2022年tpm管理培训大纲.doc
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TPM治理培训大纲 1TPM活动1.1 TPM活动的产生、开展及其应用1.2 TPM活动内容和活动体系1.3 TPM活动的意义1.4 TPM活动的推进过程及技巧2改善提案活动2.1改善提案活动的意义2.2提案的评价和奖励制度2.3激活改善提案活动的方法3治理中的咨询题点3.1购置及使用方面的咨询 3.2物流及搬运方案的咨询题3.3作业动作方面的咨询题 3.4治理及事务作业方面的咨询题 3.5平安及5S方面的咨询题4效益最大化活动 4.1效益最大化活动的根本思路 4.2效益最大化活动课题概要 4.3寻找和选择课题的方法4.4改善的成果指标体系4.5改善活动的推进方法及评价5消费效率改善 5.1妨碍消费效率的要素 5.2损耗的构成及效率计算 5.3消费效率化活动推进顺序 5.4消费效率活动事例6分析和处理咨询题 6.1日常治理的三个层面 6.2分析咨询题的PM方法 6.3治理循环和处理咨询题8步骤 6.4员工处理咨询题才能的提升 6.4.1员工的7大才能 6.4.2三现主义的运用 6.4.3 5感的运用
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