2022年IT战略规划解决方案.doc

《2022年IT战略规划解决方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年IT战略规划解决方案.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、HP IT战略规划处理方案摘要伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、治理在变得越来越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场关于本钱和风 险操纵的更严格的要求面对剧烈的竞争，企业必须不断提升本身的治理水平，建立可持续开展的竞争优势。然而，业务形式的灵敏性成为中国企业持续开展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务形式灵敏应对市场变化的一个主要缘故是IT建立滞后。由于中国企业IT开展的历史缘故，IT系统长期以来处于一种被动的应对状态，而公司的治理却在不断变化，这种IT滞后于治理的矛盾日益突出。 正如中国人寿的选择，我们认为只有坚决地推

2、进面向将来的IT战略规划及施行工作才能处理征询题、提升企业竞争力。 HP IT战略规划处理方案，以HP独特的动成长企业战略（AE）、业务/IT规划方法论及效劳流程标准（BITA，EITA，ITSM）为指导，协助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建立道路图、IT投资和业务报答，实现IT的有序建立，提高企业IT建立应对业务变化和抗风险的才能，改善客户效劳质量，全面提高企业的业务灵敏性，加强企业的核心竞争力。 正如中国人寿的考虑和选择，什么样的IT战略规划是中国企业需要的？当时，中国人寿力图在长远计划和详细施行之间寻找准确的平衡，因而他们在评估IT规划的时候

3、，把三个标准摆上桌面：第一，有没有高瞻远瞩的指导思想这是推断规划能否习惯将来的重要要素；第二，能否通过国际、国内的最正确实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的模型；第三，是否具备一个真正可施行的详细方案。通过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，HP征询脱颖而出，成为中国人寿推进其IT战略的最正确合作伙伴。 HP的IT战略规划有其独到之处。 HP在为中国企业确定将来IT战略、架构、施行道路方面有着包括方案、施行经历、队伍等方面的全面优势。 其中最为关键的要素在于HP大力倡导的动成长计划与中国企业今天追求IT与业务最正确同步的需求相契合。 动成长计划面向企业的将来开展，着眼于不断变化的外部环境与

4、内部不确定要素的妨碍，能够协助中国企业建立习惯将来业务需求的IT架构，从长远保障企业投资报答的最大化。在全球范围内，HP在协助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、施行IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势 - 丰富的行业经历和世界上最著名的IT根底设备供给商的效劳经历的交融，能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现。 背景现代企业面临的挑战 WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求更适用的产品和效劳。企业本身的运作以及非常多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。 开展趋势 企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与效劳；客户

5、希望得到越来越多的以客户为中心的产品和效劳体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段。 客户面临的挑战 IT如何与业务结合以习惯市场的快速变化； 如何建立可靠的IT根底设备以保障业务的平安运转； 如何集成内部各应用系统，如何加强与合作伙伴，上下游的严密关系； 如何降低IT的运维本钱和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务； 如何利用新的技术快速的获得竞争优势 客户的需求 IT建立开展到一定阶段，系统越来越复杂，企业客户需要处理IT建立中的一些具有总体性和战略性的征询题： IT建立如何更好地满足业务开展的需要，如何做到统一规划，如何充分利用现有资源为将来的业务开展效劳，如何做

6、到有序建立？ 惠普处理方案IT 战略规划 IT战略规划的目的主要是为了定义和描绘一个企业或组织目的IT系统的体系架构和为建立这种架构的施行过程，以及从全局、中远期的视角对后续的建立工程施行进展论证、定义、描绘。 HP IT战略规划处理方案，以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导，协助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建立道路图、IT投资和业务报答，实现IT的有序建立，提高企业IT建立应对业务变化和抗风险的才能，改善客户效劳质量，保障企业IT投资报答的可预见和最大化。 方案构成惠普动成长企业处理方案道路图动成长企业是HP的愿景，它给予了I

7、T根底设备史无前例的习惯性和灵敏性，能实现IT与业务的真正同步。面对动成长企业的各个层面，HP提供了用户所需要的各项专业效劳。其中，IT战略规划是动成长企业全方位构建的第一步，它协助企业CIO们构建敏捷的IT根底，使他们能够快速配置、治理与开展应用软件和IT根底设备技术。 HP动成长企业架构采纳简易、标准、模块化以及集成化的设计原则，协助企业360度全方位观察他们的应用架构，并能够以优化灵敏性的方式，确保从数据移植到供给链整合的每一件事情都能够协同进展。 本处理方案构成模块 特性 此处理方案各阶段的交付 HP IT战略规划包括三阶段： 第一阶段：评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评

8、估。 HP以动成长企业达尔文参考模型为基准，就企业的现状为其进展灵敏性评估(AAS), 同时应用业务流程治理(BPM)和IT效劳治理(ITSM)框架评估企业的整体IT运营与治理情况，借助HP的IT成熟度模型评估企业的IT整合度。 第二阶段：规划设计完成IT战略设计及将来IT架构(包括应用架构、数据架构、根底架构)的建立、将来IT治理形式设计。 HP利用动成长企业模型，协助企业建立IT战略，包括： IT远景确立IT在企业中的作用 企业架构实现应用架构、数据架构和根底架构的设计标准化 IT操纵模型建立治理与操纵框架 整体战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的，它应用了四个核心设计原则：简易化、标

9、准化、模块化和集成化，最终实现动成长的目的。 第三阶段：施行计划完成施行工程定义、时间表以及施行效果预估。客户收益最终, 企业采纳HP IT战略规划能从如下四方面获得受益:风险最小化 HP IT战略规划通过简化和优化企业的技术环境，建立灵敏的、具有习惯性的技术设备，从而能够保障更成功地施行企业所需的处理方案，支持业务变化，提高响应才能和降低风险。 投资报答最大化 HP IT战略规划以建立灵敏的根底设备为目的，优化IT资源，降低根底设备治理本钱，并提供更多的选择余地来降低拥有本钱； 改善功能 通过HP的IT战略规划协助企业建立具有习惯性的根底设备，首席信息官能够决心十足地制定和满足日益增长的效劳

10、等级协议要求，以确保提供更好的可用性、响应速度和功能。 增加灵敏性 HP IT战略规划协助企业构建灵敏的根底设备，企业将能够及时把握各种机遇并快速应对各种挑战，同时快速习惯不断变化的业务形式、流程和市场需求，沉着应变，从而在剧烈的市场竞争中脱颖而出。 HP优势人员HP拥有世界一流的行业和IT征询专家，尤其在支撑业务目的的IT战略规划方面具有通常征询公司不可及的落地施行才能； HP是首屈一指的公司，在中国所有各省均设有直截了当效劳办事处，能以最高水平的IT效劳为客户提供协助； HP拥有独一无二的经历，它成功规划并施行了全球最庞大的IT根底设备，并从此前HP与Compaq合并所进展的IT战略规划和

11、应用整合中获得了珍贵经历，此外还继承了DEC和Compaq以及Tandem与Compaq的IT规划和整合经历； 方法 HP的动成长企业（Adaptive Enterprise）战略面向企业的将来开展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定要素的妨碍，能够协助企业建立习惯将来业务需求的IT架构，从长远最大化保障企业投资； HP的动成长企业架构方法学（简易化、标准化、模块化、集成）可谓业界典范，它能够提供最高的灵敏性 AAS灵敏性评估效劳是独一无二的，它能够为实现业务与IT的同步提供协助，并按照一次变革所用的时间、范围和难易度为IT划分优先级 HP BITA(Business-IT Alignmen

12、t) ，以业务为导向的IT规划征询施行方法论，能有效地把业务策略、业务流程非常IT策略和IT的建立自始至终联络起来，充分互动，使IT能够更好地为企业业务策略和目的效劳，协助客户获得业务成功； HP EITA(Enterprise IT Architecture)方法论，定义IT规划的过程，把IT的各个方面进展全局的规划考虑，包括：信息、应用系统、技术、体系构造、平安、通讯、人员组织和IT运营治理流程等。EITA能灵敏地满足广泛客户的IT规划需求。 HP IT效劳治理(ITSM)模型是惠普公司基于CCTA(英国国家电脑局)开发的ITIL(IT Infrastructure Library IT根

13、底架构标准库)，结合惠普公司多年的IT治理经历，提出的一整套规划、建立、维护企业IT组织的标准方法，该方法将协助IT部门建立一整套标准的流程治理、人员治理以及技术治理体系，为IT部门提供一个高效率的工作流治理的系统平台与灵敏量化的效劳治理平台. 技术 成立六十多年来，HP从未停顿过创新和变革的步伐。HP每年40亿美元投入研发，平均每天获11项专利。全世界有超过十亿人正在使用HP的技术，其范围涵盖IT根底设备、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球效劳等诸多领域。HP为100家全球最大的证券买卖所提供支持。HP在全球有7万效劳与支持伙伴。成功案例与评价成功案例一: 中国人寿 客户需求: 在快速增

14、长的中国寿险市场上，处于领导地位的中国人寿保险股份在优势当中看到了危机并认识到持续开展的必要性。中国人寿股份副总经理万峰总结了中国人寿当时面临的4项挑战：首先，在上市以后国际资本市场对中国人寿提出了更高的本钱和风险操纵要求；其次，股东要求更高的利润；还有，客户需要更好、更优质的效劳；最重要的是，企业需要不断提高本身的治理水平，建立可持续的竞争优势。因而中国人寿提出：积极应对市场挑战，努力使中国人寿成为具有国际竞争力的、在中国保险市场领先的保险公司。 面对剧烈的竞争，业务形式的灵敏性成为中国人寿持续开展的瓶颈。和其他快速增长的保险公司一样，阻碍业务形式灵敏应对市场变化的一个主要缘故是IT建立滞后

15、。长期以来，IT系统处于一种被动的应对状态，而公司的治理却在不断变化，这种IT滞后于治理的矛盾日益突出。在明确IT建立滞后的征询题后，中国人寿深深地认识到，只有坚决地推进面向将来的IT战略规划及施行工作才能处理征询题、提升企业竞争力。 HP处理方案: 为中国人寿量身打造的IT整体战略规划, 详细包括三阶段内容： 第一阶段：评估分析完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。 第二阶段：规划设计完成IT战略设计及将来IT架构(包括应用架构、数据架构、根底架构)的建立、将来IT治理形式设计。 第三阶段：施行计划完成施行工程定义、时间表以及施行效果预估。 工程成效: HP与中国人寿IT整体战略规划的最

16、终施行将建立这个绿色IT生态系统，能够更具主动性地为业务提供支持、更好地满足将来业务的需求，从而不断提高中国人寿的运营治理才能和可持续开展才能，提高对市场的快速反响才能和对客户的优质效劳才能，提高对不确定性要素的习惯才能和对风险的管控才能，最终提升中国人寿的核心竞争力，同时从更高角度上确保中国人寿开展成为一个综合性、多元化的国际保险(金融)集团。 为何选择HP: HP之因而能够在剧烈角逐中胜出，是由于HP在为中国人寿确定将来IT战略、架构、施行道路方面有着包括方案、施行经历、队伍等方面的全面优势。其中最为关键的要素在于HP大力倡导的动成长计划与中国人寿的需求相契合，也正由于如此，二者的联姻称得

17、上是水到渠成。动成长计划面向企业的将来开展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定要素的妨碍，能够协助中国人寿建立习惯将来业务需求的IT架构，从长远看可节约企业投资，使企业边成长、边投资。此外，在全球范围内，HP在协助金融企业规划、施行IT战略方面拥有着其他竞争对手无法比较的经历，尤其在亚太区金融保险行业内，HP倍受推崇，这一点也深深吸引了中国人寿的目光。 客户评价 在目前的保险行业，变是永久的，变是必定的，如此剧烈的变化关于中国人寿如此老牌的大型企业，冲击可想而知，因而惠普公司协助我们进展了IT战略规划，确立了核心竞争力，习惯了将来的开展趋势。 中国人寿股份副总经理万峰 这次中国人寿与HP合作

18、施行IT战略规划提出了一个理念，确实是用HP的动成长企业模型支持中国人寿习惯性IT技术，共同建立一个绿色的IT平台系统中国人寿本人的绿色IT生态系统。 中国人寿信息技术部总经理刘安林 市场评价 2002年9月，HP获得由中国软件测评中心、中国计算机报社颁发的制造行业系统集成专家、电信行业系统集成专家、金融行业系统集成专家、交通行业系统集成专家四项大奖 2003年3月，HP获得由中国信息产业部颁发的系统集成一级资质证书。（该证书的获得充分表达了HP对行业的深入理解、出众的征询效劳及集成才能、过硬的团队合作精神） 2004年中国优秀IT效劳商 2004年中国最具价值的IT效劳品牌 中国制造行业效劳用户满意品牌 中国电信行业效劳用户满意品牌 中国金融行业效劳用户满意品牌 中国最具竞争力的IT效劳品牌