2022年【房地产】柳州市易和园营销推广策划案.doc
《2022年【房地产】柳州市易和园营销推广策划案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年【房地产】柳州市易和园营销推广策划案.doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、柳州市易和园营销推行筹划案题 目:柳州市易和园营销推行筹划案内 容:1998年之后,房地产业进入一个高速成长期,如今改善居住条件逐步成为市场购置的主导需求,房地产竞争焦点集中在产品的综合素养上,购房者对产品关注的内涵扩大了,环境、规划、设计、配套室内规划等成为竞争优势的来源。这一时期,独特的概念,滔滔广告和强硬的价格促销是业内常见的竞争利器。2002年之后,房地产业已进入一个全面竞争阶段,这一阶段业界对竞争优势来源的认识尚未有统一的界定,但竞争支点由内部接着发育,不少颇有思想的开展商已模模糊糊地认识到“品牌”在市场竞争中的无比威力,开场有认识地注重企业品牌建立工程。然而,我们都明白工程品牌与企
2、业品牌是有所区别的,在实际运作过程中两者往往又起到相辅相成的作用。那么,如何通过工程品牌提升企业品牌,通过企业品牌支持工程品牌,促进两者在市场竞争中互相交融,构成合力呢?开发商和筹划人在遇到上述咨询题时,可采纳精品化策略、概念差异化策略、创新性策略、品牌效应持久性策略,从四个方面着手,进展品牌交融和打造,以构成品牌优势。 2004年元月柳州市嘉意房地产营销筹划受柳州盛意房地产公司委托对易和园工程销售进展全程筹划和销售,本人作为工程筹划人介入到该个案中,就房地产与品牌之间的互相关联做了细致而深化的研究。与其他商品比拟起来,房地产是一件特别特别的产品。不过,在品牌创立的原理上所有的企业及产品都是相
3、通的,通过品牌意念,能建立品牌与消费者之间的联络,使消费者对品牌产生认同。为了实现盛意地产的企业品牌对易和园工程品牌的推进作用,我在本案中实行了房地产品牌行销的四策略:1、精品化策略,即一方面将原有目的消费群进展再细分,满足“小众”消费需求,全力开发高端用户,做到目的消费群“精”。另一方面,针对目的消费群,我们的产品更要“精”,做到比“客户想得更多”。2、概念差异化策略,即以提炼出品牌核心概念,打造品牌形象。3、创新性策略,即形象个性化、人员个性化、效劳个性化、宣传个性化。4、品牌效应持久性策略,即分期推出楼盘,每期力求在最短的时间内化最少的本钱,以最快的速度销售,同时结合长期投资,树立品牌,
4、保持物业连续性的策略,在开发过程中不断将新的产品住处告知购房受众,让消费者理解公司实力及新开发工程的信息,使消费者加强对房地产商的决心。在这些策略的正确引导下,从新年的第一天元旦,我们将的一期工程全面推向市场之后的第一个星期内, 138个物业单位被络绎不绝的看房人群抢购一空,获得了喜人的销售业绩,使我们更加坚决了后面几期工程的开发决心。案 例: 2004年元月柳州市嘉意房地产营销筹划受柳州盛意房地产公司委托对易和园工程销售进展全程筹划和销售,本人以筹划总监身份主持了本筹划案。从前期的市场调研开场,我就作为“易和园”工程的筹划总监带着着我的品牌公关小组,开场了品牌攻略、市场开辟的征程。在对工程本
5、身及其市场情况进展了整理、推断、分析之后,我们认为工程有以下利好要素:一、易和园工程开发总规划面积约300亩,前期开发104亩,具有一定的开发规模,容易进展整体开发,构成品牌优势,表达开发商的实力,投合了现阶段消费者对居住质量、居住理念的高层次追求,具有竞争潜力。二、具有相对区域优势。工程所在区域位于柳州市柳北区,是柳州市工业较为集中的历史悠久的旧城区。该区人口众多,约有21万人,区域内有较为成熟的也是目前柳州市最大的居住区成功小区,这关于营销推行所需的人气聚拢提供了根底,有极大的消费潜力能够挖掘;经济开展稳定,集聚了柳钢集团、柳化集团、广西凤糖集团、区五建、柳州电厂等大中型企业,是市政府旧城
6、改造工程的重点区域之一,容易获得相关政策支持;柳州北面和东北面数个市县连接市区的交通要道近在咫尺,使本区域的交通畅畅无阻。存在以下利空要素:一、本区域楼盘同质化程度高,遭遇“四面楚歌”,竞争剧烈。柳北区一带共有开发楼盘16个,目前尚在开发的有香森丽园、桂景湾、怡江苑、月华苑、康城等,高、中、低档物业一应俱全,因而市场竞争十分剧烈。短期内本工程主要的竞争对手确实是正在出售的间隔本工程较近的嘉和名庭等工程,片区内住宅供给量超过4000户、约50万m2,这些楼盘物业构造与本工程存在一定程度的类似性。竞争楼盘卖点诉求涵盖了规模、江(水)景、园林主题、公园优势等有竞争力的自然优势主题及开发商品牌诉求主题
7、,产品供给同质化程度较高。二、该片区市场逐步迈向成熟,该区域的购房者理性化程度已相当高,对开发商提出了更高、更全面的要求,对产品的综合素养也分析得更加明晰、深化,客观上增加了销售难度。因而有必要对消费者进展详细研究,对市场进展再细分,以找到未被满足的消费需求。通过对工程主要竞争楼盘的分析和区域市场的调研,我们能够发觉,本工程区域内开发的楼盘的目的客户群定位,涵盖了从低到高的市场所有消费层次的群体,其中总价在15万25万之间的物业供给量最大,是该片区甚至整个柳州市场的主力消费群体。在我看来,这也是本工程的主要目的群体,但是本工程应该锁定在该群体里消费才能中上的细分部分。主要缘故在于本工程主要以小
8、高层物业为主,小高层物业的建筑本钱要比多层建筑高出一部分,虽能够分摊地价,但从价格和物业档次、档次上是不能够和多层建筑一概而论的,因而我们锁定的是那部分具有较高经济实力和居住档次需求的客户群体,走高端道路。综上所述,本案从大环境上看应该是有优势的,但从小环境上看存在一定不利要素。在现有工程竞争优势不明显的条件下应如何打响这场品牌战呢?针对以上咨询题,攻关小组向公司决策层提出了精品化策略、概念差异化策略、创新性策略、品牌效应持久性策略四大策略,并得到了认同详细施行如下:在目的消费群“精品”化以后,我们针对他们的档次、需务施行了产品“精品”化。2004年2月,为确保装修精品化,公司与区内外几所设计
9、水平较高的室内装修设计公司联手,并派出专家参谋,推出“精品家装套餐”,针对不同用户提供一整套具有个性化的家装一条龙效劳。2004年3月,为实现社区建立精品化,我们在现有公用地格局根底上,对主体建筑外维空间进展新的面积分割和合理的功能划分,把社区变成为用户的私家花园。2004年4月,为制造精品社区文化,与区重点柳州高中联手成立“易和园柳高”社区小学,成立家庭俱乐部,打造团结和睦、具有浓重文化气氛的易和园大家庭。此前,在“易和园”工程规划中,面对区域市场内众多类似楼盘的剧烈竞争,我们筹划了多项极具建立性意义的开展定位方案,经公司决策层评估、审定后,最终采纳了“打造柳州城市居住样板社区”这一创新理念
10、作为本企业品牌输出,提出“明白得放下才明白得生活”的企业口号。在现代繁忙的都市生活中,在短短几十年的人生道路上,每个都渴望一种轻松自由的生活,那么,就应该学会放下,只有放得下才能拿得起,才能真正体会到人生的乐趣。而为了让消费者真正体会到家的感受,我们将“学会放下”的哲学主张融入到“生活”的概念中、融入到“家的”概念中,给予了该工程概念上的差异化,并运用这一概念的提升来构成市场的认同和追捧,以此作为品牌传播的核心概念为开发商后续工程的开发建立逐步建立品牌根底,并逐步确立开展商的企业文化。通过对品牌切入,我们将开发商名称与工程名称相结合成为“盛意易和园”工程,以此进展品牌链接,同时2003年11月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 2022 柳州市 营销 推广 策划
限制150内