2022年二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标.docx

《2022年二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标人力资源部培训岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的制订与施行员工培训开展计划见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告员工消费力有所提高，能够到达学习目的，治理人员的胜任力得到提高协助员工制订职业生涯规划见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告员工能够开展和治理本人的职业生涯规划建立员工开展中心见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司开展的需要，为员工提供良好开展空间和工作环境搜集与提供员工培训开展方面的信息材料见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告提供信息支持公司的目的部门行政工作

2、的完成情况见软指标说明表见软指标评分表表五本岗位提交报告便于更好地配合其他岗位的工作与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表六各部门和总主任具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项工作人力资源部培训岗位KPI说明表考核指标详细内容制订施行员工培训计划 50%-70%的部门主任认为下属：员工工作效率明显提高；非常快掌握新的工作技能；做出更多的独立推断 75%-90%的员工在培训期末能到达学习目的；实际费用与预算差异在5%之内；98%-99%的培训工程在预期内完成 70%-80%的治理者表现出核心的领导胜任力协助员工制订职业生涯规划 85%-90%的被裁员工获得协助从而找到新的工作 裁员后组

3、织内的员工安置得到治理者的满意建立员工开展中心 培训的职能满足组织开展的需要 实际费用与预算的差异操纵在5%之内 各岗位员工素养、才能符合各部门要求搜集与提供员工培训开展方面的信息材料 85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目的 搜集信息的费用与预算的差异操纵在5%之内部门行政工作的完成情况 部门各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件完成的圆满及时 部门文件的收发、登记、分类治理及归档明晰合理 人力资源部主持的各类会议的会务预备和纪要工作的充分完好与其它部门的协作 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：人力资源部制订施行员工培训计划报告评分表请针对人力资

4、源部培训岗提交的人力资源部当年员工培训计划综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分计划内容是否全面完好计划是否实在可行并符合公司实际情况计划招聘员工的条件符合各部门要求总计100%表二：协助员工制订职业生涯规划请针对人力资源部培训岗提交的员工职业生涯规划报告综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否协助被裁员工找到新的工作裁员后组织内的员工安置得到治理者的满意总计100%表三：人力资源建立员工开展中心工作评分表请针对人力资源部培训岗提交的员工开展中心工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分培训的职能是否满足组织开展的需要各岗位员工素养、才能是否符合各部门要求实际费用与预算的差异

5、是否操纵在5%之内总计100%表四：搜集与提供员工培训开展方面的信息材料评分表请针对人力资源部培训岗搜集与提供员工培训开展方面的信息材料报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分是否85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目的搜集信息的费用与预算的差异是否操纵在5%之内在考核完毕后能够为员工提供针对性的培训、开展计划总计100%表五：部门行政工作的完成情况报告评分表请针对人力资源部培训岗提交部门行政工作的完成情况报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分部门各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件完成的是否圆满及时部门文件的收发、登记、分类治理及归档是否明晰合理人力资源部主持的各类会议的会务预备和纪要工作是否充分完好总计100%表六：与其它部门的协作评分表请针对人力资源部培训岗与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分部门主任的打分总计100%