2022年人力资源规划与员工招募.doc

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2、源规划的根本概念w 企业开展规划与人力资源规划的关系w 人力资源规划的含义w 人力资源规划的功能人力需求预测w 妨碍人力需求的要素（外部要素和内部要素）w 人力需求的预测方法：集体预测、开展趋势预测、转换比率分析w 人力供应预测 - 内部人员供应预测（盘存、人事档案、人才信息库、治理人员置换图） - 外部人员供应预测（人力市场、经济情况）人力资源规划程序w 搜集有关信息，做好预测预备w 预测企业人力需求和企业（内部、外部）人力供应w 确定人员净需求w 确定人力资源目的w 制定详细规划（招聘、培训、晋升、调职、换岗、工资、精简等）w 评估招募与选任w 招募与选任的含义w 招募人员的组成w 招募的方式（内部、外部）w 招募、选任的方法： 内部：查阅人事档案、发布公告 外部：广告、就业效劳机构、猎头公司、校园招募、推荐与自荐讨论：w 企业的开展战略与人力资源规划之间的关系？w 在人力资源规划中，有哪些人力需求预测方法？有哪些人力供应预测方法？w 人事档案、人才信息库和治理人员置换图在人力资源规划中的作用是什么？案例：博士被“炒”记w 这三家公司/工厂的人力资源部在员工招聘过程中犯了什么错误？w 假如你是这三家公司/工厂的人事主管，将如何防止上述错误？