核关注治理扣分指标。九、 指标分解 1、业务收入、利润总额：全年预算指标按照比例分解到每个月度。每月完成8%，每季末到达以下比例：考核指标指标分解一季度末二季度末三季度末四季度末业务收入204573100%利润总额204573100% 2、业务本钱占收比：不高于预算下达目的值；每高于目的值1扣0.5分； 3、人员数：期末人数按下达指标考核，每季末超1人扣0.5分； 4、应收账款：除县市分公司外，与合同商定比照，应收账款超过合同商定

8、的逾龄款项（跨月份）按3作为资金占用扣减部门绩效额度；并按照扣减的资金占用在部门月度绩效额度中的百分点扣减部门绩效考核分； 5、县市分公司的应收账款治理的关键环节是文本送审，文本送审完成进度（已送审杭电金额/年度工程预算数）没到达计划要求，每缺口1%扣0.1分，最多扣3分；月份123456789101112完成进度510152030404550607080100 6、库存：库龄超过2个月的物资占总库存30%以上，每1个百分点扣减0.1分（工程零星材料、维护类库存总量20万元以下不考核）； 7、加分项（集团客户业务开辟、参加上级公司竞赛活动获得奖励）：各部门每季度依照实际情况向公司申报，经公司绩

9、效考核小组审核后再进展加分奖励；集团客户是指除中国电信集团、中国挪动、中国联通以外的客户；上市部分每新开辟一项非渠道及平台中转性质的集团客户业务予以奖励1000元2万元，详细奖励额有公司绩效考核小组讨论决定。 8、加分项（利润总额超进度）：部门在完成当期累计利润指标的前提下，当月实际完成利润超过10万及以上的加1分，超过30万及以上的加2分； 9、加分项（平安消费无事故）：当月平安消费无事故的加0.5分； 10、应收帐款及库存等扣分项如在部门月度考核中被扣分，部门必须在二次考核中将被扣减的绩效额度落实到部门相关负责人及责任人。 11、平安消费：1）、消费车辆如当月有出险情况，则按责任出险金额的

10、10扣罚驾驶员及部门相关负责人当月绩效（扣款金额最低100元）；2）、大事故（重伤或重残/经济损失较大，给公司造成较大负面妨碍）及严重事故（人员死亡/经济损失严重，给公司造成严重负面妨碍）的，依照实际情况扣罚部门相关负责人及责任人的绩效工资。各部门需及时上报各类平安事故，如有隐瞒不报，则加倍处分。十、 考核流程（一）、部门考核流程： 1、每月度末，次月8日前，由公司财务部、市场部提供各部门的月度指标完成情况，由公司绩效考核小组进展关键业务指标及关注治理指标的考核评分，绩效考核结果将做书面通知。 2、公司综合治理部依照考核分数，核定部门绩效额度，下达给各部门。（部门绩效工资额度核定保底60分，二

11、次考核时个人绩效不保底。关注治理指标的扣分项不计入保底范围）。 3、各部门依照核定的绩效工资额度及部门二次绩效考核治理方法进展二次考核，依照二次考核的结果，进展绩效二次分配，并于每月13日前上报部门工资表，如16/17日为双休日的，请提早2天上报。二次考核绩效额度不得超过公司核定的绩效额度。 4、每月16日综合治理部报公司领导审核批准。（二）员工个人考核流程： 每月月初由各部门对部门员工进展二次绩效考核，每月12日前上报二次绩效考核汇总表报公司综合治理部。十一、 部门负责人的考核及绩效标准 公司按照各部门利润奉献大小评定各部门负责人的绩效工资系数，部门负责人的绩效工资系数每年可依照实际情况调整

12、一次。十二、 季度奖励额度 公司依照各部门的季度考核情况，每季度增核季度奖（指标认购不采取ABC分档方式，因而取消认购ABC档对应的增核绩效额度及绩效系数）。季度奖额度依照部门的实际考核分确定，考核分低于80分的部门不予发放。季度奖不予补发。十三、 二次绩效考核 各部门的二次绩效考核是公司绩效考核体系的重要组成部分，各部门需接着认真执行并不断完善本部门的以量化考核为主的二次绩效考核方法，把二次绩效考核真正落到实处，从而真正发挥其鼓励作用，激发绩效先进员工的积极性，鞭策和催促绩效差的员工共同进步，提高分公司的业务市场竞争力，完成分公司的年度目的。 浙江迪佛网络科技综合部 2011年2月24日印发

13、 附件: 2011年各分公司及部门负责人_月 绩效考核表（业务部门） 考核得分_指标类别指标名称分值目的值实际完成值考核得分指标解释考核 指标业务收入30完成目的值，计标准分值；未完成目的值，低于目的值按比例扣分利润总额50完成目的值，计标准分值；未完成目的值，低于目的值按比例扣分业务本钱占收比10高于目的值每1扣0.5分，扣完为止（目的值依照不同业务特点确定，详细见2011责任书）人数10此项指标季度末考核计分，每超过核定人数1人扣0.5分加分项集团客户业务开辟上市部分每新开辟一项非渠道及平台中转性质的集团客户业务，奖励1000元-2万元；利润总额超进度在完成当期累计利润指标的前提下，当月实

14、际完成利润超过10万以上，加1分，30万以上加2分平安消费无事故平安消费当月无事故加0.5分参加上级公司竞赛活动获得奖励按获奖名次加0.5-2分其他严重事件经公司办公会讨论同意加13分扣分项库存库龄超过2个月的物资占总库存30%以上，每1个百分点扣减0.1分）（0.1-5分 ）应收帐款按资金占用本钱在月度绩效额度中的比例扣分文本送审进度县市分公司工程业务文本送审进度没有到达要求，每缺口1%，扣0.1分，最多扣3分；效劳质量客户有效投诉或效劳质量事件扣减0.52分平安消费与平安治理详见指标解释党风廉政建立违背党风廉政建立规定被上级纪检监察机关、地点司法机关查处的，每发生一起扣5分公司制度执行没有按规定执行，每次扣1分报送信息、材料的及时精确没有按时报送或报送信息不精确；每次扣1分各类检查工作检查不合格的，每次扣1分其他因工作失误造成不良后果的事件视情节轻重扣25分