2022年《新品上市完全手册》第七章新产品上市促销执行及控制要点.doc

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1、新品上市完全手册第七章：新产品上市促销执行及操纵要点（上）促销，顾名思义，促进销售的方法。 在市场竞争日益惨烈的今天，促销已经偏离了“给消费者购置本品一个额外的理由”之本意，成了打击竞品或抢占市场份额的常规手段。尤其是新产品上市，几乎所有的工作环节都牵涉促销。 做促销不是拍广告片，各企业促销手法雷同，谁也玩不出什么创意和把戏来。 决定企业促销效果主要要素有两个： 促销做的准：在适宜的时间和市场环境下运用适宜的促销方式； 促销做的到位：对一个促销活动各环节工作的细致布置和实在执行。 第一节通路促销新品上市，通路进货、铺货是销售工作的起点。如何能够使通路中商户们心甘情愿的进货，并出让他们仅有的柜台

2、空间，摆放新品，通路促销是一个有力的武器。 新品上市可采纳的通路促销手法为： 1.经销商新品订货会 2.经销商价格折扣促销 3.经销商销售竞赛 4.批发商进货搭赠 5.批发商订货会 6.批市陈列奖励 7.零店铺货奖励 8.随箱附赠刮刮卡 9.箱皮回收 10.零店陈列奖励 通路促销的执行单位通常是企业销售部门。 以下将分别讨论新品上市各种常用通路促销的执行细节和操纵要点。 （一） 经销商新品订货会 活动内容简述：邀请全部的经销商参会，通过新品的演示介绍，现场订购的优惠政策，鼓舞经销商积极积极在大会现场订购新品的会议促销方式。 活动适用范围： 新品上市要求迅速铺进经销商网络，营建全面上市气氛。获得

3、大量订单，迅速回笼资金。 由于新品上市订货会费用较大，一般用于战略性新产品的上市。 活动方案撰写要点： 1、订货会施行方案的一般步骤。 1）确定经销商参会人数。 依照上市范围锁定参会经销商人数，以备后续订房、订餐位等一系列工作。 2）确定会议议程， 如会议议程包括：签到时间、大会开场、领导致辞、产品介绍演示、观看广告片、参观新品展示、宴会、订货、订货结果宣布、订货状元评奖、文娱节目、会议完毕时间、撤离酒店时间等。 3）确定费用预算。 费用预算的主要开支工程：会务费（包括住宿、宴会、会场租金、设备租金、娱乐工程费用等）；经销商路费、现场布置费用（展台布置、展板制造、大型喷绘、产品陈列架制造，彩旗

4、、条幅、升空气球租金等）；媒体报导费用（邀请电视台、电台、报纸人员费用、录制制造费、播出费、登载费、礼品等）；临时人员劳务费；其它费用。 4）确定会议预备事项。 物品预备包括：印制会议手册和订货单，样品申请、预备产品演示投影仪、电脑、广告带、屏幕、预备大量的DM、海报、串旗、产品横幅、立牌、台牌、手提袋等， 工作事项预备包括：成立订货会工作小组、调集人员组成团队、与营业的活动协调说明会、通知经销商参会、联络酒店预订房间及会场、进展会场布置、制造产品演示投影并进展排练、制造新品展台、展架及展板、彩旗、横幅等物品。联络气球效劳公司。邀请相关媒体。 5）会议召开。按当日会议议程进展。 6）会议完毕，

5、安排欢送经销商，会议现场物品回收，撤离酒店。 活动执行要点： 在订货会的执行中，应特别关注如下要点： 1）尽管已经初步确定参会经销商人数，但仍会有人缺席，有人不请自来。因而订房要预先和酒店谈好可能会临时退房或增订，防止出现房间不够或空置。 2）订货会现场布置应作到：酒店正面应有大幅横幅、悬升气球条幅、彩旗等渲染会议气氛；酒店正门口要有会议立幅、会议指示牌；酒店前台要有厂家人员接待来客；会场门口要有产品标准陈列展示、产品说明展板、公司简介展板；会场大厅要用海报、串旗、立牌、横幅全面布置。 3）会议主持人一般为销售经理/企划经理或产品经理，主席台就坐公司主要领导。 4）经销商要有会议手册，内容为本

6、次订货会的日程安排、会议议程、组委会负责人（包括就餐事项负责人、住宿事项负责人、订票接送事项负责人）、接待、酒店房间安排等。 5）订单数量并非越高越好。叮嘱业代核对各经销商订单数量，并查对该经销商历史销量，计算月度平均销量，看订单数量是否与之相符，假设订单量高出平均销量数倍，则可能出现虚伪订单。 6）会后核对礼品发放清单，并与会务计划比照，计算实际发放量，审验库存数量。差异较大，追查相关人员责任。 7）进展同级别酒店会务费的询价比照，核对使用数量，如房间入住天数，菜单菜品、酒水数量，展板制造费，气球、展台等物品的租金。如差异较大，追查相关人员责任。 活动执行中常见的征询题： 一、虚伪订单。部分

7、经销商在会议现场订货与会后实际提货数量不符，甚至出现只订货不提货的情况。 处理方案： 订货会后，业代随马上经销商订货量与日常平均销量进展比拟，发觉差异较大订单，剔出进展二次订货追踪，并在提货限定时间同意其修订订货量，保证每张订单不夸大，不落空。 二、奖品流失。订货会中会有现场评选订货状元等奖励活动，会中将预备一定数量较为贵重的礼品，由于会场人员流淌性大，工作人员忙乱或本身有贪污行为，都有可能造成奖品流失。 处理方案： a)委派专人集中治理睬议礼品，可在酒店设立会务组单独房间，存取礼品。 b)建立会议纪要，内容包括评奖活动详细结果及赠品发放数量、中奖人等情况，并盘点礼品库存，杜绝礼品流失。 三、

8、会费流失。会务费用支出工程较多，且数目较大，易于构成发票虚开、吃拿回扣等。 处理方案： 反复审核会务计划的工程安排及各项费用明细预算，建立物品、效劳询价机制，对房间数量、使用天数、用餐及其他工程等细节进展逐一记录，并盘点库存剩余品，构成严格治理态势，减少费用流失。 （二）经销商价格折扣促销 活动简述： 经销商进货到达一定级别后给予直截了当的价格折扣或搭赠。 说明：常见的经销商折扣为坎级奖励（如1000-1999箱，单价30元/箱；2000箱以上，28.5元/箱；1000箱以下，按标准价31.5元/箱）这种政策能够鼓舞经销商大量进货，短期销量提升较快，但缺点是这种政策之下大经销商进货量大，进货底

9、板价就低给大户冲货砸价带来有利条件，操纵不好会做乱价格，做死市场。 活动目的： 刺激经销商对新产品大批量的购置，建立必要的通路库存，以备产品向下游客户的持续推进。 活动运用范围和前提： 1、新产品优势不明显，到底“是否好销”是个征询号，加上进新品需要占用较大的库存和资金。部分经销商会产生观望态度和迟疑心理，这时利用价格折扣促销，促其早下决心，增大订单量； 2、新品上市阶段，竞品也有新品推出或正在举行通路促销活动，本品当加大折扣力度和竞品抢资金。 3、经销商其他品类的产品占用资金过大，特别是季节性商品（比方在每年春节前夕确实是酒水销售的旺季，而如今要上市方便面新产品就会遇到与酒水争资金的征询题）

10、。 操作要点： 1.确定参加促销活动的客户范围、期间及产品 2.设定不同的级别，不同规模和出货量的经销商应有不同的折扣额度 3.制订促销方案，经权责部门核准后由销售部门通知相关客户 4.客户计算其需求数量，并按活动方案之相应折扣价格打款；财务部依照促销方案规定，直截了当扣减相应价格后开具发票 5.物流部门按财务部门确认的“出货单”办理发货作业； 操纵要点： 1.价格折扣也可不以价格或产品搭赠方式表达，改为礼品搭赠（如：进500箱奖自行车一辆，进2000箱奖机一部，这种方法能够减少砸价的可能性） 2.价格折扣的促销方式更合适针对代理商或“专销经销商”，由于给批发商的价格折扣通常会带来批发价的不稳

11、定，特别容易造成市场价格的混乱和互相“砸价”的恶性竞争。 3.坎级进货价格折扣极易引起砸价，要留意执行的时间操纵，分阶段进展，并辅以控价手段。 a、每一波价格折扣促销的时间要尽量短比方说10天之内。（以客户完成一次打款时间为准，而且应该将节假日银行休假经销商无法打款的要素考虑进去）。 b、第一阶段坎级定低。（如：200箱、500箱、800箱奖励0.7元/箱、0.9元/箱、1.2元/箱），低坎级奖政策能够保证小户都能参与奖励，调动小户积极性，降低入市门坎迅速完成所有经销商（尤其是城市里的小户）全面进货，有助产品铺货率提升； c、在第一阶段成功执行，小户普遍进货而且有良好回款根底上，第二阶段增大坎

12、级。（如：1000箱、2000箱、3000箱奖励1元/箱、1.5元/箱、1.8元/箱）此阶段可调动大户、中户积极性大量进货，并促进产品向外埠扩散。 d、尤其在增大坎级的第二阶段企业要加大对大户出货价的监控，推出规定价格，对新产品外包装进展地区标记。同时，收取经销商新品运营保证金，各地销售经理和业代加强市场监管，一旦发觉有违价格政策以停货及扣返利等方法处分。 e、坎级进货奖励是为了鼓舞经销商大量进货向下游销售，但决不是鼓舞大量屯货（过量屯货是冲货的元凶），在促销期要结合每个客户以往的销售历史，对其新品接货量进展分析，如发觉该客户订货量畸形增大，立即追踪看是否有抛货砸价行为，在恶果未构成之前将征询

13、题处理。 f、要求业务代表此阶段严格巡查经销商库房和出货流向，制止爆仓或倒货现象。 （三）经销商销售竞赛 活动简述： 能够制定一系列“挑战性”的销售目的，同时附有“极具吸引力”的经销商奖励方案，鼓舞他们积极销售本企业产品。 说明：销售竞赛同其他有奖品的通路促销方式差异是： 1、活动时间长，不属于短期促销 2、立足于建立经销商长期的产品运营适应 3、奖品通常价值特别高（如汽车、手提电脑、国外旅游计划等） 活动目的： 提高通路运营者对产品销售的配合度，促使其积极开展市场开发活动，并努力建立经销商对产品运营的忠诚度。 活动适用范围和前提： 主要针对专属经销商进展的促销活动，它应该满足以下条件： 1.

14、本公司的直营才能特别弱，销售占比特别小，新产品的上市推进及后续开展主要依托经销商。 2.采纳“大经销制”的企业，销售主要依赖于经销商的业务系统，本人的业务才能特别弱。 操作要点： 1.确定参加活动的客户范围、活动时间和产品。通常销售竞赛的周期都比拟长，如半年或一年。 2.制定一个经销商的销售奖励方案。如“出国旅行计划”、“培训计划”、“奖金计划”、“跑车计划”等等。 3.典型的销售竞赛计划必须包括销量目的、竞赛规则和要求、考核及奖励计划四项内容。比方，企业能够规定：在某年度销售A产品打破100000箱且销售排名第一的经销商授予“钻石经销商”称号，并奖励黑色“帕萨特”轿车一辆；同时，必须满足“单

15、月销量不低于5000箱、不得跨区运营、不等进展价格竞争、不得销售竞争者产品”等等竞赛规则。 4.按照竞赛规则书面通知客户，销售人员不定期对经销商假设干运营情况进展考核。 5.销售竞赛完毕后，核算个参赛经销商销售达成及辖区市场治理实际表现，开列优胜者名单。 6.筹备召开“年度优秀经销商表彰大会”，将奖品、奖金等现场兑现。 操纵要点： 1.销售竞赛相对与其他通路促销来讲，更立足于市场的长期开展。故活动期间不能太短，否则前述“价格折让”及“随货搭赠”的可能征询题就会出现。 2.对经销商的检查和考核尤其重要。比方上述案例，某经销商完全能够在2003年的最后一季“集中出货”100000箱（放到下年度渐渐

16、消化库存），而前面的时间几乎不销售A产品，如此以来，不但借经销商的力量“迅速开辟市场”的目的没到达，反而还要赔上一辆“帕萨特”。 建议：厂商务必从销售竞赛的第一天就按照竞赛规则严格检查、认真考核，使经销商既有“动力”也有“压力”，使他们适应厂家的“游戏规则”。切忌在促销活动的时候听之任之，而到年终结算是忽然拿出一堆经销商“违规作业”的证据，并回绝给经销商兑现奖励；如此会严峻挫伤客户的积极性。 3.销量目的设定要结合客户历史销量分析，要有目的性主要对哪个级别的客户进展鼓舞；要有挑战性和可行性定下的目的要比这些目的客户的历史销量高，但努力一下也能够的着！ 如：某企业推出新品（老品项的换代晋级产品）

17、，分析历史销量发觉县级客户老品项销量平均在5万箱左右，市级客户老品项历史销量20万箱左右。OK！此次新品销量竞赛定为6.5万箱奖卡车（鼓舞县级客户从5万箱提升至6.5万箱）、28万箱奖住宅（鼓舞市级客户从20万箱提升至28万箱）。 4.不要让销售竞赛成为少数销售大户的“俱乐部”。奖励计划要“点面结合”，既有大奖又有小奖，使较小的客户也能够参与进来。比方，除了有“最正确销售奖“外，还可设“最正确成长奖”，对在促进市场快速成长方面有突出表现的经销商予以表彰。 （四）批发商进货搭赠 活动简述： 主要针对批发商的小批量进货奖励，奖励的赠品能够是同类的产品，也可能是不同类的但批发商可本人使用或就地销售的

18、产品。 说明： 1.进货搭赠与价格折扣最大的区别为活动对象不同，对经销商能够有价格折扣，对批发商只能用进货搭赠产品或其他商品。 2.厂家不可能直截了当效劳于每一家批发户，实际的向批发商送货、补赠品的工作是由经销商进展的；因而，所谓“进货搭赠”是首先随货搭给经销商的，再由经销商按批发商的实际进货量将赠品搭赠给批发商。 活动目的： 主要用于提升批发商接货意愿，或使经销商库存快速转移到批发商，提高新品的批市铺货率。 活动适用范围和前提： 批发商是经销商和零售商之间的中间环节，成千上万家零售商不可能直截了当从经销商进货。因而，假如批发商对新产品的运营有征询题，就会严峻阻碍新产品向零售末端的流淌。 在5

19、种情况下可考虑批发商的进货搭赠： 1.经销商的库存水平较高，资金压力大，已经妨碍到其他产品的运营 2.批发商对新品的决心缺乏，向零售商的主动推荐不够 3.批发商的新品库存水平太低缺乏以构成“货卖堆箱”的阵势 4.产品批零差价小，运营意愿不高 5.新产品有比拟高的“价值感”，批发价格（零店接货价）普遍飘高，妨碍零售店的进货意愿，或者导致市场零售价的上扬 操作要点： 1.确定参加活动的客户范围、活动时间和产品 2.确定促销活动的力度，选择合适的促销赠品（如，活动期间进货20箱者，赠“金龙鱼”5L食用油一桶） 3.制订促销方案，经权责部门核准后由销售部门通知相关客户 4.厂家先以随货搭赠的方式将赠品

20、出货给经销商仓库 5.活动期间，批发商从经销商提货时直截了当按促销方案将相应数量赠品领出 操纵要点： 1.进货搭赠活动的成败与赠品的选择关系特别大。面向批市老总的赠品选择要恪守以下原则： a、低价位、高形象。低价位是指赠品采购价格不能超出预算、高形象是指赠品要有价值感。 如：买100箱产品赠送自行车一辆、买200箱赠送4寸小黑白电视一台自行车、小黑白电视给人感受是大件商品，特别有价值感。实际大量采购的价格特别低，自行车70元左右，小电视机100元左右。 b、赠品有用或能够变现。自行车、小电视经销商拿来能够用；而奖励洗衣粉、毛巾能够卖出，因而吸引力较大。 2.赠品核算、给付一定要及时。在批市累计

21、进货奖励的情况下，企业或经销商由于赠品库存及内部稽核程序征询题，往往会延期给付批发商的赠品。但是，这一征询题假如长期没有处理，就会严峻打击批发商对所运营产品的决心。 3.进货搭赠是典型的短期促销活动，切忌长期运用；否则以后想去掉它就困难了！ 4.选择本品搭赠（如50搭1）时一定要格外小心，防止新品一上市就使用随货搭赠。否则，通路特别容易将搭赠的产品折算成单价，从一开场就使价格不稳；而且，后期假如想拿掉赠品进展正常出货，会遇到特别大的市场阻力。建议在第一波的陈列活动过后再进展随货搭赠。 5.严防批发商“超前购置”。特别多情况下，新产品一上市就“热销”往往是由于大力度促销活动所造成的“假象”。他们

22、会在有促销活动的时候屯货，而在没促销活动的时候停顿进货，仅消化原有库存。这种情况下，厂家没有得到丝毫的利益，只是寅食卯粮，总的销量并没有增加。建议厂家在对照了前述“范围和前提”后再慎重决定是否确实需要进货搭赠。 6.资源下荡也常常是一个严峻征询题。所谓“资源没有下荡”是指经销商将厂家随货搭赠的本应给批发商的赠品据为己有，没有按规定向批发商补货及发放赠品。 处理方法建议如下： 1、业务人员平时要掌握经销商下线批户的，随时抽查二批奖励落实情况 2、活动执行前公司派业务人员对二批户发促销告知传单，并在传单上注明征询（即公司）。批户会拿着传单找经销商进货拿赠品，一旦经销商扣赠品，传单上的所谓“征询”就

23、成了“投诉”。 （五） 批发商订货会 活动内容简述： 一般由公司组织、在经销商门点施行的，面对批发户的短期订货活动。通过设定20200箱不同提货数量级，给予大小不等的奖品，来吸引批发积极提货。其目的在于经销商大量提货后，协助经销商消化库存，加快存货周转，从而加快新品在批发通路铺货。 活动适用范围： 新品上市初期，批发已有销货，但由于利润吸引力不大，批发到经销商处只是铺货时购进新品，提货数量较少；经销商进货量较大，产生库存压力，心存焦虑。 在此背景下，开展批发订货会，一可利用订货会热销气氛刺激批发积极提货，加快新品销货，二可协助经销商出货，减轻库存压力，加强经销商决心。 活动方案撰写要点： 1）

24、列明活动城市及持续时间。如：2003年5月20日5月22日。城市，南宁。 2）设定提货奖励坎级：如20箱奖背包一个，50箱奖手表一块，100箱奖电热壶一个，150箱奖毛毯一条，200箱及以上奖小电视一台。 3）撰写活动说明文案，预算活动DM数量：印刷活动告知DM，向经销商辖区内所有批发户散发，并详细说明活动的方法。好处、参加时间等内容。 4）设计活动现场布置要求：包括标语，POP，展板，奖品展示，活开工作人员身着促销服装等。 5）活动现场工作流程确定：现场布置、奖品到位、讲解活动方法、展示奖品、发放奖品、登记出货情况。 6）列清营业工作要点：如活动前后均要盘点经销商新品库存，一可计算活动效果，

25、二可操纵活动进程，新品库存消化将尽时完毕活动。 批发订货会执行中常见的征询题： 1）奖级设定不合理。 2）活动告知不充分。 3）订货会现场布置不好。 4）奖品流失。 活动执行要点： 1）制定订货会方案时，要充分考虑批发的提货才能，及提货极限，要能够让批发户积极提货，而又不造成压货。 2）必须按照批发户统计数量发放DM，并对发放情况进展登记核查，把好告知这一关。 3）订货会现场要布置妥当。悬挂大幅标语，张贴产品POP，制造大版面的活动奖励方法展板，奖品展示，活开工作人员身着促销服装。活动组织者要认真记录批发参与户数、提货数量及奖品发放等情况，并通过会后的活动总结，盘点奖品，防止流失。 4）订货会

26、时间一般为13天（依照批发提货及经销商新品出货情况而变），如已到达批发提货及出清库存目的，可宣告完毕。 5）在批发提货中，要防止个别客户囤积居奇，屡次提货或一次性大量提货，以免造成后期市场出现砸价。 （六）批发市场陈列奖励 活动简述： 选择门点有堆箱空间且位置较好的批发户参与，按公司要求堆放一定数量的产品或空箱，并保持12各月，通过公司专人不定期检查监视，合格者公司将给予一定奖励的促销方法。 活动目的： 营建出新产品上市的“铺天盖地”的气概，增加经销商运营决心，增加零售商选择新产品的可能性。 活动适用范围和前提： 应考虑以下三种批发市场开展陈列奖励： 1.批发市场是零售商主要的采购场所-妨碍零

27、售商采购 2.消费者在批发市场的购置率也比拟高-妨碍消费者购置 3.辐射型的批发市场-向其他地区客户沟通上市信息 方案撰写要点： 典型的陈列奖励计划书如下： 1）列明参加活动的城市和每个城市计划参与的批市摊位数。如：佛山50家、东莞30家。 2）设定合理的堆箱数量。由于大部分批发户的门点空间都已摆满各种产品，因而，即便参加活动，只能提供有限的空间堆箱。一般情况下，设计1015箱的数量为宜，保证客户能够执行到位。对有条件的市场及客户，可放大到2030箱。 3）列明陈列奖励政策。比方可规定：凡在客户门点醒目处陈列康师傅“鲜每日C”20箱并持续一个月者，奖励康师傅“冰红茶”一箱（详细每个店的陈列标准

28、要更细化，在陈列协议中表达） 4）详细列明陈列标准，最好附图示。 5）促销方案附件包括： a告知函（以传单方式告知批市客户这一活动的内容）。 b陈列协议：指明活动要求，每个店的陈列量要求要标准固定，但陈列位置及POP张贴位置为空白行，依照各店实际情况确定在签协议时再行填写。 c陈列检核表，要求业代对参与活动的批户每周检查，当场纪录。以此做为报销和事后检核的凭据。 操纵要点： 1.通常陈列奖励的周期为一个月，以到达为新产品“造势”的活动目的为准。 2.选择陈列客户主管要审核，客户不一定要大，但其地理位置一定要有陈列效果（如批市大门口、十字路口） 3.陈列奖励要结合进货奖励和退货承诺：进货奖励保证

29、客户库房确实有产品能够销售（防止门口有堆箱而当有人要买时，批户却没货卖的可笑现象）。为防止批户面对新产品不敢进货，可做出退货承诺。 如：只要进新产品30箱，同时按要求每天在门口陈列20个新品空箱，不管销量如何，月底都奖励三箱。假如新产品卖不动，月底可全款退货，奖品照发（注：一般情况只要批市陈列作的好，特别少有产品一点都卖不动，大量退货的现象发生） 4.赠品选择。建议使用“成熟产品”，防止用新产品和滞销品；否则，将严峻妨碍活动效果。 5.鉴定堆箱协议。写清客户姓名、商号、所在市场名称、门牌号码、联络和堆箱数量、起止时间。由治理者收回原件，活动组织者造册留底。待活动完毕后，核对受奖客户，并抽查，杜

30、绝多报奖品现象。 6.陈列协议规定各店详细陈列细则（如：二十箱堆箱，放在大门口右侧1米处，前面不得有遮挡物），最好附上照片，做为检核标准。 7.不要确实让客户堆二十箱货，没有人愿意天天给你一箱箱搬出搬进，最好拿二十个空箱子用胶带粘在一起，方便客户陈列。 8.赠品一定要当月发放，否则“失信于民”，以后的活动难以开展。 9.切记：一定要把握“严进宽出”的原则。 陈列检核要严：堆箱核查不要声张检核行迹。总部下市场巡视，事先不能暴露行程，访查时手持堆箱协议书，直截了当访问堆箱客户，并做检查记录。与活动人员检查记录核对，构成检查态势，使检查产生作用。 陈列奖励发放要松：陈列奖励的目的确实是刺激批发商更多

31、的陈列新产品，只要根本符合陈列标准、并总体到达陈列效果就应该给以奖励，不要为了一箱两箱没陈列出来就不给奖励；实际上，某些时候批发商的陈列数量可能还会远远大于规定的数量。假如在平时疏于对客户的访问、辅导和检核，而在活动完毕的时候以“没有按陈列要求”为由回绝发放赠品，将严峻打击批发商的积极性，可能从此结一个冤家使好事变坏事。 （七）零店铺货奖励 活动简述： 是指为鼓舞零售商进货而给予的额外赠品或好处。 活动目的： 促使新产品顺利进入零售终端，迅速提高新品铺货率，尽快让消费者看的见、买的到。 范围和前提： 零售店铺货率的提升是新品上市成败的关键，没有它就没有消费者购置。在以下情况时必须考虑铺货奖励：

32、 1.由于产品零售利润较低，估计零售店进货意愿不高，在新品铺货时直截了当给以奖励 2.产品上市一段时间，但铺货率持续维持30%以下的低水平 3.竞争品牌同期进展有同类新品上市，必须先发制人，侵占零店库存。 操作要点： 1.确定铺货活动的城市、铺货的产品及执行时间。通常，铺货奖励是随新产品铺货行动同时进展。 2.确定奖励方法。比方：进一箱赠一袋。 3.由销售人员或经销商业务人员在新产品铺货时当即兑现。 4.操纵要点： 1.不是所有的零售店在新品铺货时都需要“奖励”。要切记铺货奖励只是在新产品进店遇到特别大阻力的时候，为迅速提升铺货率而采取的辅助措施。 2.防止赠品资源流失 零店铺货过程的赠品流失

33、常见为以下几种 a、业务人员和经销商联手谎报铺货假订单，虚报、截流赠品； b、在铺货过程中有批户或大零店借机屯货（如：买1箱赠两包，行！我买100箱再送我200包） c、零店业务人员不顾公司有关“铺货奖励只是为提高铺货率而设，专用来给没有接过新品的零店进展奖励”的规定，借此政策冲销量 重复奖励，对早以已经二次、三次进货的零店，再次使用奖励政策，浪费奖励资源； “大单划小单”，业务人员有意用此奖励政策给批发大量出货，冲销量，然后把订单分割到几十、几百家“假零店”的头上。 管控方法： 明确零店铺货奖励上限，一般最多不超过两箱。（如：买一箱送一包，上限2箱）。届时不管你是零兼批依然零店都能够接货，但

34、进货超过2箱以上部分不享受奖励（防止大户乘机屯货） 同一块区域最多连续铺货两次（防止重复奖励） 业代铺货建立铺货作业登记表，主管第二天抽查，严惩违规者，同时公司领导在巡检市场时再抽检复查（防止大单划小单或假订单现象） 3、营业主管必须建立“铺货奖励管控表”随时掌握执行进度。如下表所示： （八）随箱赠刮刮卡 活动内容简述： 是在产品包装箱内放置刮刮卡，零售店销货同时获得刮刮卡，以刮卡中奖的方式来促进零售店销货的促销方法。其目的在于设计不同奖品，特别是通过大奖来吸引零售店进货销售，实现增加新品零店推力。 活动适用范围： 新品上市后，铺货率已达要求。但利润对零售店无吸引力，销售积极性不高，构成零售通

35、路新品销售不畅的场面。同时，铺货率有一定幅度的波动。 在此背景下，开展随箱赠刮刮卡，可提升零售店提货积极性，增加销售热情，加快新品销货，加强零售通路销售推力，稳固零店铺货率。 活动方案撰写要点： 1）列明活动城市、每城市开展活动投放数量及持续时间。活动时间一般为13个月。 如：2003年3月5日6月5日。城市，石家庄，5000张；太原，3000张。 2）设计奖品中奖率及奖励等级、奖品，印制刮刮卡交消费每箱投放一枚。 3）设计DM及POP，列清使用数量。印制活动DM及POP，在零店散发及张贴，可充分告知活动讯息。 4）设立兑奖方案，大奖须在公司凭个人身份证领取，小奖可设立到批发户进展兑换。 5）

36、确定投放时间。有刮刮卡的新品投入市场，开场兑付并回收中奖刮刮卡，直致活动完毕。 随箱赠刮刮卡活动中常见的征询题： 1）批发户拆箱取走刮刮卡，刮刮卡被拦截，不能到达零售店老总手中。 2）奖品流失。 3）批发兑奖点兑换不及时。 4）持卡零售店未及时兑换。 活动执行要点： 1）活动告知即时贴，每箱张贴两张。告知零店不提破损及拆开的产品，以度绝批发拆箱取卡。 2）严格登记大奖兑奖人身份证、等详细情况。兑奖完毕后，对中小奖项的兑换要保存好原卡，再与库存奖品对账，杜绝私自拿取奖品。 3）保证批发点中小奖品的供给。为提高批发户的协助工作积极性，可适当赠送一些小礼品，或计付（兑换活动）劳务费50至100元，以

37、刺激批发户做好兑换工作。 4）印制活动DM、POP，要标清活动起止时间。同时要求巡店业代在走访中，提示刮刮卡活动起止时间，提示小店老总尽快兑换。 （九）回收箱皮 活动内容简述： 回收箱皮是一个对零售店十分有效的促销方法。通过1元2元的现金价格回收零售店手中新品的箱皮，到达促进零售店积极销售新品的效果。其目的是让利于零售店，使零售店环节得到更多的利润。 活动适用范围： 新品上市后，初次铺货成交率较低，铺货率未达要求。零售店利润无吸引力，销售积极性不高，构成新品在零售通路销售不畅的场面。 在此背景下，开展回收箱皮，可提升零售店销售利润，进而提货积极，加快新品销货，加强零售通路销售推力。 活动方案撰

38、写要点： 1）列明活动城市及持续时间。活动时间一般为1个月。如：2003年5月5日6月5日。城市，石家庄。 2）设定活动参与零售店总数及回收兑付方法。依照零售店总量，新品上市铺货率要求，铺货率达成情况，以及单店平均月销量，设定此次活动总体规模。合理设定箱皮兑付点，便于零售店老总兑付。 3）设计DM文案、即时贴内容。印制活动告知DM、POP和即时贴。每箱箱皮上张贴2张活动即时贴，同时，向未铺货零售店散发DM，张贴POP，充分告知兑换活动。在批发户设定兑换点，并张贴POP，有条件的门点可悬挂活动横幅，说明活动方法及起止时间。 4）说明兑换方法。零售店到批发兑换、批发到经销商处兑付、经销商到厂家找相

39、关人员现场点清数量兑付现金。这其中批发、经销商要有“手续费”。 如：零店向批发兑换1元/个、批发向经销商兑换1.1元/个、经销商向厂家兑换1.2元/个。 回收箱皮活动中易出现的征询题： 1）回收箱皮活动执行者易通过重复计算箱皮，骗取现金。 2）兑换点批发户由于不记得与公司及时兑换现金而造成损失。 3）活动兑付人员本人贪污兑付现金。 4）箱皮过大，不宜清点、保存、兑付。 活动执行要点： 回收箱皮活动的执行应该留意以下细节： 1）规定剪取箱皮中的唯一标识部分，便于清点、兑付、回收的操作。 2）严格现金治理，活动执行者领取现金后，要上缴相应的箱皮数量，并做详细登记。 3）公司专人对回收的箱皮清点，复

40、核其中是否夹着不在此活动范围内的“冒牌货”（其他品项或本品项的箱皮但未贴即时贴。） 4）要记录各个兑换点批发户的详细情况，包括商号名称，门点牌号，联络人，联络，以及兑换数量，通过或走访方式随时沟通详细数字，以核对现金是否正常使用。 5）业代及时理解兑换活动执行情况，催促兑换点批发户及时兑付现金。 6）活动完毕前，业代要访问批发户，催促他们“活动立即过期了，抓紧把手上箱皮交上去”。 （十）零店陈列奖励 活动简述： 选择繁华街道集中区的零售店，要求店主按照公司规定的标准进展陈列（如：产品的托盘陈列，专用小货架陈列）零店业代每周进展检查，如合格则当场奖励一份小礼品，一般活动持续时间在一个月左右。 说

41、明： 零店陈列奖励与“批市陈列”奖励和“陈列榜样店计划”的不同之处； 批市陈列奖励和陈列榜样店计划是为了起到以点带面的陈列示范作用，故对加盟陈列店、榜样店的要求较高（堆箱、专架、pop、布旗的布置），而且选择家数较少，奖励额度也较大。而零店陈列奖励是为了大面积提高铺货率，保持铺货率在活动期内不下降，同时提高陈列效果制造新品的流行趋势。因而选择点数较多，要求也较低（只要求小专架陈列或占用店内最好的排面），奖励额度也比拟小（如：每周检查合格，奖励一包方便面）。 活动目的： 可进一步降低铺货难度且促进在陈列期内店主积极进货，保证铺货率不下降，同时增加零店陈列效果。 活动适用范围： 1、新产品在广告、

42、价格上无明显优势，铺货有一定难度。 2、新品曾经上市不成功又二次上市，典型的现象是一做铺货促销，铺货率就上升，活动一停铺货率又下滑（零店店主在卖完铺货时接的产品后不愿二次进货）。 活动方案撰写要点： 1、列明参加活动的城市和每个城市计划参与的零店数。如：佛山600家、东莞300家。 2、列明铺货奖励政策和陈列奖励政策。如：买3瓶送1瓶，符合陈列标准每周奖1瓶。 3、详细列明陈列标准，最好附图示。 4、促销方案附件包括： a、零店告知函（以传单方式告知零店这一活动的内容）。 b、零店陈列检核表，要求业代对参与活动的零店每周检查，当场纪录。发放奖品记录并让店主签字，以此做为报销和事后检核的凭据。

43、操纵要点： 1、此活动涉及店数较多，容易失控，因而只合适在公司、办事处或总部所在城市展开。不能在无公司常驻人员的市场上交给经销商执行。 2、零店陈列奖励选店要集中（要做就一条街全做）。 3、零店陈列奖励选店店数至少大于该市总店数20%，活动期一个月以上。 4、奖品兑现要每周执行（本来奖励就小，再等到月底发放，店主会失去兴趣）。 5、可由公司出资给零店业代的自行车衣架上焊一个小铁筐放奖品方便业代每周发奖品。 6、随时抽检复核业代的报表真实性； 7、零店陈列奖励之陈列标准要简单（如：保证货架第二层横向摆8包产品）降低零店参与难度； 8、批市铺货率提升要同步进展，零店店主通过参与零店陈列奖励会对运营该新品产生兴趣，而一旦他去批市进不到货，又会对此事渐渐淡忘。