2022年7S培训教程.doc

《2022年7S培训教程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年7S培训教程.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、7S培训教程人造环境,环境育人。在当代,一个成功的企业应当以人为本,通过制造好的环境,培养和吸引一流的人才,来缔造一流的企业,制造一流的产品。 而这一切，从7S开场！为什么要导入 7S?提升质量,降低本钱,缩短交货期已成为市场竞争的根本课题组织最重要的资源确实是 人 ,妨碍人的质量确实是 环境 提升环境的效率,关于资源应用效率化亦有直截了当协助改善的根底 : 7S 质量治理 , 设备治理, 物料治理,都必须以7S 作为改善的根底 。学习目的通过培训学习,大家能够 : 1.理解 7S 与消费治理之间的关系2.加強 7S 活动的推行 ,做好设备治理,物料治理的根底，进而改善工作3.针对 7S 的执

2、行内容有详细的认识,且明了彼此之间的连动关系一.何谓“7S”?整理(SEIRI) 整顿(SEITON)清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE) 平安(SAFETY) 节约(SAVE)第一章 7S概论关于7S： 推行7S的目的 7S的八大作用 7S之间的关系第一节 关于7S1. 7S的起源7S起源于日本，指的是在消费现场中将人员、机器、材料、方法等消费要素进展有效治理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求， 倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的适应，从而到达提高整体工作质量的目的。2 7S 的含义1S：整理定义：将工作场所任何东西区分有必要的与不必

3、要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清新的工作场所；2S：整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，陈列整齐； 明确数量，有效标识；目的：工作现场一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时 间；消除过多的积压物品；3S：清扫定义：将工作场所清扫洁净； 保持工作场所洁净、亮丽；目的：消除脏污，保持洁净、亮堂；稳定质量；4S：清洁定义：将前面的3S施行的做法制度化、标准化；目的：维持前面3S的成果； 5S：素养定义：提高员工思想水准，加强团队认识，养成按规定行事的良好工 作适应目的：提升工

4、人的质量，使员工对任何工作都讲究认真6S：平安定义：消除平安隐患，保证工作现场工人人身平安及产质量量平安，预防意外事故的发生目的：杜绝平安事故、标准操作、确保产质量量，保障员工的人身平安，保证消费的连续平安正常的进展，同时减少因平安事故而带来的经济损失7S：节约定义：确实是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而制造一个高效率的、物尽其用的工作场所目的：以本人确实是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要考虑其剩余之使用价值；秉承节俭节约的原则，建立资源节约型企业第二节：推行7S的目的关于不同的对象，7S具有不同的意义关于企业：7S是一种态度，

5、为了构成一种纪律的文化，提高竞争力。关于治理人员：7S是根本才能，做好7S能使现场井然有序，异常率降低到最低。关于员工：在整洁的环境下工作能提高工作效率第三节：7S的八大作用1. 改善和提高企业形象-7S是最正确销售员产品口碑好,顾客越来越多;知名度高,人人都来参观,争着来工作,大家以购置该公司产品为荣2 .减少质量事故，保障质量-7S是质量零缺陷的护航者员工质量认识好,能预防咨询题而非仅是处理咨询题;环境整洁，机械设备正常维护使用,减少次品产生3. 降低消费本钱-7S是节约高手防止“寻找”“放下”“避让”引起的浪费;能减少库存,排除消费过剩4. 缩短作业周期-7S是交货期的保证每日进展使用点

6、检,防备于未然5.提高消费效率-7S是高效率的前提完全的7S,让初学者和新人一看就明白,快速上岗6.保证企业平安消费-7S是平安的软件设备物品摆放整齐,人车分流,道路通畅;员工正确使用保护器具,不违规作业;消防设备齐全,逃生道路明确7.改善物料在库周转率-7S是标准化的推进者8.改善员工精神，使组织具有活力-7S能够制造出欢乐的工作岗位一目了然的工作场所,工作已成为一种乐趣,在有活力的一流工厂工作,员工都感到由衷的骄傲和骄傲第二章：7S推进重点整理的推进重点整顿的推进重点清理的推进重点清洁的推进重点素养的推进重点节约的推进重点平安的推进重点 第一节：整理的推进重点整理的含义整理的作用推行的要领

7、推行的步骤实战的技巧1. 整理的含义含义:将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品目的: 腾出空间，防止误用特别说明:假如你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处放置；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，如此一来就造成浪费，并构成恶性循环。2. 整理的作用整理有以下作用：减少库存，节约资金，消除混料过失、行道畅通，提高工作效率，使员工心情舒服，因缺乏整理而产生的各种常见浪费：空间浪费、零件过期、挪动物品、库存治理和盘点3. 推行要领明确什么是必需品:必需品是经常使用的物品，假如没有它，就必须购入替代品，否则妨碍正常工作的物品。非必需品分为两类：1、使用周期较长（1个月

8、，3 个月，6个月）。2 、对目前消费或工作无任何作用的（报废，图纸，设备等）4. 推进整理的步骤 1.现场检查 2.区分必需品和非必需品 3.清理非必需品 4.非必需品的处理 5.每天循环处理实战技巧 1.废弃无使用价值的物品 2.不使用的物品不要 3.销售不出去的产品不要 4.多余的装配零件不要 5.造成消费不便的物品不要 5.占据工场重要位置的闲置物品不要 7.不良品与良品分开摆放 8.减少滞留,谋求物流顺畅第二节:整顿的推进重点一：整顿的含义二：整顿的作用三：推行要领四：推行整洁的步骤五：实战技巧1.整顿的含义含义:将必需的物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态-即寻找时间为零、放

9、回时间为零目的:工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序特别说明:整顿事实上也是研究提高效率的科学。它研究怎么样才能够立即获得物品，以及如何立即放回原处。任意决定物品的存放不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须考虑分析怎么样拿取物品更方便,让大家都能理解这套系统,遵照执行。整顿的作用推行要领:完全地进展整顿：只留必需品确定放置场所：进展规划研讨，物品分开放置,100%定位规定放置方法：定点、定类、定量进展标识：用不同颜色线划分范围推行整顿的步骤第一步：分析现状：找出咨询题所在，对症下药第二步：物品分类：确定物品的名称、制定标准和标准、标识物的名称第三步：决定储

10、存方法：场所、方法、标识第三节:清扫的推进重点1、 清扫的含义2、 清扫的作用3、推行要领4、 清扫步骤5、实战技巧清扫的含义1.含义:将岗位变得无垃圾、无灰尘，洁净整洁，将设备保养得锃亮完好，制造一个一尘不染的环境2.目的: - 保持良好的工作情绪 - 稳定质量 - 到达零毛病、零损耗，3.特别说明：清扫确实是对环境和设备的日常清扫和检查清扫的作用- 及时发觉咨询题（现场和设备），培养员工责任感。 无尘化: 定期对设备进展清扫, 做到无灰尘,设备能自动 运转，自动消费，从而做到无尘化 .原则：谁使用谁负责清扫推行要领领导以身作则: 成功与否的关键在于领导人人参与： 公司的所有人员责任到人 每

11、人都有本人负责的区域本人动手： 不依赖别人清扫确实是点检：边清扫，边改善设备情况防治污染源： 寻找污染源，并建立清扫标准清扫的步骤第一步：预备工作（平安教育、设备根本常识、理解设备）第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：点检机器设备第四步：整修在清扫中发觉有咨询题的地点第五步：查明污染的发生源（跑、冒、漏,滴）第六步：施行区域责任制第七步：制定相关清扫标准第四节：清洁的推进重点1.清洁的定义2.清洁的作用3.清洁推行的要领4.推行清洁的步骤1. 清洁的含义含义：将整理、整顿、清扫进展到底，同时标准化，制度化，标准化。目的：维持整理、整顿、清扫的成果特别说明：要成为一种制度，必须充分利用创

12、意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率清洁的作用：维持作用清洁将整理，整顿和清扫带来的成果维持下去，成为公司的制度。-改善作用：对已获得的良好成绩，不断进展改善，使之到达更高境地。推行要领- 落实前3S工作；- 制定目视治理的基准；- 高层主管经常巡查，带动全员注重7S活动推进清洁的步骤1.对推进人员进展教育：统一思想2.整理-区分工作区的必需品和非必需品3.向作业者进展确认说明4.撤走各岗位的非必需品5.整顿-规定必需品的摆放场所：到达最优摆放组合5.规定摆放方法：一旦确定就不再变，并构成标准文字7.进展标识：内容应当简约明了，标准有序，方便经历8.将放置方法和识别方法

13、对作业者进展说明9.清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人实战技巧清洁是通过检查前3S施行的完全程度的。通过制定检查断定表来进展详细检查。作业台、椅子货架通道设备办公台文件材料公共场所第五节：素养的推进重点 1、素养的含义 2、素养的作用 3、素养的要领 4、推进素养的步骤 5、实战技巧素养的含义含义：提高员工思想水准，加强团队认识，养成按规定行事的良好适应目的：提升工人的质量，使员工对任何工作都讲究认真 特别说明：7S最终为了提高员工的素养，员工素养的高低，只能通过行为来推断；因此素养是通过外在的行为标准来引导的。公司应向每一位员工灌输恪守规章制 度、工作纪律的认识；此过程有助于人们

14、养成制定和恪守规章制度的适应。素养详细可表如今以下几个方面1恪守各种规章制度,按标准作业 (标准操作、着装整齐）2主动、积极、认真对待工作（以最认确实态度对待每一件小事，从“要我做”转变为“我要做”，肯吃苦耐劳）3不断改善，勇于创新（每天考虑能否“更快、更好、更廉价”，改善工作中的浪费）4为别人着想，为别人效劳（有责任心，与人方便，尊重别人）素养的作用1 提升人员的质量2 改善工作认识3 净化员工心灵，构成温馨明快的工作气氛4 培养优秀人才，铸造战斗型团队5 成为企业文化的起点和最终归属推行要领- 素养推进4S直至适应化：由强迫到适应- 制 定相关的规章制度：达成共识，构成企业文化的根底 -

15、教育培训：对新员工尤为重要，近朱者赤，近墨则黑。- 激发员工的热情和责任感：对本人负责，对别人负责推进素养的步骤1制定共同恪守的规章制度(由大多数人制定的规章制度会制造出一个轻松愉快的环境)2教育训练（给新进员工进展7S培训，培养正确的职业观）3推进各种精神提升活动（领导巡视、7S图片展、学习和观摩，提高员工的兴趣）第六节：平安的推进重点 1、平安的含义 2、平安的作用 3、平安的施行要领 4、推进平安的步骤 5、实战技巧平安的含义含义：去除平安隐患，保证工作现场工人人身平安及产质量量平安，预防意外事故的发生。目的：杜绝平安事故、标准操作、确保产质量量，保障员工的人身平安，保证消费的连续平安正

16、常的进展，同时减少因平安事故而带来的经济损失。 平安的作用1 确保平安消费2 确保工人人身平安3 保证产质量量平安4 预防意外事故发生推行要领- 日常平安检查- 制定相关的规章制度：由强迫到适应- 教育培训：员工内心牢记平安- 激发员工的热情和责任感：对本人周围的平安隐患及时发觉并整改推进平安的步骤1制定共同恪守的规章制度(由大多数人制定的规章制度会制造出一个轻松愉快的环境)2教育训练（给新进员工进展7S培训，培养正确的职业观）3领导日常巡视4举行平安知识讲座和平安知识竞赛第七节：节约的推进重点 1、节约的含义 2、节约的作用 3、节约的要领 4、推进节约的步骤 5、实战技巧节约的含义含义：确

17、实是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而制造一个高效率的、物尽其用的工作现场。目的：以本人确实是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要考虑其剩余之使用价值；秉承节俭节约的原则，建立资源节约型企业 节约详细可表如今以下几个方面1对时间、空间和资源的节约2使物、人发挥最大的效能3生活材料和消费材料得到优化配置节约的作用1 提高员工的节约认识2 物尽其能3 资源配置得当4 提高消费效率5 建立节约型企业推行要领- 从日常小事做起，从我做起- 制定规章制度，对节约者给予奖励- 教育培训：养成良好的节约观念- 激发员工责任感：互相学习和监视推行要领- 从日常小事做起，从我做起- 制定规章制度，对节约者给予奖励- 教育培训：养成良好的节约观念- 激发员工责任感：互相学习和监视推进节约的步骤1培训教育：节约认识深化人心2把节约当作企业文化的一部分3把节约当成日常工作的一部分7S根本原理:心态变则认识变,认识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变成功导入7S的要领全体人员参加全组织一起行动推进者必须有足够的毅力向全体人员说明主题所在有耐心说明推进方法最高主管亲身巡视现场7S 必须落实每一个步骤7S 是所有改善的桥梁个人行为标准之7S包括7S之路，任重而道远！ 7S贵在坚持,关键是要让员工明白执行 7S,事关本身的利益,从而予以注重.